龙堡俱乐部经营可行性分析报告.doc

龙堡俱乐部经营可行性分析报告一、优劣势方面在北京有规模上档次的洗浴场所每家都有自己的定位，例如：大东海定位在洗浴业的航母和花园式的俱乐部，诉求点主要是让消费者有真正在繁华CBD商圈中享受到渡假村的感觉，嘉年华会核心优势定位在超大面积巨型娱乐航母，强力打造纳米洗浴概念。龙堡俱乐部作为后期创立的企业，规模上虽不占上风，但我们可以利用自身的先天地理优势，从服务、档次上提高自己，找出核心点，做出明确定位，突出差异化特征，形成鲜明特色，吸引目标人群前来消费，从而在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，区别于一些大型的商务会馆，成为一个高档次、优服务、小而精的企业。二、市场调查北京有70%左右的洗浴场所都处在三环、四环附近，周边市场狭窄，竞争对手较多，而我们公司却处在西单商贸圈绝佳黄金地段，竞争对手较少、较弱、便于对四周产生影响力。三、 机会点1、 由于龙堡俱乐部位于繁华的商业人口聚集区，为一些公司提供了商务洽谈、休闲娱乐的场所。2、 由于现代社会的节奏不断加快，压力增加，及市民的生活水平不断提高，再工作闲暇之际，外出进行休闲、保健以成为一种时尚。3、 由于在工作之余，外出度假需较多时间，所以在工作之余到俱乐部休闲放松的人数增多，这为我们俱乐部带来了更多的商机。4、 由于市民的文化素养不断的提高。人们希望得到一种更全方面的放松，以从原来的单一物质享受，发展成物质与精神双重享受，这对服务业的水平、档次提出了更高的要求。四、目标战略（一） 总体目标通过品牌营销、特色经营、科学管理，争取到有这样消费需求的人群，通过完善公司内部各项设施与服务增强人们对公司的认可程度，打造出龙堡俱乐部独有品牌和良好声誉。使之成为北京休闲娱乐的一大“亮点”。 2006-03-30