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XX年述职报告(张0龙)
述职报告
尊敬的各位领导、各位同事。大家好。
我叫张保龙，29岁，大专学历，中共党员。于2002年6月毕业于黑龙江建筑材料工业学校水泥工艺专业，同年被分配到吉林明城水泥公司工作。主要从事中控操作，先后操作煤磨和回转窑。2006年6月份应聘到金刚（集团）白山水泥有限公司，曾担任烧成车间工艺工程师、工艺副主任，2008年11月份任车间主任。根据集团公司年终述职要求，现把车间一年来的工作进行总结，并把个人09年工作进行述职。
我的述职报告分为两个部分，一是对2009年工作的回顾与总结，二是对新一年的工作展望。
第一部分：对2009年的工作回顾与总结
一、稳定工艺生产，保证熟料的产质量。
1、加强检修管理，保证检修质量，为完成全年生产指标夯实基础。
春秋两次大修关系到公司全年整体效益及车间生产目标的实现，所以车间把检修质量放在了首位，实行检修全过程跟踪。车间领导亲自组织，把检修项目落实责任人，并指派专人对质量过程进行跟踪，发现质量问题，就勒令施工人员停止施工立即整改，为稳定全年设备运转把住了质量关。
2、加强生产管理，稳定生产秩序，确保09年工作又上新台阶。
（一）设备管理工作。
水泥生产可谓是“设备搭台，工艺唱戏”，所以设备是车间生产的基础。在09年设备管理上坚持以中控操作为核心，严抓岗位和维修人员巡检，认真执行车间规定的三项制度，以管理为机制，以考核为手段，努力完成全年设备运转率。
（二）工艺管理工作
在09年工艺管理上，车间主要按以下思路开展工作：
（1）遇到问题，先内后外，逐一查找原因。在熟料质量发生波动时，先查找车间内部存在的问题，再寻找其它客观因素，逐一查找解决问题的方法。（2）合理人员分工，做好跟踪调试，做到勤总结，勤记录，在总结中吸取经验。（3）加强操作控制，增强操作技能，总结操作经验，优化操作参数，减少工艺事故。
（4）加强耐火材料看护，稳定工艺生产，提高设备运转，确保耐火砖使用周期。
（三）加强安全管理，确保安全生产，实现全年生产零事故。
1、狠抓隐患排查治理、严肃考核力度、落实安全责任。
2、做好安全基础工作，着重岗位安全培训。
3、加强班组管理、抓好四个关键。
（1）抓好关键时间（交接班、节假日、春、秋季检修等职工易造成疲劳极限的时间）
（2）抓好关键部位的安全（如。窑头、篦冷机、预热器等高温部位；煤磨、油库等防火部位），时刻让这些关键部位处在监控状态。
（3）抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。
（4）抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。
3、加强部门沟通，解决实质问题，促使生产合理化。
（1）加强与质检部门沟通，保证产品质量。
质量是企业的生命，产品质量的好坏直接关系到公司的兴衰成败。在09年的工作中，烧成车间以质量为主，加强与质检部门沟通，严把质量关，努力为销售部门抢占市场创造先机。（2）加强与供料车间的沟通，稳定工艺生产。
生料制备是熟料煅烧的前道工序，生料成份的稳定能够保证熟料的正常煅烧，在09年的工作中，车间时刻关注生料成份波动，及时进行沟通，确保出磨生料能够满足窑的燃烧。（3）加强与发电车间沟通，努力提高发电量。
余热发电是一个新兴的事物，很多问题都需要共同的探讨，在09年工作中，烧成车间能够做到主动学习，力争满足发电的需求，为余热发电创造有力条件。
09年烧成车间共生产熟料136.35万吨；超计划6.35万吨，f-cao合格率92.66%；出厂熟料三天强度平均：
30.4mpa、合格率：98.88%、二十八天强度平均：56.8mpa、合格率：91.04%、；吨熟料发电量28.38度，各项指标都能够超计划完成。
二、坚持内部挖潜，降低产品的内消耗。
（一）、制定节约措施，加强成本控制，降低熟料成本。
1、加强管理，优化操作，努力降低熟料煤耗。在车间能力范围内，主要从以下几方面降低煤耗：
（1）加强系统堵漏。在09年上半年，车间加强堵漏风工作，预热器各级捅料孔用收尘布袋封死，篦冷机壳体搭架子进行堵漏，并且对预热器翻板阀轴头漏风处进行了改造，尽量减少系统的冷风掺入量。
（2）优化操作，尽量提高二三次风温，保证煤粉燃烧，提高窑前火力强度，提高熟料台时。
（3）提高设备运转率，减少投止料时间，减少煤粉的不必要浪费。
（4）在小高温风机入口处加排灰口，减少原煤中生料粉的掺入，增加煤灰份。
2、加强修旧利废工作。
（1）车间把山上废铁堆做为原料基地，系统各处平台的改造，尽量使用山上的边角余料。
（2）剪板机的修复。车间把天成公司的废旧剪板机进行了修复使用，即提高了检修速度，又节省了外出加工的费用。
（3）研磨体的再次利用。煤磨大修时筛选出的废锻，再次手工进行精选，二次利用，车间在全年又重新利用废锻5吨多，节省费用3万余元。
3、加强车间内部成本管理，制定可行性措施。
（二）加强生产改造，用小投资换取大回报。
1、窑头喷煤管的改造。
车间根据公司领导的提议，把原有5000吨/天喷煤管改换为3200吨/天高效节煤型喷煤管，每年将为公司节余费用300余万元。
2、加强发电系统改造，努力提高发电量。
在09年车间先后对aqc旁路阀和入aqc管道进行了改造，提高了入炉的风压和风温，为提高发电量创造了一定的条件。
三、加强队伍建设，提升车间的软环境。
在2009年，车间认真落实王总提出“五化、九抓、四培训”的管理方针。根据王总的管理方针和公司要求，进行了制度化建设、员工队伍建设，以日考核为手段，全面提高车间管理。
1、加强制度化建设，完善工作程序。
在08年工作的基础上，根据生产的实际需要，对个别管理制度进行了修改与完善。并另行出台了《设备工作任务单》、《检修任务单》、《备品、备件修复制度》、《检修试车记录》、《设备点检标准》及各类重点单机设备巡检、维护制度，重点隐患设备巡检、润滑制度等。一步步的对车间管理制度进行完善，为稳定生产奠定基础。
2、加强职工培训，提升员工整体素质。
在09年员工技能培养方面，车间每周都安排安全员，工程师等进行轮流出试题，定期对员工进行安全环保、设备及工艺培训，特别是在管理人员的提高上，专业主任抽出大量的时间对工段长进行讲课，讲解设备的常见故障，工艺系统流程，突发事故的处理方法等，而且在公司每月的培训中，车间主任会尽量抽出时间参加学习，对广大员工起到带头作用，使车间的学习氛围更加的浓厚。
3、利用各种娱乐活动，增强团结协作能力，营造和谐气氛。
在生产的同时，公司举办的各项活动车间给予了大力支持，而且特别重视，我们秉着“友谊第一，比赛第二”的原则，发扬风格，赛出水平，取得了好的成绩。并且在09年元旦联欢会上，车间也选派了优秀的歌手和主持人。过春节时，员工们更是集思广益，写了一些切合生产实际的新春对联。通过各种活动的开展，增强了大家的团队意识，增强了相互协作的能力，为生产中各项工作的开展打下了良好的基础。
4、加强领导班子建设，促进车间内部和谐。
在我领导烧成车间以来，极力加强领导班子建设，充分发挥两位助手的特长，使其能够大胆工作，并且在遇到问题时，能够主动与其协商，听取他们的合理化建议，使车间工作开展的更加顺利，内部关系处得更加和谐。
总之，09年烧成车间完成了公司下达的各项任务指标，实现了向2010年的平稳过渡，我也在工作上有了进一步的提高，但是在提高的同时，又发现了新的不足，主要体现在：
1、全局能力差，存在小农意识。
2、设备知识的欠缺，需要逐步的学习。
针对以上不足点，我会在2010年的工作中，加强以下两方面学习：
1、强化大局意识，拓展工作思路。
在2010年的工作中，我要积极落实公司各项要求，在思想上、行动上与公司高层管理思路保持高度一致，处理事务时尽量想的全面，站在不同角度和高度来考虑问题，避免产生矛盾，以保证公司的要求能够贯彻到位，考核项目能够落实到责任人，并且能够疏通好员工的思想工作。
2、虚心请教，认真学习非专业知识。
在2010年工作中，我要在渗透本专业知识的基础上，加强其它专业知识学习，进一步提高自己的工作能力，真正的起到指导生产的作用。
第二部分：新一年的工作目标和打算
09年生产工作已经圆满结束，新的一年即将到来，在新年之初，我要做好生产规划，合理布置新一年的生产工作，制定工作目标，并努力为目标而奋斗。在2010年工作中，我主要从以下几方面加大力度开展工作：
1、加强设备管理，做好培训、指导、检查工作。
2、加强工艺管理，达到统一操作、精心控制，保证系统的稳定。
3、加强成本控制，杜绝铺张浪费，坚决向管理要效益。
4、加强安全整改，消除安全隐患，杜绝安全事故发生。
安全工作既是挑战、又意义深远，在2010年的工作中，车间要全力搞好生产的同时严抓安全工作，争取在2010年的生产任务中杜绝重伤、轻伤事故的发生，决心要做到生产、安全两手抓，两手都要硬。
5、加强员工队伍建设，促进企业和谐发展。
以上是我对过去工作的回顾和新一年工作的打算，请各位领导和同事评议、指正。
谢谢大家
述职人：张保龙
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