卫生监察大队大队长三年来述职述廉报告.docx

卫生监察大队大队长三年来述职述廉报告 市卫生局党委： 本人于开始担任市卫生监察大队大队长，三年任期内，在市卫生局的正确领导和亲切关怀下，在卫生局机关各科室和各医疗卫生单位的大力支持和热心帮助下，我按照市委、市政府和卫生局党委对卫生监督工作的要求，围绕党政正职任期目标责任书确定的中心任务，紧密结合人民群 众的需求和卫生监督工作实际，带领大队全体干部职工以科学发展观为指导，履职尽责，勇于创新，锐意改革，进一步提升了单位的科学管理水平，加强了卫生监督体系建设，切实加大了对食品卫生、医疗卫生、职业卫生等的监管力度，不断优化和创新了监管模式，圆满的完成了任期内的各项卫生监督任务，推动了卫生监督事业的快速发展。 以来，大队先后被评为了“XX省职业病防治先进集体”、“XX省卫生监督系统思想政治工作先进单位”、“省级卫生先进单位”和XX市文明单位。、在市民主评议基层站所活动中分别获得了第一、第二名，并被评为“XX市创群众满意基层站所先进单位”和市优秀基层党组织。2010年，大队又被评为“XX省粉尘与高毒物品危害治理专项工作先进集体”和XX省“世博安保”食品安全监管先进集体。大队的业务工作多次在全省的年度考核中名列前茅，各项工作都走在了全省卫生监督系统的前列，卫生监督稽查、艾滋病防治卫生监督、打击非法行医等工作经验多次在省内外推广，并受到健康报、浙江日报等媒体的关注和报道。，个人也被评为了“浙江卫生监督感动人物”。 中心任务完成情况及主要成效 一、推进科学发展，单位综合管理水平明显提升。 以来，大队的综合管理水平得到了显著的提升，主要表现在以下几个方面： 一是科学发展能力显著提高。通过开展的“解放思想、创业创新”大讨论活动，开展的“学习实践科学发展观活动”，以及2010年开展的“两创两提”和“创先争优”活动，进一步解放了卫生监督员的思想，开阔了视野，查找到了单位综合管理和科学发展中存在的问题和解决问题的方法，着力完善了推动单位科学发展的体制机制，建立了较为科学和完善的内部管理制度，提升了创新能力，强化了效能建设，有效地激发了全体干部职工创业创新、创先争优的干劲和热情，有力的推动了我市卫生监督体系的发展和卫生监督队伍素质的提升。 二是工作机制不断优化创新。以来，在日常的卫生监督工作实践中，我们通过不断的分析、研究工作中出现的问题，及时总结有益的经验，实现了管理制度和工作机制的优化创新，探索建立了学习多样化、责任网格化、执法人性化、管理规范化、稽查经常化、考核制度化、信息公开化、培训大众化的“八化”工作模式。同时，为切实提升卫生监督队伍的执法水平和服务能力，我们深入开展了“底数清、巡查勤、工作实、业务精、应急快、服务优、效率高、口碑好”的“八型”的卫生监督员队伍建设，并取得了明显成效。“八化”和“八型”的工作经验在省内推广交流。 三是实施iso9001质量管理体系。，我们将iso9001质量管理体系引入大队的内部管理，并顺利通过了iso9001质量管理体系认证。，我们对版本进行了升级，并顺利通过了复核。2010年，我们通过全面对实施iso9001质量管理体系，科学、有效的规范了单位内部的各项工作流程和对外执法行为，提升了卫生监督员的执法能力和服务意识，为大队的科学管理和效率提升奠定了坚实基础。 二、适应改革要求，建立科学、高效的监督执法体系。 （一）抓住发展机遇，体系建设进一步完善。 一是派出机构建设进一步完善。，中队由7个增加至14个，在全市13个镇街都设置了卫生监察中队，实现了卫生监督派出机构全覆盖。和2010年为破解派出机构办公用房难题，我们积极争取财政、公共资产管理中心等部门的支持，在各中队所在地的政府公房中调剂解决有关中队的办公和业务用房，并根据XX省卫生监督机构形象规范统一各中队办公场所的装饰和标识，增加了必要的硬件设施，改善办公条件，大力推进了派出机构规范化建设。 二是专职卫生监督协管队伍力量进一步增加。，我们率先在全省建立了由28名人员组成的首支专职卫生监督协管队伍。，我们加强了对原有的卫生监督协管队伍的管理和培训。2010年，通过与人事编制部门的积极沟通新增加了9名卫生监督协管员。 三是执法装备建设进一步完善。以来，我们先后增加了8辆卫生监督执法车辆。2010年，我们又购置了氡检测仪、光离子化检测仪、便携式甲醛检测仪等卫生监督快速检测设备，加强了卫生监督执法的技术支撑。 四是完成了机构和人员的参公管理。全大队在2010年初全面完成了参公管理和分流人员的安置。 （二）加强学习培训，不断提升业务水平。以来，大队通过开展学习型党组织创建和公务员知识培训等活动，切实加强了对卫生监督员的思想道德教育和培训，稳定了卫生第4页 共4页