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《赢在心态胜在执行》培训心得体会
《赢在心态胜在执行》培训心得体会
二零一四年十一月二十二号，十分有幸参加了公司组织的《赢在心态胜在执行》培训讲座，通过培训学习，应该说使我受益匪浅，感触极深。特别是让我明白了做一个工作心态好的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业规化的成长的重要性。
做任何事情，包括工作，拥有和保持好的心态非常重要，所谓“态度决定水平””细节决定成败”，工作要有平常心。对待工作，不能带有浓重的功利色彩，要保持良好的心态。如果没有一个良好的心态，那将会心理不平衡，而无心于工作。然而，在工作中，有一个好的心态往往还不够，如果你有好的心态，好的想法，却没有一个好的执行，那也只是纸上谈兵，一切白谈。所以我们既要拥有好的心态，也要拥有高效率的执行。
执行就是有结果的行动。而在工作中当我们接到某一任务/指令时，我们首先需复述一次明确结果/目标/方向，其次为提供的结果还必须有一个时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
执行—没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
执行需要加强过程控制，要实时跟进。有时一个任务/指令的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程中未管控所造成的。时间是永恒的，我们要做的是在有限的时间内做更多有效的事情，我们可以1.将大结果，分解成小结果，然后按四象限工作法分块进行执行，防止小结果的不确定，大结果做不到。
2.制定执行计划周期表，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，实时把握执行进度与实绩状况。久而久之，执行力也会有个有效的提升。
通过这次培训，使我认识到要：无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，我与企业方可得到双赢。
lt.rose2014.11.25
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