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商务干部综合能力培训心得体会 中山大学XX省商务财政领导班干部综合能力提升研修班为期15天，设计了宏观经济理论、商务礼仪以及领导组织能力等方面理论和实务课程。其中，领导组织能力提升是本次培训的重点。通过学习卓越领导力、管理学中的心理智慧、政府管理干部管理能力提升、商务礼仪课程，通过与老师的课堂互动以及小组讨论，我对“如何当好领导干部”有了新的认识。就“如何当好商务领导干部”总结出以下几方面： 一是要“忠”。要忠于我们的事业、忠于上司。“忠”具体到工作中就是要深刻领会上司的意图，有创造力地执行。 二是要学会“恕”。要学“宽恕下属”。“已所不欲，勿施予人”。用人是领导的权力，培训人是领导的义务。只有体恤下属、团结同志，才能发挥执行行为，产生生产力。 三是要加强学习，熟悉业务，成为行家。事物是不断发展，需要我们不断学习，提高解决问题的能力。要领导好下属，就理当成为所涉及业务的行家，才能做出正确的决策。 四是要严于律己，当好表率。领导首先要品行正，做克己奉公、遵纪守法的表率。 五是当好领导要讲“领导艺术”。首先，要有得体的公众礼仪形象，个人的言行要求与其在社会中的身份、地位、角色相适应。其次，要反应敏捷，工作思路清晰，善于沟通协调，最后，要能培养一批追随者。 总之，领导风格不拘一格，但领导的内在品格是有定格的，如为人正派、守则、诚实、自律、谦虚、勤勉、善待部下、敬业、节俭等。第2页 共2页