计生服务中心述职报告.docx

计生服务中心述职报告
尊敬的各位领导、
同志们：
大家好。
根据大会安排，我把一年来的工作开展情况向各位领导、同志们做简要汇报，不足之处，还请各位领导、同志们批评指正。
由于计生工作岗位的特殊性，完全不同于其他民生经济工作，站在这个工作岗位上，既要有娴熟的技术实践能力，又要有不可缺少的烦多复杂的文书档案处理能力，同时还要耐心为受术对象和其他各种服务对象做好思想工作，因此，既要有认真完成工作任务的责任感、又要有当好计生办主任参谋助手的准备，我深感责任重大、工作压力也很大，唯有尽职尽责，努力完成各级各部门和镇党委、政府交给的各项任务，从不敢懈怠。
一、努力学习，提高素质，加强内部管理，切实履行岗位职责在平时的工作和生活中，我不断地加强政治思想和业务学习，学习“三个代表”重要思想，学习《人口和计划生育法》、《计划生育技术服务管理条例》等以及对计划生育专业知识的学习，通过不断学习、不断实践、不断总结，努力提高自我的技术业务水平和整体工作质量，尽心尽职尽责抓好计生服务中心的各项工作。
二、坚持以人为本，搞好本职工作，多措并举，确保优质服务质量在镇党委、政府的正确领导下，我们紧紧围绕全镇人口与计划生育工作，扎实开展计生优质服务，坚持把育龄妇女的需求和满意程度作为工作的重要标准，团结和带领全站同志深入群众，以开展宣传教育和优质服务为工作向导，大力倡导生育文明观念，做好计生各项优质服务。
1、积极推进避孕节育措施落实。通过广泛宣传各种避孕节育的优缺点、禁忌症、副作用等，加强与手术对象沟通，做到知情同意，引导育龄人员选择安全、长效、适宜的避孕节育方法。2011年，我们共完成上环手术126例，取环手术13例，流产15例，没有一例医疗事故发生。
2、定期开展查环、查孕、查病、治病等“三查一治”工作，认真做好生殖保健服务。2011年共“三查”重点和非重点“三查”对象一万余人次，提供妇科治疗和技术服务700余人次。我们凉水河镇共有重点“三查”对象2562人，非重点对象3120人，而计生服务中心只有三人，但我们还是认真细致的做好“三查”的检查、登记、录入、统计等各项工作。我们配合市服务站大力组织开展出生缺陷干预工程，结合孕前优生健康检查活动，重点做好每对生育夫妇的优生咨询、检测和孕期保健服务工作，及时为待孕期及孕产期育龄人员提供各种服务。为了不让任何一个服务对象来吃闭门羹，我们服务中心多年来除了在春节放几天假外，其它节假日均安排有专人值班，从不间断。
3、避孕药具免费供应和发放服务。我们对避孕药具坚持免费发放，设立避孕药具专柜，建立避孕药具发放帐、表，发放登记造册，制度上墙，并对使用药具对象进行跟踪随访，使育龄群众有充分的知情选择权。
4、注重宣传，普及计生各项知识。我们利用下村“三查”和随访的机会，面对面的向广大育龄人群宣传计生法律法规、优惠政策、生殖保健及优生优育知识；利用每月的计生例会，对全镇的计生专干进行计生业务知识培训；定期在镇、村公开栏张贴并更换计生科普宣传资料；从而有效促进了农村群众生育观念的逐步转变。
三、端正工作态度，服从组织领导，努力做好其它各项工作
在搞好服务中心日常性工作的同时，我们配合计生办做好本镇的其它各项计生工作，做好迎接各级计划生育督办、抽查、考核及其它各项检查的准备，力争顺利通过各项检查及验收。并全力完成镇委政府安排的其它各项临时性工作。
计生服务中心在各级各部门领导的关心、支持下，通过我们的不懈努力，使本站在各方面都有了很大的改变，但也还存在着人员少，工作量多、经费短缺等各种问题和困难，在今后的工作中我们将会团结一致，齐心协力，克服困难，努力为创造良好的人口环境，做出更好的贡献。
第二篇：王狮乡计生服务中心述职述廉报告王狮乡计生服务中心述职述廉报告
王狮乡计划生育服务中心主任——刘平花
各位领导、
同志们：
现将我近一年来的工作情况向大家简要的作以汇报，不对之处请大家多提意见：
一、廉洁自律方面：
严于自律，廉洁从政。自觉规范自身从政行为，牢固树立正确的价值观和权力观，不折不扣地贯彻执行县委关于领导干部廉洁自律的各项规定，切实把干部可以干什么、不可以干什么，违犯了怎么处罚等有关制度弄清楚、搞明白，时刻警醒自己任何时候、任何情况下都不要碰这根“高压线”。
二、工作情况
今年在上级领导和基层单位及工作人员的共同努力下完成了上级下达的人口计生目标，其中，符合政策生育率达到88%；政策内二孩占二孩比率为78%；近二年出生一孩长效措施落实率达到95%;近二年出生二孩长效措施落实率达到98%；已婚育龄妇女综合避孕率达到93%；近二年政策外出生社会抚养费征收兑率达到82%；上线率、提交汇总率、提交审核率都达到100%；村级数据反馈执行率、村级数据反馈回录率、信息直报系统上报数据率也达到了100%；审核差错率降低到0.3%；身份证准确率提高到95%；全员人口个案重复录入率降低到2.3%；圆满完成了市长与乡长签订的27项指标。
三、主要措施
1、加强领导、强化措施
（1）乡党委、政府高度重视计划生育工作，把计生工作列入重要议事日程。一年来，多次召开研究计生工作会议，认真听取计生工作汇报，研究解决计划生育工作的重点、难点问题。
（2）加强领导，坚持一把手亲自抓，分工领导具体抓，乡计生办、各行政村捆绑在一起，齐抓共管，全面提升计划生育工作水平。
2、严格程序，文明执法
在开展各项计生工作过程中，严格按照相关计划生育规定程序，坚持以人为本，文明执法，理性执法，按程序办事；坚持计划生育“七不准和十禁止”；及时上缴社会抚养费，做到专款专用，没有计划生育行政不作为和乱作为现象。
四、政策兑现
1.严格执行现行的生育政策和技术服务政策等，做到依法行政，文明执法，热情服务，无违规违法现象发生。
2.坚持以长效避孕措施为主的技术服务政策，严格施术规程，基本上保证了手术落实率、及时率。在春秋两季计划生育优质服务月活动中，全乡完成一胎上环86例，二胎结扎50例，双女户绝育2例，社会抚养费6万，完XX县区下达的任务。
3.及时兑现计生奖励政策。
（1）独生子女父母奖励金，按时按标准发放，兑现率100%；
（2）计划生育家庭奖规范程序、严格标准、全面兑现。
（3）计划生育生殖保健，施术实行了免费服务。
4.夯实业务基础。我们业务工作做到了家底清、情况明、数据准、信息畅，通过调查摸底，校对审核，查漏补缺等工作完善网络建设，建立健全了各类账、表、卡、册。
五、存在问题
1.执法力度有待进一步加强，遏制违法生育措施有待进一步完善，社会抚养费征收难度进一步加大。
2.近年来，各项工程建设在我乡陆续展开，流动人口数量增大，掌握育龄妇女流动真实情况难度加大，给计生工作管理带来较大困难。
今后，我们计划生育服务中心一班人将不断提高各方面素质，在工作、学习、生活等各方面争当表率，努力在自己平凡的工作岗位上作出不平凡的业绩，脚踏实地，真抓实干，以一流的工作业绩和良好的精神状态带动全乡的计划生育工作向更高水平迈进，为全乡的各项工作创造一个良好的人口环境。
2011年10月14日
第三篇：计生服务中心总结聂家河镇计划生育服务中心
2011年工作总结
聂家镇计划生育服务中心在XX县区计生局的正确领导下、在镇党委政府的大力支持下、在计生服务中心工作人员的共同努力下，始终坚持“服务国策、服务群众”的原则，认真履行与镇人民政府签订的《计划生育公益性服务合同书》，实现了政府得民心，“中心”得发展，群众得实惠的目标。认真贯彻落实计划生育各项政策，严格执行《计划生育技术服务管理条例》。为全镇稳定低生育水平，严格执行计划生育政策，做到无政策外生育提供了技术服务保障。将2011年工作总结如下：
1、为群众服务，做育龄妇女的贴心人，为了更好地
做好计划生育服务工作，我们努力开拓思路，在完善服务功能，满足群众需要，做好育龄妇女贴心人等方面下功夫。努力营造有利益计划生育服务工作开展的良好氛围，通过争取各级领导对计划生育技术服务工作的重视与支持，加强和计划生育服务对象的交流与沟通，形成“领导重视，群众参与”的良好工作格局。
2、优化服务方式，针对“三查”我们把服务送到家门口，各村定时，定点、让所有的服务对象都得到应有的服务，对那些出门打工的，随时来随时检查，
3、提供优质计生技术服务，计生服务中心为全镇已婚
育龄妇女上环8例，取环12例，药物流产9例，免费发放避孕药具7人次。免费服务率达100%。
4、三查、计生服务中心组织全镇妇女“三查”2次，完成育龄妇女“三查’’1290人次，开展优生优育知识的宣传，不断满足群众的知情选择权。为了让广大群众了解计划生育生殖健康知识，我们利用下乡、三查时间多次到村、农户进行相关知识宣传、咨询，把生殖健康、避孕节育、优生优育等知识带到每个角落。让广大群众真正懂得如何加强自我保健。
5、积极参与打击“两非’’工作。
6、存在的问题及困难，计生中心实际医疗服务人员只有2名，业务量少，又没有办公，人员经费，有些工作不能开展，服务相对滞后，广大群众需求质量在不断提高，而医务人员的诊疗技术还停留在原位，有时就不能满足群众需要。
今后的工作中还需努力提高服务人员的业务水平，树立全心全意为人民服好务的思想，积极配合镇计生办的日常工作。
聂家河镇计划生育服务中心
2011年10月2日
第四篇：计生服务中心整改工作报告大全胶湖镇计生服务中心整改工作报告
市计生委：
胶湖镇在2010年乡所验收工作检查时，由于新建技术服务楼交工较晚，有些基础设施未能及时配备，在市人口计生委组织的乡所检查验收时，被列为重点管理乡镇，为此我镇领导十分重视，对出现的问题进行了深刻剖析，同时从思想认识、工作措施等方面进行了认真反思，召开了专题党政联席会，就存在问题制定了如下整改方案：
一、切实加强领导，落实责任。
镇党委迅速成立了以党委书记为组长的整改工作领导小组，坚持党政一把手亲自抓，分管领导具体抓。层层签订责任状，任务落实到人，责任到人。
二、进一步加强基础设施建设，提高计生工作服务水平。
大力加强环境卫生整治，打造环境优美的服务中心。镇计生服务中心投资近万元，制作宣传标语，加强了服务中心的宣传氛围，保证服务对象有良好的服务环境，做到“五个一”即：一张笑脸、一句问候、一份热情、一份耐心、一个目的（使群众满意）。并先后又购置了检查床、手术包、医疗器械等服务装备，在验收时对存在问题较多的消毒室及化验室已按照省要求装备标准整改到位，落实各种服务检查项目，保证广大育龄群众有一个安全、舒适、可靠的计划生育技术服务条件。
三，提高综合服务能力，打造“四优一满意”计生服务中心。
镇计生服务中心技术服务人员全部持证上岗并严格按照《常用计划生育技术常规》操作，在相应的职责范围内熟练操作各种手术，同时加大对技术服务队伍的建设。深入开展“学知识、学技术、赛管理、赛服务、赛技能”等活动，激励计生技术人员自我“充电”，开展多种形式的技术比武，在科室内部形成比、学、赶、超的浓厚氛围。建立了一支能打硬仗的计生服务队伍。
服务中心重新制定了各种规章制度，要求技术人员严格执行，各科室岗位责任明确，并认真履行职责，技术服务各类登记、病历、手术记录、手术同意书书写规范。严格执行计划生育技术常规和消毒规范制度，落实无菌技术常规和相关技术常规，器械消毒率达100%。
服务中心内分工明确，每周组织一次业务学习，每月开展法律、法规和职业道德培训，服务人员衣着整洁规范，挂牌服务，态度和蔼，使用礼貌用语，为育龄群众营造亲切、温馨、舒适、科学、安全的咨询和服务环境。积极开展“三大工程”服务项目，通过各种宣传方式宣传防治性病、艾滋病等知识，在批准的范围内积极开展与计划生育、避孕节育相关的生殖保健服务项目。
以技术服务为重点的计划生育优质服务工作是一项民心工程，幸福工程，通过优质服务吸引群众，通过优质服务加强管理，通过优质服务提供综合服务，使计划生育工作赢得群众理解、支持和参与，努力做到让群众满意、赞成服务机构。
牢固树立“以人为本”的理念，从强制型管理转向服务型管理，不断
提升服务意识，改进服务态度，拓宽服务领域，提高服务质量和水平，把传统的服务模式转变到多层次、多样化的为育龄群众提高生育、节育、不育等优质的避孕节育生殖保健服务上来。充分解决好想服务、能服务、会服务的问题，使群众真正成为计划生育的主人，努力做到使群众满意。
坚持以人为本，开拓创新，实现工作思路和工作方法的大跨越，不断创优服务质量，打造和谐计生品牌，努力探索出更加切合我镇实际的计生工作新路子。
通过这次整改，使我镇计生服务中心的各种软硬件设施更上一层楼，为我镇计划生育事业发展提供坚实的基础。
胶湖镇计划生育计术服务中心
2010年7月13日
第五篇。招投标服务中心述职报告一年来，在省办新主任和新班子的关照下，在各处室的支持下，服务中心按照“工作求规范，管理重创新，队伍建设争一流”的总体要求，扎实开展“对标先进，全面创优”活动。我与服务中心领导班子一起，组织带领全体职工，积极进取，开拓创新，务实工作，较好地完成了年初确定的各项工作任务。
一年来，我们服务中心与招标公司密切合作，按
照“招投标法”和省办的有关要求，认真组织了85个县（市）的物资招标采购，共采购管道500万米，出水口13万个，水泵2700台，电缆96万米，喷滴灌设备5500亩，中标金额9000多万元，与可研报告批复价相比节约财政资金10%左右。较好的实现了“质量优，价格低、售后服务好”的目标要求。提前谋划，科学安排，保证了农业开发项目建设所需物资的及时供应。春节过后，我们多次与招标公司开碰头会，研究确定实施方案。根据我省南北地区气候差异大，施工期不同的特点，分南、北、中三片，分期分批组织了开标会。在包段设置上，打破市县行政界限。本着就近就便的原则，把同种类、同物资设备统一捆绑打包，在一定范围内解决了同货不同价的问题，采取了这种比较实际的组织方式，有效地保证了项目建设的需要。
严格条件，提高门槛，实行了投标准入制度。投标商必备的资质条件有三项，一是五证齐全（税务证、机构代码证、商标证、资质证、开户许可证），二是注册资金，管道生产企业1000万元以上，出水口生产企业400万元以上，水泵生产企业1000万元以上，电缆生产企业1000万元以上，三是在灌溉农业项目中，投标商业绩突出，售后服务优良，无不良记录。工作中，我们严格执行标准，不迁就，不照顾，对五家有不良记录的企业，取消了其投标资格，有效地杜绝了伪劣产品的进入，保证了物资设备的质量，同时也保证了工程质量，促进了农业开发项目的提高。
预算管理，控制报价，减少投标商的恶性竞争。降低物资和设备的采购成本是集中招标采购的重要目的之一。对此，我们专门进行了研究和探讨。参照“政府采购法”的有关规定，我们以各县（市）上报的物资采购预算为基础，试行了“托底限高”的投标报价办法，以各县（市）上报的预算价格为最高限价，低于最高限价20%的为最低限价。评标时，高于或低于限价的为废标。实践证明，这种办法，有效地避免了投标商的恶性竞争，降低了物采成本，保证了物采质量，受到了县（市）办和投标商的好评。
“查漏洞，求规范、强作风、促提高”，加强监管，规范行为，提升了招标采购工作的管理水平。围绕实现公平、公正和公开的工作要求，我们积极探索了监督和管理的途径和方法。一是强化约束，做到应采尽采，及时发现和纠正县（市）办躲避集中招采的行为。二是加强集中招采工作过程的监督。在编标书、发广告、开标、评标、定标等重要环节上，及时向主管主任请示报告，形成事前、事中和事后一体的动态监管体系，及时纠正工作中存在的问题。三是落实承诺制，公开举报电话，专人受理，举报和投诉情况。四是加强采购合同管理，规范合同样本，督促中标商及时与县（市）办签定供货合同。五是建立健全业务档案，将货物计划、招投标文件，评标报告、中标通知书等文件资料，进行分类整理，装订成册，为查询情况，审核帐目提供便利条件。
上下配合，密切合作，妥善解决实际问题。工作中，我们注重探索了省、市、县三级协同配合的有效机制，明确各自职责，加强信息反馈，妥善处理实际问题。因为我们只是业主的代理人，真正的业主是县（市）办。所以，物资采购过程中会出现很多的实际问题。勾通、协调是必须的，也是第一位的。每年从招标开始到结束，我们都要用很多的时间，很大的精力去解决问题，都要先后多次以电话咨询，现场办公的方式，解决计划调整、提前施工、投标、流标等问题。在处理这类问题上，我们坚持两条原则，一是对无正当理由的，坚决按省办文件精神办事，不迁就，不照顾。二是以确已提前施工而采购了部分物资的，采取原则性和灵活性相结合的办法，妥善予以解决。经过这几年的磨合，我们已走出了一条，省、市、县三级相互配合，相互支持，共同参与，省级集中招标采购的新路子。
完善措施，狠抓落实，“创新创优，提质提效”活动取得了一定成效。根据厅党组和办总支的统一部署和要求。我们积极组织大家，开展了“对标先进，全面创优”，“创先争优”“创新创优，提质提效”和“争夺六面先锋旗，争当六颗模范星”活动。通过努力，使大家拓宽了视野，明确了方向，强化了动力，提高了效率。为在新形势下进一步提高业务水平和工作能力奠定了基础。
一是党建工作水平有新的提升，结合服务中心的实际，制定了年度政治理论学习计划，统筹安排时间，落实“三会一课”制度，引导党员在工作中发挥模范带头作用。认真贯彻民主集中制，凡属服务中心重要工作的布署，重要事项的决定，都经班子集体研究决定。注重团结，增强凝
聚力和战斗力。班子成员能够相互信任，相互支持，共同做好工作。开展“廉洁从政，立项为公，开发为民”的主题教育活动，落实廉洁自律制度，党员的廉政意识、自律意识明显增强，特别是在招标工作中，能够按原则办事，较好的维护了省办的声誉。积极开展精神文明建设活动，为灾区群众捐款捐物，今年服务中心被省文明委员会评为省直先进单位，发了证书和奖牌。
二
是服务中心内部管理有了新面貌。按照“对标先进，全面创优”的要求，明确了内部管理目标，即“管理科学化、精细化、程序化、制度化”，努力达到办公条件逐年改善，办公环境整洁优美，内部团结稳定，为职工创造了一个良好的工作和生活环境。为实现这一目标，我们重新修定了服务中心的规章制度，制作了各项工作流程图，自11月份起实行了“双月工作计划”。总体看，日常作风、纪律、服务、卫生、节支、安全等教育管理工作有了新的改观。
三是业务素质有了新的提高。为适应省办新班子，新形势，新任务的需要，加强了对职工业务素质和技能的学习培训和岗位练兵。组织职工传达学习省办下发的一系列新的规章、制度和措施，使大家学习有方向，干有目标，做有标准。组织岗位学习练兵活动。提出的要求是，干什么，学什么、缺什么、补什么，尽快成为行家里手。开展“学先进，比贡献，创一流”的竞赛活动，初步形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。对于在争先创优活动中勤于学习，作风扎实、工作创新，业绩突出的职工，及时予以表彰，增强了争先创优的动力。
一是做好耐心细致的政治思想工作。通过召开会议，个别谈心等方式，教育引导职工正确认识这次移交的必要性，感谢厅领导和办领导的关心和厚爱。
较好地完成了领导交办的其他工作和任务。一是继续为五名军转干部和四名机关临时工代发生活补助费和代缴养老、医疗等社会保险。二是继续承担了全办干部、职工和离退休老同志的送水任务。截止到目前，送水6000来桶。
总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些需要改进的问题，一是创新意识不够强，没有创新点。二是工作作风不太扎实，业务素质有待提高，三是内部管理还不够严格，上班迟到早退现象时有发生，对此，我们将会按照在“对标先进，全面创优”活动中制定的措施，努力加以改正。
12月28日
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