个人创业心得体会写.doc

个人创业心得体会写 技术的缺乏直接限制了大学生创业，在剧烈的市场竞争中大学生创业将遭遇较多的困难。下面是带来的创业实训的心得体会范文，欢送阅读。 如今，以美国引起的金融风暴，使我国沿海地区的中小型企业停产停工，促使上百万人失业，毕业大学生无法就业。在此，国家更是响应了三十年改革开放的远见，扩大内需，支持全民创业和消费，而且出台了为创业大学生的优惠政策，这种“天时，地理，人和。” 那么要创业的话我们就必须得想到一些问题继而加以改正，考虑到我们目前还是大学生的缘故，个人认为我们首先得抓好以下几点; 确立好目标，必须在不耽误学习的情况下锻炼自己。因为大学是进入社会的摇篮，和以前的学习环境相比拟，大学有很多锻炼自己的时机。大学不仅是文化的起源地也是自我谋生的聚集地。因此，作为大学生，我们有很多接触社会，在大学里我们可以半工半读，家教、效劳员、各中校园代理等兼职都是我们大学生能胜任的简单工作。所以锻炼自己的途径还是很多的。 其二，心态问题。拥有良好的心态，尤其是对创业风险具有清醒的认识，并充分拥有应对风险的心理准备，是创业成功的必要条件。但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制，未必对创业风险具有清醒的认识，缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。在缺乏良好心态的情况下，创业前景也会受到相应不利影响。 再次，经验限制。受年龄及相应学识的限制，大学生很难拥有关于创业的直接经验与间接经验，创业知识一般也限于“纸上谈兵”，在这种情况下大学生创业及在公司运营中肯定会遇到各种不可预见的问题，以致创业困难。 第四，知识限制。创业需要企业注册、管理、市场营销与资金融通等多方面的丰富知识，在缺乏相应知识储藏的情况下，仓促创业不仅难以融到必需的资金，而且在残酷的市场竞争中也将处于劣势。 第五，资金困境。由于大学生很难有足够的创业资金，从社会上融资或获取无息及贴息贷款是必然选择。但是大学生创业由于风险较大，较难获得必需的资金。而且一般在获取资金方面也存在两种问题，一是急于获得资金而不惜贱卖技术，二是过于珍惜技术而不肯做出适当的让步。这些问题都决定了在资金方面难以获得相应的资助。 最后，技术限制。理工类大学生受学识的限制，拥有可创业的技术的大学生只可能是少数。而对于那些文科类大学生来讲，很难拥有可以创业的技术。技术的缺乏直接限制了大学生创业，在剧烈的市场竞争中大学生创业将遭遇较多的困难。 作为一个公司的组织者与决策者的总经理，必须做到繁而不乱;也必须做到让员工相信你，但也不能毫无限制的一切为员工毕竟公司是一个商业的集体，我们必须让我们的公司成为一个成功的商业集体就必须考虑与员工融洽且不是万事为期谋福利。任何敢违反公司规章的人或者行为都必须给与一定的处分。 作为一名刚参加工作不久的青年教工，与在杭二十多所高校的40名从事就业工作线的专家老师一起，参加了此次第五期创业实训师资培训班，感到非常荣幸。为期七天的培训，包括一天工程介绍，两天解玉兰老师和石科明老师的示范教学，一天的试讲备课，两天半的试讲演练，时间紧凑，环环相扣。通过总经理选聘，组建团队，编写创业方案书等一步步的环节设计，不仅让我了解了模拟公司的概念，操作流程，还学习了行动导向教学法，并且认识了很多同来培训的老师，从他们身中也学到了很多。总之，这次培训使我收获颇丰。 以下是我参加此次培训的几点心得体会。 一是全面了解了创业实训这个工程，对我以后从事学生的创业就业指导效劳工作将有极大的帮助。先进的理念，系统的理论，可行的实际操作手册，将使以后的工作起到事半功倍的效果，希望通过继续学习和摸索，以后能担任创业实训的教学工作，更好地提升自我的能力，为学生创业工作发挥应有的作用。 二是解老师和石老师的培训经验丰富，授课认真负责。尤其是行动导向教学法，在学习后深有感触，印象非常深刻。直观地理解了老师教学方法运用的好与坏，会直接影响到学生的学习积极性。并在试讲中进行了尝试，相信这种教学方法对我今后的教学和工作会有很大的帮助。 三是在实训过程中，在何波总经理的带着下与小组成员一起创办了模拟公司，我们的公司叫“加油宝贝母婴效劳责任模拟公司”。参照母版公司贝因美，通过经营环境分析、公司产品定位、营销策略、财务预测等，我们按照公司创业需要的调研和程序，进行了一套较为完整的模拟训练。在其中体验创办公司的艰辛和快乐。 四是试讲环节，聆听了四十位同学的试讲课，深受启发。尤其是石科明老师的精彩点评，总能切中要害，让人敬佩不已。同时很庆幸有缘结识了这么多朋友，以后工作就有了请教的专家。 最后再次感谢石老师和解老师的传道解惑，感谢杭州市职业技能培训指导中心和模拟公司杭州中心工作人员的辛勤付出，感谢各位同学的知识共享! 一个周的创业模拟实训在今天的聚会中已经差不多走到了尾声，剩下来的就是彩排与风采展示。我是欣悦公司的一员，希望我们能够顺利完成老师交给的任务。把我们团队最好的一面展示给所有明天观摩的老师与朋友们。一个周的实训真的很短，但也很长。这样说的原因有二，一是我们还没有来得及思考与消化老师讲的一些知识，老师就开始下一步了，可能也是因为时间的关系，老师不可能停留下来等每一个知识与理解能力差的学员。二是我们每天都要接收到大量的信息，来不及处理与归类。 我们会感觉到时间很长是因为我们还不能很好的习惯老师的思维方式与教学模式。我们会感觉到很疲惫是我们不能够高效率的完成老师分配的任务。这之间与我们的实践动手能力是离不开的。回想一下我们这个周所学的内容包括两个局部：教学与实践。课堂上颜老师的思维引导。包括怎么样组建团队，怎么样设立目标，怎么样成立公司，公司的管理，公司的运营，到最后整个创业初期的创业者们需要注意的一些问题。而实践内容根本上全部由马老师负责，他引导我们怎么样把颜老师讲的理论知识应用与比拟相对现实的创业实践操作系统。我们每一家模拟公司所碰到的一些实际性的问题都是通过他给帮助解决的。两位可爱可亲的老师讲课最大的特点就是生动有趣，鼓励每一个人勇敢的去战胜自己。从他们身上学到的东西远不至课堂上所讲的知识，而是对事的态度与思想从根本上有了改变。一件事情在你没有做时，不要轻易的下判断。不要轻易的按常规思路去解决问题。而马老师最喜欢用身边的小故事来启发大家的思想。而课堂上的活动也是组成一堂课精彩的一局部。 我们喜欢这样的课堂，很大一局部是因为里面的活动的背后会让我们学到更多看不见的东西。比方说“千里传音”、“1元钱”、“扑克牌楼房高度”、“自由讲课”、“市场风险”等游戏，估计这一辈子都会从这些游戏中受溢非浅。在游戏里面玩的不是游戏，是管理，是智慧，是团队。没有一个很好的心态去玩游戏，是不可能把游戏玩好的。 最后说一下我在这个周所学到的一些东西吧。从颜老师的身上，让我学到了至少四点： 1、无论什么时候，礼貌与问候是不能被忽略的。可能就是因为某个小细节没有做好，或者是没有做到，而使自己损失一次时机。 2、激情，作为一个创业者，必须要有激情，从老师讲堂与培训方面来看，老师都是一个有激情的人。他会一直引导你的思想，让你怎么样产生一个好的主意，然后让你自己去把你的这个主意给完成。 3、规那么，任何时候我们都必须要注意不能和规那么进行挑战。和规那么挑战的结果只一个，会被规那么所淘汰出局。 4、一个人的言谈举止，说话方式很重要，大家要时刻要有这方面的锻炼意识。从马老师身上也学到了不少。马老师给我的感觉实践经历是相当丰富的。他总是可以从一个小角度用一针见血的眼光指出你的问题所在。就那今天的“一元钱”游戏说起。他让我们玩这个游戏不仅仅是想让大家冲动一下，而是想告诉我们这个游戏的背后隐藏着著名的经济学理论“马汰效应”。 给我们分析了一下这个游戏外的几点： 1、我们大学生为什么不好找工作，一是因为眼高手低。二是因为没有工作经验。 2、把自己的工作设定为自己的工作目标，而不是一个任务，那自己的收获是不一样的。 3、分析一下自己决策失误的地方，为什么会产生这样的后果。 4、思想决定意识，给自己拟定一个目标，不管是工作的，还是学习的。相信在未来的某个时间点上自己一定会出现在那里。 5、很多东西都需要去现实的生活去中调查，而不是凭空在那里猜测。 最后，想一想我们的创业模拟实训班课程可能就这样过去了，但这也意味着我们下一个新起点的开始。意味着我们的创业模拟实习的学习并没有结束，这样的学习精神将伴随着我们走到以后的创业或者工作岗位中去，让我们做得更好!用我们这个周学会的一些思想去更好的书写自己未来的人生历程。相信拥有一颗永远不服输、积极向上的心及敢于面对现实残酷的心态，我们今后不管是工作还是创业的路都将会更好走一点儿。真的很感谢我们的两位老师，是他们给我们提供了这样的一场思想盛宴! 1、待人准那么：学习儒家思想，让别人靠近你，建立人际关系，要赢得人心，就是赢得地位与市场。让别人信任你，你必须做到低调和懦弱。但是做生意要讲诚信，朋友跟原那么要分清，既要做朋友的同时，也不能无视了原那么。只有坚持原那么才是公司基业长青的基石，你身边的朋友也会越聚越多。 2、领导职责：领导者就是领导者。领导者永远先做三件事：找到人、培养人、授权人。管理就是管人，将你的事情交给别人去完成，找适宜的人，培养他，然后把工作授权给他，那么你就有更多的时间去完成你的职责思考战略目标、制定决策，这才是你的时间价值所在(高管层一小时的工作价值胜过员工100小时的工作价值，只有高管层做出正确的决策，找对开展的大方向，员工才知道怎么去做，才有可能把事情做好)。 3、领导管理：权力给你不是统治他人的，而是扶持每个人走向做人做事的成功，帮助追随者快速成长成为领导者，这才是你最大的成功。领导者往往都是懂得时间管理的人。这就要求你不是多做事，而是少做事。你要找到重点并抓好。只做最重要的事，并不断提醒下面员工做好相应工作，完成各项指标。 4、管与理，管理重在用心：企业管理要靠人才。如果单靠一个“管”，那你就不用请人来管了;那“理”就要靠一个有用的人才。所以管理两个字连在一起，就要靠你高级的人才了。光靠管事还远远不够，必须要有一个有能力的人，用心把所有的事来理出来才对。要全方位把握好，并盘活理顺各个环节! 5、领导技能：高明的领导，引导员工的思维、不高明的领导，管控员工的行为。怎么去管人呢?(管人的最高境界：就是首先管好自己)用能力、自律、懂行，引导他人、去关爱他人、鼓励他人、用未来吸引他人。并且用真诚去做到带人、带心、带团队，用心对待每一个人。 6、授权与检查：领导者同时也是检查者。授权不等于弃权，授权过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以随时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务得到顺利地执行。对于基层员工，每天要做到随时检查，因为基层员工不同于我们有自觉性、感悟性，要我们主动安排、引导，教会他们如何工作，防止做错事。通过检查，才能把工作圆满完成。唯有检查，才能保证落实和催促执行的作用。 7、放下架子：请放下你的领导架子，企业初期要走出你的办公室，做个走动式管理的领导。开会时做个认真的好领导;工作时做个好教授，把员工当学生来教;上下班时做个迎宾的好家长，因为你今天给员工一个笑容是员工今天一天的动力;深入车间观察，不断地检查工作的结果和存在的问题，有不妥的地方及时改正;如果你把自己当成老板或者高级领导，那你的员工同你就有距离感了，也没有员工愿意同你讲实话了。你只有到基层去、深入基层，跟员工打成一片，问长问短地倾听他(她)们的工作状况，以及合理建议，才能做到扬长避短，逐步完善。 8、积极行动：“营销为王”一切的成功在于销售，销售的成功回归于企业开展。企业所有的行为都是本钱，唯一销售是利润。销售的根本原那么：就是首先把自己卖出去。就是说首先让自己赢得客户的认可，客户才认可你的产品。“行胜于言”做任何事情都不能拖延，任何事都是做出来的，不是说出来的。只有领导主动先行动起来，把战略目标布置落实。然后带发动工、影响员工，你才有成功的可能，否那么一切都是在纸上谈兵。 9、如何用心工作：做任何事之前要学会办公记录，把每天要做的事及时记录，做你所写的事，写你所做的事，该做的事要有程序地完成，每天早上检查自己昨天的事情是否完成。完成的打，没完成的要先问问自己，并且立即抓紧去完成。否那么，你在做一天和尚撞一天钟是没有结果的! 10、千里之堤溃于蚁穴：一个企业的成功是靠全面的成功也是靠点点滴滴累加起来的，失败也源于你点点滴滴放松造成的，所以要全方位管理好每一个细节。在管理企业中，把企业的错误问题不断放大来处理，在处理人与人的纠纷事件上或同事间的事要不断地缩小，用宽容、包容、理解的态度来处理。人人都是人才，只不过你没有发现他。垃圾也是放错地方的宝贝。所以领导要学会用人技巧，扬长避短。 11、现在是1+1=11的时代： 现在是一个动车组的时代。千斤重担人人挑，人人头上有指标：企业的绩效目标一定要量化分解到每人每天每件事，每个人都对自己的目标达成负责。首先要选对人、用对方法、做对事。只有超常规的思维、正确的思想观念，你才有能力和价值让他人