述职报告赵主任.docx

述职报告赵主任 述职报告 尊敬的各位的领导： 大家好，我是青海天泰制钠有限责任公司员工赵福前。作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各科室及车间的真诚协作下，始终坚持做好安全文明生产、产品质量管控和员工教育与培训等工作。现将任职以来的工作情况述职如下，请予评议。第一部分、所做工作 一、狠抓设备维护维修工作，确保生产设备正常。 一年中，结合公司设备的使用情况和生产工艺特点，配合生产车间，积极做好关键设备重点维护工作，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的维修工作，带领维修人员树立想生产之所想，急生产之所急的思想，在保证维修质量的前提下，有先后、有次序地开展。 维修质量是维修工作的生命。一次维修工作的成功与否，关键是看这次维修工作的维修质量如何。因而，我坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训，努力让每个维修工做到维修成功率100%。 二、搞好安全生产和环境保护工作。 依靠安全环保科加强安全环保知识教育培训工作，增强职工安全环保意识。这是维修车间本年度安全环保工作的重点内容。维修车间积极开展安全环保知识学习工作，并积极参加公司组织的安全知识竞赛，定时间、定人员组织大家学习使用应急设施和消防器材，做到人人都会使用，防止发生事故时员工不知所措。 工作中，车间人员时刻将安全和环保当作首要任务。每次动火作业前及时通知安全环保科，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业安全。作业完毕后，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。平时，维修人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，及时发现及时处理，保证环境不受污染。 三、完善各项基础管理工作，加强修旧利废力度。 进一步完善值班巡检记录表，维修工作记录表以及交接班记录表，做到不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐，交班清楚，接班明白。始终坚持加强维修费用的管理，响应公司号召，积极开展修旧利废工作。通过努力，在成本上节约了一大块，减轻了公司的负担。 第二部分、不足之处 一、与领导、职工之间的沟通不够。工作时没能做到向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标；同时，也没及时向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，影响到领导决策。 二、维修职工专业知识技术培训工作不够深入。虽然对维修人员的专业技术知识和实际操作技能培训做了一定的工作，但与公司的发展要求还有一定的差距。在今后，这项工作要坚持深入开展，不断提高员工的专业技能，确保维修质量和维修效率。第三部分、工作设想 结合维修车间现状和公司生产车间的实际情况，在今后的工作中，我首先要全面掌握公司生产设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和维修，解决好维修力量和维修量大、维修困难之间的矛盾，分出主次，掌握重点。其次是充分了解维修员工的实际情况，不断开展维修技能培训和技术知识学习活动，以此提高维修质量，确保生产设备正常运行。 述职人：赵福前2015年03月19日第3页 共3页