县委书记述职报告述职报告.docx

县委书记述职报告述职报告 述职报告 中共*委常委、*县委书记* 根据组织安排，我于2003年12月兼任*县委书记，2005年5月任amp;amp;amp;市委常委、*县委书记。三年多来，在市委、市政府的正确领导下，在方方面面的支持帮助下，本人团结带领县委一班人和全县广大干群，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻执行中央和省市委的各项方针政策，扎实抓好县委各项工作，加快推进*经济社会全面振兴，较好地履行了自身职责。现简要述职如下： 一、四项主要工作实绩 （一）服务中心、招商引资实绩。始终坚持“加快发展第一要务、工业突破第一方略、招商引资第一实绩”理念，带领县委一班人重点实施三大工程，即省级经济开发区建强倍增工程、招商引资量质翻番工程、挂钩帮办重点项目与服务提速工程，强力打造三大新兴制造业基地，即：纺织服装规模达百万纱锭、亿件成衣、万台织机的华东新纺都，精深木业加工能力突破200万立方米的淮海经济区木业走廊、中国第四大木地板生产基地，节能灯产能10亿支的新兴电光源基地，加快建设40平方公里、30万人口规模，融两河风光、楚汉文化为一体的现代化中等工贸生态城市，全面提升以工业主体的县域核心竞争力。在开发区规划建设上，把经济开发区定位为*城市副中心，进行高起点规划建设，全面启动了上海纺织城、吴江工业园、欧洲工业园、木业城、高新技术产业园等专业园区，同步建设了蓝领公寓、政府廉租房、生物质发电厂、污水处理厂、纺织职业技术学院以及“六通一平”等基础设施，加快推进金三角国际家居广场、丰泰环球机电照明城、华东国际木业城、汽摩配商城、纺织品等八大综合性专业市场建设，全力为苏南等发达地区的劳动密集型、资源加工型包括高新技术产业转移提供配套承载条件。*经济开发区2005年被批准为省级经济开发区，建成区面积扩张到15.2平方公里。在招商服务理念上，依据*所处工业化初期发展阶段的县情实际，我提出走本地资源开发产业化发展路径，并坚持用新型工业化的思维改造提升传统产业，坚定不移地保护生态环境，同步做到产业在转移中扩张、扩张中提升、提升中创新，杜绝引进过剩的产能、淘汰的设备、落后的工艺和污染的项目。与此同时，针对客商需求、产业特点和竞争优势，提出并践行“招工就是招商”、“为企业服务也是为百姓服务”、“招商引资从企业投产才真正开始”三条服务理念，推动县级领导挂钩帮办服务重点项目、驻厂员、区事区办等一系列制度，有效地保证了工业化、城市化的快速推进。在招商方式方法上，突出大项目、大产业招商，主攻国际国内500强、行业100强、国内外上市公司和投资规模超亿元的重大项目，同步加大现代服务业项目招商力度，并实行与工业项目同等考核，推动产业不断向后道工序延伸，向相关产业拓展，增强整体竞争力。坚持专业招商、领导招商、产业链招商、服务招商和载体招商相结合，先后在发达地区设立了20个招商分局和16个招商团；从我开始，实行县级领导班成员带头招商，我每年在外招商时间不少于全年1/3，在泗接待客商时间不少于1/3，特别是对华威棉纺、千仞岗服饰、震纶纺织等重点项目，本人都亲自招商、亲自洽谈。三年来，全县共引进进园项目409个，其中超亿元项目达39个，实际投入近80亿元，带动就业近3万人。目前，全县包括在建的棉纺织规模已突破140万锭、成衣3000万件套，木业精深加工达150万立方米，电光源产能扩大到4亿支。 （二）创新创优实绩。牢固树立“为谁发展、靠谁发展、怎样发展”执政理念，大力弘扬新时期创新、创业、创优精神，从体制、机制、制度和队伍入手，全面推进经济社会制度创新。一是推行“一观三制”，正确处理社会转型时期不同群体的利益调整问题。坚持稳定的发展观，用善待百姓的举措赢得百姓、造福百姓，进而构建和谐、促进发展，建立并推行社会矛盾大调解机制、缠访老户听证告知终结制和信访问题包案处理责任制，全面实施以失地者得保障、失居者得住房、失业者得岗位为主要内容的“三得”工程，加快推进1万人就业、1万人创业、1万人培训、1万户安居和1万人保障的“五个一”为民工程以及经济开发区安居就业工程，建成了4个计70万平方米安置小区，开发区蓝领公寓20万平方米。妥善处理丁家沟问题和开发区就业问题。二是围绕提升执政能力，创新干部选用和监督机制。全面推行领导干部廉政公示、干部公推公（直）选、竞争上岗、全委会票决和纪检监察机构派驻统一管理等制度，大力整顿机关作风，重树了党委政府的形象，凝聚了百姓人心，干部服务经济、推动发展能力显著提升。三是加强基层组织建设，切实提升基层战斗力。在全省率先推行村务、财务、政务“三务”听证制度，听证涉及群众切身利益、事关发展大局事项313件，实施行政告知终结事项98件。在全省率先实行党员干部“三年创业”规划，80%以上村党支部书记和村干部均有创业项目。在全省率先实行村干部勤廉双述质询议事制度、村干部责任审计制度，459个村和基层站所双述1043人次、审计78个村251名村干部。四是创新行政管理体制和工作推进机制，整合党政领导资源和部门行政资源。打破传统的党政分工界限，成立工业突破指挥部，统领全县招商引资和项目推进工作，推行重点工作交办、催办、帮办、会办、督办、查办“六办制”，责任传递、压力传导工作推进机制及经济开发区“区事区办”等一系列创新举措，赢得客商充分信赖，保证了工业突破、城市开发等重点工作的快速推进。第4页 共4页