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《康熙王朝》与企业管理
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康熙八岁登基在位六十一年是中国封建王朝中在位时间最长的皇帝。在他的统治下清朝成为一个盛极一时的鼎盛王朝。从企业管理的角度来看这是一个成功企业的成长史我们可以从中学到颇多的企业管理经验和领导技巧。 如果说康熙是一个企业的董事长那么成就他伟业的风云人物如鳌拜、吴三桂、郑经、噶尔丹就是大清企业的竞争对手索尼、遏必隆、苏克沙哈、索额图、明珠、周培公、姚启圣、李光地等等就是企业的职业经理人。从康熙统治大清中我们可以学到很多解决企业问题的办法。 1 俗话说富不过三代大清是在马背上崛起的帝国为了江山的世世代代孝庄与顺治从小就对接班人玄烨进行定点培养一是最严格的素质培养每天玄烨都要背诵120遍书苦练骑射二是强调实践玄烨从小列席朝堂耳濡目染学习领导技巧、管理知识最重要的是传承了家族的使命感和责任感。 2 因为董鄂妃的去世大清集团董事长顺治伤心不已。他甚至要放弃董事长的身份。感情用事会让人在大是大非的问题上做出错误的选择如果顺治克制自己的感情化悲痛为力量以他的才能使能成就一番伟业的。顺治轻易放弃祖辈辛辛苦苦打下来的事业是一种不负责任的表现。 3 万念俱灰的顺治试图自杀抛弃他的家族事业抛弃他的家庭挫折是最好的老师如何面对挫折、战胜心魔是企业家必修的一堂课。成功的企业家应该越挫越勇、越战越猛但顺治选择了逃避。顺治对待挫折的消极态度为继承者玄烨做出了一个坏榜样。 4 在《罪己诏》中顺治总结了自己多年来所犯的过失。《罪己诏》是顺治触及灵魂的反思他不仅是总结过去的教训更是对后人的警醒更重要的是它给玄烨指引了未来的变革方向。《罪己诏》的作用在于让人保持清醒的头脑球的员工的谅解建立独特的个人魅力同时也能为未来指引方向。任正非、马云等企业家都曾经给员工写过公开信。 5 四人辅政是权力平衡的产物也是各方势力博弈的结果。为了让这四个人能尽心辅佐康熙孝庄将平衡之术运用得淋漓尽致一是她极力保持势力上的平衡二是采取恩威并用的手段三是充分掌握四个人的弱点四是积极培养核心中层团队五是通过借势来打压势力突出的一方六是保持绝对权威和绝对领导权。 6 康熙与孝庄对鳌拜的核心骨干采取了不同的策略处死吴良辅是为了剪除鳌拜的羽翼重用济世是为了用起长处。对待竞争对手的人才有四个标准一是能否为我所用二是品性是否端正三是能否以公司利益至上四是是否有真才实学。对一个领导者来说站错队不重要有缺点也不重要重要的是能否创造价值。 7 科举考试是大清选拔人才的主要方式相对于举荐制、顶职取仕制科举制是一个相对公平的选才制度它让许多普通人有了晋升的机会。但科举制有一个很大的弊端它将一些读书不多但时间经验丰富的实干家排除在外例如周培公。 8 心胸狭窄、不能容人、公私不分是高级管理者的大忌。鳌拜之所以成为孝庄和康熙的眼中钉不在于他的功高盖主也不在于他的势力多么强大而在于他从来不考虑大清的利益只考虑自己的利益。为了一己私利鳌拜不惜代价消灭异见者甚至牺牲大清的利益。公司利益至上是一个高级管理者所必须具备的条件。不管鳌拜立过多大的功劳如果不能做到公司利益至上那么他就不是一个合格的高级经理人。 9 联姻索尼让康熙的权力大大增加而鳌拜的势力也因此大大削减。善借势者让成功早来十年善借势者往往能够以弱胜强。在各种借势策略中联姻是最直接、也是最有效的策略。对内与高管层结亲对外与蒙古各部和亲通过联姻康熙一方面巩固了自己的权力基础另一方面扩大了大清的势力范围公司利益至上四是是否有真才实学。对一个领导者来说站错队不重要有缺点也不重要重要的是能否创造价值。 7 科举考试是大清选拔人才的主要方式相对于举荐制、顶职取仕制科举制是一个相对公平的选才制度它让许多普通人有了晋升的机会。但科举制有一个很大的弊端它将一些读书不多但时间经验丰富的实干家排除在外例如周培公。 8 心胸狭窄、不能容人、公私不分是高级管理者的大忌。鳌拜之所以成为孝庄和康熙的眼中钉不在于他的功高盖主也不在于他的势力多么强大而在于他从来不考虑大清的利益只考虑自己的利益。为了一己私利鳌拜不惜代价消灭异见者甚至牺牲大清的利益。公司利益至上是一个高级管理者所必须具备的条件。不管鳌拜立过多大的功劳如果不能做到公司利益至上那么他就不是一个合格的高级经理人。 9 联姻索尼让康熙的权力大大增加而鳌拜的势力也因此大大削减。善借势者让成功早来十年善借势者往往能够以弱胜强。在各种借势策略中联姻是最直接、也是最有效的策略。对内与高管层结亲对外与蒙古各部和亲通过联姻康熙一方面巩固了自己的权力基础另一方面扩大了大清的势力范围公司利益至上四是是否有真才实学。对一个领导者来说站错队不重要有缺点也不重要重要的是能否创造价值。 7 科举考试是大清选拔人才的主要方式相对于举荐制、顶职取仕制科举制是一个相对公平的选才制度它让许多普通人有了晋升的机会。但科举制有一个很大的弊端它将一些读书不多但时间经验丰富的实干家排除在外例如周培公。 8 心胸狭窄、不能容人、公私不分是高级管理者的大忌。鳌拜之所以成为孝庄和康熙的眼中钉不在于他的功高盖主也不在于他的势力多么强大而在于他从来不考虑大清的利益只考虑自己的利益。为了一己私利鳌拜不惜代价消灭异见者甚至牺牲大清的利益。公司利益至上是一个高级管理者所必须具备的条件。不管鳌拜立过多大的功劳如果不能做到公司利益至上那么他就不是一个合格的高级经理人。 9 联姻索尼让康熙的权力大大增加而鳌拜的势力也因此大大削减。善借势者让成功早来十年善借势者往往能够以弱胜强。在各种借势策略中联姻是最直接、也是最有效的策略。对内与高管层结亲对外与蒙古各部和亲通过联姻康熙一方面巩固了自己的权力基础另一方面扩大了大清的势力范围20 唐太宗李世民写过两句诗疾风知劲草板荡识诚臣。意思是在危机时刻才能看得出忠臣的赤诚之心。在一个企业里没有什么比忠诚更重要的一个不忠的人能力越高他给企业所带来的伤害越大。吴三桂的不忠诚使得大明垮台差点让大清覆灭。所以康熙再选拔员工时首先取其忠诚而后取其公允再后取其能力。他为什么不干重用汉人员工是因为他担心汉人员工不够忠诚。朱国治称得上“诚臣”的代表。 21 颇具才干的周培公获得了重用科举制度虽然能选拔出优秀人才但是过于注重文采与策论无法将周培公这样的实战派人才纳入囊中。该怎样破格提拔人才呢一是才能获得大多数认得认同二是要制定破格选拔的标准标准不能太过随意三是要给他充分发挥才能的空间。当然破格选拔不能过于频繁否则会伤害员工的感情打击员工的积极性。 22 逼管理者站队的做法其实很愚蠢这会造成团队的分裂。在决定未来命运的关键时刻逼管理者站队所起到的效果往往适得其反。因此王辅臣在攻打吴三桂所表现出的犹豫不决是情有可原的。对待关键时刻摇摆不定的管理者可以采取三个办法一是晓之以理二是诱之以利三是动之以情。值得注意的是企业家一定要信守承诺。 23 周培公将骄横的八旗贵族子弟打造成了一纸虎狼之师他主要有两个绝招一是用铁律政府他们的骄傲和散漫二是用纵容激活他们内心的贪婪与凶狠纵容虽是很好的激励手段但只能用在非常时期平时不可乱用。 24 周培公被弃许多人认为这是康熙卸磨杀驴。康熙为什么要将天大的功劳给图海是因为大清很早定下一个原则武靠满人文靠汉臣。康熙如果让周培公立下天大的功业必然会对满人的积极性产生极大的影响从而打破势力的均衡。满人是大清的根基所在也是康熙的嫡系部队从全局上看康熙弃用周培公是有利于大局的。 25 合纵连横就是大清变强变大的重要原因。从策略上说联合弱国能阻止强国兼并联合强国攻打弱国可以加快兼并进程。大清将这两个策略运用得炉火纯青一方面通过联姻的方式扩大自己的势力另一方面通过各个拉拢的方式分化蒙古同盟。在合纵连横之下康熙在蒙古的地位牢不可破为收复噶尔丹奠定了基础。 26 姚启圣是典型的“恃才傲物”型人才。对待这样的人才要有几个策略一是以德收之也就是花时间、精力去感化他二是以能服之即在才能上将其彻底征服三是恩威并用对其充分授权但要制定较高的目标让他签订军令状四是适当的时候挫其锐气。康熙23 周培公将骄横的八旗贵族子弟打造成了一纸虎狼之师他主要有两个绝招一是用铁律政府他们的骄傲和散漫二是用纵容激活他们内心的贪婪与凶狠纵容虽是很好的激励手段但只能用在非常时期平时不可乱用。 24 周培公被弃许多人认为这是康熙卸磨杀驴。康熙为什么要将天大的功劳给图海是因为大清很早定下一个原则武靠满人文靠汉臣。康熙如果让周培公立下天大的功业必然会对满人的积极性产生极大的影响从而打破势力的均衡。满人是大清的根基所在也是康熙的嫡系部队从全局上看康熙弃用周培公是有利于大局的。 25 合纵连横就是大清变强变大的重要原因。从策略上说联合弱国能阻止强国兼并联合强国攻打弱国可以加快兼并进程。大清将这两个策略运用得炉火纯青一方面通过联姻的方式扩大自己的势力另一方面通过各个拉拢的方式分化蒙古同盟。在合纵连横之下康熙在蒙古的地位牢不可破为收复噶尔丹奠定了基础。 26 姚启圣是典型的“恃才傲物”型人才。对待这样的人才要有几个策略一是以德收之也就是花时间、精力去感化他二是以能服之即在才能上将其彻底征服三是恩威并用对其充分授权但要制定较高的目标让他签订军令状四是适当的时候挫其锐气。康熙正是通过这四个办法一步一步让姚启圣所折服。 27 姚启圣迁界禁海虽然牺牲了大清的部分利益但对郑经却是致命打击。这种做法常用在企业竞争中比如价格战。在市场中实力强大的企业通常采用低价战略将竞争对手拖入价格战的深渊中。京东商城、苏宁易购就是通过价格战来抢夺市场的。虽然在短期内牺牲了利润但是换来的是规模的不断壮大市场份额的不断增长。 28 剃发、登岸、称臣是康熙与郑经谈判的底线这一原则其实也是企业并购的三原则。削发易服其实是要求认同大清的企业文化并购最大的难题是文化从皇太极开始大清就要求员工剃发否则“留发不留头”登岸则是要求领导层推出权力中心融入到大清的团队称臣则是要求移交管理权服从大清的统一管理。 29 大清等级森严管理层级太多一些底层员工的好建议往往在中途就被废止了很难传达给最高管理者。由于流程太多康熙要获得真实的市场信息很困难。风闻奏事则可以解决这个问题。有风闻奏事权的员工可以直接将公司的所见所闻事无巨细直接汇报给CEO。康熙就是通过此制度才得以全面了解整个大清的具体运营。风闻奏事是秘密进行的这无形中给管理层带来了一定压力让他们更自律、更具有危机感。康熙通常将风闻奏事的权力授予给那些信任的中层管理者甚至基层管理人员比如施琅。 30 半部论语能治天下儒学可以说是做成功的企业理念。一个成功的企业理念需要具备三个条件一是获得公众的最大认同二是影响每一个员工的思想与行动三是激发企业活力促使企业发展。从两汉到明清儒学已有数千年的历史几乎所有朝代都以儒学为核心理念其影响面之大、群众基础之深无可替代。以仁为本、崇尚儒学定为大清的企业理念不仅能获得最大的员工认同也能管好前明的员工。 31 索额图不顾姚启圣、施琅的反对力主攻台实际上反映的是领导要坦诚对待自己的短处不嫉贤妒能心甘情愿搭舞台其实是要充分放权主抓宏观具体事务要放手然后要有驾驭人的能力和战略再次是要有畅所欲言说真话的氛围最后是要尊重内行尊重行业。 32 索额图公台大败原因在于听得见炮火的人没有决策权。只有在一线市场上听到“炮火声”的人才能在瞬息万变的商业战场上打出漂亮的胜仗来。作为拥有决策权的董事长一定要亲自站在能感受到市场信息的地方。 33 团队冲突虽然可怕但实际上一团和气才最令人担心因为一团和气的团队里漠不关心和精神懈怠随处可见。GE公司前任CEO杰克韦尔奇认为开放、坦诚、不分彼此以及有建设性的冲突是团队合作30 半部论语能治天下儒学可以说是做成功的企业理念。一个成功的企业理念需要具备三个条件一是获得公众的最大认同二是影响每一个员工的思想与行动三是激发企业活力促使企业发展。从两汉到明清儒学已有数千年的历史几乎所有朝代都以儒学为核心理念其影响面之大、群众基础之深无可替代。以仁为本、崇尚儒学定为大清的企业理念不仅能获得最大的员工认同也能管好前明的员工。 31 索额图不顾姚启圣、施琅的反对力主攻台实际上反映的是领导要坦诚对待自己的短处不嫉贤妒能心甘情愿搭舞台其实是要充分放权主抓宏观具体事务要放手然后要有驾驭人的能力和战略再次是要有畅所欲言说真话的氛围最后是要尊重内行尊重行业。 32 索额图公台大败原因在于听得见炮火的人没有决策权。只有在一线市场上听到“炮火声”的人才能在瞬息万变的商业战场上打出漂亮的胜仗来。作为拥有决策权的董事长一定要亲自站在能感受到市场信息的地方。 33 团队冲突虽然可怕但实际上一团和气才最令人担心因为一团和气的团队里漠不关心和精神懈怠随处可见。GE公司前任CEO杰克韦尔奇认为开放、坦诚、不分彼此以及有建设性的冲突是团队合作成功的必须要素。苹果准备进军手机领域时成立了两个充满竞争的开发团队正是彼此之间的竞争与冲突才诞生了具有划时代意义的iphone手机。 34 姚启圣与施琅的冲突是由两人在攻台策略上的分歧引起的。管理者冲突可分为两种情况一种是公事冲突它是由于两人在具体事务的认知差异引起的就像姚启圣与施琅的冲突一种是个人冲突它通常是由个人问题引起的如索额图与明珠的矛盾。任务冲突好化解关系冲突难开导。遇到下属冲突时企业领导者要秉持三个原则不能侵害组织利益如不是工作矛盾不要轻易介入对恶意制造矛盾者绝不手软。 35 康熙祭拜明孝陵目的是为了收拢人心。长久以来大清的关键职位大都由满人担任满人员工在福利还是在职位上皆实行世袭制度。大清在用人制度上不公平严重影响了汉族员工的积极性和能动性周培公被弃引发了汉族员工的不满许多汉族员工开始怀念大明虽然在崇祯的治理下大明千疮百孔但至少汉族员工有相对公平的晋升机会而大明存在了三百多年他们已经习惯了大明的文化氛围和用人制度。为了寻求这些人的情感认同康熙不仅祭拜了明孝陵而且重用了大批具有影响力的汉族人才。 36 康熙处罚魏东亭可以看到他在人才犯错上有着自己的标准和原则一是实行有功即赏、有错即罚的原则二是不分亲疏公平对待三是目标至上以结果说过。虽然魏东亭的渎职有极其复杂的原因但只要没有达到既定的目标魏东亭就要受到处罚。这似乎对魏东亭有点不公平但这也是不得已之举因为对康熙来说公司利益比私人感情更重要。 37 索明二人逼李光地站队是派系斗争的典型表现。派系斗争如果不加以控制对企业的危害是致命的。派系斗争超出了内部竞争的范畴虽夹杂着大量的私利、情感与阴谋导致有能力的人才得不到重用派系斗争破坏了公平的价值体系严重打击了员工的积极性李光地就是典型例子历史上很多朝代都是因为党派斗争而逐渐衰亡的比如大唐、大明等。 38 御驾亲征、微服私访是康熙与其他企业领袖的最大区别。通过御驾亲征康熙提振一线作战部队的勇气与信心利用微服私访康熙全面了解到企业最真实的信息。虽然两者形式不同但目的是为了倾听一线的声音。不过御驾亲征要遵循三个原则一是不能乱抢指挥权二是提供充足的粮草和资源三是要有必胜的把握没有把握的战争最好不要御驾亲征一旦失败后果不堪设想。 39 事业与家庭发生矛盾时如何抉择在生死关头康熙做出了与其父亲顺治不一样的选择。对康熙来说家庭是家庭事业是事业两原则一是实行有功即赏、有错即罚的原则二是不分亲疏公平对待三是目标至上以结果说过。虽然魏东亭的渎职有极其复杂的原因但只要没有达到既定的目标魏东亭就要受到处罚。这似乎对魏东亭有点不公平但这也是不得已之举因为对康熙来说公司利益比私人感情更重要。 37 索明二人逼李光地站队是派系斗争的典型表现。派系斗争如果不加以控制对企业的危害是致命的。派系斗争超出了内部竞争的范畴虽夹杂着大量的私利、情感与阴谋导致有能力的人才得不到重用派系斗争破坏了公平的价值体系严重打击了员工的积极性李光地就是典型例子历史上很多朝代都是因为党派斗争而逐渐衰亡的比如大唐、大明等。 38 御驾亲征、微服私访是康熙与其他企业领袖的最大区别。通过御驾亲征康熙提振一线作战部队的勇气与信心利用微服私访康熙全面了解到企业最真实的信息。虽然两者形式不同但目的是为了倾听一线的声音。不过御驾亲征要遵循三个原则一是不能乱抢指挥权二是提供充足的粮草和资源三是要有必胜的把握没有把握的战争最好不要御驾亲征一旦失败后果不堪设想。 39 事业与家庭发生矛盾时如何抉择在生死关头康熙做出了与其父亲顺治不一样的选择。对康熙来说家庭是家庭事业是事业两性自从挂上了“正大光明”牌匾后正大光明成为了大清的核心理念之一。 43 兵马未动粮草先行。粮草是否充足决定着战局的成败萧何“给馈饷不绝粮道”所以刘邦才能大败项羽曹操绝袁绍粮道所以官渡之战大获全胜。两军对决拼的是粮草而决胜市场品的往往就是资金流和物流。很多企业一夜之间垮掉大部分都是因为资金链、供应链出了问题。因此要在市场上大胜仗就必须保证有充足的资金流和完善的物流体系。 44--45 康熙为何选雍正继承大统有几个原因一是性格坚毅敢承担负责人。所有阿哥都推辞了但雍正不仅没有推辞而且在重重压力下完成得非常出色这说明这个人能完成不可能的任务有超强的抗压能力。二是雍正善于打造人才雍正能将李卫这样的乞儿变成了人才而八阿哥却把伯安这样的烂泥视为了骨干。三是公司利益至上雍正死前国库里有五千万两白银这些都是靠追逼亏空得来的。而康熙死的时候国库才有七百万两白银。四是教子有方雍正对儿子弘历实施了严格的教育康熙很喜欢这个天资聪慧的孙子他简直就是康熙的翻版。 46 公元一七二二年十一月十三日康熙皇帝驾崩葬于景陵庙号圣祖享年六十九岁。公元一六五四年爱新觉罗-玄烨生于北京紫禁城景仁宫。他八岁登基十四岁亲政一生政绩卓著智除鳌拜、平定三藩、收复台湾、亲征葛尔丹。经过明末清初的长期战乱中国各族人民深切盼望太平与安定。玄烨顺应了人民的愿望完成了他所承担的历史使命对中国社会的发展做出了重要贡献。康乾盛世也由此发端。康熙皇帝玄烨因其文治武功卓著在位长久被后世尊为“千古一帝”。 从《康熙王朝》谈企业的管理之道 自来有句名言修身齐家治国平天下。其实不无国还是家甚至于企业。领导者都像康熙学习。 看这部电视剧的最初本意只是想看后来变成喜欢看是因为有很多剧情让人感动到现在为止我已经把看这部电视剧做为不定期的工作计划了。原因是从这部剧中的很多事件上都与我们现实中的企业管理之道有着密切的联系。 一修身在康熙从小开始研读孔梦老庄经史子集博览群书。不断的提高自已的素质。而且即使国务繁忙日理万机甚至国家动乱之际也不忘经筵日讲。 二齐家康熙有严格的规定后宫不得干政。同时对于其众多子女也是管教甚严。 三治国。康熙在治理国家及臣工管理方面圣明让人称道。无论从选人用人育人等方面实在是让人佩服得五体投地。虽然对于周培公来说有失公平。但也是出于对大局的考虑。而且面对索额图和明珠之间的党争一事他听取了孝庄的教导。不但没有被党争乱政。反而合理的运用了其中的优势。对治理国家做出了很 多贡献。 四平天下康熙当政期间的几十年中发生的几件重大历史事件中表现出了很多的英明之处。虽然也有过冲动和急功近利。但最终还是化险为夷。 1除掉螯拜——厚积薄发。忍辱负重计划周密沉着冷静。虽然表现出了多疑但以当时的情况也可算得上明智之举。 2裁撤三藩——虽有急功近利险。也曾拟诏退位但其知人善用敢用同时适当的放权。最终以周培公图海这一文一武二将几万家丁打败了吴三桂等三藩叛乱。 3收复台湾——在启用姚启圣和司琅这两件事以及在禁海一事而面满朝文武大臣反对的形势之下他力排从议坚持到底表现出了让人不得不佩服的人格魅力 4剿灭葛尔丹——忍痛割爱将蓝齐儿嫁给了葛尔丹采取缓兵之计不打无准备之仗。 从以上几点来看与现代企业管理之道也有着很多相似之处。企业的生存与发展同国家的生发展也有很多相同之处所以我个人认为此部电视剧对于企业的管理者来说不失为良师益友。 从《康熙王朝》悟企业管理之道 顺治出家之前整日与僧人行僧参禅讲道不理朝政致使许多危急的奏折无法批阅辅政大臣索尼等焦头烂额天下将要大乱之际皇太后孝庄命令索尼等内阁大臣停朱批行蓝批缓解了许多危急…… 其实这一段对企业管理者大有借鉴之处虽然顺治皇帝最后还是出家了顺治出家的说法颇有争议暂以剧情为准但是却能悟出许多管理之道 其一顺治无暇顾及奏折就会酿成天下大乱这种现象其实在很多企业都存在老总只要不在家或是无暇批阅文件公司的许多工作就立刻开展不下去了要么就是老总虽人在外但是电话不断更有甚者老板一个人好几部手机同时响起一时半会忙的焦头烂额。 成功的管理者都会有一套管理办法但凡自己出差之时就会指定相关代理人或是将工作交由相关负责人代理这样以来自己在外出差也踏实另外公司的事务又不会延误更重要的是锻炼了自己的下属历练了自己的团队给团队和下属以充分的信任这样团队和下属才会成长的更快不论出了什么问题相关的下属都能独当一面。 有时候该放手时就适当的放手“权力下放”这是对下属最充分的信任“士为悦己者死”老板信任这比任何薪水和职位都更能留人无为就是有为啊从这点上来说顺治不是为成功的管理者你要讲经论道最起码不能让“天下大乱” 其二皇太后孝庄命令索尼等内阁大臣停朱批行蓝批实乃明智之举这也是大清律令之中值得管理者借鉴之处。 其实在很多企业中都有这样的先例很多老板为了防止管理者、包括自己独裁组成了类似西方议会这样的委员会重大问题必须经过委员会决议这样不仅减少了决策失误而且在自己外出之时企业依旧能够正常运转更重要的是让企业的管理者们都参与了企业管理。这样不仅企业老总不用那么劳累减少了决策独断的风险而且作出了成绩还是企业的又何乐不为呢 有一套制度体系无论当家的在不在企业都能够正常运转这才是管理的高明之处。 从《康熙王朝》的对话中感悟企业管理 1、康熙平定螯拜后和尚对康熙说“天子乃天道之子当视祸福如草芥、履水火如平地亲近万物奉行天意而天意则藏于民心” 任何一个伟大公司的打造都是一个艰难和充满挑战的过程这个目标的实现靠所有认同企业价值观和文化、有执行力、高成效的员工。 2、孝庄说“蚂蚁多了也能搬山哪”“什么是雄心啊雄心的一半是耐心是脚走大地的踏实。” “天才”在灵感闪现之前其实做了很多看起来很“笨”的功课比如市场调查、客户体验、资料收集、数据分析、长时间的思考。而我们呢我们的天性就很排斥、藐视这些“笨”功课我们固执于聪明才智、经验常识甚至固执于侥幸。其实伟大的灵感常常来源于艰苦和朴实的功课 3、康熙说“这次南巡只有三件事要做第一瞧瞧你们;第二让你们瞧瞧朕;第三朕和你们共同瞧瞧这片天下。” 首先必须要清楚的认识到角色不同看事情必须从点到面要关注的事情变多后考虑事情时自然不能停留在作为专业人员时期的格局。从处理事到处理人要从"独善其身"的转变成"兼济天下"这的确不是件容易的事。对于自己的专业有信心至于要如何带领团队完成任务、如何获得成就感更是一项大挑战。 4、康熙说“兵不在广在精;士不在多在将。” 余世维说“将合适的人用在合适的岗位” 5、孝庄说“只有立志忍受千般苦淌过万种灾需要坎坷人生来磨砺方能成大器就大业。” 不经过战斗的舍弃是虚伪的不经劫难磨炼的超脱是轻佻的逃避现实的明哲是卑怯的中庸苟且小智小慧是我们的致命伤压力使人进步。 6、康熙说“我愿意和列位关起门来吵个天翻地覆一打开门哪仍然是万众一心” 刘墉无论你是主管或部属永远要记得第一要遵守职业道德维护顾客的权益。第二要严守职位的分际在什么职位做什么主、说什么话。第三要尽忠职守维护工作岗位和工作伙伴的权益千万别吃里扒外、通奸资敌。 唯有人人遵守工作的伦理人际才能有共信事业才能有共荣社会才能有进步。 7、康熙说“他们都是英雄豪杰他们造就了朕他们逼着朕立二让你们瞧瞧朕;第三朕和你们共同瞧瞧这片天下。” 首先必须要清楚的认识到角色不同看事情必须从点到面要关注的事情变多后考虑事情时自然不能停留在作为专业人员时期的格局。从处理事到处理人要从"独善其身"的转变成"兼济天下"这的确不是件容易的事。对于自己的专业有信心至于要如何带领团队完成任务、如何获得成就感更是一项大挑战。 4、康熙说“兵不在广在精;士不在多在将。” 余世维说“将合适的人用在合适的岗位” 5、孝庄说“只有立志忍受千般苦淌过万种灾需要坎坷人生来磨砺方能成大器就大业。” 不经过战斗的舍弃是虚伪的不经劫难磨炼的超脱是轻佻的逃避现实的明哲是卑怯的中庸苟且小智小慧是我们的致命伤压力使人进步。 6、康熙说“我愿意和列位关起门来吵个天翻地覆一打开门哪仍然是万众一心” 刘墉无论你是主管或部属永远要记得第一要遵守职业道德维护顾客的权益。第二要严守职位的分际在什么职位做什么主、说什么话。第三要尽忠职守维护工作岗位和工作伙伴的权益千万别吃里扒外、通奸资敌。 唯有人人遵守工作的伦理人际才能有共信事业才能有共荣社会才能有进步。 7、康熙说“他们都是英雄豪杰他们造就了朕他们逼着朕立。河南省谷香九号餐饮有限公司是一家由香港枫香国际有限公司独资管理的高端中式特色连锁餐饮企业。公司以经营中华传统面食料理为主，汇集全国著名特色风味小吃，旨在传承和发扬中国美食文化。
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