餐饮成本管理.pptx

,第,3,章 餐饮成本管理,本章主要对餐饮成本管理进行总结和阐述。通过本章学习，可了解餐饮成本控制含义及其形成过程、餐饮成本控制意义与控制要素。掌握食品原料成本控制、人工成本控制、经营费用控制方法和,理论。通过本章学习，使学生了解餐,饮成本类型及特点，掌握食品净料率,和熟制率的核算，熟悉原料采购控制、,食品贮存控制、食品定期盘存、库存,原料计价方法和原料发放等管理等。,3.1.1,餐饮成本控制的形成过程,1.,餐饮成本控制指在餐饮经营中，管理人员按照饭店规定的成本标准，对餐饮各成本因素进行监督和调节，及时揭示偏差，采取措施，加以纠正并将餐饮实际成本控制在计划范围之内，保证实现企业成本目标。,2.,广义的餐饮成本控制包括运营前控制、,运营中控制和运营后控制。,3.,狭义的餐饮成本控制指餐饮运营中的控,制，包括餐饮生产和销售过程中的成本控制。,第,1,节 餐饮成本控制,3.1.2,餐饮成本控制意义,1,.,科学的餐饮成本控制可提高餐饮经营管理水平，减少物质和劳动消耗，使企业获得较大的经济效益，提高饭店竞争力。,2,.,餐饮成本控制关系到餐饮的质量和价格、营业收入和利润、顾客的利益和需求。,3,.,成功的餐饮成本控制对市场有吸引力，可从竞争对手中夺取市场、扩大餐饮销售量，获得成本竞争优势。,3.1.3,餐饮成本控制要素,1,控制目标,控制目标是管理者在成本控制前期所进行的成本预测、成本决策和成本计划并通过科学的方法制定。,2,控制主体,控制主体指饭店餐饮成本控制的责任人集合。控制主体包括饭店财务人员、食品采购员和餐饮总监、厨师等。,3,控制客体,控制客体指餐饮经营过程中所发生的各项成本和费用。,4,成本信息,餐饮成本控制工作的首要任务就是做好成本信息的收集、传递、总结和反馈并保证信息的准确性。,5,控制系统,餐饮成本控制系统常由,7,个环节和,3,个阶段构成。们紧密衔接、互相配合、互相促进，在空间上并存，在时间上连续，共同推动餐饮成本管理的完善和深入，构成了结构严密、体系完整的成本控制系统。,图,3.1,餐饮成本控制系统图,（,1,）运营前控制。,运营前控制包括餐饮成本决策和餐饮成本计划，是在餐饮产品投产前，进行的产品成本预测和规划。,（,2,）运营中控制。,运营中控制包括餐饮成本实施和餐饮成本核算，是在餐饮成本发生过程中，进行的成本控制。,（,3,）运营后控制。,运营后控制包括餐饮成本考核、餐饮成本分析和纠正偏差，是将揭示的餐饮成本差异进行汇总和分析，查明差异产生的原因，确定责任归属，采取措施。,6,控制方法,控制方法指根据所要达到的餐饮成本目标采用的手段和方法。根据餐饮成本管理策略，不同的餐饮成本控制环节有不同的控制方法或手段。,（,1,）原料采购阶段，应通过比较供应商的信誉度、原料质量和价格等因素确定原料采购的种类和数量并以最理想的采购成本为基础。,（,2,）原料储存阶段，建立最佳库存量和贮存管理制度。,（,3,）餐饮生产阶段，制定标准食谱和酒谱，根据食谱和酒谱控制餐饮生产成本。,（,4,）餐饮服务阶段，及时获取顾客满意度的信息，用理想的和较低的服务成本达到顾客期望的服务质量水平。,3.1.4,餐饮成本控制途径,1.,基于提高产品质量和顾客满意度为前提，对餐饮功能和各质量因素进行价值分析，以理想的成本实现产品必要的质量指标和水平，提高饭店餐饮产品竞争力和经济效益。,2.,在提高产品价值的前提下，采用适宜的食品成本，改进菜肴结构和生产工艺，合理使用食品原料，提高边角料利用率，合理使用能源，加强食品原料采购、验收、,贮存和发放管理,。,3.,在较低的餐饮成本前提下，提高产品,价值和功能。,3.1.5,餐饮成本控制内容,1,食品成本控制,（,1,）食品成本属于变动成本，包括主料、配料和调料成本。,（,2,）通常由食品原料的采购成本和使用成本两个因素构成。,（,3,）包括食品原料采购控制和食品原料使用控制。,2,人工成本控制,（,1,）是对工资总额、职工数量、工资率等控制。,（,2,）职工数量指负责餐饮经营的全体职工数量。,（,3,）工资率指餐饮经营的全体职工工资总额除以工时总额。,3,经营费用控制,（,1,）在餐饮经营中，除了食品成本和人工成本外，其他的成本称为经营费用。包括能源费，设备折旧费、保养维修费，餐具、用具和低值易耗品费，排污费、绿化费及因销售发生的各项费用。,（,2,）建立经营费用指标，定期评价经营费用的使用情况,。,第,2,节 餐饮成本核算,3.2.1,餐饮成本含义,1.,餐饮成本指制作和销售餐饮所支出的各项费用。,2.,餐饮成本构成主要包括三个方面：食品原料成本、人工成本和经营费用。,餐饮成本食品原料成本人工成本经营费用,3.2.2,餐饮成本分类原则,1.,根据餐饮成本的构成，餐饮成本可分为食品成本、人工成本和经营费用。,2.,根据餐饮成本的特点，餐饮成本可分为固定成本、变动成本和混合成本。,3.,根据餐饮部对成本控制的程度，餐饮,成本可分为可控成本、不可控成本。,4.,根据餐饮成本发生的时间顺序，可以,分为标准成本和实际成本。,5,食品成本是指制作餐饮的各种食品原料成本。,6.,人工成本是指参与餐饮生产与销售的全部人员的工资和费用。,7.,经营费用是指餐饮经营中，除食品原料和人工成本以外的成本。包括房屋租金、生产和服务设施折旧费，燃料和能源费、餐具和用具及其它低值易耗品费、采购费、绿化费、清洁费，,广告费、公关费和管理费等。,3.2.3,餐饮成本种类及特点,1.,固定成本,指在一定的经营时间和一定业务量范围，总成本不随餐饮营业额或生产量发生变动而变动的成本。包括管理人员和技术人员的工资与支出、设施与设备的折旧费、大修理费和管理费等。当餐饮经营超出企业现有经营能力时，就需购置新设备，招聘新职工，这时固定成本会随餐饮生产量的增加而增加。,图,3.2,餐饮固定成本总额与单位固定成本变化图,2.,变动成本,指随餐饮营业额或生产量的变化成正比例变化的餐饮成本。当菜肴或饮料销售量提高时，变动成本总量与销售量或营业额成正比例。变动成本常包括食品原料成本、临时职工（小时工）工资、能源与燃料费、餐具和餐巾及低值易耗品费等。,变动成本总额 单位变动成本,图,3.3,变动成本总额与单位变动成本变化图,3.,混合成本,在餐饮成本管理中，管理人员工资和支出，能源费和大修理费等常被称为混合成本或半变动成本。混合成本的特点,兼有变动成本和固定成本的共同特点。,4.,可控成本,指餐饮管理人员在短期内可以改变或控制的那些成本。包括食品原料成本、燃料和能源成本、临时工作人员成本、广告与公关费用等。,5.,不可控成本,指餐饮管理人员短期内无法改变的那些成本。,6.,标准成本,指饭店根据过去的各成本因素，结合当年预计的食品原料成本、人工成本、经营费用等变化，制定出有竞争力的各种目标成本或标准成本。,7.,实际成本,实际成本在餐饮经营报告期内，是实际发生的各项食品成本、人工成本和经营费用。这些成本因素是饭店及其餐饮部进行成本控制的基础。,3.2.4,食品原料成本核算,1.,食品成本率核算,食品成本率指食品成本与菜肴销售价格的比。同时还指饭店或餐厅在某一会计周期，总食品成本与营业收入的比。,食品成本率,100%,食品成本率,100%,单位食品成本,单位菜肴或食品收入,食品总成本,食品或菜肴营业总收入,净料率,=100%,折损率,=100%,净料总成本,=,毛料总成本,单位净料成本,=,毛料重量,2.,食品净料率核算,食品净料率指食品原料经过一系列加工后得到的净料重量与它在加工前的毛料重量比。,净料重量,毛料重量,折损重量,毛料总值,净料重量,3.,食品熟制率核算,指食品原料经烹调后得到的菜肴净重量与它在烹调前重量的比。通常，烹调时间逾常，食品原料中的水分蒸发愈多，食品原料熟制率愈低。此外，菜肴在烹制中使用的火候也影响菜肴的熟制率。,食品原料熟制率,=,100%,食品原料折损率,=1,食品原料熟制率,成熟后的菜肴重量,加工前的原料重量,例,1,，某品牌金酒,每瓶成本,180,元，容量是,32,盎司。饭店规定在零杯销售时，每瓶酒的流失量控制在,1,盎司内，每杯金酒容量为,1,盎司。计算,1,杯金酒的成本。,每杯金酒成本 ,5.81,元,3.2.5,酒水成本核算,1.,零杯酒成本核算,在餐饮经营中，烈性酒和利口酒常以零杯方式销售，每杯烈性酒和利口酒（,liqueur,）的容量常为,1,盎司（,OZ,）。,每杯酒成本,每瓶酒成本,（每瓶酒容量,-,每瓶酒标准流失量）,/,每瓶酒容量,（,32-1,）,/1,180,2.,鸡尾酒成本核算,鸡尾酒是由多种原料或酒水配制而成，计算鸡尾酒的成本不仅要计算基酒（主要酒）成本，而且要加入辅助酒、辅助原料和装饰品的成本。鸡尾酒成本核算公式为，,每杯鸡尾酒成本,每份鸡尾酒配料成本装饰品成本,每瓶烈性酒成本,（每瓶酒容量,-,每瓶酒标准流失量）,/,每瓶鸡尾酒标准容量,哥连士（,Collins,）配方,1,杯哥连士成本 ,1.70,14.38 14.40,（元）,262,（,32-1,）,/1.5,例,2,，计算,1,杯哥连士（,Collins,）成本,原料名称,重量（数量）,成本,威士忌酒,1.5,盎司,（约,45,毫升）,某品牌威士忌酒每瓶采购价格,262,元，容量,32,盎司，每瓶烈性酒标准流失量为,1,盎司。,冷藏鲜柠檬汁,20,毫升、糖粉,10,克、冷藏的苏打水,90,毫升、冰块适量。,1.70,元,例,3,，某饭店咖啡厅，每瓶王朝干红葡萄酒的,成本是,27,元，售价是,90,元。计算整瓶王朝葡萄,酒的成本率。,整瓶王朝葡萄酒成本率,100%,30%,3.,酒水成本率核算,酒水成本率指单位酒水产品的原料成本与它售价的比，例如，每杯咖啡或葡萄酒的成本率。其计算公式为，,酒水成本率,=100%,酒水成本,酒水售价,27,90,例,4,，,1,杯名为古典的鸡尾酒（,Old-fashioned,）售价是,38,元，其食品原料成本是,10.4,元，那么它的毛利额为,27.6,元。毛利额不是纯利润，它是未减去经营中的人工成本、设备折旧费、能源费用和管理费等各项开支的剩余额。古典的毛利率为，,古典（,Old-fashioned,）毛利率,100%73%,38-10.4,38,4.,酒水毛利率核算,酒水毛利率指酒水毛利额与其售价的比，酒水毛利额等于酒水售价减去酒水原料成本。其计算公式为，,酒水毛利率,100%,酒水售价,-,酒水成本,酒水售价,例,5,，某五星级饭店意大利餐厅，一瓶售价为,880,元的法国某品牌红葡萄酒，其成本是,197,元，计算这瓶葡萄酒的毛利率。,葡萄酒毛利率,100%78%,880-197,880,3.2.6,人工成本核算,1.,工作效率核算,饭店餐饮部工作效率主要考察年职工工作效率和人工成本率。核算方法如下，,（,1,）年职工工作效率,职工工作效率,（,2,）人工成本率,人工成本率,100%,工资总额,营业收入,营业收入,-,食品原料成本,职工人数,例,1,，某饭店餐饮部有职工,60,名，,2009,年销售总额为,2230,万元，原料成本额为,827,万元，计算该饭店餐饮部工作效率。上述饭店餐饮部每月职工工资总额为,18,万元，分析该部门的人工成本率。,职工工作效率,(,年,),22.83,（万元）,人工成本率,100%9.6%,60,1812,2230,2230-827,2.,人工成本率比较,在饭店餐饮经营中，人工成本率是动态变化的，有多种因素影响人工成本率，包括职工的流动、营业额的变化、职工的工资和福利变动等。,日期,本期（,2009,年,10,月）,上期（,2009,年,9,月）,营业收入总额（万元）,200,185,人工总成本（万元）,21.2,21.2,人工成本率,10.6%,11.5%,表,3.1,不同会计期人工成本率比较,某四星级商务饭店,2009,年餐饮部各餐厅人工成本概况,餐厅名称,新园咖啡厅,广东餐厅,四川餐厅,销售收入（万元,/,年）,720,1100,870,顾客人数（人次）,180000,91667,145000,消费水平（元）,40,120,60,人工成本（万元）,110,180,92,人工成本率,15.3%,16.4%,10.6%,餐饮部平均人工成本率,14.1%,表,3.2,不同餐厅人工成本率比较,3.2.7,经营费用核算,1,.,餐饮经营费用包括管理费、能源费，设备折旧费、保养和维修费，餐具、用具与低值易耗品费，排污费、绿化费及因销售发生的各项费用等。,2,.,餐饮经营费用率是餐饮经营费用总额与餐饮营业总额的比。,经营费用率,100%,经营费用,营业收入,第,3,节 食品原料采购管理,食品原料采购管理是餐饮成本控制的首要环节，它直接影响餐饮经营效益，影响餐饮成本的形成。,3.3.1,食品采购员素质控制,1,.,合格的食品采购员应认识到采购食品原料的关键是为了生产和销售，所采购的原料应符合本企业的实际需要。,2,.,采购员应熟悉采购业务，熟悉各类食品原料名称、规格、质量和产地，重视食品原料价格和供应渠道，善于市场调查和研究，关心各种食品原料贮存情况。,3,.,具备良好的英语阅读能力，能阅读进口食品原料说明书。,4,.,严守财经纪律，遵守职业道德，不以职务之便假公济私。,3.3.2,食品采购部门确定,不同等级、不同规模和不同管理模式的饭店，负责食品采购部门不同。,1,餐饮部负责食品采购,在中小型饭店，食品采购工作常由餐饮部负责，餐饮部负责食品采购利于采购员、保管员和厨师之间的沟通。,2,餐饮部和财务部合作管理,某些饭店食品采购员由餐饮部门选派并受财务部管理。,3,采购部负责食品采购,大型饭店食品原料采购工作常由采购部统一采购和管理。,3.3.3,食品质量和规格控制,1,.,食品原料质量指食品的新鲜度、成熟度、纯度、质地、颜色等标准。食品原料规格指原料种类、等级、大小、重量、份额和包装等。,2,.,食品原料质量和规格常根据某一饭店菜单需要做出规定。,3,.,食品原料标准应写明原料名称、质量标准、规格要求，产地与品种、类型与式样、等级、商标、大小、,稠密度、比重、净重、含水量、包装物、容,器、可食量、添加剂含量及成熟程度等标准，,文字应简明。,3.3.4,食品采购数量控制,饭店采购数量的影响因素包括，菜肴销售量、食品原料特点、饭店贮存条件、市场供应情况和企业库存量标准等。现代饭店的准时生产方式（,Just in Time,，,JIT,）表明，尽量减少食品原料库存量。,1,鲜活原料采购量,（,1,）饭店对鲜活原料的采购策略是，每天购进新鲜的奶制品、蔬菜、水果及水产品，保持食品的新鲜度，减少损耗。,（,2,）采购方法是根据实际原料的使用量采购，要求采购员每日检查库存余量或根据厨房及仓库的定单进行采购。,鲜活原料采购量,=,当日需要量上日剩余量,2,干货及冷冻原料采购量,（,1,）干货原料属于不容易变质的食品原料。它包括干海货海参、鱼翅）、粮食、香料、调味品和罐头食品等。,（,2,）冷冻原料包括各种肉类和海鲜等。通常采用最低贮存量采购法。,（,3,）最低贮存量采购法是，采购员对达到或接近最低贮存量的原料进行采购。使用这种方法，要求仓库管理员掌握每种食品原料的数量、单价和金额。,最低贮存量,=,日需要量,发货天数保险贮存量,采购量,=,标准贮存量最低贮存量日需要量,送货天数,标准贮存量,=,日需要量,采购间隔天数保险贮存量,保管员验收货物，将货物送往仓库或厨房，将票据送往,财务部,财务部根据验收单付款至供应商,3.3.5,食品采购程序控制,不同饭店食品原料采购程序不同，主要根据饭店规模和管理模式而定。,1,大型饭店采购程序,厨师领取原料 仓库保管员申请购买,采购员采购 供应商将货物送至饭店,图,3.4,食品原料采购程序图,2,中小饭店采购程序,小型饭店采购程序简单，采购员仅根据厨师长的计划进行采购。,3.3.6,食品验收控制,1,.,食品验收控制指保管员（验收员）根据,饭店制定的验收程序与食品质量标准检验供,应商发送或采购员购来的食品原料质量、数,量、规格、单价和总额，并将检验合格的各,种原料送到仓库或厨房，记录检验结果。,验收日期,数量或重量核对,价格核对,总计核对,批准付款,批准付款日期,2,严格验收程序,图,3.5,食品原料验收合格章,3,食品原料日报表,验收员每日应当填写食品原料日报表，该表内容应包括发货票号、供应商名称、货物名称、数量、单价、总金额、接收部门、贮存地点、验收人等（见表,3.4,）。,食品原料验收日报表,发票号码,供应商,品名,数量,单价,金额,发送,贮存,日期 验收员,表,3.3,食品原料验收日报表,3.4.1,食品贮存原则,1.,食品贮存指仓库管理人员通过科学的管理方法，保证各种食品原料数量和质量，减少自然损耗，防止原料流失，及时接收，贮存和发放各种食品原料以满足餐饮经营需要。,2.,应制定有效的防火、防盗、防潮和防虫害等措施，掌握各种食品原料日常使用量及其发展趋势，合理控制食品原料库存量，减少资金占用和加速资金周转，建立完备的货物验收、领用、发放、盘点和卫生制度。,第,4,节 食品贮存管理,3.4.2,食品仓库种类,根据业务需要，饭店食品仓库常包括干货库、冷藏库和冷冻库。,1,.,干货库存放各种罐头食品、干海鲜、干果、粮食、香料及其他干性食品原料。,2,.,冷藏库存放蔬菜、水果、鸡蛋、黄油、牛奶及需要保鲜或当天使用的畜肉、家禽和海鲜等。,3,.,冷冻库将近期使用的畜肉、禽肉和其他需要冷冻的食，通过冷冻贮存起来。,4,.,各食品仓库应有照明和通风装置，规定各自的温度和湿度及其他管理规范等。,3.4.3,干货食品管理,1.,干货食品应避免接触地面和库内墙面。非食物不能贮存在干货库内。非工作时间要锁门。,2.,所有食品原料都应存放在有盖子和有标记的容器内。货架和地面应整齐和干净，应明示各种货物入库日期、按入库日期顺序进行发放原料，执行“先入库先发放”原则。,3.,把厨房常用的原料存放在仓库出口较近的地方，将带有包装或较重的货物放在货架下部。,4.,干货库温度应保持在,10,至,24,，湿度保持在,50%,至,60%,之间以保持食品营养素、味道和质地。,3.4.4,冷藏食品管理,1.,熟的食品应放在干净、有标记、带盖的容器内，不要接触水和冰。,2.,经常检查冷藏库的温度和湿度。啤酒与白葡萄酒温度应保持在,10,，新鲜水果和蔬菜应保持在,7,；奶制品与熟制品应保持在,4,；畜肉、鱼类及各种海鲜应保持在,0,；冷藏库要通风，将湿度控制在,80%,至,90%,范围内；,3.,不要将食品原料接触地面；经常打扫冷藏设备；标明各种货物进货日期，按进货日期顺序发放原料，遵循“先入库的原料先使用”原则。,3.4.5,冷冻食品管理,1.,冷冻食品原料应贮存在低于,18,；经常检查冷冻库的温度；在各种食品容器上加盖子。,2.,用保鲜纸将食物包裹好，密封冷冻库，减少冷气损失。,啤酒与白葡萄酒温度,10,干货原料,10,24,蔬菜与水果,7,奶制品与熟制品,4,新鲜海鲜与畜肉,0,冷冻畜肉与海鲜 ,18,冷冻家禽 ,23,冰淇淋 ,29,表,3.4,食品原料贮存温度,3.4.6,食品贮存记录制度,在食品贮存管理中除了保持食品质量和数量外，还应执行食品原料的贮存记录制度。,1.,通常当某一货物入库时，应记录它的名称、规格、单价、供应商名称、进货日期、订购单编号。,2.,当某一原料被领用后，要记录领用部门、原料名称、领用数量、结存数量甚至包括原料单价和总额等。,3.,执行原料的贮存记录可随时了解存货数量、金额，了解货架上食品原料与记录之间的差异情况。,3.4.7,原料发放控制,原料发放控制是食品原料贮存控制中的最后一项工作。它指仓库管理员根据厨师长或厨师领班签发的领料单的原料品种、数量和规格发放给厨房的过程。,1,直接发放控制,验收员把刚验收过的新鲜蔬菜、水果、牛奶、面包和水产品等直接发放厨房，由厨师长验收并签字。,2,贮藏后发放控制,干货和冷冻食品原料不需每天采购，可根据饭店管理策略一次购买数天的使用量，将它们贮存在仓库中，待厨房需要时，根据领料单的品种、数量和规格发放至厨房。,3,食品原料领料单,厨房向仓库领用任何食品原料必须填写领料单。领料单既是厨房与仓库的沟通媒介，又是餐饮成本控制的一项重要工具。通常领料单一式三联，其内容应包括领用部门、原料品种、数量、规格、单价和总额、领料日期和领料人等。,4,库存原料计价方法,为了提高工作效率，管理人员常选用一种适合本企业的计价方法以保证食品成本核算的精确性、一致性和可比性。常采用的计价方法有，,（,1,）先进先出法,指先购买的食品原料先使用。由此，将每次购进的食品单价作为食品发放的计价依据。,（,2,）平均单价法,在盘存周期，如一个月，将不同时间购买的同一种食品原料的单价，平均后作为计价基础。,食品原料平均单价,=,本期结存金额,+,本期收入金额,本期结存数量,+,本期收入数量,（,3,）后进先出法,当食品价格呈增长趋势时，一些饭店把最后入库的食品原料单价作为先发至厨房的方法，而将前一批购进的，价格较低的食品原料单价作为该类食品原料在仓库贮存总额的计价方法。,例，某饭店在,2008,年,12,月购进数次海虾，由于采购时间不同，购入的单价不同，使用先进先出法、平均单价法计算,2008,年,12,月该饭店大虾仓库贮存额。,2008.12,凭证编号,摘要,收入（元,/,斤）,发出（元,/,斤）,结存（元,/,斤）,日期,数量,单价,金额,数量,单价,金额,数量,单价,金额,1,月初原存,41,45,1845,2,购入,160,43,6880,201,4,发出,56,145,8,发出,62,83,11,发出,59,24,12,购入,155,49,7595,179,15,发出,61,118,18,发出,63,55,21,发出,55,0,21,购入,163,47,7661,163,24,发出,58,105,27,发出,56,49,31,本月发生额及月末结存,519,23981,470,49,1,）以先进先出法计算,月末结存,:47.00,49=2303,（元）,2,）以平均单价法计算，食品原料平均单价,=46.21,（元）,月末结存,:46.21,49=2264.29,（元,),1845+6880+7595+7661,41+160+155+163,3.4.8,食品定期盘存制度,1.,食品原料定期盘存制度是饭店按照,一定时间周期，通过对各种原料的清,点，称重等计量方法确定存货数量。,2,.,食品仓库的定期盘存工作由财务部成本控制员负责，与食品仓库管理人员一起完成这项工作。,3,.,盘存质量的关键是真实和精确。,4,.,食品原料短缺额可通过账面食品原料库存额与食品仓库的实际库存额进行比较后得出。,月末账面库存食品原料总额,=,月初库存额,+,本月采购额,本月发料额,库存短缺额,=,账面库存额,实际库存额,库存短缺率,=,100%,库存短缺额,仓库发放原料总额,3.4.10,库存食品原料周转率控制,库存食品原料周转率是库存食品原料发出额与月食品原料平均库存额的比率。这一周转率说明一定时期内食品原料存货周转次数，用来测定食品原料存货的变现速度，衡量饭店销售餐饮能力及存货是否过量。,3.4.9,食品原料库存额控制,对饭店而言，在不耽误正常经营的基础上，食品原料库存额愈少说明饭店占压的资金少。,库存食品原料周转率,=,=,食品原料发出额,食品原料平均库存额,月初库存额,+,本月采购总额,-,月末库存额,（月初库存额,+,月末库存额）,/2,生产成本控制是餐饮成本控制的关键环节之一，包括食品原料使用控制和能源使用控制。,生产成本控制的基础是,生产预测和计划，指厨师长等管理人员参考过去一年或某一阶段的菜肴销售记录和近期的定单，计划当年或近期某一阶段各类菜肴生产量。,第,5,节 生产成本控制,3.5.1,生产成本控制内容,生产成本控制内容包括原料使用控制、原料折损率控制、菜肴份额控制和厨房能源控制。,1,原料使用控制,厨房领取食品原料时，应根据实际需要的品种、数量和规格填写领料单。厨师长应控制食品原料的使用情况，采取有效措施及时纠正超量或不合理的原材料使用。,2,菜肴份额控制,菜肴份额指每份菜肴的重量标准，根据顾客对菜肴原料重量的需求，制订出每份菜肴各种原料重量的搭配标准量并在生产中严格执行，避免食品原料浪费。,编号：,M216,菜肴名称：蟹黄鱼翅（,Stewed Crab Eggs and Shark Fins,）,容器：,12,寸圆平盘，加装饰品，上桌时盖上热菜盖子。,特点：软烂，滑润，汤汁淡红，咸鲜醇厚。,4,炒锅内留,50,克植物油，中火，烧至六成热，加葱段、姜片炸出香味，捞出葱姜，加高汤,250,克，方笋片、油菜心、酱油、精盐、白糖、绍酒,25,克，烧开，撇去浮沫，捞出笋片和油菜心，放盘内。再将鱼翅、蟹黄放入锅内，原汤烧沸，用水淀粉勾芡，放在笋片和油菜上即成。,3,炒锅内放植物油，旺火烧至五成热，将油菜心过油，捞出待用。,调料：葱段,50,克，姜片,25,克，,水淀粉,50,克，高汤,500,克，白糖,10,克，酱油,25,克，精盐,1,克，,绍兴酒,50,克，植物油,500,克（使用,100,克）。,2.,蟹黄切成片，油菜心洗净，切成,6,厘米条，冬笋切成长,5,厘米、宽,1.7,厘米、厚,0.17,厘米片。,配料：油菜心,250,克，净笋,100,克。,1,将鱼翅用温水洗净，放入大碗，加清汤（,250,克），葱段、姜片、绍酒（,25,克）上笼屉蒸软（约,2,3,小时）取出。,主料：水发通天鱼翅,400,克，熟蟹黄,150,克。,制作方法,食品原料,表,3.5,标准食谱,3,厨房能源控制,（）控制预热烹调设备的时间，设备不工作时立即关闭，定时清除扒炉下深色的或破碎的石头，油炸食品应先将食品外围的冰霜或水分去掉，带有隔热装置的烹调设备对厨师健康有益，还节约能源。,（）烤制带有锡箔纸包裹的马铃薯时，将锡箔纸与马铃薯之间留有缝隙，可加快马铃薯熟制时间，也节约了热源。,（）用煮的方法制作菜肴时，不要放过多的液体或水。烤箱在工作时，每打开一秒钟，其温度会下降华氏一度。,3.5.3,酒水生产控制,酒水生产控制指饭店制定并且严格执行,酒水生产,标准以保证酒水质量和成本，增加企业信誉度，为饭店赢得理想的利润。,酒水生产控制内容包括，,1,标准配方,2,标准量器,3,标准配制程序,4,标准成本,3.6.1,餐饮产品成本分析含义与作用,1.,餐饮产品成本分析是餐饮成本控制的重要组成部分，其目的是在保证餐饮产品销售的基础上，使成本达到理想水平。,2.,餐饮产品成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，分析成本目标的执行情况，查明成本偏差的原因，寻求成本控制的有效途径，达到最大的经济效益。,第,6,节 餐饮产品成本分析,3.6.2,影响餐饮产品成本的因素,进行餐饮产品成本分析，首先要明确影响餐饮产品成本的因素。主要包括固有因素、宏观因素和微观因素等。,1,固有因素包括饭店地理位置、地区食品原料状况、地区能源状况、交通便利性、饭店种类与级别、餐饮经营设施。,2.,宏观因素包括国家与地区宏观经济政策、目标顾客餐饮需求、饭店坐落区域价格水平、企业竞争状况。,3.,微观因素包括企业人力资源水平、,餐饮生产和服务技术、食品原料与燃,料的利用情况、餐饮生产效率、饭店,餐饮成本管理水平、饭店文化与伦理管,理、企业设备的保养与维修等。,3.6.3,餐饮成本分析方法,1,对比分析法,对比分析法是通过成本指标数量上的比较，揭示成本指标的数量关系和数量差异的方法。,（）将计划成本指标与标准成本指标进行对比，可以揭示实际成本指标与计划成本指标之间的差异，了解该项指标完成情况。,（）将本期实际成本指标与上期成本指标或历史最佳水平进行比较，可确定不同时期有关指标的变动情况，了解餐饮成本发展趋势和成本管理的改进情况。,（）将本饭店指标与国内外同行业成本指标进行对比，可以发现本企业与先进企业之间的成本差距，从而推动本企业,成本管理意识与方法。,2,比率分析法,比率分析法是通过计算成本指标的比率，揭示和对比餐饮成本变动程度。,（,1,）相关比率分析法指将性质不同，但又相关的指标进行对比，求出比率，反映其中的联系。,（,2,）构成比例分析法是将某项经济指标的组成部分与总体指标进行对比，反映部分与总体的关系。,（,3,）趋势分析法是将两期或连续数期餐饮成本报告中的相同指标或比率进行对比，从中发现它们数额和幅度的增减及变动方向的方法。采用这一方法可提示餐饮成本执行情况的变化，并可分析引起变化的原因及预测未来的发展趋势。,本章小结,餐饮成本控制指在餐饮经营中，管理人员按照饭店规定的成本标准，对餐饮各成本因素进行监督和调节，及时揭示偏差，采取措施加以纠正，将餐饮实际成本控制在计划范围之内，保证实现企业成本目标。餐饮成本构成包括食品原料成本、人工成本和经营费用。,食品原料采购管理是餐饮成本控制的首要环节，它直接影响餐饮经营效益，影响餐饮成本的形成。食品贮存指仓库管理人员通过科学的管理方法，保证各种食品原料数量和质量，减少自然损耗，防止原料流失，及时接收，贮存和发放各种食品原料以满足餐饮经营需要。生产成本控制是餐饮成本控制的关键环节之一，包括食品原料使用控制和能源使用控制。,练习题,1.,名词解释,餐饮成本控制、食品成本、人工成本、固定成本、变动成本、,混合成本、可控成本、不可控成本、标准成本、实际成本。,2.,思考题,（,1,）简述餐饮成本控制意义。,（,2,）简述餐饮成本控制程序。,（,3,）简述餐饮成本种类与特点。,（,4,）简述对比分析法和比率分析法的各自特点。,（,5,）简述常用的库存原料计价方法。,（,6,）调查饭店，了解原料净料率和熟制率。,（,7,）论述食品原料与贮存采购控制。,（,8,）论述餐饮生产控制。,参考文献,1.,王建英等,.,国际财务管理学,.,北京,:,中国人民大学出版社,2003,2.,曹海敏等,.,管理会计学,.,北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社,2004,3.,财政部注册会计师考试委员会办公室,.,财务成本管理,.,北京：经济科学出版社,2003,4.,高鸿业,.,微观经济学,.,北京,:,经济科学出版社,2003,5.,张力达,.,财务管理学,.,上海,:,立信会计出版社,2007,6.,王庆成,郭复初,.,财务管理学,.,北京,:,高等教育出版社,2003,7.,爱德华,布洛克,.,战略成本管理,.,北京：人民邮电出版社，,2005,8.Richard Kotas&Chandana Jayawardena.Food&Beverage Management.London:Hodder&Stoughton 2004.,9,Gohn R Walken.The Restaurant From concept to operation,（,5th edition,）,.New Jersey:John Wiley&Sons,Inc.,2008,10.Lea R.Dopson.Food&Beverage Cost Control(4th edition).New Jersey:John Wiley&Sons,Inc.,2008,11.Clayton W.Barrows.Introduction to Management in the Hospitality Industry(9th edition)New Jersey:John&Sons Inc.,2009,