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XX年述职报告
述职报告
述职人：汽机专工
张成杰
一、2017主要工作
冷却塔工程建设。总投资800余万元，于2017.1月动工，共有9个子项目。此工程冷却水量4000m^3/h，最大循环量8000m^3/h。前期先建一套，预留一套，该项目竣工于2017.5月，同月调试合格后投入运行。
供暖方面在2016年供暖期间我们发现汽轮机功率达不到设计要求。我们对汽轮机进大修保养、蒸汽管道改造、余热回收等内容。该举措为2017年正常供暖奠定了基础。
1X汽轮机大修设备的检修可谓及时、适时、得当。拆开后发现该设备存在众多问题。原来外协检修以工程量定价格，在没有开缸前只能凭经验判断工程量，存在漏项问题，而本次由我们自己检修，真正做到了处理一切存在问题，检修更彻底，质量有保证。
经过此次检修我们以优秀的成绩交卷，全速运行最大震动0.02mm，实现了新突破。
二、2017年工作亮点
1.我们根据运行经验与乙方配合设计施工，完成了冷却塔工程的独立设计，并且把配电室设计在二楼，节省空间、避免水淹。
2.供暖汽动循环泵维修设计安装的定向滑动支架解决了汽轮机本体热态中心偏移的问题，保证汽轮机热态中心数据合格。
3.供暖管壳式换热器凝结水温度回收，凝结水温度高达90℃，我们改造了一台板换吸收这部分热量加入热网水中，提高供暖温度，节约蒸汽约5t/h。
4.依靠我们自己检修力量，我们完成了1X汽轮机大修。本次调整量最大、更换部件最多，并且是最彻底的一次检修。
5.在环保形势压力下，我们独网运行，难免出现负荷波动。6X汽轮机排空运行，发出很大噪音。为了减小噪音我们自己设计安装了消音器，虽然与正规厂家生产的产品存在差距，但是我们把噪音控制在电厂院内，使员工能安心生产、附近的百姓安心生活，减少了不必要的麻烦。
三、2017年工作中的不足
1.4X供暖汽动泵问题，由于种种原因，该设备推迟运行，最终在供暖的前3个小时（11月14日21点）投入使用，庆幸没有出现重大的失误，给公司造成损失。在今后一定接受教训，未雨绸缪，在供暖前留出足够的调试时间，保证有充足的时间维修。
2.考虑问题不全面，顾此失彼，二期冷却塔设计为节省费用，将循环水泵房标高提高200mm。造成管道安装空间不足，管道倾斜布置，管道露出地面。今后一定要全面考虑问题，达到效益的最大化。
3.8月16日一场大雨把一期循环水泵房淹没，雨水通过电缆沟进入泵房，造成循环水停运，2X汽轮机紧急停机。该事故的直接原因是我们建二期冷却塔系统时，没有虑到和一期循环水系统互为备用。我们后期紧急进行改造，目前已经达到互为备用，类似情况再度出现时能最大程度的缩小事故范围。
4.1X汽轮机检修没能一次查出所有存在问题，造成转子2次返厂，增加运费，延长工期。在今后的检修中力求做精、做细，避免类似情况的发生。
四、2018年工作计划
1.供暖系统改造。目前供暖系统供水管道超负荷运行，700管道供水达到4600m^3/h；没有备用循环泵；蒸汽管道超负荷运行400管道供汽达到100t/h等。再加上供暖面积呈增加趋势，形势紧迫，我们必须进行系统改造，提高供暖能力。计划在3月15日前提出改造方案，停暖后开始施工，最迟在10月初完成改造工程，预留一个月的调试时间。争取改造完成后供水能力达到9000m^3/h、提高自动化程度，减轻运行人员劳动强度。
2.对人员加强培训，集中讲课，定期考试。对于运行中发生问题，现场讲解。
五、2018年管理思路
1.针对17年生产中存在的不足，制定18年的生产计划。彻底解决运行中的缺陷，让独网走的更平稳、更长远。
2.借助公司提供的oa平台，给设备编制完善的户口档案，利用十二项监督标出易损件规格、型号。便于查阅、检修。把oa打造成我们的记录本，做到凡事有据可查。
3.提前为18年生产做出预想，确定方向，定下目标，为迎接18做好充分准备。让设备为生产服务，与生产相矛盾的系统及时设计出改造方案。为适应当今公司发展形势，加强学习专业知识，了解专业先进设备和工艺，提高能力，为公司生产出谋划策。
4.制定大修周期，编制维修方案，真正掌握设备运行周期。做到该修必修、修必修好，尽可能把抢修改为检修，把损失降到最低。
5.“以查代学，以查代管”，通过晨查机会，了解各公司的生产工艺，公司生产设备同中有异，对于先进设备进行相互学习，对于故障点举一反三，在查别人的同时也要反思自己的不足，相互督促，共同进步。
我们要把设备当成“客户”，我们要为设备做好服务，给设备加好油，给它创造“舒服”的运行环境，设备才会为我们服务、为生产服务。
2017即将过去，在新的一年里我将紧跟公司发展步伐，跟上国家形式，超低排放、零污染。提高公司效益，节煤、节汽、节电。在公司创造的平台上，发挥好个人能力，为公司的快速发展贡献进自己的力量，让我们和公司共同进入美好的明天。
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