国税局副局长述职述廉报告.docx

国税局副局长述职述廉报告 同志们： 今年是我人生又一新的起点，步入新的工作环境，结识新的朋友与大家共事的一年。今年三月，根据组织的安排被交流到*国税局工作。 根据局党组的分工，组织上安排我协助杨局长分管税收管理和税政综合两个科室业务。一年来，在市局和*区委、区政府的正确下，在班长的带领下，团结共事，开拓创新，较好地完成了上级交给的各项工作任务。现就一年来学习、思想、工作情况如下。 一、 认真学习，牢固树立勤政为民思想 自己虽然在副局长的岗位上工作了十年，自己始终没有放松学习，总感觉跟不上日益社会发展的需要。因此，加强自身学习，努力提高思想文化水平是自己一贯坚持的学风。特别是到*工作以来，工作环境、接触的业务范围复杂程度，都发生了深刻的变化，接触的业务相当广泛，自己所掌握的业务知识，远远不能适应工作的需要，加强业务学习是适应工作的前提条件，尤其是税政业务更需要准确掌握政策界限。自己系统地研读了增值税、所得税业务书籍，并针对当前增值税管理中存在的征管漏洞先后撰写了对委托加工产品税收政策应进行调整和对商贸流通企业增值税一般纳税人注销后税务处理的探讨等调研文章，深受有关领导的重视。 在学习业务的同时又重温了党的第十六次全国代表大会的，以及十六届四中全会精神。对“三个代表”思想有了深刻的认识和理解。“三个代表”重要思想的本质在于坚持执政为民。我们税务机关是税收行政执法部门，税收涉及到千家万户，既涉及到国家利益又涉及到广大纳税人的利益。它体现着国家的税收政策，社会的公平，税务人员必须执法为民，立党为公，以党和人民的利益高于一切的责任感，以不辱使命的紧迫感来对待我们的事业，要牢固树立我们的职权来源于人民，根植于人民，权力的运用必须坚持执法为民，全心全意为人民服务的思想。 “三个代表”的理论，体现了党的宗旨。我们所从事的税收工作，只是社会分工的差别，是党、是社会、是人民给予了我们的权力，作为税务工作者更应该珍惜这种权力，我们丝毫没有超越这种权力的资本，更不能也不允许我们利用手中的权力，来为自己、为他人谋取私利。相反，我们应该用我们的权力，来为广大人民群众谋利，为纳税人服务。正如胡锦涛总书记所指出的那样：“要牢固树立全心全意为人民服务的思想和真心实意对人民负责的精神，做到心理装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众。要坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。”我们学习贯彻“三个代表”重要思想，就必须树立权力就是职责，权力就是奉献，权力就是服务，权力就是义务的观念。努力做好本职工作，用我们自己的实际行动，来践行“三个代表”的重要思想。 二、一年来的工作 按照党局组的分工，我协助杨局长分管税政综合、税收征管两个科室包联三分局工作。我所分管的科室和包联的分局，在局党组的正确领导下，认真贯彻执行各项税收政策，严格按照局党组制定的工作安排组织实施，逐项地抓好落实。 三分局工作，以抓班子、带队伍、强化税收征管基础工作入手，严格按照局党组的安排部署，出色地完成了各项工作任务。 三、加强班子团结，努力做好各项工作 一支好的队伍，必须有一个好的班子来带领。一个好的班子应该是团结合作、锐意进取、有开拓创新精神。我虽然今年刚刚来到*工作，这里的工作热情、工作环境、工作氛围深深地感动了我，我认为我们的班子是团结向上、勇于创新、特别能战斗的班子，是一支能带领广大干部、职工艰苦创业的班子。我们这支队伍也是特别能战斗、有较高政治、业务素质的队伍。所有这些我想都来自于我们班子的凝聚力、战斗力。一年来，我认为在班长的带领下，团结共识、求同存异比较出色的完成了上级下达的各项工作任务。我作为班子成员之一，能够识大体、顾大局，维护国税局的形象，维护一把手的权威，维护一班人的利益。我们的班子从抓职工思想政治工作入手，围绕着依法治税、从严治队和科技加管理的总体思路，狠抓落实，增强广大职工的战斗力、凝聚力。一年来我们的工作取得了长足的发展。这些成绩的取得凝聚着班子成员的汗水，凝结着班长的心血。我们之所以取得好的成果，这与大家的努力奋斗、班子成员相互支持密切合作是分不开的。我认为我们班子成员与大家能在一起工作是一种缘分，在工作中只有分工不同，没有贵贱之分。我们只有努力工作才能对得起党的多年的培养教育，对得起组织的重托，同志们的信任。在这方面我是这么想的，在实际工作中也是这样做的。 协调好关系，努力做好各项工作。作为一名副局长，我认为是找准自己位置的，尊重班长的决策，维护一把手的权威。在实际工作中能协调方方面面的关系，尽量避免失误。我分管税政和征管工作，他与其他科、室、所、分局工作密不可分，相互间的工作协调非常重要，在协调各有关科、室、分局特别是直属征收局关系上，自己能主动协调，没有因为领导不力而影响工作。在协调部门关系上，自己能主动出击，不等、不靠，尽己所能，尽可能把各部门关系协调好、把事情办好，把工作做实。达到领导放心、群众满意。 充分发挥科室负责人的作用，调动他们的积极性、创造性。我负责的科、分局，各自有其职责范围，如何发挥在各自的职权范围内的作用，是做好各项工作的前提条件。对各职能部门的管理，我是放权不揽权。该由谁办理的事情，就由谁在其职权范围内办理，从未以领导自居发号施令。在一些原则问题上决不让步，并尊重他们的劳动成果。一年来，我分管的科室，从领导到职工干劲十足，热情高涨，较好地完成了各项工作任务。 四、 廉洁自律，做一名合格的 廉生威，勤生绩。这是先人为官扼守的信条。作为一名共产党员，党的干部应该牢记党的宗旨，以全心全意为人民服务为己任，时刻不忘我们手中的权力是党和人民给予的，运用手中的权力就要更好的为人民服务。因此，我们所作的每一件事情都是我们的应尽义务，这是义不容辞的，没有争争讲讲、讨价还价的余地。廉洁从政更是社会主义市场经济发展的客观要求。一年来，自己认为始终保持和发扬党的优良传统，牢记党的纪律、税务干部的纪律，严格遵守税务干部的“五要、十五不准”和四条禁令。为税清廉，不以税卡人，不以权压人。我认为在廉洁自律方面还是能够把握住自己的，不为金钱所动摇，廉洁奉公、廉洁自律，警钟常鸣。 总之，一年来自己在班长的带领下，在广大职工的大力支持下，团结合作取得了一些成绩，借此之机对一年来支持关心我工作的各位领导和各位同事，表示衷心的感谢。但我也深知我的工作与组织的要求、同志们的期望还有一定的差距。工作中还有不尽如意的地方，工作上缺乏预见性；思考问题带有片面性；处理问题带有极端性。所有这些都是知识不多、经验不足的表现。因此，自己有决心在今后工作中，努力学习，不断地改造自己的主观世界，不断的丰富自己、积累经验，做一名组织放心、人民满意的。 第二篇：国税局局长述职述廉报告述职报告 同志们： 一年来，在市局和区委、区政府的领导下，以江主席“三个代表”的重要思想为指导，认真学习胡总书记七、一讲话重要精神，认真落实全市国税工作会议精神，坚持依法治税，从严治队，科技加管理的方针，切实转变工作作风，提高干部队伍素质，加大基本建设力度，用创新精神总揽全局，努力抓好“四个二工程”，圆满完成各项工作任务。 一年来，我主要抓了以下几个方面的工作： 一、以依法治税为轴心，克服“非典”影响，税收收入达到新发展。 税务部门的头等大事是抓收入。税收收入工作已由过去的数量型转为质量型。二00三年，共组织收入万元，其中“两税”万元，营业税万元，外资企业所得税万元，内资企业所得税万元，储蓄存款利息所得税万元。除营业税、利息所得税因税源原因外，其他各税均比上年有较大幅度的增收，特别是区级增值税增收万元，超额完成全年税收任务。在组织收入中，首先，把思想定位于收入质量首位观念。要求收入部门做到应收尽收，实事求是；第二，积极培植税源。在区政府收入调度会、区人大代表会上，多次提出用活优惠政策，简化办事程序，优化经济环境的思想，促使全区各部门共同关注、关心、支持经济的发展，经常宣传经济税收的观念，融造全区全员抓经济的氛围；第三，1 加强税收调度。二00三年，我专题进行了两次税源调查，认真分析骨干企业的经营状况，为税收任务的完成提供详细的参考依据，并督促政工监察科、管理科等部门检查专管员票、款，确保无压票、压款现象发生，使税款及时入库，同时，全年定期或不定期地组织收入调度会7次，掌握收入计划落实情况，协调了各业务科室间的工作，保税收入库均衡；第四，积极消灭税收收入征管“死角”。全年多次在局长办公会、局务会、管理科工作调度会上提出应把收入管理工作摆在漏征漏管户、无证经营户管理上，为扩大南岳国税税基奠定了基础。 二、以ctais运行为手段，克服人少起步低的困难，征管质量实现新突破 1、年初，克服各种困难，确保ctais管理软件正常运行，及时转变观念，积极利用先进的计算机网络技术，变“人工管理”为“电子监控”，严格ctais中的权限管理，堵塞人为漏洞。通过提高办证率、上线率、申报率、入库率，加强发票管理，确保了ctais运行成效。二00三年，我局在市局征管质量考核评比中，数次名列第一，一举改变了征管落后，长期末位垫底的形象，步入全市征管工作先进行列。 2、组织局党组一班人，认真研究我局人员结构、技能特点、局情实际，根据工作需要选调了信息人员。并继续强化了税务稽查，全年参加了近10个稽查案件的审理和情况汇报，要求稽查办案“四到位”，即办案程序到位、税法执行到位、政策 宣传到位、税款入库到位。促使稽查局解剖了较大的工业私营企业、石料加工户、商业经营户等行业，极大地推进了稽查由过去的“任务型”向“执法型”转变，提高了依法纳税的自觉性，维护了税收秩序，优化了税收环境。 3、在调查研究的基础上，正确处理好优化经济环境与严格税收征管的关系，明确提出了用活用足税收优惠政策、简化办事程序、提倡优质服务是优化经济环境的内容，严格依法治税，实现公平税负更是优化经济环境的重要内容的观念。全年征收管理部门重点抓好了税源监控、市场临散税收的整顿、发票清理发放、新征管法及实施细则的宣传等，攻破了征管难点，现出了征管亮点，肯定了征管优点，摸清了征管的落脚点，为来年做好征管工作做好了铺垫，埋下了伏笔。 三、以提高素质为关键，加强干部素质教育，队伍建设步上新台阶 毛泽东同志曾说过，方针、路线确定以后，落实的问题人是关键。国税工作的成败、任务完成的好坏，同样人的素质是关键。二oo三年，局党组根据局情，肯花时间、肯花精力、肯花资金，把提高全员素质摆到了重点议事日程。一是强化培训。制订了全年学习计划，规定星期五下午为全员学习时间，集中学习、集中上课，同时采取以会代训、离岗学习、现场办公、举办各种活动等形式，对税收业务管理、税收稽查技能、接待服务、公文处理、写作技巧、总结汇报、计算机应用技术 等方面进行重点培训，使部分干部由征管的新手变成业务尖子，由说话就脸红，三年字不成行的接待、写作、操作门外汉变成行家里手；二是采取请进来、走出去的办法。鼓励和带领干部职工到兄弟县（市）学习经验，到发达地区扩大视野；三是充分发挥党、工、团、妇等部门的作用。举办各种形式的文体活动，激发同志们讲团结、讲正气、讲奉献的精神，陶冶大家的情操，打造高尚的品德，融造劲往一处使、血往一处流、单位就是家的氛围；四是进一步完善了岗责体系。加强了廉洁奉公、票证填开、优质服务等方面的事前正反教育、事中的督促落实、事后的检查考核，鼓励大家“比工作不比待遇、比精神不比物质”，敢于拿出批评与自我批评的思想武器，公正地处理事物，负责地承担各种责任和风险，以身作则，把各种不良倾向消灭在萌芽状态，保护和挽救了部分同志，涌现了一批爱岗敬业的好干部；五是秉着大事讲原则，小事讲风格，求大同存小异的方针。多听取副局长、科长、一般干部的意见，增加办事透明度，重大问题做到事事集体研究，加强“两权”监督，诸如办公楼的装饰、定税、各种费用的开支等重大事项，无一不集体研究决策，个人说了算；六是政治上工作上关心干部职工。今年又有预备党员转正、一般干部提到领导岗位，激发了大家工作热情。 四、以制度建设为重点，逐步完善各种制度，内部管理提到新水平 俗语说：无规矩，不成方圆。靠制度管人管事是管理者永恒的主题。二oo三年，我们完善了岗责考核制度，来客接待制度，招待费、水电费、车辆维修油料费、电话费管理制度，收入、经费管理定时公布制度，上下班考核制度，进一步完善了稽查案件审理制度、一般纳税人集体审批制度、纳税人税前费用列支集体研究制度等。这些制度的落实，全局工作涌现了“三多三少”的局面，即：琢磨事的人多了，无所事侍的人少了；税收收入多了，税收征收成本少了；国税赞扬声多了，憎恨埋怨声少了。通过制度建设和落实，全年节约各种费用开支约10万元，增加税收收入30多万元，国税各项工作呈现了喜人的局面。 五、以勤奋、诚信为手段，靠勤奋工作，国税形象展现新风貌 国税局虽然是垂直的执法部门，但干部职工不可能生活在真空，既与上级局息息相关，又与当地党政、兄弟单位息息相关。因此，我充分认识到跟上级、跟地方关系协调的重要性。具体来讲：一靠勤奋工作努力完成上级及当地政府安排的工作任务，取得他们的信任和肯定；二靠实事求是的多汇报，争取了省局、市局、区委政府及其他部门对国税局的关注，对国税工作的大力支持，积极解决国税局困难。三靠主动协调，使国税在省、市局、当地政府的心目中位置越来越高，国税局的工作逐渐摆到了各级的议事日程中，也引起相关主要领导的高度 重视；四靠辉煌的工作业绩，树立了国税形象。首先是提高全员素质，强化服务意识，加强国税宣传，要求全局干部职工在跟外界及纳税户交往中要依法，按政策讲好话、办好事、服好务；其次是规范内务管理，充分发挥稽查的作用，严格执法树国税形象；第四是加强了干部职工廉政建设，做到嘴莫乱吃、态莫乱表、手莫乱伸、脚莫乱走、以身作则、自作表率。 一年的时间是短暂的，我扪心自问，没辜负组织和同志们的期望，牺牲了很多节假日和个人利益，“位卑不敢忘国忧”，党和人民交给我这一份担子，我慎之又慎，惟恐有负重托。全局工作取得了一些成绩，有的工作有明显的进步。当然，我不敢贪他人之功为已功，成绩的取得应归功于全局干部职工的辛勤劳动，应归功于党组的集体领导。但认真想想，我又做得很不够。主要存在以下几个问题： 一、岗责体系考核思想定位有偏差，使全局工作还在鞭打快牛的现象。 二、文明创建力度不大，干部职工中还存在心平气不顺的现象。 三、本人学习抓得不紧，每天穷于应付，没有系统学习政治、税收理论。 四、有急躁冒进的行为，全局还有个别问题没有得到解决，有时工作方法简单，批评人不注意场所，在工作中无意地得罪了个别同志。 以上缺点，有的由来已久，有的是新出现的毛病，在今后的工作中，决心尽量注意和全力改正。 最后，请同志们审查评议。 谢谢大家。 第三篇：国税局局长述职述廉报告一、坚定不移推进三位一体改革 我上任后的第一件大事，就是全县国税机构改革。推心置腹地讲，面对改革，我个人可以作出多种选择：迟搞、小摘、不伤筋骨地摘，可求得轻松做官;早摘、大搞、积极主动地摘，国税事业就能抢抓机遇，求得新的发展，但这样做，个人的命运则面临较大的风险。经过慎重抉择，我义无反顾地选择了后者。为了从总体上把握改革大方向，我抓了三件事：一是摸清实情。我带领人事股、办公室有关同志，深入调查研究，准确把握了县情、局情、人情。二是制定方案。经过周密筹划，我亲自参与制定了统揽全局改革的10个配套方案，上报市局，得到了认可。这些方案在实践中逐步完善，对全系统的三位一体改革起到了指导作用。三是组织实施。在方案实施过程中，我顶住了方方面面的压力，抓住精简分流、竞争上岗等关键环节，坚定不移地抓落实，推进了改革的整体进程。在改革过程中，自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验，但抓住了机遇，赢得了主动，为进一步深化国税改革奠定了基础。 二、坚持不懈抓好各级班子建设 从上任的第一天起，我就注重各级班子建设，在县局班子自身建设上，通过落实党组议事规则以关于强化县局领导班子成员工作责任的决定和县局党组关于加强一把手监督管理的意见等制度，对县局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束。同时，在改进领导方法上，引导大家不断加强学习，努力提高领导艺术，进一步增强了县局班子的凝聚力和战斗力.在中层干部和分局班子建设上，以改革为契机，通过竞争上岗，调整干部80余人次，使年龄结构、知识结构、专业结构得到明显优化，大大提高了中层干部的整体素质。在一般干部的调配上，实行双向选择，共调整岗位300余人次，促进了人员合理流动，实现了人力资源的优化配置，特别是县局机关及一些重要岗位人员的整体素质明显改善。通过坚持不懈地加强各级班子建设，为全县国税事业的健康发展提供了强有力的组织保障。 三、精心组织税收业务工作 我努力学习应用马克思主义的系统论和方法论，提出了以打好四大战役为主线、精心组织实施税收工作大合唱的构想。一是科技兴税战役。6月初，召开全县税收信息化建设工作会议，对科技兴税战役的目标、任务和步骤作出了系统部署，并把推广应用ctais作为突破口，拉开了税收信息化建设的序幕。二是依法治税战役。9月初在所属的东宝分局召开了全县依法治税工作会议，并把该分局作为试点，以实行个体税收分类管理为重点，探索依法治税与税收征管的有机结合，经过本年试点，总结了一套操作性较强的运作模式，并在全县进行了推广。三是促产增税战役。10月中旬，召开了全县税收工作会议，以此为契机，在全县开展了服务经济的十个一工程，以外向型经济为重点推动税收结构不断优化，全县外向型经济实现税收比上年增长38%，成为拉动经济增长的新亮点。四是文明办税战役。以召开全县国税系统精神文明建设交流会为标志，提出以优化服务、文明办税、勤政廉政、提高工作效率为主要内容的工作要求，使全系统干部的精神面貌和工作作风有了明显的改善。四大战役的相继实施，构成了税收业务工作的完整体系，同时，使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整体联动、协调推进、一以贯之的鲜明特点，体现了中长远目标和阶段目标的有机结合。 四、不断创新备项税务管理 在年初全县机构改革动员大会上，我旗帜鲜明地提出。税收工作要不断创新，这是推动国税事业进步的根本动力。这个观点既是我长期思考和实践的深切体会，也是指导我开展工作的一条重要准则。一年来，重点进行了四项创新。一是按照推进现代化税收管理的进程，依托ctais（中国税收征管信息系统），对税收征管方式进行了改革创新。二是按照简政放权、转变职能的要求，重组岗责体系，规范工作流程，进行了机关工作运行机制的创新。三是按照理顺秩序、规范管理的要求，新建制度75项，修订制度36项，进行了工作制度的创新。四是按照提高工作效率、改善办公环境的要求，对县局机关和XX县区三个直属分局办公楼按现代化标准进行改建，增添设施、完善功能，进行了机关工作环境的创新。这一系列举措，都体现了求实效、求发展、与时俱进的时代特点，使我县国税工作较好地保持了生机勃勃、蒸蒸日上的发展态势。 五、互融共进抓好勤政廉政建设 在加强勤政廉政建设工作中，我始终坚持了三个观点。一是坚持党风廉政建设与税收中心工作的高度统一性，从本质上认识党风廉政建设对税收中心工作的促进作用，从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，要求各级领导在履行职责的过程中自觉严于律己，维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实绩的关联性，加强党风廉政建设的根本目的是为了规范两权运行。基于上述三点认识，在整体部署上，我始终把党风廉政建设当作国税工作的一个环节、一道程序，一同部署，一样督办检查。在具体操作上，我力求做到带头守纪、以身作则，办事公道、不循私惰，作风正派、勤政廉政，较好地发挥了示范作用，促进了全系统党风廉政建设工作的不断加强。年底，县局机关被评为全县党风廉政建设先进单位。 回顾一年来的履职经历，我感到既充实，又欣慰。我和同志们一起并肩战斗，不仅增进了了解，沟通了感情，建立了友谊，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。概括起来，有三点启示：一是靠信念成就事业。我刚到任时，面对陌生的工作环境，确实感到担子重、压力大，但我有一个坚定的信念，就是相信组织上的正确领导，相信班子成员间的团结合作，相信绝大多数干部的正义感和责任感。凭着这种信念，我克服了工作上一个又一个困难，可以说，信念和毅力使我成就了一些事情，而。在事业推进的过程中又进一步坚定了信念、磨炼了意志。二是靠工作统一思想。我深切感到，工作是统一思想的助推器，是协调关系的润滑油，是形成合力的凝结剂。回想我局一年来所作出的一系列重大决策，从机构人事改革中有关政策的制定解释，到事务管理上一些正常的工作分歧，每次大的决策前，方方面面总有一些不同的意见，但我们并没有把精力消耗在无谓的争论上，而是在工作实践中逐步加深认识，增进了解，很快就达成了共识，把各方面的积极性、创造性凝聚到了一起。 第四篇：国税局局长述职述廉报告总结各位领导、 同志们： 转瞬间，我们又共同走过了人生旅途中不平凡的一年。面对这一年的艰辛和汗水，我想可以用八句话来概括我一年来的工作，那就是：守责敬业，无怨无悔；成败皆有，不失斗志；坚守信念，不辱使命。在此，我就本人过去一年的工作做简要回顾，供大家考评： 一、边工作边学习，不断提高自我修养。 时代在变，环境在变，人心在变，这使我深刻的认识到。作为一名局主要干部，思想作风建设，不是将理论死搬硬套，而是要从实用出发，加强自身修养，通过不断的学习，增强自己服务税收、服务全局的能力。 一年来，我一是学理论。通过对毛泽东、邓小平、xx三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述的学习，使自己对“人活着为什么，当官为什么，身后留什么”的问题有了更明确认识，理想信念坚定了，思路清晰了，干实事的劲头也更足了。 二是学做事。不断学习解决各种实际问题和驾御全局的能力。充分发挥单位副职的工作主动性、积极性，始终坚持市局各项工作既有民主又有集中；既有个人不同意见，又服从集体决定。真正做到市局领导班子团结向上无内耗，协作无间共发展，使每一个班子成员都充分认识到自己作为一名普通共产党员和一名党组成员，身上所肩负的重任和应尽的职责，相互监督，共同进步，互相勉励，推进了工作的大幅进步。 三是学做人。作为单位一把手，自己作风民主，充分尊重他人意见，从不搞一言堂，从不固执己见、独断专行；对待工作，敢于决策、敢于碰硬，出现问题不推委，从不因瞻前顾后、不敢决策而延误工作。在干部管理上，我对科室主要负责人反复强调科室一把手要学会宏观上把握大局，掌握领导的艺术，通过“读一本好书、懂一句名言、做一个实干人”，启发大家学会谋大事、办大事，树立全局意识，切勿被琐事缠身；启发大家重视人才，发挥能人作用；启发大家把解决思想问题和解决实际问题结合起来，努力做到切实了解群众和利益要求。同时在广大干部职工中积极开展压力教育，通过对先进的表彰、对压力的专题报告，使大家认识到：综合征管软件上线后压力越来越大，工作节奏越来越紧张，在这种环境下，只有我们敢于面对压力、勇于战胜压力、善于转变压力，并使之成为我们开展工作、推进工作的无穷动力，我们的工作才能进步，我们才能跟上国税现代化建设的步伐。 二、制定目标，自加压力，精细管理。 我们做工作不仅仅是为了应付上面的各种检查，有很多需要花费大量的时间、精力做的工作实际上是考核指标没有的，是凭着高度的责任感去做的，一年来，我们围绕“三化”管理目标化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩： 2、以“活”字促管理，管理模式灵活多样。今年来，我们立足上级要求，经过反复对比和实践，大胆地在企业和个体分别实行“一体化管理”和“三分离管理”两种管理模式，即在情况复杂，但纳税人自身较为规范的企业管理中，实行“一体化”管理，把每一路段所有企业的两税、所得税一起管理（纯所得税缴纳单位仍实行单独管理）；而在情况较单一，但纳税人素质普遍不高的个体管理中，则实行“三分离管理模式”。实践证明，企业实行一体化管理，使征管数据不脱节，征管过程不交叉，也避免了“三分离模式”下岗位人员不足，工作量大，工作效率不高的现象；而个体推行“三分离模式”，则便于分工协作、管理、执法集中，收到良好效果。 第五篇：国税局局长述职述廉报告总结各位领导、 同志们： 转瞬间，我们又共同走过了人生旅途中不平凡的一年。面对这一年的艰辛和汗水，我想可以用八句话来概括我一年来的工作，那就是：守责敬业，无怨无悔；成败皆有，不失斗志；坚守信念，不辱使命。在此，我就本人过去一年的工作做简要回顾，供大家考评： 一、边工作边学习，不断提高自我修养。时代在变，环境在变，人心在变，这使我深刻的认识到：作为一名局主要干部，思想作风建设，不是将理论死搬硬套，而是要从实用出发，加强自身修养，通过不断的学习，增强自己服务税收、服务全局的能力。 一年来，我一是学理论。通过对毛泽东、邓小平、xx三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述的学习，使自己对“人活着为什么，当官为什么，身后留什么”的问题有了更明确认识，理想信念坚定了，思路清晰了，干实事的劲头也更足了。 二是学做事。不断学习解决各种实际问题和驾御全局的能力。充分发挥单位副职的工作主动性、积极性，始终坚持市局各项工作既有民主又有集中；既有个人不同意见，又服从集体决定。真正做到市局领导班子团结向上无内耗，协作无间共发展，使每一个班子成员都充分认识到自己作为一名普通共产党员和一名党组成员，身上所肩负的重任和应尽的职责，相互监督，共同进步，互相勉励，推进了工作的大幅进步。 三是学做人。作为单位一把手，自己作风民主，充分尊重他人意见，从不搞一言堂，从不固执己见、独断专行；对待工作，敢于决策、敢于碰硬，出现问题不推委，从不因瞻前顾后、不敢决策而延误工作。在干部管理上，我对科室主要负责人反复强调科室一把手要学会宏观上把握大局，掌握领导的艺术，通过“读一本好书、懂一句名言、做一个实干人”，启发大家学会谋大事、办大事，树立全局意识，切勿被琐事缠身；启发大家重视人才，发挥能人作用；启发大家把解决思想问题和解决实际问题结合起来，努力做到切实了解群众和利益要求。同时在广大干部职工中积极开展压力教育，通过对先进的表彰、对压力的专题报告，使大家认识到：综合征管软件上线后压力越来越大，工作节奏越来越紧张，在这种环境下，只有我们敢于面对压力、勇于战胜压力、善于转变压力，并使之成为我们开展工作、推进工作的无穷动力，我们的工作才能进步，我们才能跟上国税现代化建设的步伐。 二、制定目标，自加压力，精细管理。 我们做工作不仅仅是为了应付上面的各种检查，有很多需要花费大量的时间、精力做的工作实际上是考核指标没有的，是凭着高度的责任感去做的，一年来，我们围绕“三化”管理目标化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩： 1、围绕组织收入这一中心，税收各项收入再上台阶。截止xxx年12月2日，市局累计完成税收入库1.6亿元，比去年同期增加xxx年万元，同比增长14.12%，其中州、市两级收入分别比去年同期增长33.9%和26.41%，特别是所得税入库，今年通过建立专业化与混合式相结合的管理模式，以及建立操作规程，重点围绕帐务不健全的纳税人，实行定额征收和核定应税所得率征收，有力推动了市局所得税管理工作，所得税收入实现历史性突破，企业所得税入库首次迈上千万元大关，达到1005万元，完成年度计划的125.63%，与去年同比增长266.79%。 2、以“活”字促管理，管理模式灵活多样。今年来，我们立足上级要求，经过反复对比和实践，大胆地在企业和个体分别实行“一体化管理”和“三分离管理”两种管理模式，即在情况复杂，但纳税人自身较为规范的企业管理中，实行“一体化”管理，把每一路段所有企业的两税、所得税一起管理（纯所得税缴纳单位仍实行单独管理）；而在情况较单一，但纳税人素质普遍不高的个体管理中，则实行“三分离管理模式”。实践证明，企业实行一体化管理，使征管数据不脱节，征管过程不交叉，也避免了“三分离模式”下岗位人员不足，工作量大，工作效率不高的现象；而个体推行“三分离模式”，则便于分工协作、管理、执法集中，收到良好效果。 3、纳税评估。探索出一条市局特色之路。根据企业和个体的特点，在企业中实行按同行业峰值开展纳税评估；而在个体纳税评估中，则实行行业评估、地段评估、市场评估和发票评估等，通过行业评估，先后对液化汽行业、汽车修理修配行业先后进行了行业性税负调整；通过地段评估，明确了XX县区人民路、团结路、武陵路等三个路段纳税人必须达到起征点以上；依托发票评估，对232户发票大户进行了定额调整，调增幅度最大的由原定300元增到5000元。措施的得力保证了征管水平的稳步提高，截止xxx年12月10日，XX县区上线正常纳税户由年初上线的1044户增加到1789户，扣除292户注销户、187户走逃转非户，实际净增加纳税户1224户，年增加税款百万元。 4、超市规范管理取得阶段性胜利。把超市纳入一般纳税人管理作为今年工作一个重点，首先自9月起全面将其纳入一般纳税人管理；其次，由主管局长亲自带队，对全市56户百货超市和药品超市进行了逐户调查，核实销售经额1.3亿元，对其中2家百货超市和7家药品超市提出了一般纳税人管理建议；第三是对已纳入一般纳税人管理的超市开展超市与供货商往来凭据专项检查，摸清供货商底子；第四，全面组织开展辖区总经销、总代理税收专项检查，同时，政策上要求超市与供货商货款收取必须凭正规发票或增值税专用发票。超市的规范管理，实现了税收规范化管理由单一纳税人向行业拓展，并进一步促成了xx小区主动上门协调总经销、总代理申办一般纳税人的良性互动，不仅如此，这一工作还得到了州局的高度评价，并向全州进行了推广。第23页 共23页