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述职报告XX省三门峡库区管理局
王建林同志2009年度述职报告
（设计院行政部主任王建林）
2009年以来，在院领导的重视关心下，在各部门的大力支持下，我带领行政部人员自觉加强学习、积极开拓进取，扎实勤奋工作，表现出高度的政治觉悟、严明的组织纪律、过硬的业务本领和优良的工作作风，整体工作迈上了一个新的台阶。
一、不断学习，提高政治素养和履职能力
行政部工作涉及各个方面，责任重大。需要有很好的政治素养、较高的知识水平，才能真正担负起履行职责的任务。故此，我经常抓住机会学习：一是抓住会议、培训、讲座等机会学习。凡此，我都能积极参加，认真学习做好笔记；二是抽时间自学，先后学习了党的十七届四中全会精神，学习“三个代表”重要思想和业务书书籍，增长了知识、开阔了视野；三是向同事、领导学习，学习他们好的工作方法、处事能力、创新思维和对复杂工作的解决思路和办法。通过向各方学习，提高了自己熟悉事物的政治敏感度，处理事务的正确能力，获益匪浅。
二、抓住重点，体现以人为本，全面完成各项目标任务能带头执行院各项规章制度，以院长工作报告为统揽，本着以人为本、和谐发展的原则，不断加强工作作风，为院生产经营，可持续性发展提供了有力的组织和后勤保障。
1、持之以恒抓好制度建设。上班纪律通过打卡、监控和每周不少于两次检查等方法固定下来，对发现问题能及时通报公示，提高了员工的自觉行为；通过院务会、院长办公会、专题会等纪要解决工作中存在的问题；完善了车辆管理办法、人力资源管理办法、电脑配置办法、员工守则、食堂午餐补贴办法、突发事故应急预案等制度；在完成工作过程中通过周例会、月度工作检查会、限时办理单填写等形式将任务完成时间作以限时，对时限时间长的、中途专人组织督促完成，并对催办时间和进展情况进行登记，因特殊情况不能完成的，经办人提出申请经主管院领导批准后可以延续，有力的保证任务按时完成，是管理更加制度化。
2、完善了薪酬管理、人力资源管理办法。该办法得到职工代表大会的顺利通过，已正式下发。每位员工的工资得到不同程度的提高，人力资源办法中明确了各类休假工资待遇，提高了劳保福利费发放标准，依照劳动合同法给
职工按时缴纳三金，办理了人员意外伤亡保险，这两项制度的颁发，体现了以人为本的理念，也解决了部分职工的后顾之忧，进一步调动了职工的工作积极性和主动性。
3、配合支部做好党建工作。为强化组织领导，激发组织活力，开创精神文明建设、固本强基、“创佳评差”竞赛活动的新局面，院年初专门成立了领导小组，日常工作由行政部组织实施，通过岗位员工努力工作，落实目标责任，确保了各项活动的有序开展；两次外请人员讲党课和坚持“三会一课”制度，不断增强党员干部政治敏锐性和政治鉴别力，筑牢思想防线，始终保持立场坚定、头脑清醒；将劳动纪律抽查一周不少于2次落实到党员承诺中去。
4、配合工会开展职工文化生活。年初组织召开了院一届二次职代会，解决了职工的后顾之忧；在用工上严格执行《劳动合同法》，为职工缴纳三金，为危重病人解决了大额医疗保险；开展了金秋助学活动；举办了设计院首届羽毛球、乒乓球赛和设计杯篮球赛；组织专业人员去大型枢纽工程考察学习；为职工发放夏季工作服等，加强文化宣传，及时通过网络报道院工作亮点，全年完成报道稿件80余篇。
5、重视文秘、档案管理工作。文秘工作关系到与上下的沟通，从格式、内容上有严格的要求，组织文秘岗位参加省局专业培训，从上行文和下行文出案过程都安排了校核、复核，确保每份行文不出错。在档案管理方面加强对档案利用数据分析，按季度编报分析报告；按时公布颁布新标准、新规范；严格执行电子文档借阅管理办法；按月清理借阅信息。
6、重无形资产，树企业品牌。完成了今年资质换证；配合省局完成水资源论证升甲工作；及时编报勘察设计协会的季报；大力引进注册土木工程师；办理了32人注册师报试。加大评功报奖力度，完成《三门峡库区渭河下游河势勘测资料政变》项目申报“XX省第十三次优秀工程勘测奖”三等奖工作；完成了余金龙总工参加“XX省优秀勘察设计师评选”申报材料。
7、安全管理长抓不懈。定期进行安全检查，先后召开了外租人员，车辆安全驾驶、预防甲流感等专题会；下发了专题会纪要、安全突发事故应急预案、预防甲流感通知、食堂管理办法等文件；不定时对办公大厅消毒，为每位员工接种了乙肝疫苗，办理了意外伤害保险，坚持每天给员工测体温防止甲流传染。
三、廉洁自律，规范做人言行和做事准则
作为行政部的主要负责人，我经常提醒。自己的言行影响着同事们，全体成员的言行又关系到设计院的形象，事关重大。在公务活动和单位交往过程中，本人没收送礼品等现象；从未有过跑官要官情况，也没用公款支付属于私人消费的娱乐活动；时刻按照党员标准严格要求自己，加强党风廉政建设。
各位领导，以上是我们行政部一年来的主要工作，我们深深地认识到，工作中还存在以下不足之处。一是执行力有待提高，二是服务质量有待于加强。下一步，我们行政部将进一步完善奖罚的激励机制，身先士卒，不断增强部门在全院工作的执行力；在提高服务质量上牢固树立张润平院长提出的“服务是我院核心竞争力的一部分”的思想，真正为生产一线提供好后勤保障，为我院做精做长，可持续发展贡献我们的力量，努力成为院领导放心、部门群众满意的好参谋、好助手。
以上汇报如有不当，请批评指正。
二〇〇九年十二月十六日
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