徐州汇亿丰银郡工程监理规划修改版.docx

徐州汇亿丰银郡工程
2009年12月1日至2011年5月31日
监理规划

内容提要：
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、岗位职责、人员配备及进场计划
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度和工作程序
履行监理安全责任
监理设施

监理单位（章）：徐州市建设工程监理有限公司
总监理工程师：　　 　 　
公司技术负责人：
日 期： 二〇〇九年十二月一日

单位
签收人
抄
送
徐州汇亿丰投资有限责任公司

江苏省建设厅建设监制
目 录
一、工程概况及专业工程特点
二、监理工作的指导思想、范围
三、监理工作的依据和目标
四、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划
五、监理工作程序及框图
六、监理工作内容和目标措施
第一部分：质量控制
一）、测量放线监控要点
二）、原材料及预制成品、构件、半成品质量监控
三）、降排水、护坡、开挖、回填施工监控
四）、桩基工程施工监控
五）、钢筋砼结构及抗渗砼工程施工监控
六）、砌体工程监控要点
七）、地下及屋面防水工程施工监控要点
八）、装饰工程质量监控要点
九）、屋面工程施工监控要点
十）、防渗漏监控要点
十一）、给排水系统监控要点
十二）、暖通空调工程监控要点
十三）、消防、喷淋工程监控要点
十四）、弱电系统监控要点
十五）、强电系统监控要点
十六）、电梯安装监控要点
十七）、节能保温工程监控要点
十八）、住宅工程质量通病控制监控要点
十九）、旁站监理方案
二十）、监理实施细则
第二部分：进度控制
第三部分：投资控制
第四部分：合同与信息管理
第五部分：组织与协调
第六部分：环境保护
第七部分：安全与文明施工控制与管理
七、监理工作方法和措施
八、监理工作制度
九、履行监理安全责任
十、监理设施
十一、监理资料的管理、归档及移交

监理规划
一、工程概况及专业工程特点：
本工程为汇亿丰*银郡项目，该项目位于二环西路以北，东为煤港路，南、西、北均为城市规划道路，交通便利，地理位置优越。
本项目总占地面积为40474M2，总建筑面积83318M2，其中地上建筑面积72853M2,包括4栋9F~11+1F中高层~高层（1#--4#楼），2栋14+1F~17+1F高层（5#、6#楼），5处1~3层的沿街商业建筑（商业1#、2#、3#、4#、5#楼）、一处地下人防及一处半地下车库。
1#~6#楼建筑结构形式均为桩基础的现浇剪力墙结构，建筑结构的类别为二类，结构设计使用年限为50年。抗震设防烈度为7度。防火设计的分类为二类，其耐火等级为二级。沿街商业1～5#楼及地下人防、半地下车库的基础为独立基础，上部结构类型为现浇框架结构。
主要建筑做法为：墙为砼剪力墙/框架与混合砂浆砌加气砼砌块墙，外墙：混合砂浆找平贴30厚挤塑聚苯板抹聚合物砂浆，刷外墙涂料，内墙：刷加气砼界面剂，15厚1：3水泥砂浆打底、10厚1：2水泥砂浆抹面，刮腻子喷刷白色涂料（用户自理）。窗：5+9A+5中空塑钢窗。门：住宅楼的单元门及入户门为保温防盗门，入厨房及阳台处的推拉门5+9A+5中空塑钢门。。厨卫间：12厚水泥砂浆打底。管道井及电梯内侧壁为原浆勾缝。楼地面：现浇钢筋砼楼面，室内为水泥砂浆/砼楼地面找平，楼梯间及电梯门厅地砖面层。顶棚：除楼梯间及电梯厅等公用部位刷涂料外其他部位顶棚为素水泥胶浆一道腻子刮平。屋面：水泥炉渣找平60厚挤塑聚苯板保温层，卷材防水及细石砼刚性屋面复合防水。
本工程的给排水部分设计包括生活给水部分、排水部分、室内消防栓系统等。本工程给水水源为市政给水管网，给水分为两个分区，一～五层为市政直供水、水压为0.25Mpa(J1给水管)，六层及以上为接自小区中区加压生活给水管网、供水压力为0.45Mpa(J2给水管)；给水干管及立管采用环PP-S套钢一体钢塑复合管，管道采用螺纹连接；给水分支管采用PP-R塑料管（热水管采用PP-R热水管）管道连接采用热熔连接、管道的公称压力均为1.6Mpa。工程竣工后，给水管做1.0Mpa水压试验，热水管做1.5Mpa水压试验。屋面外露的给水管道均做50mm厚的橡胶管壳保温。排水部分：排水管采用硬质PVC-U塑料管，管道连接为承插粘接，与潜水排污泵连接的管道均采用涂塑钢管，沟槽式或法兰连接；埋地雨水排水管采用HDPE塑钢缠绕管，其环刚度等级SN8≥10KN/m2，卡箍式弹性连接。工程竣工后要求对隐蔽或埋地的排水管在隐蔽前做灌水试验。消防部分：本工程室内消火栓系统采用市政给水管网-消防水池-消防水泵及屋面消防水箱联合供水，本工程室内消火栓用水量为10L/S，室外消火栓用水量为25L/S。消火栓给水管道采用热镀锌钢管，沟槽式连接，阀门及需拆卸的部分采用法兰连接。工程竣工后，消火栓给水管做1.4Mpa水压试验。
本工程电气部分设计内容包括照明、安全接地、防雷、电话、有线电视、宽带网络、对讲等。本工程电梯动力为二级其他为三级负荷，电源进线引自小区室外电缆接线箱，进箱电源电压为380/220V;户内配电配线采用BV铜芯塑料线，电话线采用RVB-2*0.5导线。避雷按三类民用建筑设置防雷装置。
本工程供暖系统采取热媒为低温热水的集中供暖系统，分户计量，各用户共用立管、分户独立采暖系统采用双管放射式，散热器上均设温控阀控制室温，供暖系统的管道采用暗敷埋设。
电梯为每单元一部拽引式电梯。
二、监理工作的指导思想、范围
指导思想：在本工程的监理工作中，我们将严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，标准化、规范化、保质保量完成本工程监理任务。
监理工作范围：根据监理委托合同，对徐州汇亿丰*银郡项目的监理范围为施工全过程阶段建设及安全监督监理，具体包括建筑工程、消防工程、水电暖安装、电梯安装工程。在对本工程实施监理过程中，监理项目部将严格按照监理合同，规范化、标准化、程序化实施质量、进度、投资控制，利用协调手段，搞好工程有关合同和工程信息的管理工作，确保工程各项目标实现。
三、监理工作的依据和监理目标
（一）、监理工作依据：
1、 国家及省、市政府颁布的有关工程建设及安全施工的法律、法规。
2、 国家及省、市政府颁布的有关工程建设的最新技术标准及规范。
3、与本工程有关的经建设主管部门批准的各项批文和文件。
4、监理合同、监理招投标文件，其它与本工程相关的施工承包合同等。
5、 本项目工程设计图纸、标准图集及技术文件。
6、《监理规范》。
（二）、监理目标 ：
1、质量控制目标：监帮结合，促使施工单位达到和实现施工合同约定的质量目标；工程质量等级为合格，其中争创一～两栋楼创省优 “扬子”。
2、进度控制目标：因本项目各楼号或单位工程前后进场和开工的时间未确定，我监理将根据业主与各施工承包单位的施工承包合同约定的工期进行控制，按照批准的各楼号各单位工程的施工总进度计划，促使施工单位力争按合同工期控制完成施工任务。
3、投资控制目标：以设计研究院编制的设计概算作为总控目标，实现工程总造价不突破批准的工程总投资计划。严格按照设计施工图纸执行施工，力求减少施工过程中可能增加工程造价的各类设计变更及修改，使工程最终造价在合同允许范围内。
4、安全文明施工控制目标：检查和督促施工单位实施安全预防措施，促使施工单位实现安全与文明施工。现场文明施工达到市文明施工标准及要求；力求实现安全施工无伤亡事故。
四、项目监理组织机构及监理人员岗位职责、人员配备及进退场计划
本工程为徐州汇亿丰投资有限责任公司投资的商业项目，工期紧、任务重。为确保该工程总目标的实现，树立我监理的形象，我公司针对该项目特点组建了高效精干、专业水平高、业务能力强、标准化程序化、规范化运行的监理班子。
（一）、针对该项目的特点，监理组织的形式为直线制，以保证高效实干。 项目监理组织机构采用专业分解形式。监理组织机构框图详见下框图：
总 监

安全与文明施工管理
投资控制、资料、合同与信息
土建
水电等安装

图1 监理组织机构框图
（二）、项目监理机构的人员配备：（见下表）
序号
姓 名
专 业
技术职称
监理职务
1
黄大庆
工民建
工程师
总监理工程师
2
朱 震
工民建
工程师
土建监理师
3
赵后果
工民建
工程师
土建监理师
4
徐 雷
工程造价管理
助理工程师
土建监理员
5
刘 慧
装饰装修
助理工程师
土建监理员
6
李亚东
路桥专业
助理工程师
土建监理员
7
李 磊
工民建
助理工程师
土建监理员
8
刘金嫒
机械专业
工程师
水暖安装监理工程师
9
居荣桂
机械设备
工程师
电气安装监理工程师
10
张忠义
电气安装
工程师
电气安装监理工程师
（三）、人员进退场计划
因本项目非同时开工，故计划总监开工前期进入协调和处理开工工作、土建监理工程师随各楼号的开工进展情况分批进入并自开工至工程竣工全过程监理，水、电安装监理工程师自基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。
（四）监理人员的岗位职责
1、总监理工程师的岗位职责
1）、全面负责监理合同的实施，负责项目监理部的日常工作，定期向建设单位和监理公司汇报工作；
2）、确定项目部人员的分工和岗位职责；
3）、主持编写项目监理规划、审批项目各专业监理实施细则，审定旁站监理计划。
4）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
5）、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况通过公司监理部进行人员调配；
6）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令，包括开/复工令、工程暂停令（需事先同甲方协调）、监理通
知、工程款支付证明等；
7）、审批承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划等；
8）、审查和处理工程变更，审核承包单位的付款申请和竣工结算；
9）、主持处理工程中发生的重大质量问题与质量事故，并组织对处理结果进行验证；
10）、主持项目实施中有关各方的协调工作；
11）、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12）、 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请，组织监理与有关人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的
竣工验收；
13）、主持及组织工程项目监理资料的管理、整理与归档，对工程项目的质量进度投资控制，合同与信息管理等工作做全面总结；
14）、 组织实施项目保修期的监理工作。
2、总监代表的职责
1）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2）、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，总监不能将以下工作交总监代表：
①主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；
②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
③审核签认竣工结算；
④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员）。
3、专业监理工程师岗位职责（包括土建、水暖、电气、安全等岗位）
1）、负责编制本专业的监理实施细则，编制本专业旁站监理计划；
2）、负责本专业监理工作的具体实施；
3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员职责
1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3）、 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5）、 担任旁站监理工作，随时做好旁站记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6）、 做好监理日记和有关的监理记录。
5、信息资料员的职责（本项目资料员为兼职）
1）、负责施工图纸的接收、检查、登记、标识和分发；
2）、收发监理工作中的往来文件，并做好收发文登记；
3）、按我公司ISO9002《质量体系程序文件》中的程序，及时做好监理资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档等工作，并按程序管理从公司借的资料；
4）、负责会议纪要记录、整理、打印和会签分发工作，并做好登记；
5）、 负责监理文件的打印、复制工作；
6）、 完成总监理工程师及其代表交办的其他各项工作。

五、监理工作程序及框图
第一部分：监理工作程序或流程
（一）、成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理部，监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。
（二）、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则
1. 监理资料
项目监理机构收集以下资料：
1)、施工投标书及相关文件、合同
2)、设计图纸，工程勘察报告
3)、政府相关的批文
4)、相关法律、法规、规范
2.熟悉现场情况
1)、场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；
2)、人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；
3)、资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；
4)、规划局测量放线点。
3.编写监理规划
总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司总工程师签署后报建设单位。
4. 编写监理细则
由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。结合本项目特点及实际情况，我监理将根据工程的施工进展情况计划编制预应力管桩施工监理实施细则、安全监理实施细则、基础工程（包括基坑降水排水、基坑维护及护坡、防水砼施工等）监理实施细则、水暖及电气安装监理实施细则、消防工程监理实施细则、主体工程监理实施细则、电梯安装监理实施细则、装饰装修工程监理实施细则、屋面工程监理实施细则、节能保温工程专项监理实施细则等来开展和指导现场各施工的监理工作。
监理实施细则包括以下主要内容：
1）、专业工程的特点；
2）、监理工作的流程；
3）、监理工作的控制要点依据及目标值；
4）、监理工作的方法及措施。
（三）、召开第一次工地会议
建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：
1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；
2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；
3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；
4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；
5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；
6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；
7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。
8. 各方签署文件权限声明
9. 文件收发人
（四）、开工前的若干工作
1.核对建设单位需提供的条件：
1）合同签订情况；
2）“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等相关施工条件；
3）资金到位情况；
4)施工许可证；
5)图纸是否已满足施工需要；
6)规划局放线、放线册；
7)建设单位针对本项目的组织情况；
2.图纸会审
由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。
3.对施工单位的审核
1)对其资质的认定
2)组织机构及质量管理体系
3)施工组织设计（专项施工方案）
4)人员到位情况
5)施工设备及原材料到位情况
（五）、 开工控制
施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。
（六）、施工过程控制
1、对材料的控制
1)材料供应
合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;
2)材料检验
对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。
检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。
检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。
对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。
2、施工工序的控制
1)、对组织及施工人员的控制
管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。
2)、施工组织设计及方案
施工单位除了单位工程总体施工组织设计/方案、安全施工专项施工方案、现场临时用电施工方案等总体方案外，还必须在施工之前结合图纸设计要求及结合现场实际情况编制桩基工程、基坑开挖及支护、基坑降水排水、砼浇筑施工、模板及支撑安装工程、脚手架（包括悬挑脚手架）、节能保温工程、水暖安装工程、电气安装工程、消防工程、电梯安装工程、防水工程、门窗安装工程等专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。
3)、旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽项目（如管桩的隐蔽施工、梁板柱节点的隐蔽施工、防水节点处理及防水砼施工、基础回填土回填隐蔽、节能保温隐蔽等），监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。
4）、各工序、检验批及隐蔽工程验收
为加强施工过程中质量及安全施工等方面的控制与管理工作，凡各工序、检验批及隐蔽工程等在审报监理验收前均要求施工单位须先自检、自查，合格后方可通知监理进行验收；对须其他相关单位或部门参加进行验收的部位，应在监理验收合格或监理认为达到验收条件的情况下由监理报告业主，由业主（监理）通知相关单位或部门进行验收（禁止施工单位未经我监理单位同意而自行与其他相关单位或部门联系验收事宜）。并在验收合格后办理签署验收合格手续后施工单位方可隐蔽或进行下道工序的施工。
对各工序，施工单位均应在我监理部对上道工序验收合格并签认的情况下方可进行下道工序的施工；对各隐蔽工程，施工单位均应在监理对上道工序验收合格并签认的情况下方可进行隐蔽施工（对商品砼浇筑，应在监理对该须隐蔽的工序验收合格并签认的情况下审报砼浇筑报审表同附商品砼相关资料报监理签字认可后方可进行砼浇筑施工）；若未经监理验收或经监理验收不合格，而施工单位擅自自行进行下道工序或隐蔽工程的施工监理有权责令相关施工责任单位停工及返工处理，所完成的部位将视作不合格处理其工程量也不予计量。
验收流程为：专业施工单位自检→总承包单位复检合格审报相关报验资料→专业监理工程师审查施工资料合格后→专业监理工程师现场实体检查及验收→在专业监理工程师验收并签署合格验收意见后（若需总监或设计、业主、质监站等相关单位核检与交接检查时，应在核检与交接检查合格后）→施工单位进行下道工序或隐蔽工程施工。
5)、停止施工的命令
当本工程可能出现危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。
隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。
停工令及复工令必须由总监签发。
3、分部分项验收
1)、子项的验收
施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。
子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。
重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。
验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。
2)、分部验收
由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，邀请质监站派员监督，重要分部子分部（如桩基工程、基础分部、主体分部、玻璃幕墙工程、节能保温工程等）施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。
3）、分户验收
对住宅楼项目部分的分户验收由建设单位组织建设、施工、监理等单位参加先进行初验收，合格后邀请用户代表和质监站派员监督组织正式分户验收。分户验收施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。
4、对工期的控制
项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。
5、对投资的控制
项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。
6、安全与文明施工的控制
项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。
（七）、住宅工程质量通病控制监理措施
对住宅楼工程要求施工单位应根据《江苏省住宅工程质量通病防止措施》的规定及要求认真编写《住宅工程质量通病控制方案和施工措施》，并经监理单位审查、建设单位批准后实施。监理单位对施工单位提交的《住宅工程质量通病控制方案和施工措施》进行审查，并提出具体要求和监控措施，并列入《监理规划》和《监理细则》。
（八）、工程例会
施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：
1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。
2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。
3、监理及建设单位对当前情况的及指示。
4、对施工单位提出问题的答复。
5、其它需要协商的事宜。
（九）、专题协调会
根据现场工作需要不定期的召开。
（十）、竣工验收
施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。
（十一）、资料整理
1、监理用表
本项目的监理用表计划根据《建设工程监理规范》执行江苏省建设厅监制的监理表格（江苏省第四版监理示范用表），用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。
2、监理日志
监理内部使用的日记，执行（江苏省第四版监理示范用表）。安全监理日记执行本公司的编制印刷的安全监理日记。
3、监理月报
项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。
施工阶段的监理月报包括以下内容：
1）、本月工程概况；
2）、本月工程形象进度；
3）、工程进度；
（1）、本月实际完成情况与计划进度比较；
（2）、对进度完成情况及采取措施效果的分析。
4）、工程质量：
（1）、本月工程质量情况分析；
（2）、本月采取的工程质量措施及效果。
5）、工程计量与工程款支付：
（1）、工程量审核情况；
（2）、工程款审批情况及月支付情况；
（3）、工程款支付情况分析；
（4）、本月采取的措施及效果。
6）、合同其他事项的处理情况：
（1）、工程变更；
（2）、工程延期；
（3）、费用索赔；
7）、本月监理工作小结：
（1）、对本月进度、质量、工程款支付、安全施工等方面情况的综合评价；
（2）、本月监理工作情况；
（3）、有关本工程的意见和建议；
（4）、下月监理工作的重点。
4、对施工单位资料的监督
监督原则是, 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求可采取不定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。
5、监理内部资料的管理
项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：
1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文
2）施工过程中的会议记录及决议
3）施工单位的申报材料及批复留底
4）施工单位提供的证明及检验结果复印件
5）监理指令留底（原件）
6）监理日志
7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。
8）监理往来文件
9）其他与工程质量、安全、造价、进度等关联的有必要收集的其他资料。
6、资料移交
施工单位资料整理及移交份数一般应按照施工承包合同的约定进行，若施工承包合同对此未约定则按照常规执行：施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。
（十二）、保修期监理
保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。
第二部分：主要监理工作的程序框图及实施要点
结合本项目实际情况特编制本项目部分主要的监理控制程序框图以指导和规范本项目的现场监理工作，见下各框图。
1、监理工作总程序
组建项目监理部构
熟悉场地、收集资料

编制监理规划及监理实施细则

施工准备阶段监理
施工阶段监理
审查竣工资料
组织竣工初验
提出质量评估报告、
参加工程竣工验收
资料归档、决算
第一次工地例会

图纸会审

审批施工组织设计

测量放线施工准备
审批开工报告
签发开工指令
质量控制
进度控制
投资控制
安全监督管理
合同及信息管理
组织协调
保修期监理

合同终止

2、施工准备阶段的监理工作程序框图
监理组织机构进场

熟悉设计图纸、合同、标书

现场调查

监理计划及细则

第一次工程例会

审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料

图纸会审

审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线

施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批

工程正式开工

3、质量控制程序框图4、投资控制程序框图
确定投资目标：
施工合同、中标书、经审查批准的预算书

技术经济分析

审核施工组织设计

修改施工组织设计（承包商）
是
有无不合理？

否

工程变更：
按工程变更程序处理
施工（承包商）

工程计量：
1、验收合格的项目
2、经批准的预算外项目

进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）
是

分析投资偏差情况（监理）

有
分析原因、提出投资调整方案（監理）
有无偏差？

无

继续施工

竣工决算

5、进度控制程序框图
根据合同确定进度目标

承包人编制施工总进度、月进度计划

承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划
不
同
意

监理审查

同意

批准、实施进度计划

承包人編制周计划并报告最新进度情况

监理工程师进行施工中进度检查

不符合

要求承包人分析原因并采取措施
调整施工进度计划
与实际计划比较

承包人修改施工进度计划并报批
相符

继续执行计划

总进度计划完成

6．工程变更处理程序图
施工单位书面提出工程变更书

监理工程师

与业主联系
现场监理工程师
或总监组织审核

接受吗？

不接受 不接受

接受
现场监理工程师或总监
就变更类别与乙方协商

与业主联系

总监对工程变更批复

施工单位自检合格后提出预验收申请
监理部审查资料及现场预验
监理部组织初验，并提出书面整改意见
施工单位整改
监理部复验
施工单位提交工程档案资料
并提出竣工验收申请
建设/监理组织竣工验收，施工/监理/设计及其它有关单位参加
监理单位提出评估报告
进入后续施工或保修阶段
否
申报
可
否
申报
可
可
7、主要分部及单位（子单位）工程竣工验收程序

8、 安全生产和文明施工监理程序
把文明、安全施工监理纳入监理规划

编制文明、安全施工
监理细则

施工单位编制文明、安全施工方案
监理细则

项目监理部审核
并提出书面意见

同意
上报
不同意
建设单位代表审核
同意
开工前安全文明施工
交底工作

同意
施工单位落实文明、安全施工作业准备工作，并报审
监理工程师审核
并签署审核报告
提出整改意见
并落实整改措施
不同意
同意
实 施
监理工程师检查
执行情况
发现安全生产隐患
及时发出整改通知
发生安全事故
提出书面报告
业 主 代 表
业 主 代 表
上报
上报
施工单位整改
组织有关各方
处理安全事故

9、施工组织设计（施工方案）审核工作程序实施要点
施工组织设计审批
（总监）
施工组织设计（方案）编制
（承包方）
施工组织设计（方案）申报
（承包方）
项目监理部会审
（项目总监主持，各专业监理工程师参加）
（项目总监
向施工方询问和落实主要问题
（各专业监理工程师）
重大问题与建设单位、设计协商》
（总监理工程师）
对重大施工方案组织建设单位、设计、施工、监理
共同参加的方案专题会共同审定
修改补充充
提出修改意见
将批件返回施工单位
并送建设单位
施工组织设计付诸实施实施

实施要点：
①．施工组织设计或施工方案是否经施工单位总工程师审批。
②．施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。
③．主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。
④．上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。

10、开工审核工作程序及实施要点
施工单位上级
部门审核
开工报告申请
（施工单位）
审核开工前各项准备工作完成情况
（监理工程师）
不同意
签署开工令
（总监理工程师）
同意
准备工作落实
施工手续齐全

实施要点：
①、监理工程师应对下列项目完成情况进行审核：施工组织设计（方案）是否经审批；劳动力按计划进场；机械设备已进场；管理人员全部到位；开工前各项手续已办妥。
②、审核通过后，报请建设单位，签署同意开工意见。

分包单位资质报审
（施工单位）
监理工程师审查分包人的申报资料：
1．分包单位的资格证明；
2．分包工程项目及内容；
3．分包单位的施工许可证；
4．分包单位以往施工项目登记注册；
5．分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；
6．分包工程的工期；
7．施工单位与分包单位的合同责任；
8．分包协议。
报请建设单位
批 准
总监理工程师签发
同意对分包单位的报审
施工单位与分包单位签订
工程分包合同
分包单位进入工地施工
不批准，另选分包单位
11、分包单位资格审核监理工作程序及实施要点

实施要点：
①、经建设单位同意的分包单位，其资格由监理工程师进行审核。
②、专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。要求建设单位及总包单位明确对分包单位的管理职责。

12、材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点
供应商资质报审
（施工单位）
对供应商厂家进行
实地考察（必要时）
向建设单位呈报考察报告
确认供应商
（建设单位）
批准
不批准

另
选
定
供
应
商
（总）监理工程师
签发同意报审意见
签定供应商合同
（建设单位或施工单位）

实施要点：
①、专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。
②、总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。
13、建筑材料审核工作程序及实施要点
建筑材料（设备）报审
（施工单位）
提供生产
许可证
提供材料
质保书
提供材料
相应性能
测试报告
审批
（监理工程师）
允许材料进入施工现场
按规定批量监理见证取样送检
（施工单位）
独立平等抽查试验
（监 理）
同意使用
不准使用
退换处理
合格
不合格
可
否
进
行
退
换

实施要点：
①、专业监理工程师参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。
②、专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。
③、专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。
14、技术审核工作程序及实施要点
填写技术核定单
（施工单位）
签证
（设计师）
审核
（监理工程师）
组织实施（施工单位）
上报建设单位归档
退回
不同意
退回
不同意

实施要点：
①、涉及图纸变更，工程量改变的技术核定必须经设计单位及建设单位单位同意。
②、总监理工程师应对技术