国税局副局长二00五年述职述廉报告.docx

国税局副局长二00五年述职述廉报告 告 国税局副局长二00五年述职述廉报告2007-02-0221：53：4 4各位领导、 同志们： 2005年，我在市、县局党组的正确领导和同志们的大力支持与配合下，立足本职，务实苦干，较好地完成了上级交给的各项工作任务。为了更好地做好2006年的各项工作，总结经验，查找不足，下面就2005年的工作、廉政等方面汇报如下，请同志们予以评议： 今年初，按照党组分工，我主要分管征管科和征收大厅工作。按照一岗两责的要求，认真扎实地开展工作，经常带领同志们深入学习三个代表重要思想、十六届四中全会精神以及党内监 督条例党纪处分条例。并告诫本人和身边的工作人员，要堂堂正正做人，踏踏实实干事，管好自己的腿，把住自己的嘴，防好自己的手，不该去的不要去，不该吃的不要吃，不该拿的不要拿，提高自身的防范能力，慎权、慎独、慎微、慎欲，做到自重、自省、自警、自励。今年分管的这几块工作没有出现不廉行为。现将一年来工作简结如下： 一、冷静思考，潜心学习，积极投入保先教育活动 保先教育活动是新一代中央集体加强党的建设、提高党的执政能力的重大举措。一年来，结合“保先”教育活动，我重新研读了为人民服务、保持艰苦奋斗的传统、全国税务系统关于实行党风廉政建设责任制的规定等学习材料，撰写了1万多字的学习笔记，在深入领会学习内容的基础上，撰写5篇学习心得进行交流。同时，组织分管科室观看立党为公执政为民先进事迹报告录像和张思德、郑培民电影， 使大家从思想上受到深刻教育。在民主生活会和专题组织生活会上我开诚布公地进行批评和自我批评，先后找20余名同志进行了谈心，并撰写4000字的党性分析材料，另一方面，认真审阅联系点党员同志的党性分析材料，帮助制定整改措施引导及时整改，为全局活动的开展起到领导表率作用。 二、加强税源管理，切实做好征管基础工作 一是全面清查，实现税源底子清。在今年 5、6月份，县局在全县进行拉网式税源普查，普查的重点是登记情况、税负状况、税源结构、税源底子及个体户发票使用、停业、注销、未达起征点、漏登漏管等的管理情况和税收管理员日常巡查巡管、职责履行等情况。经过全面清查，共清理漏登户328户，调整未达起征点户45户，调高税额28户，月增个体税收万元，同时未达起征点户的比率也明显下降。进而确保我县的税源底子清，使XX县区和农村登记率达到98% 以上。 二是完善纳税评估规程，建立纳税评估考核机制。为规范和加强纳税评估工作，树立管理与服务并重、权力和义务对等观念，根据省、市局纳税评估工作规程要求，结合实际完善了我县的纳税评估规程。一是量化评估职责，规范评估程序。二是明确评估确定对象的方法及工作时限，便于查找管理中的薄弱环节。三是以评促管，把纳税评估贯穿于税收征管的日常管理、税源监控、纳税服务的全过程，切实加强征管。四是把握重点，组织实施。今年以来，我们先后组织人员对金属、非金属等行业进行重点评估，同时对被评估单位下一步的税收管理进行了规范。今年，我县共评估各类企业146户，评估补交税款万元。 三是落实税收管理员制度，实施科学化精细化管理。按照有利于充分发挥税收管理员积极性和创造性、有利于提高征收率、有利于降低征纳双方税收成 本、有利于提高服务质量的原则，制定出台了XX县区国家税务局税收管理员考核办法，由征管科牵头，县局每月对基层管理单位的征管质量进行考核，同时，加大资金投入力度，县局每月从十分紧张的经费中拿出2万用于考核奖励，对征管指标完成好的管理员给予80150的奖励，从而极大地调动了税收管理员的工作积极性和主观能动性，有力地促进了征管质量和效率地提高。 四是结合税源特点，深化分类管理。主要体现在四个方面，即加强所得税管理，重点在核实税基上下功；加强流转税管理，重点在核实销售收入上下功夫；加强车辆购置税管理，重点在加强与公安、农机、交通等职能部门协调，及时交换新车入户和部门间的信息上下功夫；加强征管薄弱环节的管理，重点在新办户、小规模企业和所得税小型企业、大市场、大行业、大个体户的管理上下功夫。通过加强个体税收管理，我县的个体税负己由1月份的户均246元， 增长到12月份的户均452元，增加了206元。未达起征点率由1月份的92%下降到12月份的74%，下降了18个百分点。小规模企业管理质量也明显提高，小规模零低申报率由年初的%下降到12月的%。 五是加强国地税合作，开展联合办证业务。经过近三个月的充分酝酿和反复磋商，10月上旬召开了国地税联系会，制定了联合办证的实施方案，建立信息互通制度，10月25日，全市第一份由国地税联合办理的税务登记证发放到纳税人手中。止12月底，全县共成功发放联合办理的登记证件42份，受到市局的充分肯定。 六是普通发票和“五小票”管理工作初见成效。在普通发票的管理上，根据省、市局工作要求，从今年元月1日起，正式推行新版发票，我们从方便服务纳税人着手，认真做好普通发票换版前的宣传、缴销等工作。在此基础上，我们从6月1起日正式在全县个体业户 中推行定额发票的发售工作，初步实现以票控税，管票与管税相结合，从而提高税额核定工作的科学性和公平性，堵塞了征管漏洞，也扭转了我县户均普通发票用量过低的局面，个体户均发票使用量由1月份户月均8份上升到目前的26份、个体户均发票使用面由1月份65%上升到87%。 在对“五小票”的管理中，我们集中对取得海关完税凭证、废旧物资收购发票和运输发票的企业进行了全面核查，统一安装“五小票”数据采集软件，全部纳入电子比对范围，每月报盘申报、采集、上报数据，强化五小票数据录入人员的责任，确保数据准确，严防漏采现象发生。根据市局下发的五小票比对结果电子数据，对比对异常户逐户逐份落实，查找异常原因，对电子数据输入错误和一般发票违章及时予以纠正，对利用五小票偷漏税的企业及时移交稽查处理。在农副产品收购发票和废旧物资销售发票管理上，实行主管税务机关巡查 巡管制度，每月对用票企业不定时检查，严格落实发票领用存制度，堵塞了发票虚开的漏洞，及时对企业进行纳税评估，从源头上杜绝所属企业利用五小票进行偷漏税行为。 三、不畏艰险，顽强拼搏，全力推进上线运行 推行工作从5月27日全市征管工作会议结束至7月1日上线，仅有1个多月的时间，可谓要求高、时间紧、任务重、风险大，为此我们将工作做为我们阶段性工作的中心，全力予以保障，实现了如期上线。 一是加大组织领导力度。市局征管工作会议后，我们立即召开班子成员及中层人员会议，认真传达学习会议精神，并把上线的重要性传达到每位同志。县局成立专项工作领导小组，抽调业务骨干成立了项目组，具体负责此项工作的技术指导、技术培训和后勤保障。并及时制定了模拟运行方案和上线培训方案。二是加大技术培训力度。我们迅速 搭建了培训模拟环境，利用两天时间，采取集中培训和分组上机辅导操作相结合的办法进行全员培训，培训后进行上机测试，达到人人均能熟练掌握自身岗位操作模块，从而确保v2.0所有模块的顺利运行。三是加大沟通协调力度。县局明确由征管科具体负责此项工作，其他相关科室分工协作，互相配合，各司其职，各负其责，确保推行工作万无一失。四是加大岗位责任力度。层层签订目标责任书，从责任目标、工作标准、工作时限、责任人、责任追究等方面，予以明确划分，责任到人。五是加大责任追究力度。对在上线工作中因责任心不强，出现问题，影响全局工作的人员，追究相关责任人的责任，并给予相应的经济处罚。对在上线中取得突出成绩的，将给予一定的奖励。六是战高温、斗酷暑，实现顺利上线。在推行工作中，作为主管领导，我不但身先士卒，亲临一线，而且一天十五六个小时坐镇大厅，随时处理工作出现的情况和疑难问题。 在项目组全体同志发扬特别能吃苦，特别能攻坚，特别能奉献的新时期国税精神下，我局顺利实现了7月1日如期上线。目前已顺利经过了近半年的考验，管理服务、申报征收、会计、稽查法制各系列业务有序开展，处理基本顺畅，系统在我县平稳运行，未发生推诿、扯皮现象，出现的人为操作错误逐渐减少，运行工作取得初步成果。从2005年7月1日至12月底，累计新办税务登记91户，停业登记48户，正常注销登记132户；发票发售5378户次，13640本（份）；共受理各类文书1027条，已审批完毕文书1109条；处理违法违章案件9件，办理稽查案件12件，查结案件查补税款共计62万元；累计受理各种申报2964户次，总体申报率%。 四、积极推行全程服务，努力建设文明和谐办税服务大厅 2005年以来，我们以全程服务活动为载体，经过制订计划、精心组织、积极创建，办税服务厅建设取得了显著 成效。2005年办税服务厅先后荣获全市“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”、“全市国税系统先进单位”光荣称号。 （一）加强宣传，开展培训。一是在办税大厅前悬挂宣传横幅，服务厅内张贴宣传标语，设立公告栏，详细说明全程服务工作的意义、内容、办税服务厅窗口设置、办理纳税申报的具体流程等，营造出推行全程服务的良好氛围。二是通过税收公告栏、新闻媒介等途径向社会公开承诺一系列服务举措，主动接受社会各界及纳税人的监督。三是结合单位实际和全程服务、新征管规程的具体规定，对办税服务厅人员和业务骨干进行了岗责体系、新业务流程、操作培训，使其明晰自身岗责，掌握全程服务模式下的业务流程，为全程服务工作的顺利推行奠定了坚实的基础。 （二）确立办税服务厅实体地位，设置综合服务窗口，加强领导，充实骨干，调整岗责体系，实施业务重组。一是按照“一窗式”的管理理念和方法，在办税服务厅设置了两类综合 服务窗口，集中受理纳税人前台业务。二是合理调整岗责，实施业务重组。根据新的征管业务规程和岗责体系，对部分岗责进行调整。在办税服务厅设置综合服务岗受理税务登记、发票发售、涉税文书、咨询服务、申报征收、报税、认证等前台涉税事项；设置综合管理岗负责税务机关内部前后台之间业务的承接、核批、转发等管理事项，并对业务进行清理，及时做好与各科室、各税源管理所、岗位与岗位之间的工作交接划转，从而确保了全程服务工作的顺利实施。全程服务的推行，减少了办税环节，提高了办税效率，受到全县纳税人的一致肯定。 （三）简化办税程序和涉税审批项目，明确责任，切实落实限时服务承诺制。一是根据新的业务流程，结合工作实际，对所有涉税业务进行细化和每项业务审核时限进行明确划分，并制定了超越时限的处罚规定。二是在办税服务厅悬挂XX省国税局纳税服务直通车 牌子和服务承诺事项一览表，供纳税人监督，得到了纳税人的普遍欢迎。 五、摆正位置，讲团结，廉洁自律，求实干 县局的副职是兵头将尾，一言一行一举一动代表班子、代表一级组织，个人的行为事关重大。我在日常的工作中，能正确认识自己，摆正自己的位置，当好配角，恪尽职守。在学习上“甘当小学生”，以虚怀若谷的态度向身边的同志学习；在落实各项工作中“出点子”，创新思维，积极探索，为税收事业发展献计献策；在实际工作中“做样子”，善于以身作则，以自己的行动自我约束力来影响和带动人。 同时，要与班子同志们建立良好的工作关系，大事讲原则，小事讲风格，相互尊重，相互理解，同频共振。 作为党员干部，应做勤政反腐的带头人，从思想上牢牢筑起反腐廉政的防线，严格要求自己和身边的工作人员，在日常的实际工作中能够做到不易之财 “眼不斜”、“手不长”、“不触电”。 回顾一年的工作，深知取得的一点成绩是班长的思路好，班子人心齐，同志们干劲高的结果。但我感到自己有很多不足之处，工作上宣传、反馈、汇报不太主动及时，好人主义思想时有出现，思想沟通工作不到位现象等，还有一些问题自己看不见，希望借此机会恳请同志们给我提出来，我将诚恳接受，加以改正。 今年的工作即将结束，新的一年、新的工作，我们将站立在新的起跑线上，我将努力工作，奋力拼搏，把工作抓出特色，抓出成效，为我县的国税事业贡献我的力量。 以上汇报有不妥之处，敬请批评指正。 第二篇：国税局局长述职述廉报告述职报告 同志们： 一年来，在市局和区委、区政府的领导下，以江主席“三个代表”的重要思想为指导，认真学习胡总书记七、一讲话重要精神，认真落实全市国税工作会议精神，坚持依法治税，从严治队，科技加管理的方针，切实转变工作作风，提高干部队伍素质，加大基本建设力度，用创新精神总揽全局，努力抓好“四个二工程”，圆满完成各项工作任务。 一年来，我主要抓了以下几个方面的工作： 一、以依法治税为轴心，克服“非典”影响，税收收入达到新发展。 税务部门的头等大事是抓收入。税收收入工作已由过去的数量型转为质量型。二00三年，共组织收入万元，其中“两税”万元，营业税万元，外资企业所得税万元，内资企业所得税万元，储蓄存款利息所得税万元。除营业税、利息所得税因税源原因外，其他各税均比上年有较大幅度的增收，特别是区级增值税增收万元，超额完成全年税收任务。在组织收入中，首先，把思想定位于收入质量首位观念。要求收入部门做到应收尽收，实事求是；第二，积极培植税源。在区政府收入调度会、区人大代表会上，多次提出用活优惠政策，简化办事程序，优化经济环境的思想，促使全区各部门共同关注、关心、支持经济的发展，经常宣传经济税收的观念，融造全区全员抓经济的氛围；第三，1 加强税收调度。二00三年，我专题进行了两次税源调查，认真分析骨干企业的经营状况，为税收任务的完成提供详细的参考依据，并督促政工监察科、管理科等部门检查专管员票、款，确保无压票、压款现象发生，使税款及时入库，同时，全年定期或不定期地组织收入调度会7次，掌握收入计划落实情况，协调了各业务科室间的工作，保税收入库均衡；第四，积极消灭税收收入征管“死角”。全年多次在局长办公会、局务会、管理科工作调度会上提出应把收入管理工作摆在漏征漏管户、无证经营户管理上，为扩大南岳国税税基奠定了基础。 二、以ctais运行为手段，克服人少起步低的困难，征管质量实现新突破 1、年初，克服各种困难，确保ctais管理软件正常运行，及时转变观念，积极利用先进的计算机网络技术，变“人工管理”为“电子监控”，严格ctais中的权限管理，堵塞人为漏洞。通过提高办证率、上线率、申报率、入库率，加强发票管理，确保了ctais运行成效。二00三年，我局在市局征管质量考核评比中，数次名列第一，一举改变了征管落后，长期末位垫底的形象，步入全市征管工作先进行列。 2、组织局党组一班人，认真研究我局人员结构、技能特点、局情实际，根据工作需要选调了信息人员。并继续强化了税务稽查，全年参加了近10个稽查案件的审理和情况汇报，要求稽查办案“四到位”，即办案程序到位、税法执行到位、政策 宣传到位、税款入库到位。促使稽查局解剖了较大的工业私营企业、石料加工户、商业经营户等行业，极大地推进了稽查由过去的“任务型”向“执法型”转变，提高了依法纳税的自觉性，维护了税收秩序，优化了税收环境。 3、在调查研究的基础上，正确处理好优化经济环境与严格税收征管的关系，明确提出了用活用足税收优惠政策、简化办事程序、提倡优质服务是优化经济环境的内容，严格依法治税，实现公平税负更是优化经济环境的重要内容的观念。全年征收管理部门重点抓好了税源监控、市场临散税收的整顿、发票清理发放、新征管法及实施细则的宣传等，攻破了征管难点，现出了征管亮点，肯定了征管优点，摸清了征管的落脚点，为来年做好征管工作做好了铺垫，埋下了伏笔。 三、以提高素质为关键，加强干部素质教育，队伍建设步上新台阶 毛泽东同志曾说过，方针、路线确定以后，落实的问题人是关键。国税工作的成败、任务完成的好坏，同样人的素质是关键。二oo三年，局党组根据局情，肯花时间、肯花精力、肯花资金，把提高全员素质摆到了重点议事日程。一是强化培训。制订了全年学习计划，规定星期五下午为全员学习时间，集中学习、集中上课，同时采取以会代训、离岗学习、现场办公、举办各种活动等形式，对税收业务管理、税收稽查技能、接待服务、公文处理、写作技巧、总结汇报、计算机应用技术 等方面进行重点培训，使部分干部由征管的新手变成业务尖子，由说话就脸红，三年字不成行的接待、写作、操作门外汉变成行家里手；二是采取请进来、走出去的办法。鼓励和带领干部职工到兄弟县（市）学习经验，到发达地区扩大视野；三是充分发挥党、工、团、妇等部门的作用。举办各种形式的文体活动，激发同志们讲团结、讲正气、讲奉献的精神，陶冶大家的情操，打造高尚的品德，融造劲往一处使、血往一处流、单位就是家的氛围；四是进一步完善了岗责体系。加强了廉洁奉公、票证填开、优质服务等方面的事前正反教育、事中的督促落实、事后的检查考核，鼓励大家“比工作不比待遇、比精神不比物质”，敢于拿出批评与自我批评的思想武器，公正地处理事物，负责地承担各种责任和风险，以身作则，把各种不良倾向消灭在萌芽状态，保护和挽救了部分同志，涌现了一批爱岗敬业的好干部；五是秉着大事讲原则，小事讲风格，求大同存小异的方针。多听取副局长、科长、一般干部的意见，增加办事透明度，重大问题做到事事集体研究，加强“两权”监督，诸如办公楼的装饰、定税、各种费用的开支等重大事项，无一不集体研究决策，个人说了算；六是政治上工作上关心干部职工。今年又有预备党员转正、一般干部提到领导岗位，激发了大家工作热情。 四、以制度建设为重点，逐步完善各种制度，内部管理提到新水平 俗语说：无规矩，不成方圆。靠制度管人管事是管理者永恒的主题。二oo三年，我们完善了岗责考核制度，来客接待制度，招待费、水电费、车辆维修油料费、电话费管理制度，收入、经费管理定时公布制度，上下班考核制度，进一步完善了稽查案件审理制度、一般纳税人集体审批制度、纳税人税前费用列支集体研究制度等。这些制度的落实，全局工作涌现了“三多三少”的局面，即：琢磨事的人多了，无所事侍的人少了；税收收入多了，税收征收成本少了；国税赞扬声多了，憎恨埋怨声少了。通过制度建设和落实，全年节约各种费用开支约10万元，增加税收收入30多万元，国税各项工作呈现了喜人的局面。 五、以勤奋、诚信为手段，靠勤奋工作，国税形象展现新风貌 国税局虽然是垂直的执法部门，但干部职工不可能生活在真空，既与上级局息息相关，又与当地党政、兄弟单位息息相关。因此，我充分认识到跟上级、跟地方关系协调的重要性。具体来讲：一靠勤奋工作努力完成上级及当地政府安排的工作任务，取得他们的信任和肯定；二靠实事求是的多汇报，争取了省局、市局、区委政府及其他部门对国税局的关注，对国税工作的大力支持，积极解决国税局困难。三靠主动协调，使国税在省、市局、当地政府的心目中位置越来越高，国税局的工作逐渐摆到了各级的议事日程中，也引起相关主要领导的高度 重视；四靠辉煌的工作业绩，树立了国税形象。首先是提高全员素质，强化服务意识，加强国税宣传，要求全局干部职工在跟外界及纳税户交往中要依法，按政策讲好话、办好事、服好务；其次是规范内务管理，充分发挥稽查的作用，严格执法树国税形象；第四是加强了干部职工廉政建设，做到嘴莫乱吃、态莫乱表、手莫乱伸、脚莫乱走、以身作则、自作表率。 一年的时间是短暂的，我扪心自问，没辜负组织和同志们的期望，牺牲了很多节假日和个人利益，“位卑不敢忘国忧”，党和人民交给我这一份担子，我慎之又慎，惟恐有负重托。全局工作取得了一些成绩，有的工作有明显的进步。当然，我不敢贪他人之功为已功，成绩的取得应归功于全局干部职工的辛勤劳动，应归功于党组的集体领导。但认真想想，我又做得很不够。主要存在以下几个问题： 一、岗责体系考核思想定位有偏差，使全局工作还在鞭打快牛的现象。 二、文明创建力度不大，干部职工中还存在心平气不顺的现象。 三、本人学习抓得不紧，每天穷于应付，没有系统学习政治、税收理论。 四、有急躁冒进的行为，全局还有个别问题没有得到解决，有时工作方法简单，批评人不注意场所，在工作中无意地得罪了个别同志。 以上缺点，有的由来已久，有的是新出现的毛病，在今后的工作中，决心尽量注意和全力改正。 最后，请同志们审查评议。 谢谢大家。 第三篇：国税局副局长述职述廉报告各位、 同志们： 今年是我人生又一新的起点，步入新的工作环境，结识新的朋友与大家共事的一年。今年三月，根据组织的安排被交流到*国税局工作。 根据局党组的分工，组织上安排我协助杨局长分管税收管理和税政综合两个科室业务。一年来，在市局和*区委、区政府的正确下，在班长的带领下，团结共事，开拓创新，较好地完成了上级交给的各项工作任务。现就一年来学习、思想、工作情况如下。 一、 认真学习，牢固树立勤政为民思想 自己虽然在副局长的岗位上工作了十年，自己始终没有放松学习，总感觉跟不上日益社会发展的需要。因此，加强自身学习，努力提高思想文化水平是自己一贯坚持的学风。特别是到*工作以来，工作环境、接触的业务范围复杂程度，都发生了深刻的变化，接触的业务相当广泛，自己所掌握的业务知识，远远不能适应工作的需要，加强业务学习是适应工作的前提条件，尤其是税政业务更需要准确掌握政策界限。自己系统地研读了增值税、所得税业务书籍，并针对当前增值税管理中存在的征管漏洞先后撰写了对委托加工产品税收政策应进行调整和对商贸流通企业增值税一般纳税人注销后税务处理的探讨等调研文章，深受有关领导的重视。 在学习业务的同时又重温了党的第十六次全国代表大会的，以及十六届四中全会精神。对“三个代表”思想有了深刻的认识和理解。“三个代表”重要思想的本质在于坚持执政为民。我们税务机关是税收行政执法部门，税收涉及到千家万户，既涉及到国家利益又涉及到广大纳税人的利益。它体现着国家的税收政策，社会的公平，税务人员必须执法为民，立党为公，以党和人民的利益高于一切的责任感，以不辱使命的紧迫感来对待我们的事业，要牢固树立我们的职权来源于人民，根植于人民，权力的运用必须坚持执法为民，全心全意为人民服务的思想。 “三个代表”的理论，体现了党的宗旨。我们所从事的税收工作，只是社会分工的差别，是党、是社会、是人民给予了我们的权力，作为税务工作者更应该珍惜这种权力，我们丝毫没有超越这种权力的资本，更不能也不允许我们利用手中的权力，来为自己、为他人谋取私利。相反，我们应该用我们的权力，来为广大人民群众谋利，为纳税人服务。正如胡锦涛总书记所指出的那样：“要牢固树立全心全意为人民服务的思想和真心实意对人民负责的精神，做到心理装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众。要坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。”我们学习贯彻“三个代表”重要思想，就必须树立权力就是职责，权力就是奉献，权力就是服务，权力就是义务的观念。努力做好本职工作，用我们自己的实际行动，来践行“三个代表”的重要思想。 二、一年来的工作 按照党局组的分工，我协助杨局长分管税政综合、税收征管两个科室包联三分局工作。我所分管的科室和包联的分局，在局党组的正确领导下，认真贯彻执行各项税收政策，严格按照局党组制定的工作安排组织实施，逐项地抓好落实。 三分局工作，以抓班子、带队伍、强化税收征管基础工作入手，严格按照局党组的安排部署，出色地完成了各项工作任务。 三、加强班子团结，努力做好各项工作 一支好的队伍，必须有一个好的班子来带领。一个好的班子应该是团结合作、锐意进取、有开拓创新精神。我虽然今年刚刚来到*工作，这里的工作热情、工作环境、工作氛围深深地感动了我，我认为我们的班子是团结向上、勇于创新、特别能战斗的班子，是一支能带领广大干部、职工艰苦创业的班子。我们这支队伍也是特别能战斗、有较高政治、业务素质的队伍。所有这些我想都来自于我们班子的凝聚力、战斗力。一年来，我认为在班长的带领下，团结共识、求同存异比较出色的完成了上级下达的各项工作任务。我作为班子成员之一，能够识大体、顾大局，维护国税局的形象，维护一把手的权威，维护一班人的利益。我们的班子从抓职工思想政治工作入手，围绕着依法治税、从严治队和科技加管理的总体思路，狠抓落实，增强广大职工的战斗力、凝聚力。一年来我们的工作取得了长足的发展。这些成绩的取得凝聚着班子成员的汗水，凝结着班长的心血。我们之所以取得好的成果，这与大家的努力奋斗、班子成员相互支持密切合作是分不开的。我认为我们班子成员与大家能在一起工作是一种缘分，在工作中只有分工不同，没有贵贱之分。我们只有努力工作才能对得起党的多年的培养教育，对得起组织的重托，同志们的信任。在这方面我是这么想的，在实际工作中也是这样做的。 协调好关系，努力做好各项工作。作为一名副局长，我认为是找准自己位置的，尊重班长的决策，维护一把手的权威。在实际工作中能协调方方面面的关系，尽量避免失误。我分管税政和征管工作，他与其他科、室、所、分局工作密不可分，相互间的工作协调非常重要，在协调各有关科、室、分局特别是直属征收局关系上，自己能主动协调，没有因为领导不力而影响工作。在协调部门关系上，自己能主动出击，不等、不靠，尽己所能，尽可能把各部门关系协调好、把事情办好，把工作做实。达到领导放心、群众满意。 充分发挥科室负责人的作用，调动他们的积极性、创造性。我负责的科、分局，各自有其职责范围，如何发挥在各自的职权范围内的作用，是做好各项工作的前提条件。对各职能部门的管理，我是放权不揽权。该由谁办理的事情，就由谁在其职权范围内办理，从未以领导自居发号施令。在一些原则问题上决不让步，并尊重他们的劳动成果。一年来，我分管的科室，从领导到职工干劲十足，热情高涨，较好地完成了各项工作任务。 四、 廉洁自律，做一名合格的 廉生威，勤生绩。这是先人为官扼守的信条。作为一名共产党员，党的干部应该牢记党的宗旨，以全心全意为人民服务为己任，时刻不忘我们手中的权力是党和人民给予的，运用手中的权力就要更好的为人民服务。因此，我们所作的每一件事情都是我们的应尽义务，这是义不容辞的，没有争争讲讲、讨价还价的余地。廉洁从政更是社会主义市场经济发展的客观要求。一年来，自己认为始终保持和发扬党的优良传统，牢记党的纪律、税务干部的纪律，严格遵守税务干部的“五要、十五不准”和四条禁令。为税清廉，不以税卡人，不以权压人。我认为在廉洁自律方面还是能够把握住自己的，不为金钱所动摇，廉洁奉公、廉洁自律，警钟常鸣。 总之，一年来自己在班长的带领下，在广大职工的大力支持下，团结合作取得了一些成绩，借此之机对一年来支持关心我工作的各位领导和各位同事，表示衷心的感谢。但我也深知我的工作与组织的要求、同志们的期望还有一定的差距。工作中还有不尽如意的地方，工作上缺乏预见性；思考问题带有片面性；处理问题带有极端性。所有这些都是知识不多、经验不足的表现。因此，自己有决心在今后工作中，努力学习，不断地改造自己的主观世界，不断的丰富自己、积累经验，做一名组织放心、人民满意的。 第四篇：国税局局长述职述廉报告总结各位领导、 同志们： 转瞬间，我们又共同走过了人生旅途中不平凡的一年。面对这一年的艰辛和汗水，我想可以用八句话来概括我一年来的工作，那就是：守责敬业，无怨无悔；成败皆有，不失斗志；坚守信念，不辱使命。在此，我就本人过去一年的工作做简要回顾，供大家考评： 一、边工作边学习，不断提高自我修养。 时代在变，环境在变，人心在变，这使我深刻的认识到。作为一名局主要干部，思想作风建设，不是将理论死搬硬套，而是要从实用出发，加强自身修养，通过不断的学习，增强自己服务税收、服务全局的能力。 一年来，我一是学理论。通过对毛泽东、邓小平、xx三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述的学习，使自己对“人活着为什么，当官为什么，身后留什么”的问题有了更明确认识，理想信念坚定了，思路清晰了，干实事的劲头也更足了。 二是学做事。不断学习解决各种实际问题和驾御全局的能力。充分发挥单位副职的工作主动性、积极性，始终坚持市局各项工作既有民主又有集中；既有个人不同意见，又服从集体决定。真正做到市局领导班子团结向上无内耗，协作无间共发展，使每一个班子成员都充分认识到自己作为一名普通共产党员和一名党组成员，身上所肩负的重任和应尽的职责，相互监督，共同进步，互相勉励，推进了工作的大幅进步。 三是学做人。作为单位一把手，自己作风民主，充分尊重他人意见，从不搞一言堂，从不固执己见、独断专行；对待工作，敢于决策、敢于碰硬，出现问题不推委，从不因瞻前顾后、不敢决策而延误工作。在干部管理上，我对科室主要负责人反复强调科室一把手要学会宏观上把握大局，掌握领导的艺术，通过“读一本好书、懂一句名言、做一个实干人”，启发大家学会谋大事、办大事，树立全局意识，切勿被琐事缠身；启发大家重视人才，发挥能人作用；启发大家把解决思想问题和解决实际问题结合起来，努力做到切实了解群众和利益要求。同时在广大干部职工中积极开展压力教育，通过对先进的表彰、对压力的专题报告，使大家认识到：综合征管软件上线后压力越来越大，工作节奏越来越紧张，在这种环境下，只有我们敢于面对压力、勇于战胜压力、善于转变压力，并使之成为我们开展工作、推进工作的无穷动力，我们的工作才能进步，我们才能跟上国税现代化建设的步伐。 二、制定目标，自加压力，精细管理。 我们做工作不仅仅是为了应付上面的各种检查，有很多需要花费大量的时间、精力做的工作实际上是考核指标没有的，是凭着高度的责任感去做的，一年来，我们围绕“三化”管理目标化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩： 2、以“活”字促管理，管理模式灵活多样。今年来，我们立足上级要求，经过反复对比和实践，大胆地在企业和个体分别实行“一体化管理”和“三分离管理”两种管理模式，即在情况复杂，但纳税人自身较为规范的企业管理中，实行“一体化”管理，把每一路段所有企业的两税、所得税一起管理（纯所得税缴纳单位仍实行单独管理）；而在情况较单一，但纳税人素质普遍不高的个体管理中，则实行“三分离管理模式”。实践证明，企业实行一体化管理，使征管数据不脱节，征管过程不交叉，也避免了“三分离模式”下岗位人员不足，工作量大，工作效率不高的现象；而个体推行“三分离模式”，则便于分工协作、管理、执法集中，收到良好效果。 第五篇：国税局局长述职述廉报告总结各位领导、 同志们： 转瞬间，我们又共同走过了人生旅途中不平凡的一年。面对这一年的艰辛和汗水，我想可以用八句话来概括我一年来的工作，那就是：守责敬业，无怨无悔；成败皆有，不失斗志；坚守信念，不辱使命。在此，我就本人过去一年的工作做简要回顾，供大家考评： 一、边工作边学习，不断提高自我修养。时代在变，环境在变，人心在变，这使我深刻的认识到：作为一名局主要干部，思想作风建设，不是将理论死搬硬套，而是要从实用出发，加强自身修养，通过不断的学习，增强自己服务税收、服务全局的能力。 一年来，我一是学理论。通过对毛泽东、邓小平、xx三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述的学习，使自己对“人活着为什么，当官为什么，身后留什么”的问题有了更明确认识，理想信念坚定了，思路清晰了，干实事的劲头也更足了。 二是学做事。不断学习解决各种实际问题和驾御全局的能力。充分发挥单位副职的工作主动性、积极性，始终坚持市局各项工作既有民主又有集中；既有个人不同意见，又服从集体决定。真正做到市局领导班子团结向上无内耗，协作无间共发展，使每一个班子成员都充分认识到自己作为一名普通共产党员和一名党组成员，身上所肩负的重任和应尽的职责，相互监督，共同进步，互相勉励，推进了工作的大幅进步。 三是学做人。作为单位一把手，自己作风民主，充分尊重他人意见，从不搞一言堂，从不固执己见、独断专行；对待工作，敢于决策、敢于碰硬，出现问题不推委，从不因瞻前顾后、不敢决策而延误工作。在干部管理上，我对科室主要负责人反复强调科室一把手要学会宏观上把握大局，掌握领导的艺术，通过“读一本好书、懂一句名言、做一个实干人”，启发大家学会谋大事、办大事，树立全局意识，切勿被琐事缠身；启发大家重视人才，发挥能人作用；启发大家把解决思想问题和解决实际问题结合起来，努力做到切实了解群众和利益要求。同时在广大干部职工中积极开展压力教育，通过对先进的表彰、对压力的专题报告，使大家认识到：综合征管软件上线后压力越来越大，工作节奏越来越紧张，在这种环境下，只有我们敢于面对压力、勇于战胜压力、善于转变压力，并使之成为我们开展工作、推进工作的无穷动力，我们的工作才能进步，我们才能跟上国税现代化建设的步伐。 二、制定目标，自加压力，精细管理。 我们做工作不仅仅是为了应付上面的各种检查，有很多需要花费大量的时间、精力做的工作实际上是考核指标没有的，是凭着高度的责任感去做的，一年来，我们围绕“三化”管理目标化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩： 1、围绕组织收入这一中心，税收各项收入再上台阶。截止xxx年12月2日，市局累计完成税收入库1.6亿元，比去年同期增加xxx年万元，同比增长14.12%，其中州、市两级收入分别比去年同期增长33.9%和26.41%，特别是所得税入库，今年通过建立专业化与混合式相结合的管理模式，以及建立操作规程，重点围绕帐务不健全的纳税人，实行定额征收和核定应税所得率征收，有力推动了市局所得税管理工作，所得税收入实现历史性突破，企业所得税入库首次迈上千万元大关，达到1005万元，完成年度计划的125.63%，与去年同比增长266.79%。 2、以“活”字促管理，管理模式灵活多样。今年来，我们立足上级要求，经过反复对比和实践，大胆地在企业和个体分别实行“一体化管理”和“三分离管理”两种管理模式，即在情况复杂，但纳税人自身较为规范的企业管理中，实行“一体化”管理，把每一路段所有企业的两税、所得税一起管理（纯所得税缴纳单位仍实行单独管理）；而在情况较单一，但纳税人素质普遍不高的个体管理中，则实行“三分离管理模式”。实践证明，企业实行一体化管理，使征管数据不脱节，征管过程不交叉，也避免了“三分离模式”下岗位人员不足，工作量大，工作效率不高的现象；而个体推行“三分离模式”，则便于分工协作、管理、执法集中，收到良好效果。 3、纳税评估。探索出一条市局特色之路。根据企业和个体的特点，在企业中实行按同行业峰值开展纳税评估；而在个体纳税评估中，则实行行业评估、地段评估、市场评估和发票评估等，通过行业评估，先后对液化汽行业、汽车修理修配行业先后进行了行业性税负调整；通过地段评估，明确了XX县区人民路、团结路、武陵路等三个路段纳税人必须达到起征点以上；依托发票评估，对232户发票大户进行了定额调整，调增幅度最大的由原定300元增到5000元。措施的得力保证了征管水平的稳步提高，截止xxx年12月10日，XX县区上线正常纳税户由年初上线的1044户增加到1789户，扣除292户注销户、187户走逃转非户，实际净增加纳税户1224户，年增加税款百万元。