职代会报告讨论发言稿.docx

职代会报告讨论发言
范文一：职代会发言报告创新思维和谐共进
团结动员广大职工为公司晋级发展再创新业绩
—***供电公司*届*次职代会工作报告
***
2012年2月8日
各位代表：
现在，我代表公司工会向大会作九届一次职代会工作报告，请予审议。
一、八届四次职代会工作回顾
八届四次职代会以来，公司工会在公司党委和市总工会、省公司工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，紧紧围绕“组织起来，切实维权”这一方针，牢牢把握“融入中心，服务大局”这条主线，把全心全意依靠职工办企业，依法维护职工合法权益和“忠诚企业、和谐建家”作为工作重点，进一步团结和动员广大职工为推动公司晋级发展发挥了重要作用。
（一）适应现代企业发展新形势，切实履行维护职能
职工代表参与管理在规范中得到良好运行。一是积极开展职代会评估和质量测评工作，确保职代会流程规范严谨。职工代表大会制度更加规范、务实，基层单位的二级职代会更加完善，公司职代会被XX省总工会命名为“五星级”职代会，4个县区公司职代会被XX市总工会命名为“五星级”
职代会。二是加大职工代表巡查力度，提高巡查质量。2011年，由24名职工代表、专委会成员、经理联络员、工会干部组成的“四位一体”的三个巡查组对18家基层单位落实八届四次职代会情况进行了巡查，无论从规模上、人员配置上、巡查质量上都是历年之最，既维护了职工在生产工作过程中的安全与健康，又促进了企业劳动关系和谐与职工队伍稳定，收到很好的效果。三是广泛征求意见，不断修订和完善集体合同相关条款的内容。积极开展平等协商工作，对公司2011年度集体合同和女职工特殊权益保护专项集体合同进行了续签，合同履约率100%。四是依法开展职代会换届工作，首次采取竞选的办法产生职工代表，从42名候选职工中产生了职工代表28名，通过职工代表竞选工作的有效开展，极大地调动了广大职工的民主参与的积极性。
职工自主管理在实践中不断完善。公司把引导和鼓励广大职工发挥技术和业务专长，自我发现问题，主动解决问题，创造性的执行上级决策部署，促进职工和企业共同发展作为职工自主管理的出发点；将班组自主管理和全面提升班组管理水平作为职工自主管理的落脚点，将“五型”班组建设突出成果作为检验自主管理成效的关键点。一是以班组长素质提升为着力点，增强职工自主管理的“牵引力”。选送部分班组长参加省公司组织的班组长培训，公司分两期组织117名班组长在省高培中心举办了“班组长能力提升训练营”，使班
组长学到了班组民主管理的方法和技巧；成立了“班组长联谊会”，为班组长互相交流经验、启发思路、共促发展提供了平台。“班组长联谊会”成功举办了“如何通过员工自主管理实现班组建设有效提升”为主题的论坛，积极为班组自主管理的不断创新和发展探索新的路径。二是以强化“班组建设与管理信息系统”应用为突破点，增强职工自主管理“助推力”。重点推进班组建设的分级考核评价机制，每季通报系统应用情况，使考核工作更加科学、合理，提升了班组自主管理能力。三是以推动“五小”活动为切入点，增强职工自主管理的“影响力”。去年底举行的“五小”成果发布五彩纷呈，新颖的成果、朴实的展示，让人耳目一新。不仅展现出一线员工的智慧和创造性，也体现了职工对改善劳动环境、减轻劳动强度、提高劳动效率的愿望和追求，展现了职工自主管理所取得的成果。
企务公开在创新中得到进一步深化。不断提升企务公开工作的质量和水平，创新和规范企务公开制度。充分利用公司职代会、局域网、公告栏等及时公开企业重大事项和职工群众关心的热点问题20余件，保证了职工知情权。召开两次经理联络员会议，围绕公司中心工作，提出建设性意见67条，全部责成相关部门答复并逐条加以落实。
职工安全健康在机制下得到保障。一是对安全防护措施进行督察，保证为职工按时保质保量发放劳动保护用品，保证安全工器具定期进行校验，对不符合要求的工器具及时进行更换。二是为全体在职职工办理了意外伤害保险。组织职
工体检，共为1856人进行了体检。三是围绕“安全月活动”，以开展“安康杯”竞赛活动为载体，维护好职工安全健康合法权益。春检期间组织公司一线职工代表开展了“一岗双责”（在生产现场履行安全生产职责和安全督察职责），切实发挥好职工代表的作用。
职工生活困难在关爱中得到协调解决。一是举办了2011年“金秋助学”仪式，共有45名职工子女得到了11.43万元的资助；继续开展“扶贫济困”活动，共有35名职工得到了
5.8万元的慰问金。二是完成了市总工会职工大病医疗互助第七期的交费工作，公司共有1360名职工参加了大病医疗互助（不包括平定、XX县区）。三是督促行政为职工住宅小区更换防盗门、安装健身器材、办理房产证、进行防水大修等，积极为职工解决实际存在的困难，真心实意为职工办实事，得到广大职工的高度赞扬。
（二）围绕公司晋级发展新目标，引领职工建功立业以创建“工人先锋号”为载体，大力彰显劳动竞赛的品牌效应。紧紧围绕公司晋级发展，引深“工人先锋号”创建活动。创造性地实施“四融四创”（1、融入安全生产，工作业绩创一流。
2、融入劳动竞赛，科学创新创一流。
3、融入班组建设，基础管理创一流。
4、融入素质提升，职工队伍创一流。），使“工人先锋号”创建活动的领域不断拓宽，内容不断丰富，品牌效应不断显现，形成了创建活动的常态机制。公司在市总工创建“工人先锋号”活动推进会上作了典型经验介绍，省总对公司创建活动进行了专题观摩，并给予
高度评价。目前，公司已创建市级以上“工人先锋号”26个，去年年底，XX县区调度班又被国网公司命名为“工人先锋号”。组织职工开展“奉献在岗位，建功十二五”“晋级发展杯”技术技能比武和劳动竞赛活动，参加了省公司组织的城市配网带电作业等6项技术技能比武和“星级供电示范营业厅”创建等3项劳动竞赛，其中4人获得个人前6名，吕梅芳获得财务集约化协同技术技能比武第二名，在公司上下充分营造了“求知学技，敬业爱岗”的氛围。深入开展“巾帼建功”活动，组织开展“巾帼建功标兵”和“巾帼建功示范岗”创建评选，完善评定程序和标准，重视先进典型选塑，公司共有28个集体和88名个人受到省公司以上表彰，其中平定供电公司荣获“国家电网公司新农村电气化建设先进单位”，变电运行工区500千伏变电站荣获“全国工人先锋号”，XX县区供电公司调度室荣获“国家电网公司先进班组”，平定供电公司陈爱林荣获“省公司劳动模范”，公司工会荣获“”称号。开展了以“十二五”发展和企业素质提升为主题的“建功十二五，晋级我争先”的合理化建议活动，共收到210条建议，对合理化建议评审上报，对职工提出的合理化建议给予答复。
（三）紧贴职工幸福发展新要求，保障职工文化活动权益
不断充实活动载体，有效提升幸福发展动力，职工文化活动形式多样、内容丰富，为深化“忠诚企业、和谐建家”活动奠定基础。举办了“光之韵”职工迎春文艺汇演，得到了广大职工和家属的欢迎；庆祝建党九十周年“党旗党徽在
我心，晋段跃升我先行”大型歌咏比赛，吸引了近千名职工参加。全年共举办各类文体活动13次，累计参加人数1993人/次。分10批共组织389名职工赴福建带薪休假。以上成绩的取得，是公司党委和上级工会正确领导的结果，是公司职代会代表、全体职工共同努力的结果。在此，我代表八届职代会向长期以来关心、重视、支持职代会工作的各级党政领导和广大职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
二、九届一次职代会工作安排
2012年是公司按照省公司统一部署，把握战略机遇，深化“两个转变”，构建“五大”体系，晋级目标实现之年。面对新形势新任务，围绕公司的总体思路和全年奋斗目标，九届一次职代会工作的指导思想是：全面落实省公司七届二次职代会暨2012年工作会议的各项部署，围绕深化“两个转变”、构建“五大”体系总体要求，坚持以大力建设民主管理体系为关键，筑牢民主管理基础；以切实维护职工合法权益为重点，实现职工体面劳动；以扎实开展“建家”活动为抓手，建立和谐劳动关系；以深入开展劳动竞赛为手段，引领职工建功立业。团结动员广大职工为公司晋级发展贡献力量。
按照九届一次职代会工作指导思想，2012年要重点做好以下几方面工作：
（一）健全职工民主管理体系，完善民主管理机制
公司职代会要以深入贯彻实施《国家电网公司职工民主管理纲要》、《国家电网公司职工代表大会实施办法》为着
力点，重点推进“双路径、三保障”为主要内容的职工民主管理体系建设。组织引导职工依据国家有关法律法规和公司相关制度规定，积极有序的参与公司民主管理。
在机制建设上，要着力推行职工代表竞选机制，选拔个人素质高、责任意识强、代表范围广的职工充实到职工代表队伍中来，提高职工代表队伍整体实力。建立职工代表履职能力评价机制，按年度对职工代表在维护职工利益和企业利益，建立和谐劳动关系等方面的履职情况进行评价，促进职工代表更好的履职尽责。
在制度建设上，要着力推行职工代表联系卡制度、职工代表分片联系制度、职工代表述职与评议制度。继续深化以职代会、厂务公开、经理联络员会议等为主要内容的职工民主管理制度建设。不断提高职代会质量；不断健全和完善厂务公开工作流程和操作程序，对企业重大问题和职工普遍关心的热点问题进行公开，并保证公开的及时性、真实性、全面性和实效性；加强经理联络员队伍建设，提高履职能力。建立完善集体合同的履约责任制和监督检查制度，确保合同履约率100%，集体合同履行满意率达98%以上，促进企业劳动关系和谐与职工队伍稳定。
在企业文化建设上，要着力建设企业民主文化。要在企业民主管理过程中，注入价值观的引领，注入精神的传导。
在企业民主管理的运行中，大力倡导职工与企业共建双赢，理性思维。为和谐劳动关系的形成筑牢根基。
（二）拓宽职工维权途径，丰富民主管理内容
公司各级工会要认真贯彻“组织起来，切实维权”的八字方针，充分保障职工的知情权、参与权和监督权等政治权益，使职工队伍全面融入到公司各项工作中去，保证公司决策程序和决策内容的合法、合理、合规。要畅通职工利益诉求渠道，健全完善民主管理信息系统，及时全面准确地向公司党委行政反映职工群众生产生活的重大问题，从源头上解决涉及职工切身利益的突出问题。开展好闭会期间的民主管理工作，对涉及员工切身利益的重要事项，职代会要依法审议，广泛听取广大员工的意见和建议。继续推行职工代表巡查工作，要在现有的基础上细化巡查内容、丰富巡查形式，切实达到开展职工代表巡查的目的，真正把民主管理工作落实在企业改革发展的每个过程、每个环节，推动企业民主管理不断深化。
（三）建立和谐劳动关系，提升幸福发展动力
公司各级工会要充分发挥自身独特优势，广泛开展创建和谐劳动关系活动，倡导和谐理念，培育和谐精神，提高职工道德素养，建设和谐的企业文化，推动建立和谐稳定、互利共赢的新型劳动关系。要体恤职工情感，当好职工“贴心
人”；了解职工所想，当好职工“知情人”，关注职工诉求，当好职工“代言人”；解决职工困难，当好职工“娘家人”。同时，要在广大职工中宣传公司发展战略，特别是在构建“五大”体系过程中，要教育职工正确认识公司改革发展对职工利益的暂时影响，引导职工当好“主人翁”，与公司同心同德共谋改革发展。各级工会要深入实施“送温暖”工程，积极开展职工大病医疗互助、“金秋助学”、“扶贫济困”等活动，真正把“职工有困难找工会”这一口号叫响做实。实施工会干部“六个一”（即：联系一个班组、帮扶一个困难职工、抓好一个试点、培育一个典型、每季走访一个班组、家庭）帮扶活动，并形成帮扶困难职工的长效机制，在全公司范围内形成团结互助、扶贫济困的良好风尚。要协助党委及时化解职工中个别的、较小的利益矛盾，避免造成矛盾升级和群体性事件，切实维护职工队伍和公司的稳定和谐局面。
（四）加大建家活动力度，提高职工队伍素质
各级工会要认真落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，坚持“建家就是建企业”的宗旨，不断明确“建家”思路，丰富“建家”内容，体现“建家”特色，做到民主建家、发展立家、素质强家、维权护家、和谐兴家，使广大干部职工切实感受到公司“家”的温暖，从而增强公司上下的凝聚力、创造力和工作热情。
要以创建班组“职工小家”为关键点开展建家活动，积
极推行班务公开，涉及职工的奖惩、再分配，要通过召开班务会，集体研究，努力在一线班组中营造公平、公正、和谐的氛围，把建好班组“职工小家”作为促进班组建设的基础工程。
深入开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，提升职工思想道德素质，营造“企业和谐人人有责，和谐企业人人共享”的稳定局面。依托工会宣传教育文化阵地，积极倡导“企业以职工为本，职工以企业为家”的理念，教育和引导职工树立“爱岗敬业、忠诚企业”思想，增强主人翁意识；加强“职工书屋”建设，引导职工“爱读书、读好书、用好书”，提升职工队伍整体素质。工会要本着“寓教于情、寓教于乐”的原则，组织职工开展丰富多彩、健康有益的群众文化娱乐活动，引导职工树立正确的人生观、消费观、文化观和价值观。通过各项建家活动的深入开展，使公司形成“人人爱家，人人为家”的浓厚氛围，使公司成为职工信赖的“职工之家”。
各位代表，2012年，公司各项任务艰巨而繁重，我们相信在公司党委和上级工会的正确领导下，公司广大职工将立足新起点，适应新形势，思行相成，勤奋工作，充分发挥工人阶级主力军作用，为实现公司晋级发展目标作出我们更大的贡献。创新思维和谐共进
团结动员广大职工为公司晋级发展再创新业绩
—***供电公司*届*次职代会工作报告
***
2012年2月8日
各位代表：
现在，我代表公司工会向大会作九届一次职代会工作报告，请予审议。
一、八届四次职代会工作回顾
八届四次职代会以来，公司工会在公司党委和市总工会、省公司工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，紧紧围绕“组织起来，切实维权”这一方针，牢牢把握“融入中心，服务大局”这条主线，把全心全意依靠职工办企业，依法维护职工合法权益和“忠诚企业、和谐建家”作为工作重点，进一步团结和动员广大职工为推动公司晋级发展发挥了重要作用。
（一）适应现代企业发展新形势，切实履行维护职能
职工代表参与管理在规范中得到良好运行。一是积极开展职代会评估和质量测评工作，确保职代会流程规范严谨。职工代表大会制度更加规范、务实，基层单位的二级职代会更加完善，公司职代会被XX省总工会命名为“五星级”职代会，4个县区公司职代会被XX市总工会命名为“五星级”
职代会。二是加大职工代表巡查力度，提高巡查质量。2011年，由24名职工代表、专委会成员、经理联络员、工会干部组成的“四位一体”的三个巡查组对18家基层单位落实八届四次职代会情况进行了巡查，无论从规模上、人员配置上、巡查质量上都是历年之最，既维护了职工在生产工作过程中的安全与健康，又促进了企业劳动关系和谐与职工队伍稳定，收到很好的效果。三是广泛征求意见，不断修订和完善集体合同相关条款的内容。积极开展平等协商工作，对公司2011年度集体合同和女职工特殊权益保护专项集体合同进行了续签，合同履约率100%。四是依法开展职代会换届工作，首次采取竞选的办法产生职工代表，从42名候选职工中产生了职工代表28名，通过职工代表竞选工作的有效开展，极大地调动了广大职工的民主参与的积极性。
职工自主管理在实践中不断完善。公司把引导和鼓励广大职工发挥技术和业务专长，自我发现问题，主动解决问题，创造性的执行上级决策部署，促进职工和企业共同发展作为职工自主管理的出发点；将班组自主管理和全面提升班组管理水平作为职工自主管理的落脚点，将“五型”班组建设突出成果作为检验自主管理成效的关键点。一是以班组长素质提升为着力点，增强职工自主管理的“牵引力”。选送部分班组长参加省公司组织的班组长培训，公司分两期组织117名班组长在省高培中心举办了“班组长能力提升训练营”，使班
组长学到了班组民主管理的方法和技巧；成立了“班组长联谊会”，为班组长互相交流经验、启发思路、共促发展提供了平台。“班组长联谊会”成功举办了“如何通过员工自主管理实现班组建设有效提升”为主题的论坛，积极为班组自主管理的不断创新和发展探索新的路径。二是以强化“班组建设与管理信息系统”应用为突破点，增强职工自主管理“助推力”。重点推进班组建设的分级考核评价机制，每季通报系统应用情况，使考核工作更加科学、合理，提升了班组自主管理能力。三是以推动“五小”活动为切入点，增强职工自主管理的“影响力”。去年底举行的“五小”成果发布五彩纷呈，新颖的成果、朴实的展示，让人耳目一新。不仅展现出一线员工的智慧和创造性，也体现了职工对改善劳动环境、减轻劳动强度、提高劳动效率的愿望和追求，展现了职工自主管理所取得的成果。
企务公开在创新中得到进一步深化。不断提升企务公开工作的质量和水平，创新和规范企务公开制度。充分利用公司职代会、局域网、公告栏等及时公开企业重大事项和职工群众关心的热点问题20余件，保证了职工知情权。召开两次经理联络员会议，围绕公司中心工作，提出建设性意见67条，全部责成相关部门答复并逐条加以落实。
职工安全健康在机制下得到保障。一是对安全防护措施进行督察，保证为职工按时保质保量发放劳动保护用品，保证安全工器具定期进行校验，对不符合要求的工器具及时进行更换。二是为全体在职职工办理了意外伤害保险。组织职
工体检，共为1856人进行了体检。三是围绕“安全月活动”，以开展“安康杯”竞赛活动为载体，维护好职工安全健康合法权益。春检期间组织公司一线职工代表开展了“一岗双责”（在生产现场履行安全生产职责和安全督察职责），切实发挥好职工代表的作用。
职工生活困难在关爱中得到协调解决。一是举办了2011年“金秋助学”仪式，共有45名职工子女得到了11.43万元的资助；继续开展“扶贫济困”活动，共有35名职工得到了
5.8万元的慰问金。二是完成了市总工会职工大病医疗互助第七期的交费工作，公司共有1360名职工参加了大病医疗互助（不包括平定、XX县区）。三是督促行政为职工住宅小区更换防盗门、安装健身器材、办理房产证、进行防水大修等，积极为职工解决实际存在的困难，真心实意为职工办实事，得到广大职工的高度赞扬。
（二）围绕公司晋级发展新目标，引领职工建功立业以创建“工人先锋号”为载体，大力彰显劳动竞赛的品牌效应。紧紧围绕公司晋级发展，引深“工人先锋号”创建活动。创造性地实施“四融四创”（1、融入安全生产，工作业绩创一流。
2、融入劳动竞赛，科学创新创一流。
3、融入班组建设，基础管理创一流。
4、融入素质提升，职工队伍创一流。），使“工人先锋号”创建活动的领域不断拓宽，内容不断丰富，品牌效应不断显现，形成了创建活动的常态机制。公司在市总工创建“工人先锋号”活动推进会上作了典型经验介绍，省总对公司创建活动进行了专题观摩，并给予
高度评价。目前，公司已创建市级以上“工人先锋号”26个，去年年底，XX县区调度班又被国网公司命名为“工人先锋号”。组织职工开展“奉献在岗位，建功十二五”“晋级发展杯”技术技能比武和劳动竞赛活动，参加了省公司组织的城市配网带电作业等6项技术技能比武和“星级供电示范营业厅”创建等3项劳动竞赛，其中4人获得个人前6名，吕梅芳获得财务集约化协同技术技能比武第二名，在公司上下充分营造了“求知学技，敬业爱岗”的氛围。深入开展“巾帼建功”活动，组织开展“巾帼建功标兵”和“巾帼建功示范岗”创建评选，完善评定程序和标准，重视先进典型选塑，公司共有28个集体和88名个人受到省公司以上表彰，其中平定供电公司荣获“国家电网公司新农村电气化建设先进单位”，变电运行工区500千伏变电站荣获“全国工人先锋号”，XX县区供电公司调度室荣获“国家电网公司先进班组”，平定供电公司陈爱林荣获“省公司劳动模范”，公司工会荣获“”称号。开展了以“十二五”发展和企业素质提升为主题的“建功十二五，晋级我争先”的合理化建议活动，共收到210条建议，对合理化建议评审上报，对职工提出的合理化建议给予答复。
（三）紧贴职工幸福发展新要求，保障职工文化活动权益
不断充实活动载体，有效提升幸福发展动力，职工文化活动形式多样、内容丰富，为深化“忠诚企业、和谐建家”活动奠定基础。举办了“光之韵”职工迎春文艺汇演，得到了广大职工和家属的欢迎；庆祝建党九十周年“党旗党徽在
我心，晋段跃升我先行”大型歌咏比赛，吸引了近千名职工参加。全年共举办各类文体活动13次，累计参加人数1993人/次。分10批共组织389名职工赴福建带薪休假。以上成绩的取得，是公司党委和上级工会正确领导的结果，是公司职代会代表、全体职工共同努力的结果。在此，我代表八届职代会向长期以来关心、重视、支持职代会工作的各级党政领导和广大职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
二、九届一次职代会工作安排
2012年是公司按照省公司统一部署，把握战略机遇，深化“两个转变”，构建“五大”体系，晋级目标实现之年。面对新形势新任务，围绕公司的总体思路和全年奋斗目标，九届一次职代会工作的指导思想是：全面落实省公司七届二次职代会暨2012年工作会议的各项部署，围绕深化“两个转变”、构建“五大”体系总体要求，坚持以大力建设民主管理体系为关键，筑牢民主管理基础；以切实维护职工合法权益为重点，实现职工体面劳动；以扎实开展“建家”活动为抓手，建立和谐劳动关系；以深入开展劳动竞赛为手段，引领职工建功立业。团结动员广大职工为公司晋级发展贡献力量。
按照九届一次职代会工作指导思想，2012年要重点做好以下几方面工作：
（一）健全职工民主管理体系，完善民主管理机制
公司职代会要以深入贯彻实施《国家电网公司职工民主管理纲要》、《国家电网公司职工代表大会实施办法》为着
力点，重点推进“双路径、三保障”为主要内容的职工民主管理体系建设。组织引导职工依据国家有关法律法规和公司相关制度规定，积极有序的参与公司民主管理。
在机制建设上，要着力推行职工代表竞选机制，选拔个人素质高、责任意识强、代表范围广的职工充实到职工代表队伍中来，提高职工代表队伍整体实力。建立职工代表履职能力评价机制，按年度对职工代表在维护职工利益和企业利益，建立和谐劳动关系等方面的履职情况进行评价，促进职工代表更好的履职尽责。
在制度建设上，要着力推行职工代表联系卡制度、职工代表分片联系制度、职工代表述职与评议制度。继续深化以职代会、厂务公开、经理联络员会议等为主要内容的职工民主管理制度建设。不断提高职代会质量；不断健全和完善厂务公开工作流程和操作程序，对企业重大问题和职工普遍关心的热点问题进行公开，并保证公开的及时性、真实性、全面性和实效性；加强经理联络员队伍建设，提高履职能力。建立完善集体合同的履约责任制和监督检查制度，确保合同履约率100%，集体合同履行满意率达98%以上，促进企业劳动关系和谐与职工队伍稳定。
在企业文化建设上，要着力建设企业民主文化。要在企业民主管理过程中，注入价值观的引领，注入精神的传导。
在企业民主管理的运行中，大力倡导职工与企业共建双赢，理性思维。为和谐劳动关系的形成筑牢根基。
（二）拓宽职工维权途径，丰富民主管理内容
公司各级工会要认真贯彻“组织起来，切实维权”的八字方针，充分保障职工的知情权、参与权和监督权等政治权益，使职工队伍全面融入到公司各项工作中去，保证公司决策程序和决策内容的合法、合理、合规。要畅通职工利益诉求渠道，健全完善民主管理信息系统，及时全面准确地向公司党委行政反映职工群众生产生活的重大问题，从源头上解决涉及职工切身利益的突出问题。开展好闭会期间的民主管理工作，对涉及员工切身利益的重要事项，职代会要依法审议，广泛听取广大员工的意见和建议。继续推行职工代表巡查工作，要在现有的基础上细化巡查内容、丰富巡查形式，切实达到开展职工代表巡查的目的，真正把民主管理工作落实在企业改革发展的每个过程、每个环节，推动企业民主管理不断深化。
（三）建立和谐劳动关系，提升幸福发展动力
公司各级工会要充分发挥自身独特优势，广泛开展创建和谐劳动关系活动，倡导和谐理念，培育和谐精神，提高职工道德素养，建设和谐的企业文化，推动建立和谐稳定、互利共赢的新型劳动关系。要体恤职工情感，当好职工“贴心
人”；了解职工所想，当好职工“知情人”，关注职工诉求，当好职工“代言人”；解决职工困难，当好职工“娘家人”。同时，要在广大职工中宣传公司发展战略，特别是在构建“五大”体系过程中，要教育职工正确认识公司改革发展对职工利益的暂时影响，引导职工当好“主人翁”，与公司同心同德共谋改革发展。各级工会要深入实施“送温暖”工程，积极开展职工大病医疗互助、“金秋助学”、“扶贫济困”等活动，真正把“职工有困难找工会”这一口号叫响做实。实施工会干部“六个一”（即：联系一个班组、帮扶一个困难职工、抓好一个试点、培育一个典型、每季走访一个班组、家庭）帮扶活动，并形成帮扶困难职工的长效机制，在全公司范围内形成团结互助、扶贫济困的良好风尚。要协助党委及时化解职工中个别的、较小的利益矛盾，避免造成矛盾升级和群体性事件，切实维护职工队伍和公司的稳定和谐局面。
（四）加大建家活动力度，提高职工队伍素质
各级工会要认真落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，坚持“建家就是建企业”的宗旨，不断明确“建家”思路，丰富“建家”内容，体现“建家”特色，做到民主建家、发展立家、素质强家、维权护家、和谐兴家，使广大干部职工切实感受到公司“家”的温暖，从而增强公司上下的凝聚力、创造力和工作热情。
要以创建班组“职工小家”为关键点开展建家活动，积
极推行班务公开，涉及职工的奖惩、再分配，要通过召开班务会，集体研究，努力在一线班组中营造公平、公正、和谐的氛围，把建好班组“职工小家”作为促进班组建设的基础工程。
深入开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，提升职工思想道德素质，营造“企业和谐人人有责，和谐企业人人共享”的稳定局面。依托工会宣传教育文化阵地，积极倡导“企业以职工为本，职工以企业为家”的理念，教育和引导职工树立“爱岗敬业、忠诚企业”思想，增强主人翁意识；加强“职工书屋”建设，引导职工“爱读书、读好书、用好书”，提升职工队伍整体素质。工会要本着“寓教于情、寓教于乐”的原则，组织职工开展丰富多彩、健康有益的群众文化娱乐活动，引导职工树立正确的人生观、消费观、文化观和价值观。通过各项建家活动的深入开展，使公司形成“人人爱家，人人为家”的浓厚氛围，使公司成为职工信赖的“职工之家”。
各位代表，2012年，公司各项任务艰巨而繁重，我们相信在公司党委和上级工会的正确领导下，公司广大职工将立足新起点，适应新形势，思行相成，勤奋工作，充分发挥工人阶级主力军作用，为实现公司晋级发展目标作出我们更大的贡献。
范文二：职代会分组讨论发言刘波（集团副总经理、物业总公司总经理）代表讲：
董事长在今年的工作报告中讲的主题是效益。并从九个方面阐述了挖掘效益的方向和方法。讲的很到位，为我们今年的工作指明了方向。企业经济发展是至关重要的。只有企业经济发展了，才能确保企业的综合发展，广大员工才能从中得到实惠。企业发展，与每一位员工紧密相关。因此，提高效益一是要加强内部管理，二是要靠大家的力量。在管理层，要通过科学管理和创新举措挖掘效益。在操作层，要通过熟练掌握服务技能和厉行节约挖掘效益。希望大家齐心协力，发挥聪明才智，把今年的工作做好。
★杨跃华（集团物业公司总经理）代表讲：
今天听取了董事长做的《精益求精、创新进娶全力推动集团效益大提高》的工作报告，本人深受鼓舞和启发，报告对集团工作中存在的不足有着清醒的认识，为物业公司2012年的工作指明了前进的方向。为此，物业公司将以董事长报告提出的建立专业化、精细化的百强企业服务体系，促使“全方位、多元化经营服务的物管模式”产生规模效益，提升管理水平，提高工作效率，实现集团整体效益快速增长工作目标为核心来开展2012年的工作。
★张晓农（集团清洗、绿化公司总经理）代表讲：
今天听取了董事长《精益求精，创新进取，全力推动集团效益大提高》的工作报告，我深受启发。2012年我公司将紧紧围绕集团效益年这个主题，以信誉求发展，制定合理、严谨、可操作性地工作计划，在工作要以创新、应变的能力、认真负责的态度，确保企业、员工、消费者三方利益，实现集团社会效益、企业效益、个人效益大提高。
★史敏（集团郑州早餐公司总经理）代表讲：
董事长的报告振奋人心，总结全面。回去后，要把报告精神传达到每一位员工。统一思想，并且要细化、量化报告中提出的目标任务，在狠抓落实上下功夫。
★莫启苗（集团君豪酒店总经理）代表讲：
报告中提出今年为集团的效益年，觉得非常合理。在今年的工作中，要全力落实好酒店特色服务，预算管理和精细化管理工作。
★刘文娟（集团华瑞酒店总经理）代表讲：
目前，酒店经营比较红火，菜品得到了许多顾客尤其是一些老年顾客们的肯定。我们将一如既往、不辜负董事长的信任，把酒店的生意做的更好。
★鲁燕琳（集团兰州早餐公司总经理）代表讲：
2012年兰州早餐公司实行承包制，给大家提供了发展的平台。我们要通过扩大市尝节能降耗、早餐进校园等一些措施寻求新的经济增长点，努力在年内使一线员工达到10%的工资增长。今年，我们还要和集团其他公司大力合作，制定更加优惠的政策，通过实现互惠互利，把早餐项目做的更加出色。
★岳乃林（物业公司8108管理处主任）代表讲：
董事长的报告对xx年存在的问题总结的比较准，对2012年的工作部署比较明确。报告中阐述的许多思想方法和工作方法，为基层开展管理工作，完成今年的各项目标任务起到了重要的指导作用。
★王甲辰（家政公司家政服务人员、市敬老助老模范）代表讲：
对集团领导的关心和鼓励非常感谢，本人将以此为动力，在今后的家政服务工作中，继续保持积极地工作态度，踏踏实实做人、认认真真干好工作，保持成绩，力争工作再上一个新的台阶。
★赵益刚（物业公司省国税管理处主任）代表讲：
范文三：职代会分组讨论发言职代会分组讨论发言
刘波（集团副总经理、物业总公司总经理）代表讲：
董事长在今年的工作报告中讲的主题是效益。并从九个方面阐述了挖掘效益的方向和方法。讲的很到位，为我们今年的工作指明了方向。企业经济发展是至关重要的。只有企业经济发展了，才能确保企业的综合发展，广大员工才能从中得到实惠。企业发展，与每一位员工紧密相关。因此，提高效益一是要加强内部管理，二是要靠大家的力量。在管理层，要通过科学管理和创新举措挖掘效益。在操作层，要通过熟练掌握服务技能和厉行节约挖掘效益。希望大家齐心协力，发挥聪明才智，把今年的工作做好。
★杨跃华（集团物业公司总经理）代表讲：
今天听取了董事长做的《精益求精、创新进娶全力推动集团效益大提高》的工作报告，本人深受鼓舞和启发，报告对集团工作中存在的不足有着清醒的认识，为物业公司2012年的工作指明了前进的方向。为此，物业公司将以董事长报告提出的建立专业化、精细化的百强企业服务体系，促使“全方位、多元化经营服务的物管模式”产生规模效益，提升管理水平，提高工作效率，实现集团整体效益快速增长工作目标为核心来开展2012年的工作。
★张晓农（集团清洗、绿化公司总经理）代表讲：
今天听取了董事长《精益求精，创新进取，全力推动集团效益大提高》的工作报告，我深受启发。2012年我公司将紧紧围绕集团效益年这个主题，以信誉求发展，制定合理、严谨、可操作性地工作计划，在工作要以创新、应变的能力、认真负责的态度，确保企业、员工、消费者三方利益，实现集团社会效益、企业效益、个人效益大提高。
★史敏（集团郑州早餐公司总经理）代表讲：
董事长的报告振奋人心，总结全面。回去后，要把报告精神传达到每一位员工。统一思想，并且要细化、量化报告中提出的目标任务，在狠抓落实上下功夫。
★莫启苗（集团君豪酒店总经理）代表讲：
报告中提出今年为集团的效益年，觉得非常合理。在今年的工作中，要全力落实好酒店特色服务，预算管理和精细化管理工作。
★刘文娟（集团华瑞酒店总经理）代表讲：
目前，酒店经营比较红火，菜品得到了许多顾客尤其是一些老年顾客们的肯定。我们将一如既往、不辜负董事长的信任，把酒店的生意做的更好。★鲁燕琳（集团兰州早餐公司总经理）代表讲：
2012年兰州早餐公司实行承包制，给大家提供了发展的平台。我们要通过扩大市尝节能降耗、早餐进校园等一些措施寻求新的经济增长点，努力在年内使一线员工达到10%的工资增长。今年，我们还要和集团其他公司大力合作，制定更加优惠的政策，通过实现互惠互利，把早餐项目做的更加出色。★岳乃林（物业公司8108管理处主任）代表讲：
董事长的报告对xx年存在的问题总结的比较准，对2012年的工作部署比较明确。报告中阐述的许多思想方法和工作方法，为基层开展管理工作，完成今年的各项目标任务起到了重要的指导作用。
★王甲辰（家政公司家政服务人员、市敬老助老模范）代表讲：
对集团领导的关心和鼓励非常感谢，本人将以此为动力，在今后的家政服务工作中，继续保持积极地工作态度，踏踏实实做人、认认真真干好工作，保持成绩，力争工作再上一个新的台阶。
★赵益刚（物业公司省国税管理处主任）代表讲：
范文四：市人代会报告分组座谈讨论发言市人代会报告分组座谈讨论发言
一、关于市政府工作报告的总体评价
通过对报告的学习，最深切的感受是通篇贯穿了实事求是、与时俱进的思想，读来使人亲切，令人振奋。具体可以用“四个实”来概括：
第一个“实”表现在讲成绩恰如其分。报告仅用了五分之一的篇幅总结了过去四年的工作，主要用事实、数据加以说明，简化文字表述，着重通过实例及数字对比说明四年来全市在国民经济、产业结构调整、城市建设、体制改革、对外开放、社会事业、民生状况和政府自身建设等方面取得的显著成绩，概括既真实全面，又客观实在。报告实事求是地指出，2006年，实现地区生产总值亿元，同比增长%，年均增长%；财政一般预算收入亿元，同比增长%，年均增长%。尽管这些指标同发达地区相比增幅不是最高，但在国内外诸多不利形势和各种自然灾害的影响下，在非典疫情、松花江水污染等突发性公共事件的冲击下，能够取得这样的成绩，实在是来之不易。这充分表明市政府具有较高的执政能力、应对复杂局面能力、宏观调控能力和驾驭经济工作能力，更体现了市政府认真落实科学发展观，不盲目追求增长速度，脚踏实地的精神。
第二个“实”表现在讲问题实事求是。报告在肯定成绩的同时，也毫不回避地指出前进中存在的经济运行质量不高，
2013年度细分产业研究报告产业报告调研报告2013年报