医院院班子述职报告.docx

医院院班子述职报告 （2015年6月） 尊敬的各位领导、同仁们，大家上午好。 根据会议安排，下面我代表县医院班子述职，不妥之处敬请批评指正。 近年我院紧紧围绕县委、政府中心工作和卫计局工作安排，认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，中央八项规定，落实卫生系统“九不准”制度，深入开展“医院管理年”、“平安医院建设年”、“三好一满意”和党的群众路线教育实践活动，坚持“以病人为中心”的服务宗旨。紧紧抓住人才这个关键，管理这个重点，服务这个根本，团结全院职工开拓性开展工作。2011年院班子及全院职工集思广益，充分论证，克服资金缺口大、病人物资同时搬运转移、专业工具多、信息系统不能间断等困难，放弃休息利用十一放假顺利完成了整体搬迁。2012年集中利用5个月时间以*市最高分成功挺进了二级甲等医院的行列。2011年被*卫生厅评为对口支援乡镇卫生院先进单位；2012年被县卫生局评为先进党支部；20 11、2012年被县总工会评为先进基层工会组织；2013年被*市总工会授予“五一”劳动奖状，被县卫生局评为社区卫生工作先进单位；20 12、20 13、2014年获县卫生系统综合考核一等奖；2014年被县委、县人民政府评为民族团结进步模范单位。现就主要做法汇报如下： 一、认真学习，提高认识，听取意见，转变作风。院班子成员认真学习十八大和十八届三中、四中全会精 1神、学习习近平总书记系列讲话精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，集中开展“四风”整治工作，努力做到为民、务实、清廉，增强干事创业的能力，增强院班子的向心力和凝聚力，以党章为镜，对照改进作风要求，在宗旨意识，工作作风、廉洁自律上找差距，找准“四风”问题，对在群众路线教育实践活动中提出的32个方面的意见建议进行了整改落实，深入分析存在问题的根源，清洁思想和行为上的灰尘，努力提高新形势下干事创业的能力。 二、加强医院管理，促进内涵建设 一是加强医院的基础管理，为患者就医提供可靠的医疗保障。医院实行院、科两级管理，实行院长领导下的科主任负责制，医院与各科室签订各类目标责任书，每周进行一次职能科室主任例会，每月进行一次行政、业务大查房，检查、考核、督促各项工作的落实，查找问题，指出不足，限期改进。为确保医疗质量和医疗安全，按照二级甲等医院的要求，完善了各项医疗管理制度。二是加强人才培养，促进学科建设，为医院的发展提供高质量的后备力量。医院始终坚持把培养技术人才作为一项重要工作来抓，院内以“三基”训练为重点，组织多层次的教育，切实提高医务人员的基础理论、基本知识和基本操作水平。院外采取多种形式培养技术骨干和学科带头人。与宁医总院、上海长征医院、*安*京医院、*医院联系，共派出40余人进修学习，2人脱产在四军大、宁夏医科大攻读硕士学位；积极参加中华医学会、*卫生厅举办的各种短期培训学习和学术研讨会，学到了新知识，提高了业务技术水平；三是组织医护人员和各窗口科 2室工作人员开展了规范服务，文明用语文明行医培训和竞赛活动，强化了服务技能，提高了技术水平，增强了服务意识；四是积极开展病历、处方质量点评，查找问题，改进缺点，提高了病历资料书写质量。五是落实“万名医师支援农村卫生工程”工作，安排内、外、妇、儿科6名专家对马莲、王明两乡镇卫生院进行了帮扶，并援助了电脑、病床、氧气瓶、床头柜、被褥等物资设备，积极联系争取到了上海长征医院第三轮为期五年的帮带工作，为我院业务提升提供了有力的支撑。 三、加快硬件建设，推进信息化建设 经多方积极争取一千多万元，购置了0.5t磁共振、彩超、dr、麻醉机、制氧机、呼吸机、多功能心电分析系统、鼻内窥镜、生物安全柜、腹腔镜等医疗设备。安装使用后，发挥了很好的效益，切实解决了我院设备短缺和群众看病难的实际问题。积极筹措资金100多万元，配备安装了电子病历系统，更新了网络设备和网络软件，为医院信息化建设奠定了基础。 四、开展临床路径管理，探索单病种付费 在卫生改革中逐步推行临床路径管理，根据*卫生厅关于开展临床路径管理试点工作的通知精神，结合我院实际，制定了*县人民医院单病种临床路径管理实施方案，成立了临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组，现已在8个专业开展了工作，已开展40个病种，2014年达1823例病人，制定适合我院临床路径表格及实施单病种临床路径管理的配套措施，2014年共实施单病种病人236例。 五、开展优质护理服务，实行双休日和节假日门诊 为全面提高护理质量，对新上岗的护理人员进行了岗前培训和考试，督促各临床科室制定了本科室护理人员培训计划和考核方案。每年有针对性的开展培训、考核、竞赛，不断提高护理质量。积极推广整体护理、优质护理，已在五官科、内一科、内二科、外一科、外二科、外三科、感染科等九个病区开展了整体护理工作，整体护理总病房数达到了75%。在现有条件下，积极开展门诊预约和实行双休日、节假日门诊，周 六、周日开展门诊正常诊疗，设立了导医台，咨询电话和举报箱，设置了地面导示标识，增加了导医员，配备了轮椅、担架，方便了群众就医，提高了工作效率。 六、以开展抗菌药物专项整治为重点，控制医药费用不合理增长 为积极推进我院临床合理用药，促进抗菌药物使用规范化，提高医疗质量，降低药品不合理支出费用，一是加强对抗菌药物合理使用的管理。将合理应用抗菌药物纳入医院医疗质量重点管理范围。制定了我院抗菌药物应用专项整治活动施实方案和抗菌药物临床使用分级管理规定，明确我院抗菌药物分级目录，对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定。二是开展抗菌药物临床应用监测与预警机制。对使用量连续三个月销量排名在最前位的药物暂停临床使用；三是落实抗菌药物处方专项点评制度。对每月使用前10位的抗生素和抗生素使用比例在前10位的临床医生向全院通报，限期整改。我院抗菌药物使用监测统计报告走在全区前列，受到国家卫生部抗菌药物使用监测组织机构的好4评；四是通过抗菌药物使用整治，努力抑制医疗费用不合理增长，召开全院职工大会，中层管理干部会议，制定方案，明确目标，提出措施，严格标准，狠抓落实，使次均费用有所下降，初见成效。住院病人抗菌药物使用率由2010年的90%下降至2015年的59.23%。药占比由52.69%下降至48.52%。 七、实施药品“三统一”，落实国家基本药物制度认真执行*药品“三统一”政策，贯彻落实国家基本药物制度，按照*医疗机构药品招标采购“三统一”管理办法，全部药品、材料从指定配送公司购进、使用上尽可能用城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险、新型农村合作医疗目录内药品，让广大群众真正用上廉价药、放心药，切实解决老百姓看病难、看病贵的问题。对药品不良反应及药品质量进行严密的监测，确保病人用药安全。使用招标药品510种，全部零差率销售，使用招标医用耗材103种，目录内药品材料使用率100%，多次配送到位率85%，平均到位时间4天。基本药物使用率92%。 八、实行全员聘用和绩效考核工作 实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容。在规范津贴补贴的同时实施绩效工资，逐步形成合理的绩效工资机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制。为做好我院绩效考核工作，保证绩效工资制度顺利实施，根据*县公共卫生与基层医疗卫生单位工作人员绩效工资考核办法（*卫发2010211号）文件精神，结合我单位的实际，制定了我院绩效工资制度和考核细则，每月实行 5院、科两级考核，建立考核办法和考核档案，根据考核结果兑现发放绩效工资。实行人员全员聘用、择优录用、定编定岗，分级管理，不同岗位，不同待遇，调动了广大职工工作积极性。 九、认真落实“七免一救助”和白内障复明手术等民生工程 2014年接诊孕产妇3354人，分娩新生儿3364人，实施剖宫产手术258人，占7.69%，孕产妇救助2408人，救助资金192.64元，实施白内障复明手术55例。 十、落实“先住院，后付费”惠民政策，方便患者就医为深入推进我县医药卫生体制改革，加快公立医疗卫生机构改革步伐，落实党的惠民政策，切实改善医患关系，方便群众看病就医，自2014年8月份在全院推行“先住院，后付费”工作，当年实施病人7406人次，免收住院押金683.97万元，从2014年12月份至今年5月底，实施病人9837人次，免收住院押金612.5万元，把党的惠民政策落到了实处。 十一、行业作风建设和“三好一满意”活动开展情况为全面加强行业作风建设，医院成立了行风建设领导小组，制定了管理制度和奖罚措施，每月实行查房考核，认真接待群众来信来访，调查处理违规违纪人员，实行医务人员医德考评制，建立健全了医德档案。按照区、市、县卫生主管部门的安排，开展“创先争优”和“三好一满意”及“守纪律，讲规矩”主题活动，多次召开全院职工大会和中层管理干部会议，对该项工作进行安排部署。印发了*县人民医院“三好一满意”活动实施方案，*县人民医院“守纪 6律，讲规矩”活动实施方案并成立了领导小组。聘请了社会监督员，安排专职人员每月深入科室开展问卷调查，并将调查结果向全院通报。医院和各窗口科室向社会公开承诺，请广大群众和就诊患者监督。从门诊，住院病人问卷调查反映，患者满意度达92%。 十二、医疗安全和安全生产工作 为避免纠纷事故的发生，从抓业务管理入手，认真落实各项业务工作制度，严格执行各项诊疗规范，增强自我保护意识，做好各项业务记录，完善必要的辅助检查，签写知情同意书，努力把医疗风险降至最低。同时每月行政、医、护大查房时，对锅炉房、供应室、麻醉药品库、氧气库和水、电、暖管线进行安全排查，发现问题，及时处理，保障了安全生产，确保各项工作顺利开展。为认真贯彻落实*县委、县人民政府关于安全生产工作的指导意见，按照县卫生计生局的安排，我院安全生产工作与各科室签订目标责任书，科主任为第一责任人，护士长为第二责任人，做到谁主管，谁负责，谁当班，谁负责，层层明确责任，确保了人民生命、财产安全。 十三、迅速高效的处置各类突发事件 我院是全县医疗机构中心，120急救中心能迅速高效地处置各类突发事件，在处理各种重大交通事故，踩踏事件，地震外援，塌房事故中，反应迅速，工作认真，成绩显著，多次受到县委、政府和各级卫生主管部门的好评。 十四、积极开展环境卫生整治和院感控制工作 7积极配合创建*卫生县城工作，每双周五组织职工打扫门前三包区卫生和院内环境卫生，先后三次投入资金10多万元对医院87间卫生间进行了通风设施和水源冲洗设备的改造，改变了卫生单位不卫生的状况。在群众路线教育实践活动中，腾退行政办公室1600平米，压缩了领导办公用房，扩展了业务用房面积。 根据医院质量管理要求，完善了医院感染的质量控制与考评制度，细化了医院感染质量综合目标考核标准，及时督导检查监测，并反馈结果，严格消毒灭菌制度，按规定处理医疗废物，降低了院内感染率。 十五、坚持院务公开，实行民主建院 医院公开各项收费标准，公开服务流程，明确各种标识，公开办事程序，每月医护、行政查房结果向全院公示，接受广大群众和职工的监督。凡大型设备、办公用品、医疗器械的采购均实行议标、招标购入，在广泛征求职工意见的基础上，充分发挥工会和职工代表的监督作用，实行民主建院，坚持科学发展。 十六、业务工作 2014住院病人198888人次。手术3881人次，与2010年相比均增加一倍。2014年接诊门诊病人173042人次，较上年同期增加8595人次。做各类健康检查8917人次，120车辆接病人1300人次，送病人589人次，急诊留观病人776人次，抢救危重病人717人次，抢救成功率98%。病床使用率89.76%，较上年提高0.12%。治愈率74.14%，好转率25.73%，死亡率0.12%。出院者平均住院7.24天，较上年同期平均减少0.09天。门诊病人次均费用86.61元，较上年 8同期增加10.13%，门诊抗菌药物使用率13.40%，较上年同期下降0.85%，住院病人次均费用3621.26元，较上年同期增加0.15%，抗菌药物使用率59.23%。报告各类传染病408例，其中肺结核176例，乙肝63例，其他169例。 近年经过全院对努力，取得了一些成绩，医院业务也得到了长足发展，但于上级的要求和人民群众的所需，还有一些不足之处，如：绩效考核有待进一步完善，十三项核心制度执行有待进一步加强，迁建资金缺口也给我们带来沉重的经济负担，副高以上职称长期得不到聘任也制约着我院的发展。 各位领导、各位同仁， 这次述职评议是县委、政府和卫计局各位领导和职工代表对医院发展和医院班子的关心，我们班子每个成员在履职中也难免有不足之处，恳请各位领导和职工代表提出批评意见。我们一定虚心接受，认真整改。相信在县委、政府和卫计局的正确领导下，在全院职工的监督和支持下，我们今后以二甲复审为抓手，不断提高医疗质量，规范医疗行为。保障医疗安全，提升我院核心竞争力，更好的为*人民做好医疗服务。 谢谢大家。 2015年6月9日 第二篇：医院班子述职报告医院领导班子任期述职报告 xxx年医院换届，产生本届领导班子。四年来，在x卫计局的正确领导下，班子成员认真学习，努力提高履职能力，团结协作，围绕“一切以病人为中心”的服务宗旨，坚持以公立医院公益性为抓手，扩大医院的知名度，加强医院内涵建设，不断提高服务水平，推动医院跨越式发展。 通过开拓创新，在医院管理、社区卫生服务诸多方面取得了新的突破。医院的年门急诊量由xx多万人次增加到xxx多万人次，年住院病人由xxxx人次增加到xxxx多人次，业务收入由x千多万元增加到xx亿元，每项指标都翻了一番，实现了社会效益和经济效益双丰收。圆满完成了任期目标。 一、加强班子自身建设，不断提高决策水平本届任期一开始我们就注重加强医院领导班子的自身建设。使之成为一个政治坚定、勇于创新、整体素质高的团结合作的集体。 （一）建立学习型组织，打造学习型医院。班子成员带头学习，提高自身的政治素养，把握正确的办院方向，始终把群众的需求放在首位，让病人满意。 1班子成员积极参加各种管理学习班与培训班，如院长参加过北京清华大学举办的两期培训班和xxxx的多期医院管理学习班，管理能力大大提高。 班子成员积极实践科学发展观，查找困扰医院发展的突出问题，寻找突破口和切入点，研究解决办法，破解医院发展难题。 （二）创新管理，提高效率。我们根据医院实际创新管理模式，管理效率及水平大大提高。去年区卫计局对全区医院班子的绩效考核，我院取得了好成绩，名列全区医院前茅。我们有以下具体的措施： 1.开展绩效考核，完善分配管理制度。制订具体的量化指标对每位员工进行绩效考核，利用激励机制提高广大医务人员的积极性。 2.定期行政查房，现场办公。快速高效排解基层工作实际难题。 3.推行中基层干部绩效考核，提高执行力。医院先后出台中、基层干部绩效考核方案，实行问责制，有效提高了中基层干部的责任感、管理水平及执行力，收到了满意的效果。 4.实施医务人员不良行为记分管理。进一步规范医务人员临床诊疗行为，消除医疗安全隐患。 5.对功能科、总院药剂人员等实行分线管理。人力、设 2备资源得到更合理更充分的利用。 二、加强内涵建设，全面提升医院服务水平 （一）医院建设成效显著 1.成功创建“二甲”医院。专科、专业技术能力大提升。医院科室设置、人才梯队更加合理。icu在较短的时间内收治病人，营养科、病理科、高压氧科、血透科等科迅速建立，医疗质量更有保证。大中医科（治未病中心）、内镜中心正在建设等。 2.顺利通过省高等医学院校教学医院评审，成为xx大学等重点医学院校的教学医院。通过创建，医院的教学条件、教学管理和教学设施不断完善，不断规范，带动了医、教、研和综合管理水平的不断提高。 （二）加强专科建设，打造医院特色品牌 1.联大靠强，我院分别与xx医学院第一附属医院、xx大学第一附属医院、xx大学xx医院等建立了协作关系。实现与xx大医院资源共享，借力提升医疗技术水平。 2.xx是区重点专科，在全区率先设立了xx口腔中心、xx中心，进一步满足群众就诊需求。 3.实行内部政策扶持，推动医院学科建设。我院在学科建设上实行扶特、扶强、扶新的“三扶”政策，口腔科、泌 3尿外科、神经外科、康复科、皮肤科、妇科、眼科得到了较快的发展。 4.我院是全国中医治未病试点单位，我们正在组建大中医科，积极探索新方法，发挥中医在预防保健方面的独特作用。 5.积极开展新技术新项目。如泌尿外科增添了前列腺电切刀等设备，成功开展了难度较高的肾上腺嗜络细胞瘤切除术等。 三、积极做好民心工程，彰显医院公益性 （一）积极配合政府实施基本门诊合作医疗 1.2009年4月1日，“x市实施基本门诊合作医疗现场会”在我院举行。市、区的领导对我院工作进行了现场指导，在会上，我们介绍了基本门诊合作医疗实施以来的主要做法和取得的经验，得到了领导和同行的认可。 2.2009年2月，xx厅长、xx、新华社、健康报、xx电视台等新闻媒体单位的记者到我院实地考察，对我院实施基本门诊合作医疗情况进行了调研，上级领导对我们的工作给予了充分的肯定。 （二）社区卫生服务工作有新突破 积极开展名医进村居活动，共义诊xx人次，向群众宣 4传健康的生活方式，为村居民免费健康体检，卫生资源得到合理的运用，“小病不出社区、大病到医院”的目标初步实现。 （三）、积极拓展社区医疗卫生服务 1.高标准规范化建设社区服务网点。分别对xx等等网点进行搬迁改造。xx等领导到xx调研，对xx社区卫生服务工作给予充分肯定。区卫计局多次在xx卫生站召开现场会，被领导喻为社区卫生服务站点建设的标杆。 2.高起点建设社区卫生服务信息化系统。 3.率先开展网格化的团队管理。 4.开展便民惠民的社区医生进家庭服务。 5.为居民建立健康档，现已建档18万份。 （四）大力开展便民服务。推出xx系统，xx解决了挂号排长队的难题。 急诊科接到“120”电话，30秒钟出车。门急诊科开展了xxx服务受到群众好评。 （五）助医扶贫，为困难群众免费送医送药 1.院领导带队先后xx次组织医务人员到xx等地进行助医扶贫工作。义诊xx多人次，为xx名助医帮扶对象建立健康档案、核实病情，对长期慢性病患者进行有效、规范的治疗，为当地群众免费诊治及派送药品、生活物资，并对大坪 5卫生院、黄花镇卫生院进行帮扶，改善当地医疗条件。得到了当地政府和群众的好评。 2.开展xx，为困难群众赠医送药。定期对大xx人开展了赠医送药上门服务。近两年，我院的xx服务人次多达xx万人次，免收费用金额xx余元。 3、奉献爱心，积极参加社会公益活动。为单亲特困母亲，共捐款xx万元。医院及职工个人共给四川地震灾区捐款xx余万元。 四、加强文化建设，增强医院凝聚力 （一）开展丰富多彩的文化活动 坚持每年开展不同主题的系列活动。通过篮球、羽毛球、乒乓球、呼啦圈、拔河、摄影、电脑打字、跳绳、书法以及烹饪比赛等多种形式的活动，活跃职工身心。 （二）强化对中基层干部的培训 1.医院多次举办培训班，对中基层干部进行系列培训。我们邀请了知名专家xx教授、xx教授等来院讲课，提高内部执行力。 2.分别组织中基层干部到xx等野外拓展训练基地进行户外拓展，进一步强化中基层干部的服务意识和团队意识。 6 （三）提高职工的福利待遇 1.xx我院在卫生系统率先实行全员xx制度，并调高了临工工资。 2.根据医院发展情况，每年对分配方案进行修订，让职工分享医院发展成果。x年来，职工的人均收入增长xx。 3.对退休人员不再扣减社保每年增加的工资部分，并照例增加遇政策性调资所增加的待遇。按照技术级别，另外发放生活补贴费，平均超xx多元。 4.医院领导带队慰问困难职工和患病住院职工，每两年组织在职员工外出xx，增强职工的自豪感与荣誉感。 医院领导班子全方位关心每一位员工，让他们感受到在大良医院工作有温暖、有尊严。 （四）打造数字化医院，方便群众就医 医院按计划投入xx万元，建设高标准的以医院管理、电子病历为基础的便民、利民的信息平台，打造数字化医院，提高为群众服务的质量和效率。 （五）优质服务，群众满意 优质服务是xx医院的优势。由区组织的社区卫生服务群众满意度调查，我院连续两年名列前茅。医院已连续三年开展优秀员工和护士礼仪之星的评选活动。正在门急诊进行服务之星评选试点，旨在把优质服务的品牌进一步擦亮，让 7群众享受到更优质的服务。 医院的网站、院报等已成为我院改革发展及工作动态的重要窗口，成为职工相互交流的平台，职工内部的凝聚力明显增强。今天，一支有共识的职工队伍，一个积极向上、和谐的团队已经在大良医院形成。 五、加强党的建设，推动医院全面发展 （一）我院是廉洁文化进医院建设示范点。医院xx每年与各部门负责人签订党风廉政和行风建设责任书，科室与所属部门职工签订廉洁行医承诺书，形成层层抓落实的工作责任机制。开展创建“无红包、无回扣、无开单提成、无乱检查、无乱收费”的“五无”示范科室活动。 （二）坚持集体决策的工作机制，实行民主管理。我院的重大事项都要经过院务会议研究决定，确保决策科学合理。 （三）加强对重点部门人员的监管。有针对性的对人事、药剂、设备、后勤等重点科室、重点人员进行廉政教育。每年对重点部门负责人进行了戒勉谈话，增强其拒腐防变意识。完善阳光采购制度和公示制度，落实党务公开和院务公开。定期将医院的大型设备采购、人员招录等等在院务公开栏上公开，接受群众监督。 医院党总支部及在职党支部分别被xx党工委评为先进 8党组织。主要领导每年都被评为优秀党员。 党总支书记xx同志被选举为xx党代表大会代表。医院建立了党代表室，搜集院情民意，架起一座党组织与群众联系的桥梁。 医院的工作得到了党和政府的充分肯定。x授予x医院“xx先进集体”称号。 成绩的取得，固然与医院领导班子的正确领导、努力工作分不开，更与上级领导的信任、全院职工的大力支持配合分不开，是全院职工共同努力的结果。借此机会，我代表全体班子成员，向给予我们信任、支持、帮助的各级领导、医院职工表示最诚挚的谢意。 在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，在履职过程中难免还有很多不足的地方，我们的工作与上级领导、职工和广大群众的要求还有一定的差距。恳请各位领导、中基层干部和职工代表提出宝贵意见，我们将虚心接受。 9 第三篇：院班子述职述廉报告观音镇中心卫生院 院班子述职述廉报告 一年来班子在主管局、当地政府的关心，帮助和支持下，组织和带领全院紧紧围绕“关注民生，服务健康”打造医院文化。进一步树立医院的品牌形象。提高医疗质量，改善和创新服务理念优化就医环境，加强行风建设，有效的控制医药费用。为医院可持续发展奠定了坚实基础的前提下。取得了社会和经济效益双丰收。 一、围绕行风建设塑思想 要求班子成员从我做起，加强政治学习，树立良好的价值观、人生观及荣辱观，以健康的思想引领和约束自己的行动，奉行劳动创造并体现价值，时刻牢记“白衣天使”的圣神职责。用我们的全心和全部的爱服务于健康，为每位患者，每一个生命注入生机，用我们圣洁的双手，抚卫生命，特别是在商业贿赂及“红包”的诱惑下，我们每个同志筑牢思想防线，时刻保持思想和视觉的敏锐，拒腐朽于门外。管理上从源头抓起，除了设置意见箱，投诉电话外。要求药事委员会在确保药品质量的前提下，控制价格，品种及购买渠道，充分让利于民。药品与医疗总费用的比例下降至37%左右，从根本上解决了“看病难，看病贵”的问题。全年来从未发现过收“红包”及商业贿赂的行为。 二、狠抓质量促建设。 在全院广泛开展“以病人为中心，以提高医疗质量”为主题的医院管理活动，围绕“质量、安全、服务、费用”这个核心，全面提高医疗卫生服务质量。召开了专题动员会议，落实目标和任务。各科室根据活动的要求，狠抓落实，成立了质量管理领导小组，形成了健全的医疗质量监督体系，医院管理水平得到显著提高。危重病人抢救成功率、出院病人诊断符合率、病历书写规范合格率逐年上升，人民群众的满意度也不断提高。狠抓“三基”训练，始终把提高医务人员技术水平作为第一抓手。定期不定期举行各种学术讲座，加强医务人员“三基”考核。在今年512国际护士节，县卫生局组织的护理技能比赛中荣获一个一等奖和一个三等奖的良好成绩。 三、科学管理见成效 医院严格执行三级管理制度。坚持民主集中制原则，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各级管理人员各负其责，各司其职。加强制度建设。不断修改、完善和规范各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度可依，实现了由经验管理到科学管理的转变。建立健全精神与物质相结合的激励机制，充分调动了全体职工的积极性，医院进入了一个了良性发展的轨道。经济效益得到了突飞猛进的发展。业务总收入比去年同期增长30%。 四、团结协助构和谐 建立有效的和谐关系是医院发展的桥梁和基础，医患关系的有效沟通是提升医院健康文化的前提。提高全体职工素质转变服务理念是构建和谐医患关系、和谐干群关系的条件。围绕这一目标，首先从班子做起。努力的加强沟通和联系，做到相互理解，相互信任，相互协助。无论从生活和工作上都给予他人最大的关心和爱护。并将这种团结协助的精神渗透到中层乃至全体职工，引领和感染全体同志将这份和谐有效的运用到工作之中。给患者送去安宁与微笑。为患者在精神上最大限度的战胜病魔取得了积极的作用。 四、合医体现民受益 提高认识，加强对合医工作的管理。充分体现既医既报。截至11月30日，我镇合医补偿总金额420万元。为了解决老百姓就医贵的问题，我们完善管理制度，方法得当措施到位，有效的控制了药品的费用，杜绝乱检查，使我们医药比例和日平均住院床日费用有效的控制在合医中心规定的范围内。深得各级领导和广大人民群众的高度赞许。 五、公卫屏障是保障 加强传染病的管理，狠抓计划免疫工作，防控并举，确保一方平安；普及卫生法律宣传，严格卫生执法监督，保证公共卫生安全，严厉打击非法行医，坚决杜绝非法行医，保障人民群众身体健康安全；关注妇女儿童健康，继续深化妇 幼强基年活动，以实施“两纲”“降消项目”为重点，积极开展妇幼保健工作，“三网监测”工作顺利进行，新筛工作稳步推进，农村妇女住院分娩项目工作进行顺利。积极配合上级卫生单位分别对我镇6466名妇女进行了妇康惠民免费检查及宫颈癌普查工作。继续深化“博爱万人行”，扶危济困，构建和谐；申创省级卫生场镇，继续推进“亿万农民健康促进行动”，开展爱国卫生，建美好家园。 随着“医改”的不断深入，卫生行业正处在机遇与挑战的转折时期，我们班子将继续精诚团结，努力思考医院定位和未来发展的方向，我们有信心和决心以给患者治病一样的精湛技术来治理医院，用服务于健康的理念来呵护医院；以高度的责任心和使命感来奉献给医院。在伴随着医院健康发展的同时，为与我们相濡以沫的观音人民保驾护航。 XX县区第三人民医院领导班子 二00九年十二月四日 第四篇：院班子述职述廉报告观音镇中心卫生院 院班子述职述廉报告 一年来班子在主管局、当地政府的关心，帮助和支持下，组织和带领全院紧紧围绕“关注民生，服务健康”打造医院文化。进一步树立医院的品牌形象。提高医疗质量，改善和创新服务理念优化就医环境，加强行风建设，有效的控制医药费用。为医院可持续发展奠定了坚实基础的前提下。取得了社会和经济效益双丰收。 一、围绕行风建设塑思想 要求班子成员从我做起，加强政治学习，树立良好的价值观、人生观及荣辱观，以健康的思想引领和约束自己的行动，奉行劳动创造并体现价值，时刻牢记“白衣天使”的圣神职责。用我们的全心和全部的爱服务于健康，为每位患者，每一个生命注入生机，用我们圣洁的双手，抚卫生命，特别是在商业贿赂及“红包”的诱惑下，我们每个同志筑牢思想防线，时刻保持思想和视觉的敏锐，拒腐朽于门外。管理上从源头抓起，除了设置意见箱，投诉电话外。要求药事委员会在确保药品质量的前提下，控制价格，品种及购买渠道，充分让利于民。药品与医疗总费用的比例下降至37%左右，从根本上解决了“看病难，看病贵”的问题。全年来从未发现过收“红包”及商业贿赂的行为。 二、狠抓质量促建设。 在全院广泛开展“以病人为中心，以提高医疗质量”为主题的医院管理活动，围绕“质量、安全、服务、费用”这个核心，全面提高医疗卫生服务质量。召开了专题动员会议，落实目标和任务。各科室根据活动的要求，狠抓落实，成立了质量管理领导小组，形成了健全的医疗质量监督体系，医院管理水平得到显著提高。危重病人抢救成功率、出院病人诊断符合率、病历书写规范合格率逐年上升，人民群众的满意度也不断提高。狠抓“三基”训练，始终把提高医务人员技术水平作为第一抓手。定期不定期举行各种学术讲座，加强医务人员“三基”考核。在今年512国际护士节，县卫生局组织的护理技能比赛中荣获一个一等奖和一个三等奖的良好成绩。 三、科学管理见成效 医院严格执行三级管理制度。坚持民主集中制原则，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各级管理人员各负其责，各司其职。加强制度建设。不断修改、完善和规范各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度可依，实现了由经验管理到科学管理的转变。建立健全精神与物质相结合的激励机制，充分调动了全体职工的积极性，医院进入了一个了良性发展的轨道。经济效益得到了突飞猛进的发展。业务总收入比去年同期增长30%。 四、团结协助构和谐 建立有效的和谐关系是医院发展的桥梁和基础，医患关系的有效沟通是提升医院健康文化的前提。提高全体职工素质转变服务理念是构建和谐医患关系、和谐干群关系的条件。围绕这一目标，首先从班子做起。努力的加强沟通和联系，做到相互理解，相互信任，相互协助。无论从生活和工作上都给予他人最大的关心和爱护。并将这种团结协助的精神渗透到中层乃至全体职工，引领和感染全体同志将这份和谐有效的运用到工作之中。给患者送去安宁与微笑。为患者在精神上最大限度的战胜病魔取得了积极的作用。 四、合医体现民受益 提高认识，加强对合医工作的管理。充分体现既医既报。截至11月30日，我镇合医补偿总金额420万元。为了解决老百姓就医贵的问题，我们完善管理制度，方法得当措施到位，有效的控制了药品的费用，杜绝乱检查，使我们医药比例和日平均住院床日费用有效的控制在合医中心规定的范围内。深得各级领导和广大人民群众的高度赞许。 五、公卫屏障是保障 加强传染病的管理，狠抓计划免疫工作，防控并举，确保一方平安；普及卫生法律宣传，严格卫生执法监督，保证公共卫生安全，严厉打击非法行医，坚决杜绝非法行医，保障人民群众身体健康安全；关注妇女儿童健康，继续深化妇 幼强基年活动，以实施“两纲”“降消项目”为重点，积极开展妇幼保健工作，“三网监测”工作顺利进行，新筛工作稳步推进，农村妇女住院分娩项目工作进行顺利。积极配合上级卫生单位分别对我镇6466名妇女进行了妇康惠民免费检查及宫颈癌普查工作。继续深化“博爱万人行”，扶危济困，构建和谐；申创省级卫生场镇，继续推进“亿万农民健康促进行动”，开展爱国卫生，建美好家园。 随着“医改”的不断深入，卫生行业正处在机遇与挑战的转折时期，我们班子将继续精诚团结，努力思考医院定位和未来发展的方向，我们有信心和决心以给患者治病一样的精湛技术来治理医院，用服务于健康的理念来呵护医院；以高度的责任心和使命感来奉献给医院。在伴随着医院健康发展的同时，为与我们相濡以沫的观音人民保驾护航。 XX县区第三人民医院领导班子 二00九年十二月四日 第五篇：院班子述职述廉报告观音镇中心卫生院 院班子述职述廉报告 一年来班子在主管局、当地政府的关心，帮助和支持下，组织和带领全院紧紧围绕“关注民生，服务健康”打造医院文化。进一步树立医院的品牌形象。提高医疗质量，改善和创新服务理念优化就医环境，加强行风建设，有效的控制医药费用。为医院可持续发展奠定了坚实基础的前提下。取得了社会和经济效益双丰收。 一、围绕行风建设塑思想 要求班子成员从我做起，加强政治学习，树立良好的价值观、人生观及荣辱观，以健康的思想引领和约束自己的行动，奉行劳动创造并体现价值，时刻牢记“白衣天使”的圣神职责。用我们的全心和全部的爱服务于健康，为每位患者，每一个生命注入生机，用我们圣洁的双手，抚卫生命，特别是在商业贿赂及“红包”的诱惑下，我们每个同志筑牢思想防线，时刻保持思想和视觉的敏锐，拒腐朽于门外。管理上从源头抓起，除了设置意见箱，投诉电话外。要求药事委员会在确保药品质量的前提下，控制价格，品种及购买渠道，充分让利于民。药品与医疗总费用的比例下降至37%左右，从根本上解决了“看病难，看病贵”的问题。全年来从未发现过收“红包”及商业贿赂的行为。 二、狠抓质量促建设。 在全院广泛开展“以病人为中心，以提高医疗质量”为主题的医院管理活动，围绕“质量、安全、服务、费用”这个核心，全面提高医疗卫生服务质量。召开了专题动员会议，落实目标和任务。各科室根据活动的要求，狠抓落实，成立了质量管理领导小组，形成了健全的医疗质量监督体系，医院管理水平得到显著提高。危重病人抢救成功率、出院病人诊断符合率、病历书写规范合格率逐年上升，人民群众的满意度也不断提高。狠抓“三基”训练，始终把提高医务人员技术水平作为第一抓手。定期不定期举行各种学术讲座，加强医务人员“三基”考核。在今年512国际护士节，县卫生局组织的护理技能比赛中荣获一个一等奖和一个三等奖的良好成绩。 三、科学管理见成效 医院严格执行三级管理制度。坚持民主集中制原则，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各级管理人员各负其责，各司其职。加强制度建设。不断修改、完善和规范各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度可依，实现了由经验管理到科学管理的转变。建立健全精神与物质相结合的激励机制，充分调动了全体职工的积极性，医院进入了一个了良性发展的轨道。经济效益得到了突飞猛进的发展。业务总收入比去年同期增长30%。 四、团结协助构和谐 建