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决胜中层心得体会
《决胜中层》心得体会
对照培训课程中中层领导管理的知识，让我懂得中层管理是工作更是在做人的工作，是通过不断的改变自己而影响他人。我自身认为应该贯通到我以后管理团队的最有用的那就是高效的管理来源于积极的人际沟通，管理的过程实际上就是一个沟通的过程。下面我仅从沟通这个角度来谈谈本人粗浅的学习体会。
做管理始于定位。角色意识告诉你，做你应该做的事，不要做不属于你的事，叫“定位”。避免错位，孤掌难鸣。一个人的角色意识越强，他的责任感就越强。还要知道怎样做才是正确的。定位之前先要找位，进行正确的自我定位，是每位领导干部的必修课。
角色的越位、缺位、错位，容易导致工作效率受损，人际关系恶化，是大忌。要做到“到位不越位”、“到位不错位”，要认清自己的位置。中层干部，事务性、当前性、执行性。创造性执行是中层干部的基本工作内涵。完善领导的决策是中层干部应有的要务。领导不是千手观音。上级领导正确地决策，模糊地安排中层模糊地接受，明白地执行。中层干部要做“专家”。研究工作，是同领导一起商量问题，或者领导有一个基本想法，但是还没有最后拿定主意，还是想听听下属意见，特别是不同意见。这时候，有什么想法都可以提，反对的意见也可以提。讨论定下来之后，有不同意见可以保留，但在行动上必须服从。定下来的事不服从，另搞一套，就是违背组织原则。
做到会上与会下，当面与背后表里一致。不能会上说的很好，当着领导的面说的很好，一回到本人所领导的部门、处室，一回到本人领导的群体之中，就不自觉的流露甚至散播这样或那样的不满情绪。
一个人的角色越强，他的责任感越强。不能受委屈的人不能当干部。还要知道怎样做才是正确的，不要认为在我职权范围里的事，我想怎么干就怎么干。大事要先请示，小事自己做好了，向上级领导汇报就是了。
当干部要能领导自己不喜欢的人，团结为大，个人好恶不能影响团队工作。
好干部要善于团结小人。当领导如果连有缺点、不如你的人都不能领导，难道你还能领导比你强的人吗。教育讲科学、讲艺术、讲创新、讲个性；行政讲纪律、讲服从、讲规范、将共性。
做管理需要学习。不要把自己看得太重要，太重就会失重；不要把自己估计得太高，过高就会失落。千金难买回头看。亮光在你背后，生命期待我们的蓦然回首。
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