学习《抓好三个环节稳妥做好工作》心得体会.docx

学习《抓好三个环节稳妥做好工作》心得体会
学习《抓好三个环节稳妥做好工作》心得体会
通过学习《大众日报》的《抓好三个环节稳妥做好工作》一文，结合实际工作情况，我们对于文中论述的问题排查、责任到人和责任追究三个重要环节有了一定认识，对抓好三个环节的重要性、需要把握的重点问题以及抓好三个环节应当强化的四方面意识有了深入了解，这对于我们的工作有很好的实际指导作用。
首先我们应该充分认识到问题排查、责任到人和责任追究三个环节的重要性，就如我们实际工作中经常说的“没有问题就是最大的问题”，一些重大的生产问题在发生前往往是重大的隐患，而隐患如果不进行仔细排查一般是不容易发现的，管理干部在日常工作检查中如果不能够及时发现问题，或者检查不到位，隐患得不到及时排查，就导致了安全事故、质量事故的发生，因此扎扎实实地进行问题排查至关重要，“隐患险于明火，防范胜于救灾”，只有把工作的立足点放在提前预防上，才能赢得工作的主动性；责任到人是做好每项工作的关键，人人肩头有责任，管理要敢于授权，积极给下属和职工挂任务、压担子，才有利于提高干部职工的责任意识。公司按照iso9001质量管理标准对各层次的工作岗位制定了岗位职责和岗位责任制，这是责任到人的前提和基础，我们要进一步细化具体管理工作，做到“职权清晰、责权明确”，才能够把各项工作落到实处；责任追究是做好工作的保障环节。对于责任追究出现问题一查到底，对不负责任造成的不良后果进行追究，对当事人是个教育，对其他人也起到了警示作用，有利于吸取经验教训，促进各方面工作的进步。
其次是做好问题排查、责任到人和责任追究三个重点环节需要把握的问题。在问题排查上既要排查显性问题，也要排查隐性问题，既要考虑当前，也要从长远出发，兼顾全局，一查到底，彻底解决，并且防止类似问题的再次发生；责任到人需要注意的是分解责任、加强协调和总结调整，既要分清责任，又要注意发挥团队合力，我们在工作中就要注重培养管理干部协作能力，并及时总结经验教训，面对问题能够准确把握，掌握生产管理工作的方法与技巧，灵活地解决问题；就责任追究来讲要做到准确界定、合理进行和稳妥实施，实事求是，“治病救人”，把着眼点和落脚点放在解决问题和预防问题上。
抓好三个环节应当强化的四方面意识。一是强化问题意识，这就需要我们增强管理干部对于问题检查的职业敏感，“眼里”能够看得到问题，注重培养管理干部发现问题、分析问题和解决问题的能力，使其具有对生产问题足够的理解力和穿透力，准确把握关键；二是强化责任意识，责任心是干好工作的前提和基础，有责任重于泰山的思想境界，才会有泰山压顶不弯腰的坚强品质，讲诚信、守信用老老实实做人，扎扎实实做事，正确认识人生价值和人生目的，在对企业、对社会做出的贡献中体现自我价值；三是强化人本意识，坚持以人为本，把人的因素视为影响产品质量的第一要素，配合班组建设，在班组内部开展帮扶活动，注重发挥职工的主动性和积极性，促进整体工作的提高；四是强化效率意识，培养雷厉风行的工作作风，根据实际情况制定切实可行的计划，合理安排各项工作，提高办事效率。
我们将进一步学习领会《抓好三个环节稳妥做好工作》这一篇文章，转变观念，以高度的敬业精神、高效的工作方式全力以赴投入到工作中去，用积极的行动，为企业的发展而努力工作。
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