神经外科主任述职报告.docx

神经外科主任述职报告 常振忠 2014年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节知名度、美誉度、诚信度在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质服务，加大了管理力度，工作取得了一定的成绩。 一、加强学习，提高自身素质 积极参加群众路线教育实践活动，认真落实科学发展观，始终和党中央保持一致，积极响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进行理论联系实际学习，巩固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平。 二、调动医护人员积极性，团结一致做好本职工作 调动全科室人员积极性，增强凝聚力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，以理服人，以德理科。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大。科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，积极响应各项号召，医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。二甲复审工作准备充分，来科检查项目顺利达标。 三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量安全 认真执行各项规章制度，积极参加全院各项会议，经常利用早会和工作中进行医疗安全学习，认真学习执行病例书写规范，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚交班制度，做好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论，认真执行抗生素应用规范，处方书写规范，增强法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。 四、响应医院号召，积极开展新项目 在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例，（由于各种原因过去不敢开展的手术现在已经尽量开展起来）全年无 医疗纠纷及事故发生，营造了安全舒适的工作环境。 五、重视梯队培养建设 我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培养和梯队建设，科内医生基本达到全员进修学习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已达到高级职称水准，为科室可持续性发展奠定了良好基础。 六、努力创造两个效益 今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，经济效益创历史最高，全年患者住院人数1400余人，全科经济收入752万元，和去年同期比超额完成74万元，全年无医疗护理投诉。 七、不足之处 1.业务学习还不够系统完善，不能持之以恒， 2.颅脑损伤患者住院人数逐年减少，我们盼望我院早日搬迁120急救中心早日归还我院。 寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的关心、支持、和帮助，预祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，幸福相伴永远。 第二篇：神经外科述职报告篇一：2012年神经外科工作总结及2013年工作计划2012年神经外科工作总结及2013年工作计划 在过去的一年里，我科在院党委的正确领导下，在各职能部门及兄弟科室的大力帮助支持下，经过全科同志们的积极努力，使本科室的各项工作取得了一些成绩，但还存在许多不足，现汇报如下。 一、2012年工作总结 （一）医德医风方面 我科人员始终本着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的服务宗旨，不断提高医护质量。科室内部医护之间团结友爱，互相尊重，形成一个有力的战斗集体。我们还趁早会的时间，组织大家查找科内各种问题，协调各种矛盾，不断增强集体的凝聚力和荣誉感。全年没有出现一例因服务态度问题而引起的纠纷。 （二）业务收入：2010.12.262012.11.16原因分析： 1.病原不足。 2.医护人员业务水平不高。因我科技术水平目前只局限于颅脑外伤和高血压脑出血的诊断和手术治疗，对脑肿瘤、脑血管瘤缺乏诊治经验，导致部分病人外流，相应手术量和经济收入出现下降。 3.部分医生仍存在懒散心里，工作业务上不求进取，满足于现状，推一推动一动不推不动，工作上丢三落四，有的人员甚至出现业务水平下滑，整天忙于外交事物和打点生意挣钱发财，对病人关系太少，缺乏责任心事业心。导致病人对服务不满意。 量去面对病人及病人家属，把病情及预后说的如何如何严重，过分夸大事实，导致病人外流到上级医院。 （三）新技术新业务的开展 今年我科按照2012年工作计划独立开展了ct下钛网三维成型修补颅骨缺 损手术，今年下半年已开展了3例效果良好，无一例并发症出现。还开展了高血压脑出血的微创手术，现已开展十几例，收效良好，该术式大大降低了对病人的创伤，缩短了手术时间，很大程度上降低了许多并发症的发生。 （四）病例书写有较大进步。自我院实行机打病例以来，原来书写潦草的病 例已不存在了，内容也较以前充实多了，但还存在诸多问题，如现病史书写不全，三级医师查房记录不全，病程记录黏贴现象十分严重，诊断与鉴别诊断混乱不分、不能按时完成病例等等。 （五）滥用抗菌药物现象基本得到遏制。以今年二甲医院复审达标验收为契机，通过医院宣传和科室贯彻会议精神落实，抗菌药物的应用已基本规范，分级使用制度得到了严格落实。滥用和越级使用抗菌药物的现象已不复存在。 （六）急危重病人的紧急抢救水平有所提高。我科全体医师全都掌握了新的心肺复苏模式，呼吸机的临床应用，急诊急救流程深入心中，急救药物的应用更是得心应手。 二、2013年度工作计划 （一）、进一步开展新技术新项目。在现有水平的基础上我科2013年准备开展脑室腹腔内引流术，这样每年可留住病人46人。今年派到解放军总医院神经外科进修学习的刘亚松大夫明年7月份学成归来，到时我科将会出现一个大的飞跃发展，会给我科带来新的活力，使我科业务活跃起来。 （二）继续实行“走出去请进来的办法”发展科室。原来我科人员紧张，今年院里给增加了1名大夫，在新来的人员能够单独值班的前提下我们尽早派出业务基础牢固的程勇同志去XX省立医院进修学习，给科室尽早带来新的技术。继续 请泰医附院、XX市中心医院、省立医院、齐鲁医院的专家教授来我院指导业务会诊讲课协助手术，帮助我科解决临床上的困难。这样既解决了病人治病的不方便，也给科室带来了一定的经济收入。 （三）进一步加强思想教育、细化二次分配方案。让每一个同志都要有“院荣我荣，院衰我耻”、“劳动创造财富”、“劳动者最光荣”的思想。彻底解决“闲、散、懒、怕”的思想，目前还有少数同志抱有“不劳而食”的思想，看见病人就想躲，发奖金时就嫌少，要想从根本上解决这些问题，首先是进行思想教育，更重要的是进一步细化二次分配方案，彻底做到干就有收获，不干分文没有。让勤快者干的舒心，让懒人为得不到奖金而心服口服。 （四）进一步强化医疗质量和医疗安全。十三项核心制度的落实是保证医疗质量和医疗安全的前提。医疗质量和医疗安全是贯穿整个医疗过程永恒的主题，这一概念要在每一位医务人员的脑海中牢固树立起来。按照pdca管理模式逐步完善临床行动。 （五）严格按照XX省医疗护理文书书写规范及XX县区第一人民医院病历书写基本规范来要求每一位大夫，坚决杜绝重复黏贴现象，严格执行三级医师查房制度及各种讨论制度、手术安全制度。 （六）继续抓好三基三严的学习考核工作，一切从基础入手，做到每月对科室全体人员进行一次严格考核，对考试不合格的同志给予全科通报批评和一定的经济上的处罚。将三基三严考核结果作为年终评先树优的重要参考依据。总之，我院神经外科还处于发展壮大期，离医院党委对神经外科的要求还有很大差距，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为我们提供了一个有利的发展环境，我们一定不辜负领导对我们的期望， 以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献。神经外科2012-11-16篇二：神经外科2013年工作总结 神经外科 年度工作总结 2013年12年26日 2013神经外科2013年工作总结 2013年，是我院全面健康、协调快速发展的重要一年，也是我院在二甲复审工作的动力下我院各项工作得到进一步提升的重要一年。这一年神经外科全体医护人员在医院的正确领导下，在各职能科室的支持和帮助下，在等级医院评审工作过程中取得了可喜的成绩。特别是作为院级重点科室，既是医院对我们的鼓励，也是对我们的鞭策，我们将不辜负院领导和全体职工对我们的期望。 一、科室收治、收支情况 2013年无论从病人门诊人次，住院出院等都取得了可喜的成绩。 1.门诊就诊900人次，比去年增长12%； 2.住院病人692人次，出院病人689人次，比去年下降3%，（于总额付费有关）； 3.手术病例数125例（包括微创穿刺手术55例次）。比去年增长6%； 4.规定床位30张，实际开放床位平均35张，病床利用率全年平均103%，病人平均住院天数28天。 5.2013年科室总收入10167918.83元。比去年（109576255.04元）无明显差异。 二、科室行政工作： 1.科室人员考勤情况：我科医务人员出勤率100%主管能动性极高，医生值班24小时制，护士12小时制，按时上下班； 2.科室团结情况：全科人员团结协作，认真执行医院规章制度，无违纪情况发生； 3.非医疗问题及处理情况：全年我科未发生非医疗问题； 4.科室卫生情况：科室卫生情况全年较好； 5.科室满意度调查情况：全科满意度平均为99%； 三、医疗质量情况； 1.病历书写及时性情况：病历按时书写，24小时后住院病历完成率100%，病程记录完成率99%； 2.出院病历质控情况：出院病历在出科前按时进行、i级质控、ii级，iii级质控甲级率98%； 3.医疗医患纠纷差错事故情况：2013年我科没有发生医疗事故差错，医疗纠纷； 4.院感及传染病登记情况：我科专门建立院内感染管理小组，严格控制院内感染，全科院内感染率为 5.2%，传染病及时上报登记。 四、其他 1.科室内学习进修医生，护士情况：我科在2013年3名护士在进行进修培训； 2.科室内业务学习情况：在2013年我科定期，定点 进行业务学习，在课内每一个月一次集体讲课，提高医务人员的业务水平； 3.新技术，新业务开展情况：在原有的业务，技术 开展的基础上开展及加强呼吸机的实用技术，提高了危机病人的抢救成功率。 神经外科 2013年12月26日篇三：神经外科主治医师年终个人总结个人总结 本人在神经外科任职主治医师。在工作过程中，我始终坚持以病人为中心，全心全意为病人服务的思想，让病人满意。在科主任、上级医师的指导下，我努力工作、学习，将书本理论与临床实践相结合，努力钻研神经外科专业知识体系，在实践过程中我取得了一些成绩，同时也逐渐认识到神经外科工作的复杂性、多样性。 自从今年6月份参加了河北医科大学第二医院组织的显微神经外科培训班，能胜任显微镜手术一助的工作。2014年至今，在省级刊物上发表2篇论文。同时获得XX省中医药学会科研成果三等奖一项。 在政治思想方面，我始终坚持党的路线、方针、政策，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平。积极参加各项政治活动、医院继续教育培训、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨、积极主动，取得了同事们的一致好评与认可。 在神经外科实践工作中，我深切体会到作为神经外科医生应具备的素质和条件，在上级医师的指导下，我逐渐对神经外科常见病、多发病的诊断、治疗有了较多的认识，作为主治医师对病人从住院诊断治疗及手术出院复查有了很好的掌握，同时担任了外科部秘书和科室的科教秘书，在工作中对实习医师进行带教工作。作为科室年轻医师之一，我2014年多次在科室每月工作业绩考核中达到业务总收入、收治病人数、手术例数第一名，为神经外科2014年多次创新高，超额完成医院的年度任务作出自己的贡献。经过不断的学习和训练，我已能掌握国家规定的主治医师所能承担的丙丁类手术，并在此基础上我能胜任甲乙类手术的第一助手，并努力学习，正在为晋升副主任医师而努力掌握相关的较高难度的诊疗技术操作等等。 外科工作是复杂多样的，在工作中也产生了一些经验教训，如对于一些不常见的病状缺少认识，尤其是在我院不常见的脑血管疾病。这些经历教训我视为宝贵的经验，更对自己以后的诊治水平有了清醒的认识，提出了更多的要求，在以后的工作中要更积极学习先进的临床知识，争取早日成为病人心目中满意放心的主治医师。在以后的工作中我还要不断努力，加强我的自身能力。更好的为病人服务。 第三篇：神经外科护士述职报告2013年，神经外科在医院领导和护理部的关心与支持下，全科护士遵循医院所倡导的“微笑服务，感动服务”为主题的服务宗旨，围绕年初制定的护理管理目标和工作计划，开展各项护理工作，严抓各项计划的落实，半年内各项工作指标基本达到了目标要求，现将2013年度神经外科护理工作总结如下： 一、落实“一科一专”培训计划，注重护理人才培养，护理人员素质普遍有所提高。 1、对各级护理人员按“一科一专”培训计划进行规范化培训，强化各级护士的培训，月考评、季度考评均达到质量要求。 2、每周早交班进行提问，内容为基础理论知识、院内感染知识和专科知识，以促进大家共同学习和进步。 3、进一步完善并反复强化学习护理文书和压疮评估，并运用于实际工作中，对每一个存在压疮风险的病人进行评估，总结经验教训，使全科护士的临床护理能力有了明显提高。 4、每周组织全科护士开会学习医院的护理核心制度，参加医院组织的多项文化艺术活动，同时加强护理相关法律法规的学习。 5、有积极参加院里组织活动的，在排班上也给予了方便考虑，为科里赢得了多项荣誉。 6、强化了急救技术的训练，每个护士都能熟练掌握心肺脑复苏技术，并重点对吸痰、吸氧等常用的技术操作进行了培训，专科急救技术有了明显的提高。 7、加强护理人才的培养，为护理人才的成长创造有利条件，送本科护士到天坛这样专科性强的医院进行学习，把别的医院新的护理技术、新的管理理念带回来，有力的促进了科室各项工作的开展。 8、各级护理人员参加科内、医院组织的理论考试、院感知识考试、技术操作考核，参加率100%，考核合格率100% 二、以病人为中心，加强护患沟通，改善服务流程，服务质量明显提高 1、对一般轻症、择期手术的病人责任护士能热情接待病人，并把病人送至床边，主动向病人或者家属介绍病区环境，作息时间、规章制度及主治医师等， 并了解病人入院后的心理状态与需求。 2、对急症、危重病人能迅速组织抢救，减轻病人痛苦，同时安慰病人及家属，减轻其恐惧心理。 3、在生活上为病人提供了各种便利条件，并广泛听取病人及陪护对护理服务的意见，对存在的问题查找原因，提出整改措施并及时进行整改。 三、完善各项护理规章制度及操作流程，加强护理风险管理，护理安全得到保证。 1、列举神经外科护理风险有特点的几个病例及相应的防护措施，组织全科护士进行了分析讨论学习。 2、每周护士会进行安全意识教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差错事故隐患，认真落实各项护理规章制度及操作流程，发挥科内小组长监督作用，定期和不定期检查各项护理制度的执行情况。 四、.护理文书书写，力求做到准确、客观及连续。 护理文书即法律文书，是判定医疗纠纷的客观依据，书写过程中要认真斟酌，能客观、真实、准确、及时、完整的反映病人的病情变化，不断强化护理文书正规书写的重要意义，使每个护士能端正书写态度，同时加强监督检查力度，每班检查上一班记录有无纰漏，护理文书组组长定期带头查病例，护士长定期和不定期检查护理文书、临时医嘱的书写及签字情况，及时审查出院病历，发现问题及时纠正，每月进行护理文书质量分析，对存在问题提出整改措施，并继续监控。 第四篇：神经内外科主任采访性命相托责任重大记神经内外科程波主任 他常在刀尖跳舞，悬崖边散步，却从容自若；他绝对认真负责，视病人胜于亲人，却从不求回报；他心细如发，精益求精，却低调淡定。 中等个，黑框的眼镜后面不大的眼睛总是若隐若现的闪着智慧的光芒，沉稳内敛；言语不多，略显腼腆，却是徐徐道来，仔细一听，每句都是核心点，经过深思熟虑，他就是神经内外科主任程波。常在刀尖上跳舞 第一次近距离接触程波是因为在他的主持下成功开展了渝南黔北首例脑动脉瘤栓塞术后，媒体聚焦于他，也因此有机会采访他。 据了解，自2009年神经内外科独自分科以来，在程波的带领下，抢救成功率迅速得到提高，从以前的40%降到30%，相比全国40%50%的平均水平还要高一些，与XX市内三甲大医院差不多。 作为神经外科医生，每天面对的都是处于生命边缘的患者，可以说是一息不慎，性命不保。由于关于到脑、神经脑和脊髓血管等，由于脑、神经、脊髓结构复杂，功能之密集是其他器官无法比拟的，牵一发而动全身，既不能损伤正常组织，又要把病变切除，最后还要保持脑、神经与脊髓的良好功能，做这样的手术必须要冷静的分析，精准的判断，迅速的实施，恰似“刀尖上跳舞，悬崖边散步”。而程主任数十年如一日在手术台前手持手术刀演绎着属于他生命的精彩， 看到病人恢复健康走出病房，就是他最大的满足。 据程主任讲，医院拥有一流的设备可以满足相关疾病的救治条件，如螺旋ct、和磁共振，血管造影机、颅脑压监护仪、呼吸机、手术显微镜、手术动力系统、显微手术器械。其中显微镜、手术动力系统，显微手术器械相比其他区医院是领先的，拥有全区唯一的nicu成功救治了许多颅内损伤、脑血管病、脑肿瘤等病人，开展了多项重症监护治疗，颅内压监护、微创手术、显微神经外科手术、神经介入术等。程主任说，科室不仅有良好的医疗设备，医护人员都是经过专业培训，有足够的信心和实力打造渝南片区脑血管疾病抢救中心、颅脑损伤救治中心。 视病人胜亲人绝对认真负责 现在，程波担任着XX市神经外科专业委员会委员，中国神经外科医师协会会员等职务，负责科室的一切事务，还要亲自持手术刀为病人手术，他是繁忙的。由于病人的突发性及严重性，需要医生随时待命，随时保持巅峰状态，为此不得不牺牲与家人在一起的时间。正所谓：人生命所系，生死相托的重任。 当问到他是否有时间陪家人时，他显得有些腼腆。他说。“我最感到内疚的是很少陪儿子。”据他讲，儿子现在正面临升高中，而从小到大都没怎么陪在他的身边，记得有一次答应假期和他去三泉度假，当走到半路时，科室来电话需要他回去动手术，看着儿子失望的眼神，特别不忍心，但想到正在死亡边缘徘徊的病人，他只能狠心抛下他回到科室。因为他不仅是一个父亲，同时是一个医生，从他选择学医的那天起，他就有救死扶伤的天职。 他觉得医生是一个神圣的职业，因为对象的不同，要求医生有强烈的责任心。他说，因为首先对象是人，是一个生 病的人，相对就比较脆弱，就更需要医生的关心，付出，从身心方面都需要医生更多的关注。而他对一般的病人，手术前都要做好各种准备，研究各种手术方案；手术中，严格按要求操作，手术后，查看病人情况，然后才能比较安心的回去；如果遇到严重的病人，从头到尾都会亲历亲为，尽心尽力照顾查看，随时待命，平均工作时间每天至少10小时以上，晚上还要夜查房、指导手术。因此儿子也老是抱怨，说以后绝对不做医生。说到这，他爽朗的笑了。 程波所在的神经外科临床医疗团队，在颅内损伤、脑血管疾病、神经介入治疗方面已经建立起卓著名声，各地来求诊的病人络绎不绝，病人中口口相传的是，到南川人民医院看神经外科靠得住，那个程主任不仅医术好，而且人品好，对病人绝对认真负责。虽然我没有机会去病房找病人及家属核实以上说法，但是我是相信的，因为可以为之佐证的有两点：一是科室护士长告诉我，09年的国庆七天假期，程主任就是一直在手术台前度过的，假期结束，别人都是精神充沛，而他累得胃出血，脸色泛青，瘦了一圈。闻知此情，我内心非常感动。而在医院提供的一份材料上这样介绍：神经外科的特点是重症病人多、急症多、抢救多和并发症多，患者的病情瞬息万变，甚至“险象环生”。十几年来，他始终无怨无悔地认真对待每一个病人，无论手术多晚，他都要坚持陪病人，待病情稳定后才回家；每当遇到危重病人时，他总是寸步不离守在病人身边，不断调整用药，观察病情，直至病人脱离危险期。 “作为医生，每当手术后都会去查看病人，看到他们情况稳定，安然入睡，我才回去休息”。程波这样对我说。追求卓越精益求精 随着交谈的深入，我对眼前这位年仅43岁，在神内外科第一线成功挽救了很多病患者生命，被不少患者及其家属称 为救命恩人的程波主任越发心生敬意。作为一个神经外科医师，成功开展了多项高难度手术，并多次获得优秀医务工作者荣誉称号，2008年5月参加汶川地震抢险救灾工作，并获得表彰。 采访中，令我印象极深的是程波对临床医疗的看重，以及他对临床医疗的坚守。据他的个人材料显示，程主任能熟练完成神经外科常见病、多发病的诊治，特别是各种颅脑损伤的手术和救治、脑出血的手术治疗，能完成大脑半球肿瘤、小脑半球肿瘤、大脑凸面脑膜瘤、矢状窦和大脑镰旁脑膜瘤、桥小脑角肿瘤、能完成脑动静脉畸形切除术，成功开展了脑血管疾病的全脑血管造影检查和神经科危重病人的重症监护治疗。通过多年的临床实践在省级以上学术期刊发表论文2篇。他把每一台手术都看成是锤炼、积累、跃升的机会，做到术前精心准备，术中规范操作，术后提炼小结，成为素质全面、见识颇深的青年技术骨干。 同时，程主任还经常组织科室人员学习，大家共同探讨，共同进步，不断提高大家的业务水平，派出专科医生参加全国脑血管疾病介入诊疗培训，取得卫生部介入资格。努力实现住院病人家庭化、家属化，他表示，将用3-5年时间整合科室人力、技术、设备资源，微创与开放手术相结合，打造神经外科专业技术优秀团队。 火车跑得快，全靠车头带。在他的带领下，科室屡获荣誉，2010年度科室获患者表扬锦旗6面，感谢信十余封，2011年“三优科室”称号。回首成绩，展望未来。他说，科室将以打造渝南片区颅脑损伤救治中心及脑血管病救治中心为目标，全面提升神经疾病专科诊治水平，以南川为中心，辐射范围逐步扩大到渝南片区及周边区县，建成XX市特色专科、 XX市重点获学科，为广大民众提供更好的医疗环境和医疗技术。 我尤其记得他那句话。“对医生来讲，要求医德双馨，技术和医德相辅相承，同样重要，要求医生有强烈的社会责任感。”。我记住了这句话，也记住了这位可敬的以自己的德行和能力救死扶伤的神经内外科医生。名医档案程波，XX市神经外科专业委员会委员，中国神经外科医师协会会员。从事神经外科工作20年，在神经外科领域各种疾病的诊治方面有较高造诣，尤其擅长重型颅脑损伤、脑出血和脑肿瘤等的诊治。 1991年7月毕业于重庆医科大学医疗系，2001年10月至2002年10月在第三军医大学附属大坪医院神经外科进修学习；2007年4月至2007年10月在重庆医科大学附一院神经外科进修学习。1998年5月至2009年8月在南川人民医院外二科（胸外、脑外、泌尿外科）从事临床工作，并担任科室副主任；2009年8月至今任南川区人民医院神经内外科主任。系XX市神经外科专委会委员。能熟练完成神经外科常见病、多发病的诊治，特别是各种颅脑损伤的手术和救治、脑出血的手术治疗，能完成大脑半球肿瘤、小脑半球肿瘤、大脑凸面脑膜瘤、矢状窦和大脑镰旁脑膜瘤、桥小脑角肿瘤、能完成脑动静脉畸形切除术，近期开展了脑血管疾病的全脑血管造影检查和神经科危重病人的重症监护治疗。近期在省级以上学术期刊发表论文2篇。 获奖情况：从1991年7月至今在南川区人民医院工作期间，多次获得优秀医务工作者荣誉称号，2008年5月参加汶川 地震抢险救灾工作，并获得表彰。 第五篇：神经内科主任述职报告神经内科主任述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好。 2007年我受聘继续担任三病区主任，在过去的一年中，我带领我的同事们，紧紧围绕医院领导的各项工作布置，认真履行自己的各项工作职责，恪尽职守、任劳任怨，圆满完成了院领导交办的各项工作任务，取得了良好的社会效益和经济效益。 2007年我院二级分科进一步完善，内科由三个病区扩展为五个病区，开放床位大幅增加。一个病区什么病都看已成为历史，这是医院发展壮大的标志，是医务人员分工的进一步细化，这有利于提升医院的品位，强化对患者更好的技术服务，同时，给我们提出了更高的要求。三病区常年开放床位51张，是个大病区。如何能留住病人，如何能吸引更多的病人来就医，是摆在我面前的一大课题。神经科病人具有其特殊性。由于历史原因，我县120被他院独家垄断。据我了解，每年拔打120急诊病人中重症脑血管病占相当大的比例，因为120简单易记，几乎人人皆知。同时，二级分科初始，大家还有一个认识，认可的过程。作为神经内科主任，我保持一种低调，谦虚的心态。要想别人尊重你、支持你，首先自己要做到尊重别人、支持别人。为此只要不是三病区应该收的病人，我都及时请有关科室专家会诊，及时转入相关科室，以使病人获得更好专科治疗。一年下来，三病区收治的病人不但未减少，反而在增加，因为大家也在支持我。 多年的临床工作经验告诉我，良好的社会效益是经济效益的基础，优质服务是关键。 三病区年轻医生较多，大部分是刚毕业的大学生和研究生，他们有个锻炼，成长的过程。要想得到患者及家人的认可需要付出艰辛的努力，同时他们也需要一个相对宽松的环境。为此，我大胆的任用他们，勇于承担责任和风险，并在大的原则基础上严格把关，允许他们出一些错误，更多的是给予鼓励和关爱，而少一份责备。 三病区是个团结的集体，经过大家不懈努力，一年来，未发生大的差错和医疗事故。病人认可了我们，治好了病人也让更多的病人选择了我们。没有120，靠着病人口口相传，树立了三病区良好的口碑。 正是良好的社会效益，给我们带来了可观的经济效益，2007年，我们收治病人1118人次，抢救危重病人44人次，成功40例，成功率90.9%，床位使用率86.4%。全年完成业务收入493，2625元，较去年增长23%左右。 回顾过去一年，我们为取得的成绩而感到欣慰，也有为取得成绩付出的艰辛而感到辛酸。不做医生不知做医生难，不做主任不知科室难。一年来，面对极少数病人及家属的无理纠缠，甚至侮辱，我们的医生哭过，委屈过。但我要求他们不卑不亢，坚守一个医务工作者的职业道德。 神经科危重病人多，病人病情变化快，每遇重大抢救，我都亲自到场，做好指挥，协调及病人家属解释工作，化解不必要的矛盾，及时处置安全隐患，避免医疗差错事故的发生。因为我坚信，只有安全才能出效益。 总结过去一年，我们不会因为取得一点成绩而沾沾自喜，更不会为遇到困难而畏缩不前。我知道，我们取得的成绩与院领导的正确决策和领导分不开，是在座各位支持的结果。同时我也清醒地认识到，我们也存在着不足和缺陷，和好的兄弟单位相比存在差距。 2007年4月，因当班人员对注射泵设置不当（我此时公派出差期间），造成病人休克，张以来院长处置及时，措施得当，没有造成不良后果，但我仍要求每个医务人员以此为鉴，时刻崩紧安全这根弦，严格规范各种医疗操作。 新的一年已经到来，回望过去是为了更好的前行。在新的一年里，我们要围绕医院的中心工 作，狠抓医疗质量，让更多的病人满意于我们的服务。 最后，祝大家新年快乐。心想事成。 谢谢大家。 2008年1月12日第23页 共23页