关于单位经济管理存在的问题及对策分析.pdf

技术协作信息关于单位经济管理存在的问题及对策分析曲飞（吉林市市政设施管理中心）摘要：随着我国市场经济的全面发展，各行各业都发生了较大的变化，只有适应新形式，才能有效推动工作的开展。当前，我国市场经济条件下的各行各业均在创新，而单位作为社会事业不可缺少的重要组成，也在各个方面深入进行制度改革、机制创新，以此，形成可持续发展模式，最大化利用有限资源。单位要根据新时期的变化情况，有效做出分析，真正解放思路、认清形势，通过适应市场的变化解决自身存在的问题，通过对趋势与方向的科学把握，及时转换管理观念、经济思路。本文就单位经济管理问题分析，提出新时期改进措施，以此，不断增强工作人员素质素养，规范单位预算管理，达到单位内部的管理方式改革创新的根本目标，进而不断强化各单位经济管理实效，使其能够在新时期的变化中更好更快的发展。关键词：单位；经济管理；问题；对策财务管理当前，我国各项事业快速发展，市场经济也实现了跨越增进，各行业单位是各级组织中最为重要的一部分，对社会的整体发展起到推动，整体发展环境前所未有的良好，各单位需要抓紧难得的发展机会，解决自身不足，形成良好的发展模式，如果还是遵循传统的管理模式，则跟不上形式，必然会被时代淘汰，落后于生产力发展水平。要想跟进时代，保证持续发展能力，就需要我们应时而为，抓住发展机遇，根据自身的情况做好各项制度性、机制性改革，这是时代的要求，也是发展的要求，通过基础工作建立，夯实单位经济，提升管理质量，以此，增强单位在市场经济形式中的地位与作用，更好地与相关行业对接，使各项工作更加顺畅。有效优化管理模式、完善相应制度、有效控制成本消耗，是当前推动事业改革的关键一环，通过改革发展，促使各单位在市场环境下健康稳定发展。全球经济一体化，国家间经济相互联系和相互依存已经成为时代的趋势，经济圈层越来越小，各行各业也在信息发展时期没有了壁垒，逐渐形成了世界范围内的经济整体，重视经济管理问题是当下各行各业需要解决了迫切课题。一、关于单位经济管理工作的具体概念我国社会主义发展过程中，需要各行各业的协调，才能有效推动事业健康发展，我国的组织结构较为复杂，特别是事业单位作为社会重要的部分，承担重要的服务职能，其工作性质主要是公益为主，同时在活动中也产生经济往来，如果不能规范操作，必然会给工作增添麻烦，不利于各项往来结算，单位的实质就是国家为了社会公益目的而建立起来的组织结构，由国家机关主管或其他组织利用国有资产主管的事务性机构，一般来讲，教育、科技、文化、卫生等均属于事业单位的范畴，其项目与活动均具备公益性质。与市场主体的企业相比，其财务主要就是财政支持，有国家资产后盾，其在活动中产生的财务周转、资金运用、资产分配等，如果处理不得当，就会存在财务风险，导致单位无法正常支行，只有重视经济问题，分析当前形式，优化经济水平，才能更好地促进事业单位获得持续稳定发展。因此单位管理层不但要抓好事务管理，更要做好经济管理，加强当前对市场业态的问题研究，积极引进高科技产品仪器，通过更加有效科学合理方法处理经济事务，解决好管理矛盾，为其快速发展提供强大保障。二、关于单位经济管理目标类别分析尽管我国的事业单位是公益单位，背景是国家财政扶持，但是在市场条件下，如果不进行经济创新改革，就会落后时代，无法与市场对接，更完成不了基本的结算预算，和当前经济要求的高标准相比，其经济管理要设立几项目标。1.完成筹资管理任务新时期、新形势，市场不断发生变化，而事业单位一味依靠传统的方法工作，则不能完成各项任务，要想对接市场，符合规律，就需要深化改革，建立自己的经济目标，通过目标的实现，推动各项工作顺利开展，那么单位在改革中的目标，第一位就是对筹资的管理，这是一项艰巨的任务，也是事业单位发展中必不可少的重要内容，缺少资金则一切都是空谈，管理活动中，首先，就要根据单位的实际收支情况，制定合理有效筹资管理计划，明晰自己的年度目标，想要达到一个样的标准值；其次，要有创新力，根据自身的发展，适应现有经济形态，发挥优势、自力更生创造出更多的经济效益和社会窑窑技术协作信息效益；最后就是扩展渠道，通过自身的优势，开拓资金来源渠道，更好地适应当前市场发展形势，不断拓展资源优势，开展大融资途径，在广阔平台中展示自己，最短时间内跟上经济发展步伐。2.完成投资管理任务单位要融入到市场中，特别是在当前市场环境相对宽松的情况下，更要发挥自身的优势，进一步融入市场环境生态，展示事业单位的活力。很多的行业已经突破了原来的局限，投资也不仅仅是企业的事情，也是事业单位的重要手段，通过积极参与市场，为单位注入活力，增加更多额外收入。同时也要根据自身实际条件，设计投资目标，扩展投资投入范围，为单位创造更大价值。3.完成成本管理任务单位需要年初做好预算，上报财政部门整体资金编制，根据实际情况，提前做好成本预算，避免资金的浪费，也要杜绝年度内的不足，科学的筹划分析，做好成本控制与管理，通过合理财政资金开展各项活动，单位的成本管理至关重要，成本管理良好才能进一步促使效能的发挥，实现以最小支出换取最大收获，单位成本目标很重要，要全员树立成本管理理念，通过合理的投入，避免出现资金滥用的现象。三、关于单位经济管理工作中存在的问题分析1.现有经济管理制度存在缺陷当前事业单位的资金往来混乱，管理不科学问题相对突出，特别是在例行检查中，发现个别单位的资金使用不规范、不合理，这与单位管理层不重视资金管理有关，相关负责管理人员的理念保守、思想落后，跟不上时代发展变化，用传统的方法处理现代的问题，混乱现象难以避免。单位内部经济管理没有形成系统，体系制度不完善，责任不清，在经济活动中难免出现问题，制度上的不足限制了经济的发展。另外，必要的监督体系也没有建立起来，制度执行落实不好，大大的限制了单位的健康有效发展。2.相关人员专业水平较低经济管理是一个复杂的专业，而一些工作人员不能及时学习新知识，对当前新的变化不了解，不掌握，特别是对市场中出现的新问题，没有科学的处理方法，导致经济活动受限制，相关管理人员不能重视经济管理，没有达到一定的认知，个人素质不足，无法系统专业掌握理论知识，实践能力不强，业务不熟练，以至于在工作中不能高效完成复杂任务，大大影响到了经济管理效果。3.单位内部固定资产缺乏有效管理固定资产是单位重要的部分，而一些单位在经济管理时，没有重视对固定资产的管理，固定资产管理出现了严重的失误，导致资产流失丢失，主要是缺乏正确的认识，导致经济管理工作杂乱无章，固定资产存在流失、消耗、维护等问题，如果不重视这些问题，则会造成运行的成本加大。4.单位的财务风险意识淡漠单位的一些人员认为，自身的各项经济活动都是国家支持，不存在财务上的风险，国家财政支持就是铁饭碗，没有什么隐患可言，殊不知，在市场环境中，如果事业单位与经济主体对接，处理不当就会导致财务风险，给单位与国家造成重大损失，对资金风险缺乏必要的防控意识是当前存在的主要问题。随着科技迅猛发展，经济上也出现了翻天覆地变化，各行各业的经济活动多元化、多样化，资金结构出现了变化，其结构构成更加复杂，如果不重视风险管理，则会出现财务混乱的局面，往往会造成经济管理不确定性。5.资金的不合理运用单位需要发展，更要有创新，在市场条件下，一些事业单位进入市场中，活动中也体现出效益目标，但是在很长一段时间内无法突破原有经济管理理念束缚，在资金分配与使用中出现了问题，资金使用不合理，出现了透支，超出了预算外计划，成本投入不均衡，收支不均衡，往往会产生不必要的消耗，资金出现短缺。四、新形势下关于单位经济管理工作的优化策略1.制定科学的单位经济管理机制单位通过有效经济管理，能够不断增强自身信誉和影响，使事业单位能够持续性发展。通过良好的经济管理，不断完善管理上的不足，使单位的经济活动更加规范标准，形成良好的运行系统。通过资本的科学合理使用，促使事业单位能够向多元化方向发展，有效推动经济管理水平提档升级，推动机制创新，在不违背市场运行原则和规律的基础上，有效调整改进经济管理模式，这样，不但能够节省成本资金，更能够实现良性发展。科学调配资金就能够以最小成本支出换取最高经济收益，为带来单位健康发展奠定基础。2.落实专业人员的柔性管理理念一是单位要换位思考。管理层人员不能高高在上，要体谅基层经济管理人员的工作，站在员工立场解决问题，要通过良好的有效激励办法，发挥出专业人才的积极作用，让他们充分认识到经济管理重要性，不断强化责任意识、控制意识，这样，才能更好地推动单位改革，实现最终的经济管理目标。对现有的人员要进行培训管理，通过科学的培训计划措施，激发员工的内在潜能，使他们能够协调工作，科学配合，为实现高标准的经济管理奠定基础。二是单位应加强员工素质建设。在当前信息化社会背景下，社会意识形态多元化，要通过有效方法，改变员工的传统观念，适应新形式发展，定期组织财务人员参加相关业务技能学习比赛，促使他们综合素质和专业技能提升，只有利用专业人才、提高业务能力，才能财务管理窑窑技术协作信息财务管理在单位经济活动中，做好成本控制，充分发挥出经济管理的效能作用。3.实施科学合理的固定资产分配固定资产是事业单位的主要部分，要重视固定资的管理与控制，通过系统的管理，保证成本、节省开支，其实绝大多数单位早期都是拥有一定量固定资产的，如厂房、设备、仪器、机械、场地等，要充分用好这些固定的资源，推动单位健康发展。提高对固定资产重要性的认识，合理做好资源的分配使用，发挥出最大效能，为单位创造出更多的利润。4.加强信息化建设我国科技突飞猛进，特别是互联网、大数据的应用，提升了各行各业的发展水平，各行各业已经运用了现代技术手段，完善自身不足，推动自身发展。信息化技术已经获得了更为广泛的推广和应用，我们必须要紧跟时代步伐，利用自身的优势，构建信息化管理的科学体系，让单位经济管理和高科技有效融合，为经济管理高效稳定发展提供强大保障。要把握好已有的数据，通过系统数据库的建立，利用各种数据信息，领导层能够通过科学的精准信息，做出正确的决策，专业人员通过数据分析，找到市场的规律，更好地把握单位发展方向，对数据系统性分析整理，及时做好归纳研究，在此基础上构建出各部门信息化管理平台，形成更加紧密的合作团队，信息达到传递共享，推动经济活动有计划执行。5.建立完善的经济管理体系单位的经济管理是各项工作的基础，没有好的经济管理措施，则事务性工作就不能开展。单位需要结合自身现有的发展状况，不断调整不足，找到方法，通过逐渐调整，使经济管理方法更加科学有效，要改进各项标准和细则，建立起适合自身发展的系统经济管理体系，这样，才能更好地对接市场，使其能够有效适应经济发展规律。首先，单位活动中，涉及到各行各业，产生的经济事务错综繁杂，要综合考虑成本、人力、时间等各项因素，合理分配使用资金，使资金利用率更高，完善经济管理体系不但要强化内部管理，更需要做好外部的监督，要协调各个部门，确保各项工作能够按计划执行。其次，有效宣传提高认识，要加强经济管理宣传，使人人都有成本责任意识，广大员工能够自觉主动完成经济活动，保证单位整体利益。要强化监督管理，对资金使用的各个步骤做好核查，有效避免工作散漫、拖拉不细致的问题，促进经济管理健康有序发展。6.提升应对风险能力经济的发展日新月异，经济活动千变万化，相关的单位一定要认清市场形式，把握周围的变化，及时化解财务风险，才能推动事业健康发展，新形势下，已经与以往不同，事业单位经济管理中的风险隐患越来越多，事业单位要有一定的风险意识，发现不足，改进不足，解决经济活动中的不安定因素，警惕各种危险发生，采取积极措施做好应对，保证经济活动安全高效。一是强化部门风险责任意识，单位财务部门的人员要有风险管理意识，才能避免出现财务风险，保证投入安全。相关人员要充分积极对待经济管理中产生的各种事务，资金支出后要加强监管。二是对贷款要科学管理。单位资金使用多样化，资金来源多层次，一定要强化风险意识，才能更好地保证资金投入安全，避免出现损失。要充分预测和判断，避免出现超出自身实力的借款活动。事业单位一定要在复杂的经济环境中，解决思想落后的问题，完善构建并相应风险管理体系，这样才能在发现财务风险后，能够快速进行弥补。7.深化单位的内部改革当前，国家为了解决好事业单位的问题，进行了多轮次改革，以此，解决单位机构臃肿、人员散漫的问题，所以说，只有单位自身改革才能得以全面发展，改革的工作势在必行。一是加大人事改革力度。人是一个单位最大的资源，单位经济活动中的人力投入过大，导致整体工作效率不高，在市场上也没有什么竞争能力，当前的人事制度管理改革是核心，通过人力资源改革，解决好能上能下的问题，同时，也能够及时发现发掘人才，使人尽其用、才尽其职，通过内部的人力改革，挖掘出人员的内在动力潜力，降低经济运行中的人力成本支出，从而实现兵强将勇的目标，在各项经济活动中才能获得较高经济收益。二是加快更新服务理念。事业单位公益性是第一位的，要强化服务的意识，借鉴企业成功管理方法，引进先进的现代管理方式，结合自身实际解决业务能力不强的问题，把握好市场变化，进行更加符合规律、适合发展的内部管理。三是加大财务管理改革力度。财务在单位运行中的地位越来越重要，当前市场经济条件下，对财务人员的业务能力要求越来越高，要加强财务改革，通过财务创新推动改革取得实质性进展。8.增强单位的预算管理充分认识预算管理在经济管理中的重要作用，合理预算编制，形成更加系统化的管理，保证工作的连续性，要把预算管理放在管理的重要位置，拿出可行的预算方案，严格执行上级指示有效贯彻落实，使预算落实到人头，确保预决算能够符合整体活动需求，确保工作高效完成。五、结束语新形势下，我国市场也在发生变化，事业单位要创新思想，适应形式，保持较高的敏锐性，及时发现经济管理中的不足，通过科学的方法，完善管理内容，弥补消除以往存在的问题，不断建立健全经济管理体系，推动服务质量上台阶。窑窑