关于全面加强公司企业文化建设的推进实施方案 .docx

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案 加强企业文化建设促进企业全面发展 摘要。企业文化建设的根本目的是推动企业的长远发展，提高企业的经济效益。花土沟社区管理中心领导班子带领全体广大干部职工，在全力搞好油田生产基地物业服务、管理的同时，始终坚持两个文明一起抓，物质文明和精神文明共同发展为目标，并在实践企业文化工作中提炼和整合出了以下12个方面的企业精神理念。 关键词：企业;文化;理念 历经12年风雨，花土沟社区管理中心由原先仅从事基地职工住房管理、生活后勤保障，环境卫生打扫等主要工作，发展为肩负基地市政管理、公寓住宿、地震监测、水电供应、洗浴服务、供暖保温、关系协调、治安保卫、职工文化娱乐活动等为一体的综合性专业物业管理服务单位。现有职员工414名，住宅楼138栋2854套不同房型、不同面积的公寓式住房，是青海石油管理局昆仑实业服务总公司的骨干企业。 在中心成立12年历程中，花土沟社区管理中心领导班子带领全体广大干部职工，在全力搞好油田生产基地物业服务、管理的同时，始终坚持两个文明一起抓，物质文明和精神文明共同发展为目标，逐步建立和提出核心工程、人才工程、形象工程、爱心工程等精神文明建设规划。并在实践企业文化工作中提炼和整合出了以下12个方面的企业精神理念： 企业精神：以一流工作，创完美作品，用优质服务，让用户满意; 企业理念：光大社区，报效油田，贡献社会; 发展方向：基地的建设、管理和生活服务必须以满足XX县区职工不断提高的物质和文化需要为前提，企业化经营，社会化服务，市场化运行，实现经济效益的明显增长，踏上良性发展的轨道; 发展目标：实现服务上水平、管理上台阶、基地大变样、综合经济实力不断增强，职工生活水平不断提高; 经营战略：诚信、作为、效益、形象; 经营哲学：精细管理、诚信服务、双赢互利、适者生存; 质量方针：管理科学，优质高效; 价值观念： 为服务对象提供最满意、优质服务的同时，实现自身价值; 人才观：超越昨天一点点、实现明天一大步; 行为准则：爱岗、敬业、奉献、守纪; 人为环境定位：慰人情志、怡人身心、启人智慧、催人奋进; 企业道德。诚实守信、至爱仁厚。 这12个方面，充分体现了花土沟社区管理中心，始终坚持“人本”、“人和”“人智”、“人能”、“人性”5个的基本工作特点： 一、以“人本”为核心是花土沟社区管理中心发挥职工企业主人翁作用的集中体现 十二年来，花土沟社区管理中心始终坚持把职工思想政治工作作为企业的根本，不断改进和创新思想政治工作方法;把理解、关心、尊重人作为企业的根本任务，全心全意以靠职工办企业，充分发挥职工的企业主人翁责任感，确保了各项工作的顺利进行。 二、以“人和”为基础是花土沟社区管理中心顺利完成各项工作的有力保障 花土沟社区管理中心十分注重团结协作精神和建立新型、和谐、友情的人际关系，使全体职工以中心为家，心往一处想，劲往一处使，特别是企业重组改制以来，职工与企业形成了风险共担，构筑了个人与企业命运的共同体，逐步使各项工作向着科学化、制度化、规范化的方向发展。 三、以“人智”为源泉是花土沟社区管理中心进一步发展基石 花土沟社区管理中心始终坚持尊重知识，尊重人才，激发每个职工显其才、展其能、尽其技，最大限度的调动每个职工的聪明才智，为广大职员工打造了充分展示个人才华的舞台。 四、以“人能”为发展是花土沟社区管理中心各项管理工作的重点 经过十二年的努力奋斗，造就了一支作风过硬、综合素质较强、不怕吃苦、敢打硬仗的职工队伍，经营任务年年上台阶，职工队伍精神面貌年年展新象，从而树立起了企业的良好形象。 五、以“人性”为途径是花土沟社区管理中心搞好服务工作，拓展市场的主要举措 花土沟社区管理中心通过十二年的发展，逐步形成了以“手握手的服务、心贴心的承诺”;“您的需要就是我们的工作”等“人性化”服务格局，得到了服务对象的一致好评，使市场占有率得到了较大的扩展。 从而确保了提升服务质量、低成本运营、再持续发展、人力资源开发、管理创新五大战略顺利进行;突出了企业科学管理、人性化服务、差别化经营和精神文明建设四个重点。使2009年考核目标实现了收支平衡，节约挖潜218万元; 花土沟社区管理中心发展的新理念和企业精神文化构筑，是随着五年来的创业实践，逐步形成发展起来的，是花土沟社区管理中心宝贵的精神财富。 从花土沟社区管理中心企业文化的建设和整合来看，给人以新的认识和新的思考，给进一步完善和建设企业文化提供了宝贵的经验： 思考之一。坚持以人为本是企业文化建设最核心内容，要把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，充分提高广大职员工的整思想素质，调动广大职员工的积极性和创造性，才能是职工队伍有较强的凝聚力和战斗力，为企业的发展营造良好的人文环境。 思考之二。企业文化作为一种企业的意识形态，在构造企业文化建设框架时，必须坚持重在建设、务求实效的原则。立足于以企业文化建设带动职员工队伍的观念转变，提高职员工队伍的整体素质，促进职员工队伍的全面发展。推动企业的体制创新、机制创新、管理创新和科技创新，不断提高企业的经营管理水平和服务水平，提升企业整体形象，促进企业经济发展。 思考之三。企业文化产生于实践，形成于企业长期生产经营管理活动之中。因此，企业文化建设和整合，要立足和坚持从群众及实践中来的原则，并积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果，弘扬时代精神，突出企业特点。这样才能具有鼓动性和感染力，才能催人奋进。否则，企业文化就只能是无本之体、无水之泉。也就不可能引起职工的心灵感应与共鸣，更不可能成为鼓舞职工，激发职工的精神动力。 思考之四。企业文化建设和宣传工作一样，是以人为研究对象，以调动人的积极性，促进企业生产力发展为目标。企业党组织和宣传思想工作者要在企业文化建设的工作中，善于捕捉群众言行中的闪光点和原汁原味的素材，要有较强的概括力，形象的表达方式，才有具有鼓动性和感染力，使企业职工乐意接受。因此，企业宣传思想工作者要用自己的实际行动和模范行为，来体现企业精神及价值观念;以增强职工建设企业文化的自觉性，努力完成企业文化建设，从自发到自为的转变，只有这样，才不负企业宣传思想工作者的历史使命。 思考之五。企业要得以发展，在竞争中立于不败之地。首先，要用良好的企业形象去占领市场，就要不断提高企业的内在素质，特别是提高企业的综合素质，逐步树立和塑造企业在公众心目中的良好企业形象。其次，要加强外部人为环境的建设，进一步营造企业内部良好的环境文化，创造催人奋进的企业精神，结合实际制定出职工职业“塑型”标准和开展“塑型”活动，使职工用良好的文明习惯和实际行动来维护企业形象。其三，要深入持久地宣传企业文化，要真正形成一种团结奋进、勇挑重担、讲求科学、敢于领先的创新精神。有了完善、系统、先进、科学的企业文化体系，才能使企业充满生机和活力，在多变复杂的市场竞争环境中立于不败之地。 总之，企业文化建设的根本目的是推动企业的长远发展，提高企业的经济效益。因此，企业文化在建设过程中，除需坚持以上几个方面的同时，还必须紧紧抓住发展这第一要务，把促进企业经济发展作为企业文化建设的出发点和落脚点，要有的放矢地进行企业文化设计和组织实施，既要体现先进性、导向性、鼓舞性和宣传性，又要有针对性和操作性，从而促进企业生产力的发展和经济效益的不断提高。第7页 共7页