对后金融危机时代我国金融体系的创新与监管的思考.docx

关于后金融危机时代我国
金融体系的创新与监管的思考

当前，金融危机的第一波冲击已经过去，世界经济正处于缓慢恢复中。在这次金融危机中，中国所受的冲击更多的是在实体经济而非金融体系层面上。其中最主要的原因是，中国金融体系的开放性不足使其得以避免外部系统性风险的传染效应。与此同时，中国的高储蓄率为金融机构提供了稳定、充足的资金来源，使得金融机构不必求助于高风险、高成本的融资渠道，尤其是国际金融市场。然而客观地看，目前中国的金融体系是特定经济与社会发展阶段的产物，随着中国经济的进一步发展，人们对于金融服务多样性需求的日益增长，金融体系必将更为开放，金融市场也将更为活跃，从而对金融监管提出了更高的要求。
一、经济刺激政策需要更好的金融服务相配合
随着世界经济金融危机日趋严峻，为抵御国际经济环境对中国的不利影响，中国政府采取了一系列以扩内需、调结构、保增长、惠民生为重点的宏观经济政策。包括实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台4万亿元投资计划，进一步增加对农业和农村投入等。无论是扩大消费还是刺激投资，无论是促进产业升级还是扩大就业，均需要更好的金融服务提供保障。
首先，在扩大内需方面，为拉动农民的消费需求，中国政府正在加大“家电下乡”、“汽车下乡”的推行力度，并希望通过流通企业与生产企业合作建立区域性农村商品采购联盟、加快发展农资连锁经营、推行农资信用销售等方式，进一步扩大农业生产资料、机具设备和农民日用消费品市场。显然，在实施上述措施的过程中，从生产厂家、批发和零售企业到最终消费者，都需要金融机构提供信贷、担保、托收承兑、结算等方面的服务。在城市，住房和汽车无疑是重量级消费品，房地产贷款、汽车金融是连通生产和消费环节必不可少的链条。目前正在推行的家用电器消费信贷，也对促进消费起到了积极作用。
其次，在调整经济结构方面，推动自主创新，促进技术升级，积极发展和推广环保技术和新能源技术，是节能减排、提升产业结构，优化出口产品结构的主要手段。十大重点产业振兴规划的一个重要内容，就是要通过支持大型企业集团的兼并重组，提高产业集中度．淘汰部分落后产能和老旧技术，实现较大范围的资源优化配置和专业化分工。而上述举措，如果没有巨额资金的支持是不可能实现的。
第三，在扩大投资保增长方面，更需要金融的配合。据测算，在4万亿投资计划中，今明两年需地方配套1.12万亿元。按2008年四季度水平估算，各级地方政府有能力承担的配套资金总计6200亿元，资金缺口达5000亿。如果考虑到各地合计20万亿左右的投资计划，需要从金融市场筹措的资金量更加庞大。
第四，在促进就业方面，由于中小企业和服务业吸纳劳动力的能力远远大于大中型企业，因此支持中小企业融资，确保其资金流动顺畅，理应成为落实刺激经济政策的题中应有之义。
从长期看，国际金融危机导致中国出口大幅下挫，制造业出现生产过剩，经济明显减速。在这一背景下，宏观政策对金融体系的要求有着与以往不同的特点：
一是要求金融体系快速传导货币政策，实现政策意图，使实施适度宽松货币政策以后释放出来的流动性能够有效进入实体经济,满足经济增长和经济转型过程中产生的大量资金需求。
二是要求金融体系能够有针对性地强化以往金融服务的薄弱环节。优化信贷资金投向，改善对“三农”、中小企业等弱势群体的金融服务，特别要对基本面和信用记录较好、有竞争力、有市场、有订单但暂时出现经营或财务困难的企业给予资金支持。银行业金融机构的信贷方针要与产业政策更好地协调配合，坚持区别对待、有保有压原则，加大对民生工程、重大工程建设、中小企业、“三农”、消费、节能减排、科技创新、兼并重组、区域协调发展等领域的信贷投入。
三是要求金融体系在改善金融服务的同时，进一步提高资金配置的效率，有效控制金融风险，确保金融体系稳定。在世界经济形势严峻、国际金融危机尚未见底、外部金融市场环境继续恶化的情况下，我国经济下行压力加大，企业经营困难，金融机构面对的信用风险和市场风险更加严峻。对于金融业来说，既要贯彻落实好中央“扩内需、调结构、保增长”的各项措施，又要确保自身的经营稳健性和资产安全性，这无疑是一个很大的挑战。
总之，无论是短期保增长政策还是中长期的扩内需、调结构政策，都对金融体系提出了更高的要求。
二、适度宽松货币政策的效果
适度宽松的货币政策已经初步见效。从2008年9月以后，中国货币政策开始由适度从紧转向适度宽松，意在通过增加货币供应量、调整利率和信贷管理方式，达到刺激经济增长的目的。为此，中央银行五次下调存贷款基准利率，四次下调存款准备金率。与此同时，中央银行还取消了对金融机构信贷规模控制，并通过信贷政策，引导金融机构加入对“三农”、中小企业和灾区重建等重点领域和薄弱环节的信贷支持。通过扩大商业性个人住房贷款利率下浮幅度和调整最低首付款比例，支持房地产市场发展。2008年11、12月两个月信贷额分别增加4770亿和7718亿元，2009年1月份新增贷款达到历史性的1.62万亿元，同比分别多增了3895亿、7233亿和8141亿元。货币供应量的增速也出现快速反弹，2009年12月末，广义货币供应量(M2)余额为60.62万亿元．同比增长27.68％，增幅比上年末高9.86个百分点狭义货币供应量(M1)余额为22.00万亿元，同比增长32.35％增幅比上年末高23.29个百分点：货币流通量(MO)余额为3.82万亿元，同比增长11.77％。在支持中小企业融资方面，中央财政出资10亿元，加上地方财政自筹资金，共同为中小企业担保机构提供支持。据有关部门估计，2010年中小企业的新增贷款有望超过6000亿元，占全部新增贷款的比重达到10％以上。货币政策传导阻滞还比较严重。具体表现在三个方面：一是尽管法定存款准备金率已经明显降低，但金融机构超额准备金率却大幅上升。表明经中央银行释放的流动性在很大程度上又沉淀于银行体系，部分抵消了法定存款准备金率下降的影响。二是新增企业贷款中，短期票据占比过大。由于企业借入的这些票据利息低于存款利息，因此贷款飙升有可能更多的是出于财务目的，而不是实际需求。三是从贷款结构来看，一些瓶颈领域并未得到缓解。根据人民银行网站提供数据的计算结果表明，在2008年第三季度放松银根后，农业贷款的增速是低于贷款平均增长率的，而且两者之间的差距呈扩大趋势。
造成货币政策传导途径不畅的原因主要有三：第一间接融资比重畸高，资本市场发展滞后；第二银行市场结构过度集中；第三竞争不足导致商业银行缺乏创新动力。
三、加快改革与创新，造就高效率的金融体系
美国金融危机暴露的一个重要问题就是监管机构对金融创新，如金融衍生品的监管过于松散。而中国的情况却相反，中国金融监管对金融创新的权利限制过严，严重约束了金融市场的创新能力，导致金融产品和服务供给不足，难以满足实体经济和金融消费者与投资者的需求，而且导致金融资源外流。因此，我们必须将金融创新的主导权还给市场，鼓励金融创新应当成为中国金融监管改革的核心。
1、加快推进资本市场建设
第一，丰富资本市场品种。发展多种交易商品。近两年中国债券市场有了长足的发展，但中国债券市场的问题仍比较突出，一是企业债比例仍然偏低(2008年占比为30％)；二是发行市场分割，企业债、上市公司债、短期融资券分属三个行政管理部门，发行标准和程序皆不统一；三是二级市场被分割为银行间债券市场和交易所债券市场(从交易量看，前者占比99％)，交易制度和清算体系也不统一。这些问题，势必会影响中国债券市场的运行效率，同时也会带来较大风险。下一步改革应尽快理清监管思路，整合分割的发行市场和流通市场，统一监管规则，规范交易行为。另一方面，对企业承兑票据、REITs等产品的发展，也应给予鼓励和支持，并提前对市场进行规范。
第二，加快多层次资本市场建设。目前创业板市场的制度建设已经推出。股指期货的推出即将完成，私募股权交易市场近年来取得了一定进展，下一步需要尽快制定和完善相关政策，根据经济发展需要设计和调整市场布局。增强市场主体的核心竞争力，推动行业健康发展，继续完善上市公司的治理结构，规范关联交易，防止利益输送等损害上市公司利益的行为，强化证券期货经营机构内控制度与合规管理。健全风险预测预警、预控指标体系，在风险可测、可控、可承受的前提下，稳步推动行业产品创新、业务创新、组织创新和制度创新。鼓励更多符合条件的证券期货经纪机构走出去参与国际竞争、积累管理经验，提高影响力和经营力。
2、进一步放开管制，拓展中小企业融资渠道
第一，积极发展小额贷款公司、村镇银行等小型信贷机构。2008年5月人行和银监会共同下发了《关于小额贷款公司试点的指导意见》以后，各省相继开展了小额贷款公司的试点工作，使小额贷款公司的数量有了跳跃式增长。从试点情况看，有些地方对小额贷款公司控制过严，监管要求偏高。今后需要对设立小型信贷机构制定更加符合现实、有利于吸引民间资本进入的准入和监管制度。
第二，逐步放开民间信贷。近来，人民银行正在加快制定《放贷人条例》，对非吸收存款类放贷人地位给予法律上的支持。这意味着将赋予资金拥有者更多的运用资金的自由。民间信贷的“阳光化”。将有利于打破银行垄断的信贷市场格局，使资金得到更有效率的配置，为民营经济发展提供更有力的支持。据估计，目前民间资本总量大约在2万亿元上下，一旦这些资本被激活，势必对中国经济走出国际金融危机阴影产生巨大的作用。
3、改进金融机构特别是小型金融机构的经营条件
首先，鉴于小额贷款公司不能吸储。从长远来看，后续资金不足将是制约小额贷款公司发展的瓶颈问题。一个可行之道是通过金融创新将商业银行的资金优势和小额贷款公司的网络优势有机整合，从而更好地满足农民、微型企业和其它创业者的融资需求。
其次，加快建设和完善信用担保机制。对于商业银行来说，目前是扩大信贷的好时机。但是由于中小企业、个体工商户等客户群实力弱，抵御风险的能力不足，贷款风险很大，银行因此而陷入进退两难的境地。针对这种情况，各级政府正在加大财政支持力度，积极发展信用担保行业，帮助其降低业务风险。今后在担保机制、建设多种担保方式等方面，还有很大的改进空间。
最后，加快落实实行多种抵押担保形式的有关规定，抓紧进行股权和企业股权质押登记，大型农用设备、林权抵押登记，纠纷处理办法等配套制度建设，提高抵押品市场的流转效率。
4、加快新型金融产品的开发
一是要促使商业银行转变观念，摒弃过分依赖抵押担保的思想，更加注重第一还款来源的质量，改变坐等客户上门的经营习惯，通过营销创新，主动开辟和扩大市场。
二是要鼓励金融机构根据政策的许可范围，积极进行金融创新，如银行可以开发多种形式的抵押质押信贷产品，扩大担保物范围；保险公司可以开发信贷保险产品以及多种适合不同类型客户需要的小额保险。
三是要鼓励不同类型金融机构之间开展更深程度的合作，实现资源共享，提高服务效率和风险控制水平。
5、加强金融监管，防范金融风险
在货币政策转型、货币供给总量增加的情况下，商业银行的贷款增长明显加快，出现了一些值得关注的迹象：一是出于贷款安全的考虑，很多商业银行将贷款服务对象集中于与政府投资计划有关的大项目和大企业。对于这类项目，银行为了争取市场份额，抵押担保要求往往被降得很低。二是在同质竞争下，价格战在所难免，利率下浮成为常态，而且贷款越集中的大户，利率越低。此外在房地产贷款上，为留住客户，各银行基本上都采用了利率下浮30％(政策允许的最大幅度)政策，使得部分期限存贷款利率出现倒挂。三是由于地方投资热情高涨，部分银行在资金投放上受到了地方政府的压力，可能会放松贷前审查和贷后管理，使资金流向经济前景不好的项目。部分保险公司在运用保险资金时，也可能因地方政府的影响而进行不够谨慎的投资。四是部分信贷资金通过各种渠道流向了股市而非实体经济。
上述问题显然加大了银行的经营风险。从监管部门角度看，要注意防止金融风险跨业、跨市场转移，严格防范创新业务风险和误导性销售，防范关联企业贷款风险；从金融机构角度看，也要在抓住发展机遇的同时，强化危机意识和风险管理，避免发生重大失误。
根据当前和今后金融市场发展与确保金融安全的需求，下一步应当建立实体化、法制化的监管协调机构，为最终实现统一监管奠定基础。金融监管是以金融机构为依托的，因此监管机构的设置是金融监管的保障。在分业经营体制下，很多国家实行分业监管体制。这种体制虽然能够实现金融监管的专业性，但这种专业化分工必然会带来相应的协调问题，尤其是重大的系统性风险。因此，很难仅仅依靠某个单一的监管机构来加以处置。在此次全球金融危机中，金融监管当局协调配合不力是导致危机产生及蔓延的主要原因之一。为此，各国监管改革方案都要求加强监管协调，设立实体化、制度化的监管协调机构。目前中国初步形成了“一行三会”的金融分业监管格局，但是监管部门之间的协调机制缺乏正式制度保障，仅处在原则性框架层面，监管联席会议制度未能有效发挥作用。随着中国金融业综合经营和金融创新的进一步发展，以及中国金融体系的进一步开放，这一问题将显得更为严重。因此，在现有的分业监管体制下，应将协调机制法制化、实体化。在时机成熟的情况下，可以考虑组建由国务院副总理牵头、有明确法律权限、有实体组织的金融监管协调机构，监督指导金融监管工作。

坚持以人为本 实施能本建设
——对加强银行人才队伍现代化建设的思考

在现代商战中，人才对企业的贡献率越来越大，人才成为企业间争夺最激烈的资本，可以说人才是企业竞争成败的关键因素之一，具体到银行业也是如此。随着知识经济的到来和银行业竞争的不断升级，人才越来越被引起高度重视。作为知识密集型的金融企业，如何加强人力资源管理，大力开发使用人才，发挥人才的最佳效应，打造最卓越的企业文化，提高核心竞争力，是各家银行当前普遍思考的问题。为此，笔者从“以人为本”和“能本管理”的角度，就加强银行人才队伍建设谈一点粗浅之见。
一、给人才提供一个激发潜能的环境
环境影响人也造就人。它对于人才来说是至关重要的。那些成功企业的人才资源开发，许多优秀人才是被浓厚的企业文化氛围所吸引而留下来的．用他们的话说就是在这个企业干得舒心，活得开心，干有所值。古人云：“文武之道，贵在用人”、“致安之本，惟在得人”，从现代思想政治工作和人力资源管理开发的角度来讲，让人才干得舒心、活得开心、充满信心，就是要为其营造一个吸纳、激励、留住人才的良好环境。
1.竞争上岗的用人环境。竞争是市场经济的固有规律，竞争的实质是优胜劣汰，适者发展。银行的人才管理应体现物竞天择的自然法则，冲破传统的用人模式，为人才创造竞争发展的条件，让员工既有竞争的压力，又有发展的欲望，在不断面临挑战的同时，又能感受到机遇时时伴随左右，构建全新的竞争择优人才管理机制，营造一种“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的公平竞争环境，营造能够促进员工奋发向上的氛围，激励人才不断地去创造、去超越。要坚持“以人为本”理念，从人的自然属性出发，视人才为企业的宝贵资源，用科学的、人性化的方式满足员工自我发展、个人成功的需要，支持他们实现自我完善，鼓励员工在精诚合作和责任承诺的基础上展开良性竞争，创新人才使用制度,做到不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，坚持任人唯贤，反对任人唯亲，既要德才兼备，又不求全责备；既要坚持标准，又要不拘一格，为员工在工作中岗位竞争、薪资调整和职务升迁提供均等的机会和条件；尊重优秀人才的人格及其创造性的劳动和荣誉，为不同的员工准备不同的衡量尺码；根据员工不同具体情况进行因材施教，充分利用与发挥每个人的兴趣、爱好、特长和个性，使员工个性得到充分发展；通过对其个性、特长的激发，有效发挥员工身上蕴藏的潜在能力，从而调动其对所从事工作的积极性、主动性和创造性，始终保持积极主动的工作态度、饱满的工作热情和良好的精神状态，在为所在银行发展做出突出贡献的同时，实现自我劳动价值的最大化。
2.和谐宽松的人际环境。银行人力资源开发要注重情感投入，实施情感管理，抓好思想政治工作。把对员工的尊重、理解与支持、信任与宽容、关心与体贴运用到日常管理当中，做到在政治上爱护人才，在生活上关心人才，在工作上支持帮助人才。不断疏通和理顺各种关系，顺畅沟通渠道，增进与员工的情感交流，充分发挥情感因素在人才队伍建设中的感染、激发作用；创造一个宽松、和谐、舒畅的软环境，防止嫉贤妒能，排挤人才，人为制造不和谐气氛，给人才设置各种障碍，让人才感到失落。从而逼走人才，造成人才流失。这就要求银行管理者和人力资源部门在工作中要注意软环境的营造，敢于打破特权门第、人情关系和身份界限，积极举荐人才，以人性化的管理方法感召凝聚员工。如新招录员工入行后，除对他们进行必要的培训外，还要注意与新员工在情绪上的沟通和交流，可指定专人负责他们日常的工作及生活准备，为其提供导向服务。人力资源部门主管要及时与他们谈话，了解新员工有什么发展愿望和计划，对哪些工作感兴趣，有什么专长，希望两年后做什么，五年后做什么，将来成为什么样的人，朝哪个专业发展等等，并一起寻找个人发展与企业发展的结合点。同时要经常了解他们对职业发展机会、人际关系及工资薪酬等的满意度如何，对发现的问题及时进行修正和解决，以不断拉进与员工的关系，创造良好的人际环境，避免高精尖核心员工突然提出辞职情况的出现。
3.团结协作的工作环境。除了靠加强思想政治工作，让员工养成良好的职业道德，树立团结协作的精神之外，银行还应积极运用科学的职位分析方法，明确岗位职责，确立岗位价值点，建立分工协作机制，避免形成人才“内耗”。在人才合理配置上，要按照“能位匹配”的原则，将合适的人才放到合适的位置上．做到“老、中、青三结合”，“高、中、低相搭配”，力求使各层次人才形成一个梯形架构，每个人都有自己的发展空间，避免只植“大树”，不种“小草”，造成人才断层，压抑中低层次人才的积极性等不利因素。此外，还要注意积极改善团队的组合，善于将业务尖子、先进标兵作为核心，建立小群体的人才队伍，或将不同专长、不同风格、不同性格的人才组合在一起，形成“杂交”优势，使他们在组织内部产生互补，在竞争中各自崭露头角，抢占竞争制高点。
二、给人才搭建一个展示才华的舞台
从人力资源开发角度来讲，企业给员工创造成长舞台，除设计合理的组织发展结构、岗位设计及职业发展外，还要为员工提供富有挑战性的工作任务，给他们创造一个展示才华的空间和位置，确保优秀人才有用武之地。
1.给人才一个最佳位置。我们倡导尊重人才、引进人才、培训人才，归根结底最后要落实到“用”字上。对此，首先要“善用”人才。做到骏马配好鞍，知人要善用。根据不同的人才结构制定相应的岗位标准，确定工作的质量、业绩考核及待遇标准。要科学地评估和认识人才，科学地设定工作岗位，把各种人才安置到适当的位置，根据人的不同能力合理分工，因人设岗，因岗选人；其次要“敢用”人才。做到“生材贵适用，幸勿多苛求”。这就需要管理者有用人的胆略和气魄，善于发现每个人的特长，做到用其所长，避其所短，量才使用，不求全责备，进而使每个人各尽其潜、各尽其能、各尽其才、各尽其用。特别是对那些有某一方面专长或对某一领域研究很深，但又极富个性的“怪才”、“奇才”、“犟才”，更应给其提供广阔的空间和舞台。注意把他们的个性当作优点来对待，看重其才干，理解其个性，尊重其人格，保护好他们的积极性，使其能够全身心地投入到工作中去；再次要坚持“能本管理”，解决有人不用、用而不当的问题。在用人上要力戒在少数人圈内根据人情关系、个人印象和主观好恶用人和选人。根据德才兼备要求和工作实绩用人，对那些优秀人才要大胆使用。破格启用。要敢于选拔出类拔萃、独挡一面的能人，敢于使用有主见、有创见的人，敢于选拔在能力上比自己强的人，实现以能人带动众人，以拔尖人才、领军人才带动一切有用之才。
2.增强工作任务的挑战性。给人才搭建一个多大的平台，在某种程度上决定着人才能闯出一个多大的天地。为人才提供富有挑战性的工作目标和任务，有利于激发优秀人才的积极性与创造性，最大限度地发挥其潜在的工作能力，这也是思想政治工作的着力点，也是“能本管理”的关键所在。联想集团创立的“小马拉大车”用人理论，就是无论你才大才小，公司都会给你一个略大于自身能力发挥的舞台。海尔集团根据“斜坡球体理论”，在企业内部制定了一整套用人机制和激励机制，在人才选拔上采取变“相马”为“赛马”，虽一字之差，却有本质的区别。时下各企业推行的“复合型”人才培养计划，就是将工作扩大化和丰富化。工作扩大化即横向扩大工作范围，让一个人同时承担几种工作或周期更长的工作，使得工作标准性和复杂性大大提高，从而使有才能的人表现机会随之增加。工作丰富化就是纵向扩大工作范围，让员工多参加一些与自己有关的活动，让人才及时了解组织运行情况，鼓励其积极参与经营管理，如经济技术创新活动、提合理化建议活动等，以满足其自身价值的实现，从而增强他们的责任感、成就感和工作积极性。按照“能本管理”要求，要将具有挑战性的工作由能力强的员工来担当，其有利于在内部形成一种最佳的能级结构。
3.创造更多的发展机会。各银行要尊重人才成长的客观规律，只要看准一个人，认为此人有可塑性，就要有意识地让其经受各种磨练和考验，有目的地推行岗位轮换，这样会给员工带来工作的新鲜感和挑战性，也有助于从中发现人才的优点和不足，有助于提高员工对工作的满意度。目前各家银行都极为重视员工多方面能力的拓展，普遍推行了定期岗位轮换和交流制度，意在加强对员工实际能力的培训和锻炼，以求尽可能地给人才增加竞争发展的机会，让员工选择自己喜欢的岗位，在自己喜欢的工作岗位上有所建树，真正展现自己的才华。要本着“服务、引导、帮助、尊重”的思想和原则，为优秀人才的成长创造更多机会，鼓励或推荐其参加一些对自己发展前途有益的活动，引导员工不断地提升自我、实现自我、超越自我。
4.吸引和凝聚人才。“求人才难，留人才更难”．我们常会听到一些企业管理者发出这样的叹息。近年来，一些大型国有银行的优秀员工，甚至是重点培养的核心员工，不顾单位挽留撒手而去，另谋高就，这不能不引起我们深深的思考。实践证明，如果忽视员工的基本“生存”(薪酬)，任何事业都会是“空中楼阁”；而忽视感情和事业，仅靠待遇留人、靠薪酬吸引人才也是远远不够的，还要靠企业精神、企业文化和企业发展前景等方面的激励。事实上，一个优秀的人才或是渴望发展的员工，对企业内在的文化、企业的发展前景均极为关注。因此，只有采取薪酬激励，崇尚事业留人、感情留人等多种手段并举，建设有号召力、有影响力、有竞争力、有凝聚力的企业文化，真正为有识之士提供施展才华的热土，搭建发挥才能的平台，才会有大批人才甘愿在工作岗位建功立业，才会使优秀人才与企业同呼吸、共命运。事业是人才成长的摇篮，是人才发育的“肥沃土壤”，事业对人才有相当大的凝聚力，实行事业激励，就是要从僵化落后的用人桎梏中解放出来，制定一套充满活力、有利于激发员工干事创业的用人制度、用工制度、薪酬制度和培训体制，建立一整套尊重人才、使用人才、留住人才的激励机制，施行“唯德才是用、按能定酬、职位能升能降、收入能增能减”的管理策略，设置透明、公开、严格、量化、具体的业绩考核体系，营造尊重知识、用好人才、吸引人才、鼓励创业的良好环境，让想干事的人有事干，能干事的人成大事，创造机会和条件，让优秀人才脱颖而出，充分施展才能。简言之，就是让人才创新有机会，干事有舞台，发展有空间。对此，银行管理者和人力资源部门要有识才的慧眼、爱才的感情、聚才的方法，容才的肚量，用才的艺术，广纳群贤，主动当好“铺路架桥者”、“舞台设计者”。做到求才不嫌多，育才不惜金，重视员工的职业生涯设计和规划，使银行成为人才的“孵化器”和“竞技场”，不拘一格降人才，为人才铺平发展之路。为人才搭建发展平台，让人才在企业这个舞台上尽情发挥自己的聪明才智和创新能力，通过这个舞台获得实现自身价值的满足感，获得社会认同的成就感和荣誉感，获得社会的极大尊重，从而不断提高人才队伍的活力，促进企业不断发展壮大。
无数事实证明，在现代化人才队伍建设中，营造宽松发展的环境，搭建施展才华的舞台，充分使个人能力得到有效发挥，不仅有利于建设优秀的企业文化，建设“以人为本”高度人性化的金融企业，增强人才队伍的内聚力、向心力和持久力，也有利于提升银行的核心竞争力，使我国金融企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。