班组安全达标管理制度.doc

班组安全达标管理制度 班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，是执行法律法规、标准和规程的落脚点。班组安全生产建设状况直接影响公司的安全生产状况，为强化班组安全建设，特制定本制度。 一、总则 1、本制度适用于各个班组的安全生产达标考核 2、本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。 3、本制度依据机械制造企业安全生产标准化考克标准制定。 二、班组安全管理目标 1、死亡、重伤事故为0； 2、轻伤事故0.6% 3、无火灾事故 4、无重大安全隐患 5、消灭三违现象 6、三级安全教育达100%。 三、管理使命 1、各单位主管安全领导、安全主管及车间科室 领导，负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。 2、安技环保部、工会负责对各单位班组安全达标活动的展开状况进行监督、管理和验收。 3、各班组班组长、安全员负责班组安全达标工作的具体实施，组织各岗位人员展开隐患辨识、整改；展开各种安全生产活动。 四、管理内容 1、班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面展开班组安全达标活动。 2、班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照班组安全达标考核检查表见附录进行。 3、各单位的生产班组和辅助班组的考核率为100%，达标率为85以上。 五、 检查考核 各车间、部门领导每月依据班组安全达标考核标准 对班组安全生产达标工作进行考核，考核结果报安技环保部。安技环保部每三个月对班组进行一次考核，全年的考核状况作为班组安全达标的依据。凡是不达标的班组均取消各类评选先进集体的资格，其安全员津贴扣减50%，直至达标。 六、 验收 1、各单位对本单位的班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分，评比结果报安技环保部。 2、得分90分以上的班组具备评为安全模范班组的条件 3、得分 8089分的班组具备评为安全达标班组的条件； 4、得分低于80分的班组为安全不达标班组。