规划部个人述职报告.docx

规划部个人述职报告 一、主要工作情况 （一）参与了标准工时理念的引入与应用 2015年3月份，在公司大力提倡工时核定改革的趋势下，协助部门领导引进标准工时概念，组建xxx分析团队，对现有产品进行标准工时转化。并在部门多名同事的配合下，依托标准工时理念，探索制定、并逐步形成劳动效率管控体系与劳效跟踪制度。劳动效率管控体系在全面推广之前，部分生产单位就开始主动配合，在分厂各生产班组使用。在各生产单位大力配合的基础上于2015年5月份形成全面推广，并于每月生产调度会上进行分析与运用。 （二）参与了公司各项汇报、交流材料的攥写与准备工作 2015年6月，参与了公司xxx推介会相关材料的攥写，对技术、生产、研发等资料进行深入研习，并汇总、编写、整理。7月，参与了公司十三五规划的编制工作。主要对公司十三五规划思路进行学习，并在公司及部门领导的指导下攥写产能布局调整方案、产品质量管控模式、劳效提升方向以及人力资源等保障措施。8月，参与了公司xxxx规划汇报，在这个过程中自学了视频剪辑，与地图绘制，并依据公司要求多次修改、调整规划布局。9月份，整理修改xxxx项目书xxxxx项目书xxxx项目书并上报集团。11月份，参与攥写xx预算，使自己对公司各部门的运行与发展有了更深刻的认识。 （三）学习了营销x、研究院、定制等部分部门的改革与项目推进工作。 二、存在的不足今年8月底，正式从人力调入发展规划部，从原来日常琐碎转变为了项目制的工作，工作性质的转变，也让我发现了自己的诸多不足之处。 一是适应能力不强，自我调整缓慢。8月份进入发展规划部，主要负责十三五规划的编制与完善，这个工作需要静下心来，深入的思考和细致的研究，而我在相关工作的处理上，还存在之前快速完成，快速解决的图快心态，却没能以较快的速度剔除内心浮躁，深入进去，角色转变较慢，自我调整较慢。 二是工作基础不扎实。之前的工作主要在于着眼于当前，解决眼前问题，而规划工作更多的着眼于未来，需要具备深厚的企业基础与较高站位的远见卓识。而自己参加工作时间较短，对企业各业务了解不足，对发展趋势的判断能力还亟需提高。 三、工作计划经过在规划岗位上半年的工作，我越发觉得这个岗位无论是对我个人能力提升还是性格塑造都有着非常积极的作用，我也越来越热爱这个岗位，更希望通过不断的学习与历练，能够实现自己短板的提升，实现自己不足的弥补，更希望通过不懈的工作和努力，能够在岗位上做出成绩，为公司发展做出贡献。因此，下一步我将从两方面出发做出努力：一是积极深入基层，夯实战略规划的企业基础。积极参与公司各类会议，保持与各部门的密切沟通，充分利用材料攥写等机会，对各部门的情况进行深入了解;二是深入理论学习，积极研习有关战略规划方面相关资料与研究工具，参与相关业务培训，提高战略规划专业素养。 以上是我个人述职，不足之处，还请批评指正。第3页 共3页