创建和谐班子的心得体会.docx

创建和谐班子的心得体会 提高领导班子战斗力、凝聚力和创造力，促进领导班子和谐发展。针对要求，结合自身认识，创建“和谐班子”，我的体会是： 第一，创建“和谐班子”，班长是关键。班长是班子的核心、主心骨、带头人。班长作用发挥得好坏与否，直接关系到班子的团结、关系到班子的竞争力。有一个好的班长，才能带出好的班子，才能抓住工作重点、解决难点，才能摆布好各项工作，促进经济和各项事业快速发展。首先，班长应善于“弹钢琴”。在总揽全局的前提下，要加强工作调度、工作摆布，要有板有眼、有章有法。其次，班长应善于“聚人心”。要用扎实的工作作风和独特的人格魅力拢住人心，拢住班子，让大家心往一处想，劲往一处用，拧成一股绳。再次，班长应善于“作表率”。自身要高标准、严要求，凡事讲原则、讲纪律，影响团结的话不说，影响形象的事不做，带头抓经济、抓项目、抓团结、抓廉政，处处都要想在前、做在前、行在前，给班子成员作好表率。 第二，创建“和谐班子”，必须要有大局观念。班子成员都要牢固树立全局意识。遇事要从大局出发，以大局为重，不要把个人意愿凌驾于班子之上，不要在小事上斤斤计较，必须个人利益服从集体利益，局部利益服从全局利益。首先要讲配合。“众人拾柴火焰高”。五个班子之间都要围绕经济建设这个中心去开展工作，要一个声音、一个调子，不能事不关己高高挂起。工作中，要多配合、多支持，尤其是在为项目建设服务上，要发挥各自职能作用，竭尽全力多做配合工作。为使国能发电项目开好论证会，我们要人出人，要力出力，全区上下一盘棋，全程进行服务，赢得了各级领导和投资方的高度认可。其次要有胸襟。工作中，班子与班子、成员与成员之间难免会有分歧，这就要求几个班子的“一把手”必须换位思考，统一思想，统一认识，多做理顺情绪的工作，把矛盾化解在内部，消灭在萌芽。班子成员间要有高风亮节，处处从大局着想，遇事相互理解、相互包容，把大事化小，小事化了，减少不必要的磨擦，消除工作上的误解。 第三，创建“和谐班子”，必须把发展作为第一要务。从长远看，发展是化解矛盾、解决问题、促进和谐的根本措施。几年来，我们按照全市“三大产业”、“五大”建设的总体部署，坚持在“以五跑促五大，再创龙山新辉煌”的进程中，牢牢抓住项目建设这个重中之重不放松，几项主要经济指标增幅较快，特别是财政收入首次突破了亿元大关，全区上下群情振奋，人气倍增。从眼前看，只有班子成员有事干，才能减少“无事生非”。今年，我们在全区提出了“八要、八不要”的具体工作要求，五个班子及其成员都能够从自身工作出发，想事干、找事干，并能够全身心地投入到全区项目建设、棚户区改造、协税护税等大规模、大范围的活动中去，在发展的实践中充实自己，在项目建设的第一线历练自己，不断增强责任感、使命感和集体荣誉感，使全区发展的声音、项目建设的声音，团结的声音，已经成为压倒一切的声音、高于一切的声音。 第四，创建“和谐班子”，必须充分发扬民主。没有充分的民主，就不会有正确的集中，创建“和谐班子”也就成了一句空话，班子也就失去了合力。因此，班子内部必须正确坚持民主集中制原则，充分发扬好民主，体现出班子成员之间的平等。班子“一把手”，要有牢固的民主意识和民主作风，善于倾听班子成员的不同意见，营造出一种“知无不言，言无不尽”的和谐氛围。班子与班子之间、成员与成员之间，工作要善于沟通、勤于沟通，有分歧要摆到桌面上，不怕提意见，只要是有利于工作、有利于班子团结的意见或建议，就应该采纳。对于集体研究作出的决定，要一以贯之，不折不扣地进行落实，维护好班子的权威。 第五，创建“和谐班子”，必须有向上的工作氛围。实践证明，哪个单位、哪个部门的风气好、氛围浓，这个单位或部门的班子一定人合气顺、团结向上，一定有强烈的感召力和号召力，工作也容易出成绩。首先要有工作的氛围。就是班子及其成员想的是发展、议的是发展，说的还是发展，整天不是停留在酒桌、麻将桌上，而是把精力放在项目的谈判桌上，处处体现出人心思变、人心思进、人心思上、人心思干的局面，体现出一种拼争的精神、进取的劲头、坚定的信念和时不我待的紧迫意识。其次要有和谐的氛围。就是用不容置疑的发展现实来营造和谐氛围，用空前团结的局面来营造和谐氛围，让不团结的因素进不来，不和谐的音符奏不响，让大家感到班子是一个和谐的集体、是一个温暖的大家庭第4页 共4页