企业物流战略课件.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,1,主要内容,1,企业物流战略目标与内容,2,企业物流战略类型,3,企业物流战略选择,企业物流战略课件,第1页,1,企业物流战略管理目标与内容,企业战略,是企业为了实现长久经营目标，适应经营环境改变而制订一个含有指导性经营规划。,企业物流战略课件,第2页,1,企业物流战略管理目标与内容,企业物流战略,针对企业内部物流目标、任务和方向而制订相对详细部门政策和办法。,它是企业为实现经营目标，经过对企业,外部环境,和,内部资源,分析而制订较长久全局性重大物流发展决议。,企业物流战略课件,第3页,企业物流战略基本目标,降低成本（,Cost Reduction,）,降低资金占用（,Capital Reduction,）,改进服务（,Service Improvement,）,1,企业物流战略管理,目标,与内容,企业物流战略课件,第4页,企业物流战略目标与企业物流管理目标是一致，即在确保物流服务水平前提下，实现物流成本最低化。详细而言，可经过以下各个目标实现来到达：,维持企业长久物流供给稳定性、低成本、高效率；,企业产品寻求良好竞争优势；,对环境改变为企业整体战略提供预警和功效范围内应变力；,以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好协调性。,1,企业物流战略管理,目标,与内容,企业物流战略课件,第5页,新系统不但节约维修成本，而且提升客户服务水平。,物流实践,某办公设备企业为,节约设备维修服务宝贵时间,迈出了大胆一步。按以往做法，服务中心派技术人员到客户维修地点。这么，受过高级培训且薪水很高技术人员要在往返途中花费大量时间。,该企业重新设计了物流系统，在全国各地设置供租借和替换机器存货。若机器出现故障，企业就会将替换用机器送往客户所在地，有故障机器则被送往服务中心进行维修。,1,企业物流战略管理,目标,与内容,企业物流战略课件,第6页,物流战略试图回答,做什么,何时做,怎样做,包括三个层面：,战略层面,战术层面,操作层面,区分在于计划时间跨度,物流战略规划层次,1,企业物流战略管理目标与,内容,企业物流战略课件,第7页,企业“物流决议三角形”,客户,服务目标,库存战略,库存水平,库存分布,控制方法,运输战略,运输方式,运输路线,运输批量,选址战略,设施数量、规模和位置,指定各存放点供货点,将需求分配给各存放点或供货点,自营仓储、公共仓储,1,企业物流战略管理目标与,内容,企业物流战略课件,第8页,企业物流战略通常包含,10,个关键部分，分别被组织在,4,个主要层,次上，组成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略框架,。,1,企业物流战略管理目标与内容,企业物流战略框架,企业物流战略课件,第9页,第一层：依据用户服务需求确立战略方向,用户服务需求,左右着包含制造、营销和物流在内整个供给链结构。清楚地了解用户需要什么，并开发能够满足那些期望用户服务战略。用户服务战略简单或复杂取决于,企业产品、市场和用户服务目标,。,1,企业物流战略管理目标与内容,企业物流战略课件,第10页,第二层：物流系统结构部分,渠道设计,分销渠道是指某种货物和劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务全部权或帮助转移其全部权全部企业和个人。,按流通步骤多少，可分为直接渠道与间接渠道。,渠道结构,和,网络结构,提供了满足用户服务需求基础。,1,企业物流战略管理目标与内容,企业物流战略课件,第11页,第三层：物流战略职能部分,职能部分战略考虑包括以下问题：,（,1,）我们企业应外包更多物流活动吗？,（,2,）我们应该考虑仓储或运输上第三方服务吗？,（,3,）我们对自己仓储服务是自营、外租还是建立协议仓储服务？,物流金字塔第三层包含了物流战略职能部分，尤其是,运输,、,仓储,和,物料管理,方面分析。,1,企业物流战略管理目标与内容,企业物流战略课件,第12页,第四层：执行层,执行层，包含支持物流信息系统、指导日常物流运作方针与程序、设施设备配置及维护、以及组织与人员问题。,信息系统,和,组织问题,对有效物流业绩尤其主要。,物流信息系统是一体化物流思想实现伎俩,整合、高效组织对成功物流绩效是主要,1,企业物流战略管理目标与内容,企业物流战略课件,第13页,生产延迟,（形态延迟）,延迟战略,降低预测风险，把产品,运输时间,和最终产品,加工时间,推迟到,客户订单,之后。,2,企业物流战略类型,延迟战略,物流延迟,（时间延迟）,企业物流战略课件,第14页,1,）,生产延迟（或形态延迟）,：,在取得客户确切需求和购置意向之前，无需过早地准备生产，而是严格按订单来生产。,以,标准产品,或,基础产品,适应广大不一样客户独特需要,保留大批量生产,规模经济效益,同时，降低了,存货数量,，直到产品被最终确定。,影响：,销售预估不一样,产品种类,能够降低。,更多使用物流设施和渠道关系来进行简单生产和最终集中组装。,2,企业物流战略类型,延迟战略,企业物流战略课件,第15页,2,）,物流延迟（,时间延迟）,：,在物流网络中设计几个主要,中央仓库,，依据预测结果储存必要产品，不考虑过早地在消费地点存放产品，尤其是价格高产品，一旦接到订单，从中央仓库处开启物流程序，把物品送往客户所在地仓库或直接快运给客户。,以快速订单和发送，替换在当地市场仓库里预估库存布署。,在保持完全生产规模经济同时，使用直接装运能力来满足客户服务要求。,2,企业物流战略类型,延迟战略,企业物流战略课件,第16页,生产延迟,集中于,产品,，在物流系统中移动无差异部件并依据客户在发送时间前特殊要求修改。,物流延迟,集中于,时间,，在中央地域储存不一样产品，当收到客户订单时作出快速反应。,采取何种延迟取决于,数量、价值、竞争主动性、规模经济、客户期望发送速度和一致性。,2,企业物流战略类型,延迟战略,企业物流战略课件,第17页,染色剂 着色 包装,零 售,消费者,染色剂,着色 包装 零售,消费者,延迟生产之前,延迟生产之后,2,企业物流战略类型,延迟战略,企业物流战略课件,第18页,推迟种类,可能感兴趣企业类型,贴标签（形态）,以不一样品牌销售同一产品企业,产品单位价值高企业,产品价值波动大企业,包装（形态）,以几个规格包装销售同一产品企业,产品单位价值高企业,产品销量波动大企业,组装（形态）,销售不一样式产品企业,所销售产品若在组装前运输，体积将大大降低企业,产品单位价值高企业,产品销量波动大企业,生产,所销售产品大部分原材料随地可得企业,产品单位价值高企业,产品销量波动大企业,物流,产品单位价值高企业,有众多分拨仓库企业,产品销量波动大企业,2,企业物流战略类型,延迟战略,企业物流战略课件,第19页,必须在订单处理与挑拣前作出计划，要求计划及时性和相关信息。,市场区域集中：运往某个地域不一样客户货物集中起来运输。,计划发送：与客户约定一个运输计划，确保按时送到，在预定时内有可能集中较大运输量。,协同配送：由第三方提供运输服务。,2,企业物流战略类型,运输集中,企业物流战略课件,第20页,按预期安排物流和依据客户反应安排物流基本区分,时间确实定,。,2,企业物流战略类型,预期性与反应性战略,按,预期,安排物流是传统做法，是在以,交易,为基础业务环境下发展起来。,基于,客户反应,物流安排，强调,信息共享与合作,。,企业物流战略课件,第21页,3.1,商流与物流结构分离,3.2,物流运作安排,3.3,整合战略,3.4,基于时间物流控制技术（自学,),3,企业物流战略选择,企业物流战略课件,第22页,物流与商流结构分离原因,：,渠道安排通常不能有效地完成市场营销和物流运作。,营销渠道,由从事交易买卖方组成,。,物流渠道,代表一个专门用于存货管理及配置工作，包含运输、仓储、物料管理和订单处理及各种增值服务。,3.1,商流与物流结构分离,企业物流战略课件,第23页,工厂,仓库,企业,车队,地域,仓库,公共承运队,公共,仓库,当地,配送,销售,总部,销售,分部,分销,商,零售,商,客户,物流渠道,营销渠道,由制造商运作,由其它渠道组员运作,3.1,商流与物流结构分离,企业物流战略课件,第24页,物流安排共同性质：,能促进库存管理,可选设计系统是围绕现在物流技术水平设计,三个广泛使用运作系统：,分层结构,直接结构,灵活结构,3.2,物流运作安排,企业物流战略课件,第25页,分层结构,分层物流系统,将产品从产地到消费地流动经过一个公共企业和设施分层次进行。,原理：,经过总成本分析证实在供给链各个层次上，储存一定量存货是合理。,分层结构物流,经典分层是系统利用,分散与集中装运仓库,进行。,企业物流战略课件,第26页,直接系统,是从一个或有限数量中央仓库，直接将产品运输到客户物流安排。,通常没有支持分层结构所必需客户数量,通常使用溢价运输结合信息技术快速处理客户订单,通惯用于制造采购进货，因为平均运输量大,影响原因,：高运输成本、可能失控危险,直接系统,企业物流战略课件,第27页,转运经过,服务提供商安排,转运经过,服务提供商安排,灵活性物流运作结构,灵活系统,企业物流战略课件,第28页,3.3,整合战略,企业物流战略课件,第29页,3.4,基于时间物流控制技术,按时制战略（,JIT,）,需求计划（,MRP,、,DRP,）,重新订货方法（,ROP,）,快速反应、连续补货和自动补货,（,QR,、,CR,、,AR,）,企业物流战略课件,第30页,需求计划,最惯用综合需求计划是：,原材料,/,生产需求,计划,（,Material Requirements Planning,MRP,）：常应用在,原材料需求,方面。,配送需求,/,资源计划,(Distribution Resource Planning,DRP),：常应用于计划分销渠道中,产成品库存未来配置,。,企业物流战略课件,第31页,快速反应,、连续补货和自动补货,快速反应,指在供给链中，为了实现共同目标，零售商和制造商建立战略搭档关系，利用,EDI,等信息技术，进行销售时点信息交换以及订货补充等其它经营信息交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，降低库存，提升客户服务水平和企业竞争力供给链管理方法。,企业物流战略课件,第32页,连续补货,也称供给商管理库存，是,QR,修正。供给商等上游企业基于其下游客户生产经营、库存信息，对下游客户库存进行管理与控制。,依据天天收到补充订单，供给商补充零售库存。,制造商与零售商间有效沟通渠道和运输预先安排,销售量足够大,快速反应、,连续补货,和自动补货,企业物流战略课件,第33页,自动补货,是,CR,延伸，即供给商预测未来商品需求，负起零售商补货责任，在供给链中，各组员互享信息，维持长久稳定战略合作搭档关系。,快速反应、连续补货和,自动补货,企业物流战略课件,第34页,AR,能使供给商对其所供给全部分门别类货物及在其销售点库存情况了如指掌，从而自动跟踪补充各个销售点货源，使供给商提升了供货灵活性和预见性，即由供给商管理零售库存，并负担零售店里全部产品定位责任，使零售商大大降低零售成本。,快速反应、连续补货和,自动补货,企业物流战略课件,第35页,QR,CR,和,AR,增加了供给商责任，制造商和批发商参加这种关系原因：,零售商拥有影响力,提供更加好供给链库存可见性,改进了供给链中各组员协调关系,快速反应、连续补货和自动补货,企业物流战略课件,第36页,