唐山国丰钢铁黄健同志20XX年述职报告.docx

唐山国丰钢铁黄健同志20XX年述职报告 黄健同志2015年工作述职报告 转眼2015年即将过去，在这一年里，钢铁行业仍处于转型升级的阵痛期，我们公司的生产经营形势也面临着严峻的挑战。我做为公司的管理部招投标管理处处长，见证了公司在这一年里面对各项危机形势所作出的奋斗历程，本人在投身其中，在危机中学会前进，在困境中学会成长。现在一年即将过去，在迎接2016年的新的挑战之际，为了今后更好地做好工作，克服不足，将2015年成长的经验和失败的教训述职如下： 一、从自我抓起，不断加强学习，自身素质又上新高度持续自学招投标相关的专业知识，着重学习了招投标法律法规、招投标专业实务、招投标的相关案例及项目管理，并于2015年3月份正式取得了国家注册招标师证书，真正成为了一名正式的国家注册招标师。 坚持开展处内自主培训，理论联系实际，学以致用。2015年度，我在处内范围内开展一次招投标知识培训，提升了全处员工对招投标相应理论的了解和掌握，并积极将理论运用到实际的招投标工作中，增强了全处人员工作的主动性和针对性。真正的专家都是最不怕学习的人，2015年为满足我处供应商资质审核中财务情况的审查的需求，把好供应商资质审核关，我开展了对财务知识的了解和学习，并计划在2016年参加会计师的职业考试，并有信心通过考试。 二、从细节做起，开展团队协作，各项工作迈上新台阶2015年，在郑总、李部长的正确领导下，我牢牢紧记公司领导从细节抓起，向细节要效益的指示，坚持以“降低采购成本、提高采购效率、持续提升供应商管理”为工作大目标，强化处内全员责任，扎实工作，持续推行公开招标，大力落实招投标监管，积极引进优质供应商。为持续推行阳光招标贡献一己之力。 （1）持续完善规章制度，保采购管理制度化 2015年里。编写了供应商分类分级评价办法，规范了物料关键程度分类、供应商的评价分级，并细化规定了供应商的参标标准，实现了在公开招标的前提下，参标供应商的同一平台，提升了采物资购的性价比，优化了供应商结构；并结合集团效能监察的各项意见，积极完善了招投标管理制度、供应商管理制度，健全了各项招标流程的细化规定。 （2）持续推广阳光平台，保采购行为规范化 截止2015年11月份，我在全处员工的配合下，共完成采购招标项目4579项，议标项目797项，平台采购节支总额10258万元，完成年度计划205%； 其中。合金类采购节支365.54万，每月招标价均坚持以河钢集团招标采购价为标杆，每月公司招标采购价均低于河钢采购价。合金类物料采购节支占比3.6%耐材、辅料类节支4066.08万，每月招标价均以2014年度采购价为标杆，2015年在确保生产顺行的基础上，通过公开招标的稳健、逐步的推行，取得了显著的经济效益。耐材、辅料类物料采购采购节支占比40%。 设备备件节支5825.98万，设备备件物料上，在使用单位的号召下，在业务部门的推动下，我处积极配合各采购处，逐一打破了诸如部分议标项目，实现了采购节支占比56.8%的显著成果。 （3）持续开展供应商管理，保供应管理实时化 2015年，在全处员工的努力下，坚持按制度开展供应商管理，全处着力于优化供应商结构，提升供应商日常管理，进而提高供货质量，与优秀供应商建立长期互惠供求关系。 在供应商考核上。对各种不诚信行为按照情节轻重分为不良行为或不当行为记入供应商考核档案，分别扣分。1-11月份，共有24家供应商纳入考核，供应商考核工作的强力推进，有效支撑了公司采购速度的提升，到货率自5月份首度突破96%后始终保持较高水平。 在供应商开发上。积极引进对标企业优质供应商。1-11月份，共计引入供应商213家，月均开户19.4家，直供型供应商占比86.4%，直供型供应商的大力引进强有力的支撑了公司采购降本的目标。我处自主开户达49家，占比23%。 （4）推行分类分级采购，促公开招标系统化2015年，为了优化供应商结构，提高供货质量，实现依据物料特点分级招标的策略，与优秀供应商建立长期互惠供求关系。在公司领导的倡导下，公司各部门的支持下推行了分类分级的公开招标，有效的提升了采购物资的性价比。 一方面。由国丰钢铁专业部门经过全面的现场评估和严格的技术论证，将物料化定为关键、重点、一般、易耗四大类，形成了涵盖重要物料3727条，关键物料12972条，一般物料44995条，低值易耗物料12549条的物料关键程度级别标准。 另一方面：我处协同十余单位共同对供应商的日常行为、业务态度、使用效果、售后服务、技术支持等指标开展联动评价，共计经444家供应商参与评价，其中：a级别供应商182家，占全部参评供应商40.99%；b级供应商143家，占全部参评供应商32.21%；c级供应商50家，占全部参评供应商11.26%；d级供应商68家，占全部参评供应商15.31%；e级供应商1家，占全部参评供应商0.23%。（5）开展议标集中申报，促议标项目制度化 2015年，我在部门领导和全处员工的支持下，针对公司独家议标物料开展了集中申报及审核工作。按公司招投标管理制度规定，对符合独家议标物料进行判定，经申报，共170种独家议标情况完成了申报，经经理碰头会集中审议、oa公示后，纳入公司2015年度独家议标管理，实现了议标项目的制度化管理。 三、从尝试开始，创新合同评审，堵塞漏洞呈现新力度 2015年，我在合同评审组的建议下，打破了2014年的合同评审的老模式，自5月起，尝试建立闭环式评审跟踪模式。1-11月份结合督查审计部共完成9444份合同的后期评审，提交11份月度合同评审报告，共查实22项问题，落实考核16项。在合同管理上，建立了招投标管理处评审查找问题企管处依章落实考核督查审计部后期跟踪整改招投标管理处整改效果复评的闭环式的管理模式。 1-11月份，结合督查审计部经对合同价格评审，对招标采购中存在的定价较高的漏洞积极与采购部门、使用部门开展沟通反馈，实现了降低17.32万元采购成本。 回过头审视我2015年全年工作，其实失败很多，跟本谈不上拥有成功的经验，收获的只有成长。我始终认为：只有具备自我批判的干部才是一名优秀的干部，作为一名公司的基础干部，只有不断的修正今天的自己，才能在明天更好的工作。就在不远的2016年里我们的公司正经历着前所未有的危机和挑战，熬过寒冬，才算成功，活下来才会有出路。然而我会像蜘蛛一样，不管公司遭遇多少挫折和打击，我愿意始终带领着这个小小的团队尽自身最大的努力去织补应有的堵漏之网，去守候公司春天的到来，我坚信只有烧不死的鸟才是凤凰，前进，国丰。前进吧，国丰。 述职人：黄健 第二篇：关于唐山国丰钢铁有限公司高炉爆炸事故的通报关于唐山国丰钢铁有限公司高炉爆炸事故的通报 安监总管一200661号 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局，有关中央企业： 2006年3月30日8时39分，由香港中旅（集团）有限公司国际投资有限公司（属国务院国资委管理）与XX市丰XX县区胥各庄镇经济开发总公司联合投资兴办的唐山国丰钢铁有限公司炼铁厂1铁5号高炉在进行检修时发生高炉炉顶爆炸，造成6人死亡，6人受伤。 据专家初步分析，造成高炉爆炸的原因是。由于高炉悬料3小时，炉内形成较大空间，且炉顶温度逐步升高超过规定，断续打水40分钟，当料柱塌下时，炉顶瞬间产生负压，空气和混有未汽化水的冷料进入炉内，遇高温煤气后发生爆炸。目前，事故仍在调查之中。 这是近一年多来，继XX省XX市XX县区唐兴镇召欣冶金有限公司炉底烧穿事故（10人死亡，6人受伤）、XX省XX市凌海电力制钢有限公司制钢车间沪渣喷溅事故（死亡5人，重伤3人，轻伤8人）、贵州水城钢铁（集团）公司珠光沙喷沙事故（死亡7人，受伤21人）等多起重特大事故后，冶金行业冶炼加工企业发生的又一起重大伤亡事故，在社会上造成不良影响，暴露了冶炼加工企业在安全管理方面存在的深层次问题，以及中央企业安全管理的薄弱环节。为认真吸取事故教训，有效遏制冶炼加工企业事故多发的势头，做好中央企业的安全生产工作，现提出如下要求： 一、强化基层安全管理工作。各相关中央企业要按照国务院办公厅关于加强中央企业安全生产工作的通知（国办发200452号）精神，全面落实企业安全生产主体责任，完善企业内部安全监管，切实加强基层管理工作，并针对点多面广等实际情况，把安全责任落实到每个班组、每个岗位和每个人，不留死角，全面提高企业安全管理水平。 二、加强隐患排查和整改。各相关中央企业要狠抓安全生产的超前防范工作，完善事故隐患排查和整治制度，定期进行安全检查，发现和分析安全生产问题，采取有效防范措施，加强对重大危险源和安全生产薄弱环节的监控和治理，及时消除事故隐患。 三、严格执行安全操作规程。各相关中央企业要加大对近年新颁布安全标准、规程的宣传贯彻力度，重点宣传贯彻炼铁安全规程、炼钢安全规程、轧钢安全规程等有关规程，使相关管理人员、操作人员熟悉新要求，并在生产过程中落实新要求；积极推行安全标准化，反对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的现象，规范企业生产流程各环节、各岗位的行为。 四、做好职工安全教育培训工作。各相关中央企业要结合“安全生产月”活动，进一步加强基层职工的安全教育培训，特别是对高炉工等关键岗位和特种作业人员的培训，普及安全法律法规和安全技术知识，强化安全责任意识，提高操作人员技术素质，增强管理人员和操作人员应对突发事件的处理能力。 五、认真吸取事故教训。对调查处理完毕的事故，各相关中央企业要及时向职工公布事故原因、人员处理等情况，使责任人员及职工受到教育。对于未遂事故，企业要深入调查，认真分析原因，举一反三，采取切实有效的防范措施，防止事故的发生。 六、加强安全监管工作。按照分级、属地管理的原则，市级以上安全监管部门要加强对所辖地区中央企业的安全生产监督管理工作，及时掌握情况，深入现场，严格执法，督促企业全面落实国家有关安全生产的法律、法规和标准、规程。 二六年四月十二日 第三篇：黄国保述职报告1黄国保述职报告 本人黄国保，男，汉族，XX县区平海镇人，1967年1月17日出生，1989年8月参加工作，1996年7月20日入党，大学文化，中学高级职称，2007年2月至今任XX县区山星中学校长。 一、主要简历 1987年9月1989年7月在莆田师范大专班中文专业学习。2001年9月2007年2月任XX县区石塘中学副校长。 2007年2月至今任XX县区山星中学校长。 （其中。2002年9月2005年7月在福师大汉语言文学本科网络教育学习毕业。） 二、年度工作表现及成效 （一）、认真履行校长职责，不断提高政治思想觉悟和管理水平。 在全校教职工的理解支持和积极配合下，努力实践“三个代表”重要思想，深刻领会、贯彻落实科学发展观，认真开展“创优争先”活动，坚持以人为本，构建和谐校园，按照办学“五规范”要求，较好地完成了各项工作任务。认真在工作中，我始终坚持以一个共产党员的标准来严格要求自己，时时处处以身作则，严于律已，恪尽职守。 （二）、民主管理，职责明确，求真务实地开展工作。 1、在学校管理中实行民主管理模式，形成了“分级管理，包干负责，机构健全、制度完备、激发活力、运作顺畅”的管理特色。管理机制上实行校长负责制和年级、教研组包干负责制，上下配合，使学校管理走上科 1 学化轨道，启动了学校活力，提高了办学效益。 2、逐步改善校容校貌与学校软硬件设施。为了适应新教育形势下的发展要求，学校立足当前，着眼长远，。在暑期，配合当地村民铺设通往校门口的近400米的水泥道路，修缮学生食堂，现校安工程学生宿舍楼重建工程已完成投招标，由福建中宏建筑有限公司中标，在近几天内即将动工。同时修剪花草树木，平整操场，营造舒适的学习、生活环境。 3、重视安全工作，创建平安校园。重视法制安全教育，加大校园及周边综合整治力度，定期向学生举办法制及安全教育讲座，学校层层落实安全责任制，学校每学期期末以及节假日都与学生层层签定安全责任书。不定期组织有关人员进行安全排查，全面检测了电线路，及时消除不安全隐患，确保校园安全，创建平安校园。 4、加强师德教育，提高教师的业务能力。健全学习制度，通过政治学习，提高全体教职工的思想政治素质，增强教师爱岗敬业、无私奉献的职业意识，更新教育教学观念，增强创新意识，积极实施素质教育，扎实推进新课程改革，积极开展政风行风评议活动，加大对教师德行的监督。通过学习及整顿，全校教职工中无发现违纪和违反“教育系统工作人员十条禁令”规定和“XX县区教师教学行为十不准”的现象。 （三）规范学校财务管理，用活学校资金，建立健全财务制度。 定期或不定期以书面和口头形式向全体校务委员公布经费收支情况。廉洁自律，勤政务实，合理使用学校有限资金，充分发挥其应有的作用，把经费用在刀刃上。 （四）、不足之处 2 在管理过程中，管理不够严谨，管理过程出现形式化、随意化的现象。今后，在各项量化评估与考核的数据支持上有待更加细致准确，评分标准有待进一步科学合理。 在今后的工作中，在加大教学管理工作力度，提高教育教学质量的同时，不断争取和加大软硬件设施的资金投入，改善办学条件。在实际工作中，努力克服工作中的缺点和不足，为素质教育的深入开展而努力拼搏。 三、年度考核与奖惩情况06年，年度考核为合格；07年，年度考核为合格；08年，年度考核为合格；09年，年度考核为合格；10年，年度考核为合格。 述职人：黄国保2010年10月20日 第四篇。县委书记徐国勇同志2009年度述职报告会议指出，2010年是“十一五”规划实施的最后一年，“十一五”终期督评结果显示，中共中央关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定全面贯彻，人口发展“十一五”规划目标整体完成良好，各项主要任务得到落实，低生育水平保持稳定，人口总量控制目标顺利完成。人口素质稳步提升，出生缺陷预防工作全面加强。出生人口性别比综合治理取得阶段性成果，人口老龄化应对能力有所增强。人口城镇化水平继续提高，流动人口服务管理工作机制不断创新。人口发展领域投入大幅度增加，统筹解决人口问题迈出实质性步伐。 2010年，人口和计划生育工作主要在以下几个方面取得了重要进展：全面做好人口工作的目标更加明确，组织领导和宣传倡导进一步加强；综合改革全面深化，重要领域改革取得突破性进展；“十二五”规划制定和信息化建设取得新成果，为经济社会发展提供重要决策参考和支撑；利益导向政策体系不断完善，基层文明执法活动深入开展；积极推进区域“一盘棋”，流动人口服务管理得到加强；着力解决人口结构性矛盾，综合治理出生人口性别比和应对人口老龄化工作取得新进展；科技工作创新发展，优质服务提质提速；全面加强人口和计划生育公共服务体系建设，队伍职业化建设扎实推进；国际交流与合作不断深化，在国际人口领域的话语权和影响力进一步增强；行业作风建设深入开展，反腐倡廉取得新成效。会议在部署2011年工作重点任务时指出，今年是中国共产党成立90周年，也是“十二五”时期的开局之年，人口计生工作总的要求是：全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神和中央经济工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，推动实施“十二五”人口发展和事业发展规划，坚持计划生育基本国策，逐步完善政策，促进人口长期均衡发展，努力提高出生人口素质，着力解决人口结构、分布问题，大力推进改革创新，深入开展创先争优，强化人口计生社会管理和公共服务体系建设，为加快转变经济发展方式、促进社会和谐稳定创造有利条件。这一要求的基本脉络是全面实施“十二五”人口发展和事业发展规划，主要目标是统筹解决人口问题、促进人口长期均衡发展，强大动力是改革创新和创先争优，重要支撑是人口计生社会管理和公共服务体系建设。重点要抓好以下工作：全面实施“十二五”规划，促进人口长期均衡发展；继续推进优生促进工程，不断提高科技创新能力和优质服务水平；加强综合治理出生人口性别比偏高问题的力度，促进社会性别平等；全力实现流动人口服务管理全国“一盘棋”，引导人口合理分布；继续深化人口发展战略研究，加快信息化建设步伐；坚持依法行政，推进人口和计划生育基层群众自治；完善利益导向政策体系，增强计划生育家庭的发展能力；进一步深化综合改革，完善统筹解决人口问题的体制机制；扎实推进“强基提质”工程，加强队伍职业化建设；积极做好对内宣传倡导和对外合作交流，为人口计生工作创造良好环境。 李斌主任在讲话中强调，2011年的工作，事关“十二五”规划的全面实施，要求高，任务重。要按照中央的统一部署，进一步树立大局意识、责任意识和忧患意识，集中力量抓大事、攻难事、办实事，坚持不懈地推进人口计生事业科学发展。一是要牢固树立科学发展的战略思想，在服务大局上有新作为。要统筹处理好人口数量、素质、结构、分布间的关系，以及人口与经济社会、资源环境间的关系，把科学发展的主题和加快转变经济发展方式的主线贯穿到人口计生工作的方方面面，在服务大局中有更大的作为。二是要继续发扬改革创新 的时代精神，在解决重点难点问题上有新突破。近年来，通过上下共同努力，在摸清情况、找出办法、先行试点、多方协调、形成政策的基础上，每年集中解决一两个重点难点问题，收到了较好效果。要继续坚持这一做法，汇聚智慧和力量，集中攻坚，在破解一个又一个重点难点问题的过程中，推动人口计生事业持续健康向前发展。三是要始终坚持党的根本宗旨，在服务群众上有新举措。尊重人民群众的主体地位，更加注重利益导向、服务关怀和宣传倡导，寓管理于服务之中。要创新群众工作机制，顺应人民群众的新要求、新期待，抓紧抓好人口信息和网络队伍两大资源建设，着力提升人口计生社会管理和公共服务水平，提高群众满意度。四是要大力弘扬务实清廉的良好作风，在反腐倡廉建设上有新成效。要认真执行党风廉政建设责任制和廉政准则，严明党的政治纪律，加强对领导干部的教育和监督。深化“阳光计生行动”，加强行业作风建设。五是要深入开展创先争优活动，在干部队伍建设上有新面貌。在人口计生系统深入广泛开展建设效率型、责任型、学习型、服务型、廉政型“五型机关”的活动，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员干部的先锋模范作用。用身边事教育身边的人，开展向王桂珍等先进典型学习的活动，总结推出一批忠于党的事业、长期扎根基层、热心体贴服务、群众普遍赞誉的优秀共产党员和先进集体，形成“比、学、促、帮、带”的良好局面。 第五篇：重庆广电集团_黄翔同志2011年述职述廉报告黄翔同志2011年述职述廉报告 （2012年2月29日） 2011年，是实施“十二五”规划的起步之年，是集团加快转变、加速转型的战略调整年。在党的十七届六中全会、市委三届九次全会精神指导下，在集团党委体制改革的统一部署下，通过“走基层、转作风、改文风”活动的贯彻实施，我团结带领分管部门一班人，坚持正确的舆论导向，把握积极的市场方向，以频道运营为核心，以创新管理为主线，以内容营销为重点，以产业拓展为目标，尽心尽力，尽职尽责。现将一年来主要履职情况向大家做简要汇报。 一是积极协助卫视转型升级，全力推进卫视品牌建设2011年，重庆卫视以“坚持主流，提高品位，别开生面，异军突起”为目标，按照国家高度、重庆特色、大众需求、艺术魅力的要求，紧扣中国共产党成立90周年、辛亥革命100周年、五个重庆、十大民生等年度宣传主题，优化重庆卫视编播结构和形象包装，以主题化、大版块、季播式的编播策略全力打造“公益频道”、“主流卫视”，并荣获2011年度中国品牌媒体百强最具品牌价值卫视奖项。 2011年，为扩大重庆卫视影响力、传播力和引导力，在市委宣传部主导下，与中央文献研究室、凤凰能量公司联合制作大型文献纪录片红星照耀中国，作为建党90周年献礼 片，在重庆卫视独家首播并登陆凤凰卫视，获全国优秀电视文艺“专题节目最佳作品”奖，首创国际媒体同步播出并获得广泛关注；与八一电影制片厂联合制作大型电视专题片我们的队伍向太阳，作为建党90周年主题编播开篇之作，登陆央视电影频道并获全国优秀电视文艺“专题节目最佳作品”奖和“红旗飘飘九十年红色经典纪录片盛典系列活动”精品奖；取材于历届“感动重庆十大人物”、“振兴重庆争光贡献奖”的大型自制电视系列剧追寻感动在卫视播出，取得良好社会效益，同时获全国新农村电视艺术节“电视电影好作品奖”、全国栏目剧系列剧一等奖。与此同时，探索公益频道落地覆盖新模式，坚持优化落地、实效落地、新媒体落地，实现卫视收视人口规模扩张，覆盖人口达到7.66亿，比上年增长7百万；利用阶梯价格、竞标提价、引进购物频道和数字网调价等创新措施，提升渝网价值，并为重庆有线网络增收1100多万元。与网络公司按照“存量不变，增量分成”原则为集团创收550多万元。利用公益频道的政策优势，成功创新实现与四川的对等落地，节约资金120万；实现与上海的对等落地，节约资金120万；实现免费落地扬州，开辟以过期节目置换落地覆盖的创新模式。在丹东仅用其他卫视三分之一的价格10万元，落地71样本城市，位序排列省级卫视第一，比其他卫视少近300万元落地山东全境，切实保障了重庆卫视覆盖的规模效应和影响力。 二是积极创新模式健全制度，全力推动频道制改革 2011年，在集团频道制改革的要求下，积极推进机构重组、流程再造、机制配套、制度完善的核心保障工作，组织电视运营中心和影视频道制订地面频道影视剧资源管理实施细则及流程制度、影视剧统审委员会工作管理办法、审片上载制度、外购节目审查规章制度、编播部工作流程执行方案、导播工作细则等系列核心制度和管理办法，建立和完善新的频道规划及新的频道、节目评价体系，充分发挥管理核心枢纽作用，全力保障频道播出、节目引进、内容统筹的安全高效。 2011年，影视频道继续坚持专业化定位，优化频道结构，整合优质资源，实施主题化、类型化、人文化创新编排，开展观众互动和多维营销，完成打造重庆地区最具品牌影响力、观众吸引力和广告投资价值的影视剧播出平台的任务。全年影视频道投入购剧资金3800万元，创收1.9亿元，全年增长6千万，增幅达46%，重庆地区排名前20的电视剧中，影视频道播出占14部，实现资源效益最大化，保持影视频道收视第 一、创收第一和品牌优势。 2011年实现与市旅游局的战略合作，创新合作模式和概念化管理，采用频道员工整体派驻、准“一套班子、二块牌子”形式组建重庆旅视传媒有限公司，探索集团特殊的频道制发展模式，并以“人在旅途，开心就好”的全新定位策划推出旅游新时空等旅游栏目，创制重庆首部旅游实景轻喜短剧缘来 有美旅，目前旅游局每年2500万元合作经费已有2000万元到帐，2012年二级代理时段广告收入1600万元已完成签约，开发了频道专业化、品牌化的新的经济增长点。 三是积极整合影视资源，全力构建内容产业平台 2011年，继续探索“公司+频道+项目”模式，汇集节目购销中心、电影集团、剧龙公司和电视剧中心等内容生产单元和影视频道等播出单元，以项目为核心，整合资源要素，贯通产业环节，搭建产、供、销、播一体化内容产业运营平台。 2011年，节目购销中心转换单纯购买播出的电视剧运营理念，积极转向购销和投购模式。根据集团的新部署，对卫星电视剧进行分销，计转让电视剧35部1274集，电影50部、动画片1部，共计转让金额1.59812亿，盈利133.5万元，实现资源效益营销的最大化。 在投资制作方面，在市委宣传部主导和集团党委指示下，节目购销中心牵头，全年完成指令性投资项目3部93集，其中牵头联合重庆、云南、贵州、四川市委/省委宣传部联合制作的大型史诗电视连续剧解放大西南获得第28届“飞天奖”一等奖，实现纯利润117万元，开创四省市联制联投联播联赢新模式，并圆满实现指令性项目赢利；母亲母亲目前仍在制作阶段，我集团将实现15%的固定回报；电视剧川东游击队地面已发行近600万元并拟央视购买黄金档播出。节目购销中心牵头，全年代集团投资或导入剧龙公司的已完成 和已结算的市场化商业项目4部119集，仍在制作阶段的2部55集，其中集团投资的与海润影视联合打造的电视剧烈火红岩获得利润311.73万元；剧龙公司投资的锁定美军特使地面播出创出佳绩后将在央视八套黄金档播出，预计投资回报125%；雾都魅影、雾都猎狐等自主运作的商业类型剧均收回投资，实现发行总收入3434万元，实现收入2172万元，实现利润1252万元，平均投资回报率达到110%以上。同时，组织电视剧中心一边筹备改制，一边抓项目，全年策划制作电视剧4部、系列剧10部并获得全国性大奖。 2011年，以轻资产运作、扁平化管理、项目制推进、平台化整合、多元化投资等创新理念构建的重庆电影集团在产权形态、治理结构、业务布局方面基本明确，于10月27日完成工商注册，目前正筹备挂牌。两部电影我最好的朋友江竹筠与妻书已制作完毕，温故1942重庆大轰炸等十余部电影项目已在筹划。此外，电影集团在整合资源、合作模式上力求创新，与国内多家影视企业达成战略合作意向，还与两江国际影视城项目联手，形成良性互动，共同发展。在内容产业拓展上，积极出谋划策，参与主办第三届中国西部动漫文化节，实现盈亏基本平衡，奠定“东有杭州，西有重庆”的中国动漫产业格局，并成功写入XX市十二五规划。 四是廉洁从政方面： 做好事首先得不出事，2011年随着集团体制机制改革的 深入，结合机构职能转变，优化业务流程，在节目引进、落地覆盖、对外合作、公司经营等方面进一步完善强化了风险监管的运行制度，务求阳光操作，高效规范。同时，做好表率，廉洁自律，严格遵守领导干部廉洁从政的若干规定，履行集团党风廉政建设的目标责任。 五是不足之处： 一是原电视剧中心转制工作方案拟定，但尚未实施到位，内容资源整合管理体制尚待完善。 二是频道运营在资源整合、品牌化建设和拓展方面仍需进一步完善和加强。 三是集团内容产业引导评估机制、精品创业机制尚未完善，原创策划能力还不强，面向市场的产业主体还不健全，内容生产集成、商业拓展平台打造和“重庆造”的自主品牌、精品力作生产水平急待提高。第21页 共21页