企业文化活动实施方案 .docx

企业文化活动方案
企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。纵观一些现代旅游企业的成功经验，就会发现一个旅游企业的成功背后，无不有着丰厚的企业文化。迁安中唐文化旅游发展有限公司目前正处于初期发展阶段，做好企业文化建设，应从以下几方面着手：
一、做好凝聚力量工作，构建和谐劳动关系。
组建企业工会组织，紧贴公司发展这一中心，不断推进公司文化建设，做好凝聚力量的工作。
1、积极配合公司及时解决员工存在的各种思想矛盾和实际问题。随时关注员工动态，大力加强政策教育，多做释疑解惑、提高认识的工作，引导员工树立与公司同进步、共发展的团体观念，提高员工职业素养。
2.坚持民主管理形式，建立员工联系卡，让广大员工参与到企业各项民主管理活动，切实保障维护员工的知情、参与、选择和监督权益。
3.把企业经营管理理念、经营目标、方针政策、规章制度、作业标准等列入企业文化建设范畴，不断营造浓厚的文化氛围。
4.积极开展公司各项员工团体活动，通过比赛竞技、合理化建议等活动，把广大员工最大限度地团结和凝聚起来，增强企业活力，推动公司不断创新发展。
5.在员工中树立企业“大家”思想，把企业建成温馨的“员工之家”，让每一位员工都具有把企业当“家”的归属感。活动项目：读书交流、分享会，总经理开放日，集体观影活动。
二、加强员工文化建设，丰富员工文化生活。
在新形势下，企业的文化建设要与时俱进、开拓创新。通过创新企业文化观念，创新企业文化的内容和载体，创新企业文化的建设方法，围绕建立学习型企业，培养智力型员工，营造浓厚的学习氛围，开展一些内容丰富、寓教于乐、形式多样的文化活动，达到鼓舞思想斗志，丰富精神生活，陶冶人们情操的目的，使旅游企业步入持续发展的轨道。
1.建立公司文化网络，从加强员工文体活动的基础和载体入手，形成以员工兴趣小组为骨干，以单项活动为依托，以基层文化工地为龙头的点、线、面员工文化生活框架，为员工提供各种活动形式。通过日常文体活动和竞技活动，培养一支文体骨干队伍，制定活动制度，定期研究活动内容，并抓好活动布置、检查、总结，为员工提供一批高品位的精神食粮，包括文艺节目的演出、体育比赛、影视作品、学习资料、报纸杂志等。
2.要不断巩固发展公司文化阵地，以文体活动凝聚员工，充分发挥员工文化阵地作用，通过形式多样、丰富多彩、健康向上的文化娱乐活动，吸引广大员工踊跃参加，用多种有益的文化熏陶，增加员工的文化底蕴。
3.要坚持与时俱进，使企业文化建设与基层联系更近，与员工贴得更紧。
活动项目。歌王大赛，达人秀·才艺大比拼，“一家人”团圆饭，夏季漂流等。
三、大力提升员工素质，造就高素质的员工队伍。
公司企业文化建设必须以人为本，通过对人的培育来提高企业的凝聚力、战斗力和市场竞争力。因为人是生产力中最活跃、最积极的因素，也是企业先进文化所要关注和影响的对象。因此，我们要坚持以人为本，通过提高员工素质来提高企业的综合实力。
1.要用理论来武装员工头脑，引导员工弘扬爱国主义、集体主义和社会主义精神，树立正确的人生观、世界观和价值观，在员工中大力倡导社会公德、职业道德和家庭美观，提高员工的理论素养和思想政治素质。
2.要大力开展技能培训活动，要以培训高级技工、提升技术等级为目的，通过岗位练兵和技术比武，组织员工特别是青年员工拜师学艺、学绝技、学绝活，要在企业内部培养一大批“能工巧匠”“名师高徒”和“技术标兵”“技术工种带头人”。要鼓励和引导员工根据职业岗位的需要及自身情况，积极参加实用技术培训取得技术资格证书和学历证明，努力造就一支有专业技能特长、适应市场经济竞争的高素质员工队伍。
活动项目。竞技活动、摄影比赛、旅游项目考察、公司年会等。为了充分落实企业文化建设方案，展现迁安中唐传承、专业、整合、创新的经营理念，树立迁安中唐人执行、高效、专业、创新的精神，公司行政人事部编制了《2017年度员工活动计划表》，以单项活动为依托，系统地构建迁安中唐的员工文化生活框架。
通过员工活动的实施，逐渐形成迁安中唐的企业文化，进而促进企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
附：《2017年度员工活动计划表》
第二篇：企业文化活动方案活动策划案
（一）
一、计划
1.目的：
为了丰富员工的业余生活，在紧张的工作环境下能够充分的放松，并提高员工的工作积极性，培养员工的协作能力与沟通能力，提高工作效率。
2.活动需求可行性：
3.活动目的：
①.通过活动调动员工的积极性，放松并减轻工作压力。②.培养员工写作能力跟团队荣誉感。③.改善员工人际关系。
提高物流中心人员和谐关系，可以施放工作中的压力，增加团队配合和沟通与合作，以良好的工作态度投入到工作中去。
二、内容
活动主题：物流中心大作战
活动地点：室外、活动项目多可以做拓展训练活动时间：待定
活动预算：按人员、地点、时间、设施、（待定）细化内容：
分组：分三组分别是验收组、保管组、复合组，（物流管理部人员平均分到每组）
队长每组自己评选可毛遂自荐。
活动小项：
首先大家成一排双手放在身前，不准说话、不能用手势、口型、眼神、的情况下，按每个人的生日（身份证为准）从大到小正确的情况下站成一排。
1、无敌风火轮：①项目类型：团队协作竞技性
②道具要求：报纸、交代
③场地要求：空旷场地
④游戏时间：一组10分钟左右
⑤详细游戏玩法。每组领用胶带和报纸制作一个可以容下团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全团队的人站到圆环上面边走边滚动圆环。
⑥活动目的。本游戏主要为培养团结一致、密切合作、克服困难的团队精神。
2、坐地起身①项目类型：团队合作行
②道具要求：无
③场地要求：空旷场地
④游戏时间：20分钟左右
⑤详细游戏玩法。要求三个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上；在不用手撑地的情况下站起来；随后一次增加人数每日加1至3个人。
⑥活动目的。主要目的明白大家合作的重要性。
3、十人九足①项目类型：团队协作
②道具要求：绳子或胶带③场地要求：空旷的场地④游戏时间：20分左右
⑤详细游戏玩法。共三个队伍。每队6左右人，3男3女
（看组人员决定）叉排成一横排，相邻的人把腿系在一起，一起跑向终点，用时最短的胜出。
⑥活动目的：项目体现的是团队队员之间的配合和信任，
本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力及协调能力。
4、珠行万里①项目类型：团队合作
②道具要求：乒乓球、球槽③场地要求：空旷的场地④游戏时间：30分钟左右
⑤详细游戏玩法。整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽，将球连续传动（滚动）到下一个队员的球槽中，并迅速地排到队伍的末端，继续传送前方队员传来的球，直到球安全的到达指定的目的地为止。
⑥活动目的。感受团队间有效的配合，衔接以及自我控制能力，为共同的目的以及团队的责任感做好每一个环节。
三、活动效果：
1、放松心情：减少工作中的压力
2、增加信任：培养团队信任感
3、培养能力：增加领导、组织、沟通能力
四、注意事项：
1适合户外的运动服、运动鞋。
2在无领导允许的情况下，不得任何人擅自离队。
活动策划案
（二）
一、目的。丰富员工的业余生活加强身体锻炼，能有更好的精神投入到工作中。
二、活动内容：篮球、羽毛球
三、举办时间。周末或每天中午。
四、场地：篮球：室外篮球场次或室内篮球场地。
羽毛球：室外羽毛球场（有球网无球网皆可）或室内羽
毛球场。
五、活动参与对象：领队：刘总经理（兼教练）
队员。全体人员。
六、活动内容。周边企业友谊赛或内部对抗。
七、费用支出：篮球一个（未定）
球服若干（未定）
球拍（自备）
矿泉水（未定）
场地费用（未定）
八、注意事项。注意自身安全，遵守友谊第一，比赛第二。
企业文化活动方案
（三）
一、活动主题
形式和理念：主题：s.p.m评选年度活动
例如：2013-s.p.m评选年度活动
s.p.m分别代表着不同英文含义。sp。super
m：man和team组合起来就是superman（先进个人）
superteam（先进小组）
并且s.p.m3个英文字母分别存在于代表着“国药集团”的英文“sinopharm”当中。企业logo的锥形图案中也隐含着s.p两个英文字母。两者之间呼应，充分体现活动内涵。
活动理念。踏实工作，快乐生活。（thesteadfastworkandhappylife）
与中国医药集团“关爱生命，呵护健康”的企业理念很好的一个融合。
一、活动主题
内容
1.superman（先进个人）
活动的方式以每个人在不同的岗位的工作环节的出色表现获得积分“workingscore”并参与到先进个人和先进小组的奖励评选当中。（公司配备每个人一个积分手册手册可以用企业的“logo”（大小和“s.p.m年度活动评选”
“工作积分薄”的艺术字作为封面图案，其余内页为标有月份字样的空白页，这样可对积分进行分月统计。积分用印有企业“logo”（大小如图所示可以稍作改动）
的胶贴纸粘于手册上表示积分成立。一个贴纸代表积分5分二个代表10分以此类推计算累计。
）
注意细节：
1.手册可以统一印刷，如果公司条件不允许，可每个人自备笔记本代用。
2.积分贴纸由物流经理或相关部门主管发放（具体的发放权限需领导认定），并在贴纸上签上接受人的姓名，以免互相窜用。积分贴纸也可根据个人表现申请并得到领导确认获得。
3.积分累计记录可由相关责任人定期进行系统累计，建立excel表格或其他相关记录程序来进行积分的记录备份。这样以免丢失手册和贴纸而无法得到确认和核实。
4.个人的积分可以个人累计同时也作为所在小组的积分总数统计。
5.积分发放者权限者不参与积分先进个人的评选。
6.具体积分的奖励和细则见下文。
2.superteam（先进小组）活动参与人分组
活动每个人采取自愿的态度参加，有不参加者无任何奖励和参与评选的资格。
物流中心内部目前大约可参与人数总计37人左右（这里不包含苏立国，王惠刚，从峰，王晓东，刘总经理五位经理在内。包含司机在内但不包扩2名装卸人员，如需要可加入。）
建议把人数平均的分成a
b
c3组这样每组大概13人左右。分组形式可以已抽签的形式或者“平均合理安排”为宜。（“平均合理安排”指每个小组分别有均等的验收，保管，制单，复核，制单，司机的人员在内，这样可以每个小组都拥有者均等的不同岗位的工作人员。因为每个岗位的参照标准和考评可能不一样，这样会公平一些。）
组长：由每个小组成员推选一名组长（投票表决..）
组长也可由从峰，王惠刚，王晓东，苏立国四位经理当中选出，理由是他们不会参与到积分的评选和奖励中。但是可以参与到先进小组的奖励活动中去，这样的选择可以让活动每个人都能参与到，并且如果刘总经理愿意也欢迎加入，以上几位还可作为积分权限的发放和活动的公正者。）以上个人建议
组名：可以由小组成员和组长为自己的小组共同创立组名。取材不限（个人建议：可以利用工作中息息相关的事物作为组名：如基药组，胶囊组）
三、活动进行的时间，期限，频率。
活动为整年度的评选，可长期举办。积分是作为全年评选的参考资格。可设立月度先进个人（先进小组），季度先进个人（先进小组），年度（先进小组）这里领导可以调整活动定期举办的频率。
四、活动奖励细则
活动奖励主要分为积分换取对应的奖品和先进个人评选和先进小组活动的奖励两种方式。
积分换取奖品的奖励。个人累计获得积分来换取公司提供的奖励礼品。
例如：20分
换取洗衣粉一袋
50分
换取电影票一张或者洗发水一瓶
100分
换取豆油
200分
购物卡等
500分
超市商品购物卡
以上属个人的建议，具体奖励是否积分换取等值的商品还是奖励哪些物品，以及分数档的划分都由领导认定。
积分换取奖励物品不受是时间限制，在年度范围内领取即可。领取完毕后记分薄上的积分将由给予权限的领导签字或扣印章（已换取）字样，表示积分以换取完毕，不能在继续换取。但是积分仍然可作为先进个人，先进小组的积分累计评选当中。
先进个人评选和先进小组活动的奖励：
先进个人评选月度，季度，年度的奖励是个人在不同的时间范围内获得的积分总数最多的那一位可获得公司给予的相应奖励。先进个人的评选也需由公司领导决定是否需要来确定。
先进小组的评选月度，季度，年度的奖励是以小组每个人的积分总数的和在不同的时间范围内最多的那一个小组可获得公司给予的相应奖励。奖励活动的选择可由大家自己小组拟定选择聚餐，ktv，看电影，户外活动等多种娱乐方式。活动的经费以每个人50-100元左右为准。
评选结果可在每个月的月度会公布，并把奖励发放。评选的积分统计时间可在月末，年终发出截止时间来统一。
其余扩展活动补充。先进个人和先进小组的奖励评选可在年终会举行。发放奖励的尺度范围可根据公司方面的情况拟定，比如iphone手机，相机，集体旅游等。先进个人和先进小组可以个人或团体的形式在年终会上表演节目和娱乐活动。活动内容可拟定。
五、奖励“优秀工作标准表现”的选择
此项是积分作为奖励，通过工作表现突出进行发放的选择。工作方面：
1.每个月的仓位转移表现完成良好。由领导认定给予相关责任人奖励积分5分。
2.每个月的盘点表现完成良好。由领导认定给予相关责任人奖励积分5分。
3.在医院和市相关领导视察工作期间，全体员工在工作中表现突出，得到领导的认可和表扬，可为全体物流中心员工奖励5分。
4.全月各个岗位人员在工作期间无考核错误，均可获得5-10分的奖励。
5.主动协助他人工作或者由领导指派完成超出个人负荷和工作范围之外的表现均有积分奖励5分到20分不等以下是总结出各个岗位表现的几点
1-保管员由于工作的需要在中午休息时间提前主动愿意备货，给予相关责任人奖励5分-10分。
2-.验收员在中午休息时间接货，给予相关责任人奖励5分-10分。3-复核员和保管员，制单员在中午休息时间接待重要客户自提，给予奖励5分
4-保管员由于工作备货繁忙，无法抽出时间自提，可由其他岗位人员协助完成工作需要，并给予协助人员奖励5分。
5-协助验收区进货拆箱，卸车，装车，卫生等工作，给予协助者的奖励5分。
6.司机方面和其他部分岗位需做补充。
7.领导通过在工作当中认为并确认工作表现优秀者给予奖励积分5分。生活卫生方面：
1-对定期和不定期卫生检查完成质量较好的责任人奖励5分。2-建议以每个办公室为单位，车辆部，验收，制单，外阜，仓管几个部门之间准备一个纸壳箱，用于收集废弃的纸张（重要文件合同之外）然后统一的回收贩卖。积满一个纸壳箱为单位可获得以每个部门之内的所有责任人奖励5分。收集满后的纸壳箱可选择指定地点统一摆放，等积累到一定的数量时可由领导委派人员贩卖。
理由：这样可大量的减少随意乱仍废纸的现象，同时这样做也很环保，符合企业的文化。纸张从随意乱扔的垃圾变成了“价值，”一年到头下来的废纸积累下来也是一笔很可观的小资金，可为员工提供一些简单的“福利”如水果等，还可用于其他的范畴之内。当我们提倡爱国与日本对峙时，是不是也应该为从身边的一张纸做起。（提示：日本在华拥有大量的造纸厂，而纸张的原材料全部来自中国的原木并贩卖给我们自己的同胞）
3-设立一个保管员“取箱区”，目的。由于保管员备货缺少大量不同规格的纸壳箱。很大的程度上减低了备货工作效率，在目前公司还没有配备的情况时，可以通过人员挑选出合适的纸壳箱提供给保管员备货。对挑选纸壳箱的人员给予奖励积分5分挑选人员可主动或者领导指派。
4-由于目前工装紧张，新到的员工很长时间能够得到。可以考虑离职人员递交出洗过并熨烫过的工服并给予离职的人员一定的物品奖励，然后对收回的工装统一存放，这样可以减少一部分的费用支出，同时回收的工装可为新员工暂时或者长期使用（破损程度不超过原先面貌的30%左右）
3.其他。每个月可匿名投票选出一位你认为心目当中最优秀的一位同事（自己先进小组组员之外的人选中）得票最多的1位可获得积分10分，票数一样可同时奖励。
以上是总结出的工作标准表现的奖励，可能有不足或者补充的地方需要和领导做一个详细的洽谈才能够进一步采取实施。
这里说一下积分的奖励可以通过一张“积分奖励申请表”字样的表来提出申请和核实。
申请表由相关责任人签字，并提供出相关事件的内容。并递交给主管或者领导核实确认签字后给予发放。也可投放到“倾诉箱”内。（见后文介绍）
比如。一名同事协助其他一名同事工作，就需要有2个人的同时签字以及领导核实并确认后给予奖励。各部门主管可作为核实信息是否准确给予签字证明。
六、其他文娱文化活动。
1.公司可定期举行体育方面的竞赛活动，如篮球和羽毛球赛事。并对赛事的优胜者给予奖励。
活动可由公司商务部组织和各部门的配合来进行。篮球赛是团队项目可体现团队共进的精神。
羽毛球赛有一定普及性，每位同事都有机会参与其中。
篮球和与羽毛球赛可一年举办一次或者两次。赛事可用“陀螺杯”命名。例如；2013年国药控股吉林分公司“陀螺杯”篮球赛。因为陀螺与我们的企业“logo”的锥形图案很相像，象征公司发展越做越大，越做越强。同时健康的体育活动这种形式充分体现出国药的企业文化：“关爱生命，呵护健康。”所传达的精神。
2.建议公司找一个的角落放置一个木箱，可命名为“倾诉箱”。此举是为了帮助大家解决一些工作上和生活上需要倾诉的“问题。”也可提出一些好的建议和策划。用时对公司的一些问题提出指正。可以写信件或者写纸条的方式投放到箱内。切勿谩骂和人身攻击。领导定期查看木箱的内容，并给予相应的答复和帮助。
同时“倾诉箱”也可作为工作积分的申请表的递交。
3.建议每天的早会除了点名签到外，可附加一项。给一位同事5分钟的“表演展示”时间，可讲笑话，小故事，励志散文，个人才艺，演讲等等。“表演形式”属于积极向上，放松心情即可。同时，为表演者鼓掌以示鼓励和感谢。
表演完毕可获得奖励积分5分。表演的顺序可按照点名签到的顺序依次进行，如有退出不参与者后面给予补充。
理由。一日之际在于晨，大家通过这样的方式放松心情，并得到了与人交流的机会，这样大大提高了大家的工作质量。月度例会同时也可采取此方式，大约10分钟的表演展示时间，主要题材以励志故事，演讲，工作建议等等。
4.对于公司内部的考试给出一些建议，不建议考试只给予第1，2名奖励。可分别设置80-90分
90-100分
100分不同的分数档，只要考试分数得到其中的每个分档之间，均有礼品或者积分的奖励。因为以前的考试奖励就象当今社会的高考报志愿一样，越是好的专业，好的学校，真正把握去考的人很少，而是便向选择适合自己有把握的学校报考。同样道理，如果奖励的范围变小，真正理睬它的人会很少，也就不会去努力争取所得奖励，从而不会认真的去考试和关注它。而设置分数档奖励，可让每一位同事能够通过努力有机会来争取到奖励。精神和物质都得到了满足，也就逐渐的对考试感兴趣并愿意去复习和记忆平时的培训内容。
活动总结：
企业的进步与每个人的努力付出是密不可分的，而企业变好了，我们才可能变得更好。可见两者之间是相互依赖的。年度活动的举办是提升员工的团队凝聚力和工作质量，效率，调整工作的态度和心情的很好的一种形式，当我们每个人心中都能感受到我爱生活，我爱工作，我爱服务.的时候就是我们比其他企业成功的一大步。
活动策划人：郑洋佟宁
潘兴标
第三篇：企业文化活动方案关于开展企业文化建设活动的
策划方案
一、活动目的
为了营造积极、健康、乐观、向上的公司氛围，培养良好的团队合作精神，增强员工归属感和使命感，依托企业文化，激发员工热情和创造力，从而实现公司整体绩效的最大化。
二、活动组织部门
行政人事部牵头，公司全体员工共同参与。
三、活动时间
每月最后一周周五下午为企业文化宣教时间。
四、活动形式
1、新员工见面会
2、公司案例或其它代表性案例的讨论、分享
3、读好书活动
4、知识竞赛
5、技能比拼
6、生日庆祝
7、组织员工观赏影片
8、行业内知名企业参观、学习
9、宣传教育、科普学习活动
10、员工涂鸦版
11、其他形式
五、活动意义
通过每一次的活动，逐步搭建公司的沟通渠道，让员工充分经历和体验公司成长的每一个阶段，有助于形成民主、乐观向上的工作气氛。
六、活动展望
1、建立“企业文化墙”
2、丰富“物业简讯”
3、培养企业内训师
七、活动费用
根据每次活动的具体形式行政人事部于每月预算中详细列支。
以上是各种企业文化活动开展的构思方案，对于具体的实施开展，还需经领导审批。
二○一一年六月二十八日
第四篇：企业文化活动方案企业文化活动方案
一、背景
企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：
1提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象
公司全体员工
四、组织和实施部门
公司综合办公室
五、全年活动计划表
第五篇：企业文化活动方案日高科技公司中秋活动策划方案
一、活动主题
庆祝中秋佳节，弘扬传统文化
二、活动背景
日高公司是一家大型科技企业，有不少外地员工以及外籍员工。为增强国际员工对中国悠久历史文化的认识，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济发展，企业拟举行一次元旦活动。
三、活动目的
1、增强国际员工对中国悠久历史文化的认识。
2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。
3、更好的促进企业经济发展。
4、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
四、参加人员
日高公司全体员工
五、活动时间及地点
时间：2011年9月12日晚上6：30—9：00
地点：某大型露天广场
六、活动准备工作
（一）节目征集
1、采取自由、自愿原则进行报名。
2、节目形式不限（歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等），内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。
3、9月10日17。00前完成节目报名工作（报至人力资源部）。
4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、cd，并提前交于筹备组。
5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。
6、整台晚会全过程可用dv拍摄记录。晚会中，凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。（通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出最具台风奖，最佳气奖，最具创意节目奖，评出最佳表演奖，最佳歌手奖等等。斟酌待定。）
（二）活动现场布置
1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调，配以中式的小配饰，显示中国节，中国味。
2、舞台设计以中国红为主色调，在传统中加放现代元素，是整个舞台传统中透
露着时尚。
3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙，红红的灯笼，将整个现场布置出浓浓的中国味道，并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参与性兼具。
4、食品摆放
水果类。苹果、葡萄、橘子、香蕉等。
饮品类。可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。
小吃类：月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、开心果、牛肉干等
七、晚会筹备部门
第一组：节目策划组
负责部门：人力资源部
任务：a、9月10日完成节目筛选工作；
b、9月11日编辑出节目单报礼仪组存备；
c、9月11日之前准备好主持人的形象设计及台词；
第二组：礼仪组
任务。a、晚会开始前座椅的摆放，各座位的落实。
b、晚会之前准备好会场服务物品，如节目单、矿泉水、礼品等。
c、颁奖礼仪人员的落实及走台的排练。
第三组：道具设备组
任务。a、落实舞台灯光、音箱等设备正常运转，及一切后勤保障问题。
b、dv相机的落实，组织正常拍摄工作（员工有备可自行提供）。
第四组：后勤机动组
任务：a、协助道具组安装相关设备及舞台布置
b、专人看管现场物资、电器等器材。
c、维持晚会现场秩序，处理会场紧急情况，
d、供其他项目组紧急调派，协助其他项目组完成工作，保证晚会取得圆
满成功。
注：
1、项目组人员的任务发生冲突时，要保障第一项目组的任务顺利完成。
2、各项目组人员的任务发生严重冲突时，将重新调整各项目组人力资源视
情况可随时启用机动组。
3、各项目组现在正式成立并立即开始工作；完成任务后自动解散。
七、活动内容
1、主持人讲解中秋节的来源，增加外籍员工对中国传统文化的了解。
2、公司董事长致辞祝福
3、各个部门申报的节目表演
4、游戏
（1）全体员工一起唱一首歌，活跃气氛
（2）我爱记歌词：各部门出一人或自行推荐上台，有主持人每轮指定一个字，所有选手依次唱出包含该字的歌曲，谐音亦可，五秒钟之内不能唱出的选手淘汰
（可向本部门申援），最后剩一名选手胜出。
（3）猜灯谜。在排好的已贴好谜题的灯笼上，选择自己感兴趣也会解的谜语，猜中就有精美奖品。
（4）赏月吃月饼。月亮高挂于空，最圆最亮的时候，大家团团坐，边赏月边聊天吃月饼。
（5）由董事长给员工颁发表演所获奖项。
（6）主持人宣布活动结束，并致辞祝福。
（7）活动结束后，每位员工皆可领取一份中秋月饼礼盒。
八、活动经费及预算
1、场地布置费用
2、餐饮招待费用
3、各种活动用品的购置费用
4、劳务费用
5、礼品费用
6、中秋月饼礼盒购买费用
九、应急预案及注意事项
1、本次活动举办各环节必须遵纪守法，内容要健康向上，达到主题要求。
2、参与者须接受活动组织者的统一指挥，严密组织，分工协作，精心实施。
3、本次活动要求组织者和参与者之间应相互配合、相互支持，保障活动各环节顺利完成。
4、遇到各类突发问题，有关方面应本着相互理解的原则，友好协商解决。
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