安厦小区创优计划（77页）.docx

阜阳安厦商住大厦1#、2#楼工程
创优创精品工程策划

编 制:
审 核:
批 准:
阜阳安厦建设（集团）有限公司

报：阜阳市建设工程质量监督局、阜阳市建筑业管理处
送：公司各部门
目 录
第一章 编制依据 ４
第二章 工程概况 ４
一、概述： ４
二、建筑结构概况： ４
三、屋面及装饰工程概况 ４
四、水、电、通风设计 ５
第三章 创建精品工程的意义 ５
第四章 工程创优创精品工程目标及总体要求 ６
一、工程创优目标 ６
二、创优总体要求： ６
第五章 施工现场质量标准化管理领导小组及质量保证体系 ６
第六章 本工程施工的特点及关键控制 ９
第七章 成立创优工作领导小组建立质量管理制度、制定质量岗位职责 １１
第八章 工程质量目标分解和质量控制点 １２
一、工程质量目标分解 １２
二、新技术应用目标 １３
三、工程质量控制点 １４
第九章 工程质量过程管理 １５
一、工程质量预控措施 １５
二、过程质量控制 １６
第十章 工程创优质量策划及细部做法 １７
一、工程创优质量策划： １７
二、具体要求及细部做法 １９
第十章 创优创精品工程技术质量措施 ２１
一、地下室墙体防渗措施 ２１
二、外墙面防渗措施 ２１
三、混凝土防裂缝措施 ２２
四、防止楼地面空鼓、开裂措施 ２４
五、厨房、卫生间、阳台后补管子洞及地面部防渗漏措施 ２４
六、屋面防渗漏施工措施 ２５
七、防止主体结构通病的措施 ２５
第十二章 结构工程创优措施： ２６
一、模板工程 ２６
二、钢筋工程： ２９
三、混凝土工程： ３２
四、砌筑工程 ３６
五、屋面工程 ３７
六、试验管理: ３９
第十三章 装饰工程主要分项创优措施: ４０
一、一般抹灰工程 ４０
二、墙面砖镶贴 ４１
三、地砖铺贴 ４２
四、墙面、顶棚涂料施工 ４２
五、木制品油漆（混色） ４３
六、木门安装 ４３
七、外墙保温施工 ４４
第十四章 机电设备、安装工程创优措施 ４４
一、给排水设备安装施工技术措施: ４４
二、通风设备安装施工技术措施 ５０
三、电气设备安装技术措施: ５１
第十五章 常见质量问题现象，原因分析与防治措施 ６０
一、基坑泡水 ６０
二、地下防水质量问题现象，原因分析与防治措施 ６１
三、地下室变形缝渗漏 ６１
四、模板原因分析及预防措施 ６１
五、标高偏差 ６３
六、接缝不严 ６３
七、钢筋原因分析及预防措施 ６４
八、砼质量问题现象，原因分析与防治措施 ６５
九、内墙普通抹灰常见问题原因分析及防止措施 ６６
十、塑料门窗安装质量通病及防治 ６７
十一、消防喷淋质量问题现象原因分析与防治措施 ６７
十二、给排水质量问题现象原分析与防治措施 ６８
十三、通风质量问题现象原因分析与防治措施 ６９
第十六章 主要分项工程质量控制要点： ７１
一、施工工艺流程控制： ７１
二、主要分项工程质量控制要点： ７１
第十七章 工程技术资料管理： ７４
第十八章 工程施工质量的评价： ７５
第十九章 工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理： ７５

第一章 编制依据
1．国家现行验收规范；
2．《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006；
3．ISO9001：2008版质量管理体系标准；
4．阜阳安厦商住大厦1#、2#楼设计图纸；
5．阜阳安厦商住大厦1#、2#楼施工组织设计；
6．阜阳市住房和城乡建筑委员会阜建质函【2012】23号文件，《关于实施建筑工程质量标准化管理工作的通知》。
第二章 工程概况
一、概述：
阜阳安厦商住大厦1#、2#楼工程，位于阜阳市颍州区颍西镇阜临路411号北侧，振兴北路东侧。本工程由阜阳安厦房地产开发有限公司自筹资金兴建，阜阳市建筑勘察设计院勘察设计，安徽万博建设监理咨询有限公司监理，阜阳安厦建设（集团）有限公司施工。本工程地下一层，地上十八层，建筑面积17195.38㎡，钢筋混凝土剪力墙结构，。结构设计使用年限50年，安全等级二级，耐火等级二级。抗震设防烈度7度，抗震等级二级。地下室外墙面、底板及顶板防水等级一级，层面防水等级Ⅱ级。
砼强度等级：主体结构采用泵送商品砼，不同结构部位的混凝土的强度等级随着承载力的变化各有不同，砼标号由C15-C45，具体详见结构说明。
墙体等级：所有240mm厚和200mm厚墙体均采用非承重煤矸石空心砖， M5混合砂浆砌筑。
二、建筑结构概况：
主体结构采用泵送商品砼。不同结构部位的混凝土的强度等级随着承载力的变化各有不同，砼标号由C15-C45，各部位砼强度等级为：基础垫层为C15砼，剪力墙、柱标高12.60m及以下为C50，标高12.60m～15.50m为C40，标高15.50m～35.80m为C35，其余均为C30。梁板：标高9.70m处为C35，其余均为C30。1#、2#楼为钢筋砼筏板基础，板厚分别为1100mm和800mm。基础回填采用素土回填夯实，地下室周边采用1200宽2：8灰土止水带。填充墙采用非承重煤矸石空心砖，内外墙分别为200厚，M5混合砂浆砌筑。正负零以下采用240厚MU10煤矸石实心，M5水泥砂浆砌筑。
三、屋面及装饰工程概况
1、屋面防水工程：防水等级2级，防水耐用年限为15年，具体做法为：
屋面：现浇混凝土屋面板结构层—3厚贴必定BAC自粘防水卷材—30厚（最薄处）轻集料混凝土找坡层—20厚1:2水泥砂浆找平层—80厚无机发泡板保温层—40厚C20细石混凝土保护层。　　
2、楼地面工程：敞廊、商铺、客厅、卧室、厨房、卫生间、阳台为地砖面，其余设备间、楼梯间均为水泥砂浆地面。
3、内墙装饰：整体采用水泥砂浆墙面，其中卫生间、厨房采用白瓷砖墙面。
4、顶蓬：采用混合砂浆抹面，刷涂料两遍。
5、外墙装饰：采用白色真石漆及肉红色真石漆饰面，外墙保温采用无机保温砂浆。
6、门窗工程：内门为木门，外门窗均均为塑钢中空玻璃窗，中空玻璃厚度为5+9+5。
四、水、电、通风设计
照明由变压器常规供电，由变压器提供至EPS配电箱，确保设备用电。火灾自动报警及联动系统：设消防控制中心，电源采用低压双回供电。导线采用阻燃型，消防用电设备供电电缆采用耐火型；本工程防雷按二类防雷等级设防、屋面采用避雷带、引下线利用结构柱内主筋，接地极利用基础钢筋网。消控中心和变配电房设置单独接地，整幢建筑电气设备采用 分片联合接地，接地电阻不大于1欧。接地系统为TN-S。
本工程供水由设备用房内变频调速供水设备加压供水。给水横干管立管及管件采用内衬PE的镀锌钢管，丝扣连接；室内给水支管管材及管件采用PP-R给水塑料管，热熔连接。排水管采用PVC-U排水塑料管，粘接。消防给水系统管材及接口：DN≤100时，采用镀锌钢管,螺纹连接；DN>100时，采用镀锌无缝钢管，沟槽式连接。
工程工期520个日历天（计划开工日期2012年10月10日，计划竣工日期2014年 月 日），质量等级合格，争创“黄山杯”，安全文明达“省级质量安全标准化示范工地” 。
第三章 创建精品工程的意义
创优夺杯，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。
品牌是企业的无形资产，每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌，或以产品质量，或以特色服务等。建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位，优质的建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。工程质量是企业赖以生存和发展的依托。通过严格执行现行有关规范、标准、加强工序过程控制。通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标，创建出精品工程的目的。
进而创造出成功的企业品牌，才能保证企业的生存，促进企业的发展壮大。优质的建
筑产品质量是施工企业扩展的需要，好的品牌资产为公司提供了竞争优势，建筑市场竞争
的最终格局必然是品牌瓜分市场，谁拥有品牌，谁就拥有了市场空间。企业通过工程创优行为逐步转化为企业创品牌行为，从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效益的转变。从项目创精品工程向企业创品牌的转变。可谓影响深远，意义重大。
第四章 工程创优创精品工程目标及总体要求
一、工程创优目标
1工程质量目标：确保阜阳市优质工程“颖州杯”及精品工程，争创“黄山杯”奖；
2安全文明施工管理目标：创建安徽省安庆质量标准化示范工地；
3创建安徽省新技术应用示范工程；
4确保阜阳市建筑结构精品工程；
5确保阜阳市科技示范工程。
二、创优总体要求：
创精品工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创精品工程必须我
单位要求每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优夺标打下坚实的基础。
制定创精品的质量目标和质量计划。把创精品工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕创优目标，严格执行公司ISO9001质量体系质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
第五章 施工现场质量标准化管理领导小组及质量保证体系
一、质量标准化管理领导小组
组长：王进友
成员：程洪中、邵永民、郭长峰、晏学平、王振
二、项目组织机构
项 目 经 理

技术负责人
项目副经理

材料采购组
质量安全科
施工管理科
计划核算组
行政后勤组

材

料

员
安

全

员
质

量

员
施

工

员
保

卫
后

勤
电

脑

员
会

统

员
核

算

员
资

料

员

各专业施工队

各操作员工

三、项目班子实行目标管理

针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标汲安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目班子根各工种实行生产、质量责任制，有奖有罚。本工作范围制订分工职责。
各分项、分部工程在施工之前，先由技术负责人向各工种责任人进行技术、安全交底。然后，各工种负责人针对本操作班组进行技术安全书面交底。明确质量目标，制订确保安全、质量的措施。
四、质量管理与控制
1、项目质量因素控制，包括人、材料、机械、工艺方法等因素
1.1、人是提高工程质量的关键因素。在整个施工过程中，要充分利用施工人员的先进办法和经验，充分调动创优的积极性，加强思想教育及专业技术知识培训，严格禁止无技术人员上岗作业。从选择施工队伍时，项目经理必须从人的思想品质、技术素质等方面综合考虑。
1.2、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
1.3、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程创造有利的条件。
1.4、工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优创精品重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。
2、建立施工现场质量保证体系
结合工程的特点的施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。

五、QC小组建立为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立主体砼工程、墙面粉刷工程、装饰工程等多个QC小组。各QC小组由项目经理、技术负责人、施工员、质量员，各工种操作班组长等人组成。成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC小组的分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。
项目部在现场开办学习班，经常组织各工种负责人及班组长，学习建筑法、施工规范、施工技术。聘请创优丰富经验的老师傅进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。
六、施工阶段质量控制────事前控制、事中控制、事后控制
（一）事前控制
编制施工组织设计必须针对本工程的施工图纸、特点、环境及其它一些特定条件；图纸需认真熟悉审查结施与建施，土建与安装等有否碰头，外脚手架、物料提
升架、塔吊装拆、模板施工等各项施工方案，必须经项目技术负责人、公司总工程师的审核，审定后方可实施。
材料控制。本工程使用的各种建筑材料、设备采购，严格执行ISO9001:2008标准的采购程序，材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。
（二）事中质量控制
工程从基础到装饰全过程由项目部质量员牵头把关，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。
各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。
(三)事后控制
各道工序完成后，按标准、施工验收规范、技术方案进行“三检”，“三检”合格后报监理、业主验收。
第六章 本工程施工的特点及关键控制
一、施工特点：
本工程为地下一层地上十八层，高度为56.20m，要求施工具有高度的连续性，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：
    1、 工程量大、工序多、配合复杂：
    该项目的施工，土方、钢筋、模板、混凝土、砌筑、装修、设备管线安装等工程量都要增大，同时工序多，多种专业工种交叉作业，组织配合十分复杂，同时，由于工程量大引起的对技术提出了更高的要求，比如大体积混凝土裂缝控制技术，粗钢筋连接技术、深基坑支护技术，新型模板应用技术，绿色施工技术等。
    2、 施工准备工作量大
     本工程建筑面积大，需用大量的各种材料、构配件和机具设备，品种繁多，采购量和运输量庞大。施工需用大量的专业工种、劳动力，需进行大量的人力、物力以及施工技术准备工作，以保证工程顺利进行，同时，由此引起的施工场地狭小一般都是施工难点，如何有效分配调整施工现场平面布置以保证施工顺利进行也考验施工企业现场管理水平。
    3、施工周期长，工期紧：
    本工程工期为520天，结构工期为7～8天一层，常常是两班作业，工期长而紧，且需进行冬、夏、雨期施工，为保证工程质量，应有特殊的施工技术措施，需要合理安排工序，才能缩短工期，减少费用，同时，还需制定一系列安全防范措施和预案以保证安全生产。
    4、基础深、基坑支护和地基处理复杂：
   该工程项目基础深度为-6.20m，土方开挖、基坑支护、地基处理以及深层降水，安全和技术上都很困难复杂，直接影响着工期和造价，本工程深基坑支护采用钻孔管桩加高压旋喷止水帷幕技术。
    5、高处作业多，垂直运输量大：
    本工程建筑高度为56.20m，高处作业多，垂直运输量大，施工中要解决好高空材料、制品、机具设备、人员的垂直运输，合理地选用各种垂直运输机械，妥善安排好材料、设备和工人的上下班及运输问题，用水、用电、通讯问题，甚至垃圾的处理等问题，以提高工效。
    6、层数多、高度大、安全防护要求严：
    本工程层数多，高度大，施工场地较窄，常采取立体交叉作业、高处作业多，需要做好各种高空安全防护措施，通讯联络以及防水、防雷、防触电等。为保证施工操作和地面行人安全，不出各类安全事故，相应也要求增加安全措施费用。
    7、 结构装修、防水质量要求高，技术复杂：
    为保证结构的耐久性，美化城市环境，对高层建筑主体结构和建筑物立面装饰标准要求高；基础和地下室墙面、厨房、卫生间的管道和防水都要求不出现任何渗漏水，对土建、水、电、通风、消防的材质和施工质量要求都相应提高，施工必须采用有效的技术措施来保证，特别是常采用大量的新技术、新工艺、新材料和新机具设备和各种工艺体系，施工精度要求高，施工技术十分复杂。
    8、平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高：
  本工程一层商铺，三～十八层为住宅，为了扩大施工面，加速工程进度，采用多专业工种，多工序平行流水立体交叉作业；为提高工效，采用泵送砼施工，比一般建筑施工配合复杂，需要解决好多工种、多工序的立体交叉配合及纵横向各方面关系问题，以保证施工按计划节奏合理进行。
二、施工关键控制：
1、基坑施工控制。
2、地下防水质量综合控制。
3、底板大体积混凝土施工控制。
4、梁板和柱、墙板不同砼级配施工技术措施。混凝土保护层和楼板厚度控制。
5、现浇混凝土墙板防裂措施。
6、泵送商品砼专项控制措施。
7、屋面防水控制，尤其是细部节点，保证防水的耐久性。
8、狭小场地总平面安排与施工措施。
9、工期进度网络控制，各专业工种间的搭接协调工作。
10、环境保护与职业健康安全体系控制。环保和文明施工措施。
11、工程创优的保证措施。
第七章 成立创优工作领导小组建立质量管理制度、制定质量岗位职责
1项目部创优领导小组
序号
分工
姓 名
职 务
工作任务
1
组 长
程洪中
项目经理
负责质量定职定岗，形成工程创优管理班子
2
副组长
杨 坤
项目副经理
组织实施施工方案技术措施，组织过程监控
3
副组长
邵永民
技术总负责
组织方案优化，协调各个施工方案的统一。对各项方案的审批和认定。
4
成 员
储继燕
技术员
技术质量管理工作，执行规范和施工组织设计的内容。验证方案的实施效果，负责QC小组活动。
5
成 员
程洪刚
砼工长
按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，监督施工任务得完成，施工过程质量的控制与管理，组织隐检预检
6
成 员
张响三
木工工长
7
成 员
吴亚东
钢筋工工长
8
成 员
孙文峰
水电工工长
9
成 员
郭长峰
质量员
负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录
10
成 员
程言玲
材料员
对原材料、构配件质量把关
11
成 员
赵 锐
资料员
对技术资料把关，归类整编
12
成 员
邵 磊
施工员
负责工程放线及施工
2项目部应建立的质量管理制度
为了实现项目的规范化管理，提高工作质量和工程质量，结合质量管理体系的要求，
项目部需建立以下主要管理制度：1、技术交底制度。2、样板制度及挂牌制度。3、质量例会制度。4、质量检查制度。5、“三检”制度。6、材料检验制度。7、项目部质量评比及奖罚制度。
第八章 工程质量目标分解和质量控制点
一、工程质量目标分解
分部工程
子分部、分项工程
合格率
评价得分

地下室卷材防水
100%
≥95分
钢筋工程
100%
≥96分
模板工程
100%
≥95分
混凝土工程
100%
≥96分
主体
结构
钢筋工程
100%
≥97分
模板工程
100%
≥96分
混凝土工程
100%
≥95分
砌体工程
100%
≥96分

装饰
装修

地板砖地面铺设
100%
≥97分
外墙石材
100%
≥98分
门窗安装
100%
≥95分
装饰抹灰
100%
≥95分
外墙涂料工程
100%
≥96分
建筑
屋面
屋面卷材防水
100%
≥95分
屋面保温层
100%
≥96分
建筑给排水
室内给水系统
100%
≥95分
室内排水系统
100%
≥95分
卫生器具安装
100%
≥98分

分部工程
子分部、分项工程
合格率
评价得分

建筑
电气
变配电室
100%
≥95分
电气动力
100%
≥96分
电气照明安装
100%
≥96分
备用和不间断电源安装
100%
≥96分
防雷及接地安装
100%
≥95分
智能
建筑
通信网络系统
100%
≥95分
火灾报警及消防联动系统
100%
≥96分
安全防范系统
100%
≥95分
综合布线系统
100%
≥96分
智能化集成系统
100%
≥96分
电源与接地
100%
≥96分
住宅智能化
100%
≥96分
通风
送排风系统
100%
≥96分
防排烟系统
100%
≥95分
二、新技术应用目标
根据建设部推广十项新技术，拟在本工程中采用12小项具体的应用项目，科技示范工程目标实施、管理，新技术应用技术见下表。
阜阳安厦商住大厦1#、2#楼工程新技术应用一览表

序号
项目名称
应用部位
1
深基坑钻孔灌注桩加高压旋喷浆止水帷幕支护技术
基坑四周
2
清水砼模板应用技术
地下室及主体结构
3
钢筋直螺纹套筒连接技术
地下室筏板及梁
4
外墙外保温应用技术
结构外墙
5
节能型门窗应用技术
外窗
6
混凝土裂缝控制技术
地下室及主体结构
7
煤矸石多孔砖节能型围护结构应用技术
结构墙体
8
自粘型橡胶防水卷材应用技术
地下室外墙及屋面
9
施工过程水回收利用技术
主体结构养护
10
项目管理信息化技术
视频监控，资料整理等
11
高精度自动测量控制技术
施工放样
12
施工过程监测和控制技术
深基坑支护主体结构
针对施工创优的重点、难点问题，成立攻关小组开展QC活动。并通过认真地实施和总结，形成企业施工工艺标准和工法，以便于在其它工程上推广应用。
三、工程质量控制点
序号
控制点
制定措施人
落实措施人
1
基础梁、筏板钢筋节点构造
项目技术负责人
专业施工员
2
基础大体积混凝土施工
项目技术负责人
专业施工员
3
墙、柱模板拼缝
项目技术负责人
专业施工员
4
梁柱接头模板
项目技术负责人
专业施工员
5
砼抗渗与非抗渗接槎处理
项目技术负责人
专业施工员
6
地下室外墙施工缝处止水带安装
项目技术负责人
专业施工员
7
地下室防水层特殊部位处理
项目技术负责人
专业施工员
8
防水层保护
项目技术负责人
专业施工员
9
框架梁柱接头钢筋密集处的绑扎顺序
项目技术负责人
专业施工员
10
剪力墙、柱钢筋保护层
项目技术负责人
专业施工员
11
剪力墙上下层间接槎处理
项目技术负责人
专业施工员
12
电梯井垂直度控制
项目技术负责人
专业施工员
13
楼梯踏步模板
项目技术负责人
专业施工员
14
滴水线、滴水槽预留控制
项目技术负责人
专业施工员
15
砼墙、柱与砌体接槎部位抹灰防裂控制
项目技术负责人
专业施工员
16
砌体马牙槎的留置
项目技术负责人
专业施工员
17
安装预埋线管、线盒控制
项目技术负责人
专业施工员
18
电气设备安装
项目技术负责人
专业施工员
19
屋面、卫生间、用水房间防水层质量控制
项目技术负责人
专业施工员
20
外墙门窗安装
项目技术负责人
专业施工员
21
外墙外保温质量控制
项目技术负责人
专业施工员
22
外墙涂料平整度控制
项目技术负责人
专业施工员
23
公用部分楼地面面砖铺贴
项目技术负责人
专业施工员
第九章 工程质量过程管理
一、工程质量预控措施
1、质量意识教育
项目工程师编制质量意识教育计划。计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、施工方法和质量验评标准。通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立百年大计、质
量第一的思想。
2、对劳务分包的技术质量管理
对劳务分包严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训和质量教育，建立分包责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理，对其施工的分项制定质量指标。
3、物资供应商的选择
物资供应商在项目考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，选定信誉最好的物资供方。
4、材料采购和进场管理
材料进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要求项目经理、项目工程师与材料员共同验收。对易燃、易爆材料要单独存放，对易碎、易损材料搬运时要书面交底。所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。
5、技术准备
工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，保证精品工程的实现。
6、合同约束，促工程质量
任何进场施工劳务方均要和项目部签订劳务合同，对所承担的工程任务，项目部提出质量要求，合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。加强合同管理是提高工作效益必不可少的手段，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。
二、过程质量控制
1、对劳务方的管理
对劳务方特别是主体劳务承包方的管理要以合同为依据，生产、技术、质量、安全、物资、文明施工等均以合同来约束，条款清楚，责、权、利分明，使他们分担一定的风险。
把分包方纳入到项目部统一进行管理，分包施工队伍必须要有自己的管理模式，无条件接受项目部的指挥。对出现的质量问题不论大小不能轻易放过，为工程创优做好基础和铺垫工作。
2、以施工组织设计和施工方案作为工程创优的技术基础
根据工程特点，项目工程师组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，并进行合理分工。由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论进行编制→审核→修改→定稿→交底→实施。项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况，根据施工方案，施工员对操作人员进行可操作性的技术交底，从而保证工程有条不紊的进行，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分部分项工程质量目标，同时保证生产计划按期完成。
3、过程控制运行有效的管理制度
a质量例会制度：每周召开生产例会或专门的质量例会，对上周的质量工作进行总结，分析质量动态，指出施工中存在的质量问题，从人、机、料、法、环各方面分析原因，提出
整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。
b挂牌制度：施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、技术交底书、要求达到的质量标准、完成日期等”。
c半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢筋、原材料、半成品如钢筋、水泥、砂石料等挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。
d样板制度：结构工程重要工序、重点推广的新工艺、装饰装修分项等，应组织样板施工。项目工程师组织工长、质量员、邀请监理，对样板进行验收，样板未通过不能进行大面积施工。样板间验收合格后，对照实物向各作业班组进行标准交底，统一操作程序，统一施工做法，确保工作质量达标创优。
e三检制和检查验收制度
①自检：每一分项工程施工完后，由施工班长按质量验收标准要求进行检查，由班组填写自检记录，报专业工长。
②互检：由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查，对发现的问题及时解决。
③交接检：由质量员组织工长、班组长，邀请监理进行上下工序交接检查，并填写交接记录。质量员、监理同意后，才能进行下道工序的施工。
④检查评定制度：专业工长对转入下道工序的分项进行质量评定，质量员对质量等级进行核定。
f质量追踪及奖罚制度
分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求，要分析原因进行质量会诊，研究对策，落实责任，签订责任状。对达不到质量标准要求的施工队伍进行处罚。不进行认真整改、质量无明显好转的要更换队伍。对能坚持按质量标准施工，质量持续达优班组和人员给予奖励。
第十章 工程创优质量策划及细部做法
一、工程创优质量策划：
1、确立质量目标分解
认真学习贯彻《阜阳市关于实施建筑工程质量标准化管理工作的通知》的精神。对目标进行层层分解，并落实到人。
坚持目标管理，充分发挥导向作用。
2、建立健全质量保证体系
（1）在目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制：层层签订责任状，重奖、重罚。
（2）强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。完善管理办法：关键部位重点检查，严把质量关。
（3）进场材料、半成品和加工均执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。
（4）在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行质量目标管理，以一流质量、一流速度、一流技术，创建精品工程。
3、建立高效灵敏的质量反馈系统
设立以专职检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
4、施工过程策划
（1）配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
（2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立 “过程精品”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的高层住宅。
（3）明确质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
（4）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
（5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。
（6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“三工序”管理措施，即“监督上工序、保证本工序、服务下工序”；通过创优创精品工程的申报工作的开展，促进整体质量水平的提升。
（7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。
（8）严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。
（9）确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步； 竣工资料与工程竣工同步。
（10）施工过程留有资料，对单位工程中主要检验批、分部、分项工程的质量验收与控制情况，记录施工过程的质量状况，并分类整理归档。
（11）地基与基础严格按照设计图纸、施工质量验收规范和施工方案进行施工，地基基础周回填土无沉陷造成散水坡破坏情况。
（12）主体结构不应有影响结构安全的裂缝，变形等不安全隐患情况；
（13）外墙装饰的色泽，平整度，干挂石材的作业，应无花脸、泛碱 、现象，内外墙、梁、板、柱和装饰线角水平与垂直度；墙面与顶棚平整度，应符合施工质量验收规范要求，顶棚无裂缝、洞口应方正。
（14）细木工程的制作与安装应细腻、涂料色泽均为无裂缝、空鼓，压花均匀；块体饰材及饰面砖在粘贴之前应预。面砖粘贴应平整、牢固，无空鼓。
（15）门窗安装的水平与垂直度应符合规范要求、并安装牢固，打胶质量要达到防水与美观要求，无污染情况，门窗安装缝隙严密、小五金件安装细腻、油漆目测与手感的质量上乘。
（16）楼地的平整度，色泽及缝子的均匀度：地板砖面层的表面洁净、平整、色泽一致。接缝均匀，周边顺直，板块无裂缝、掉角、却棱等缺陷。整体地面无空鼓、裂缝。踢脚线表面洁净、结合牢固、高度一致、出墙厚度一致，且能做到与地面块材分格一致。
（17）防水工程（屋面浴侧，地下室与墙体）不应存在渗漏情况或迹象。屋面防水无积水和防水层起故等现象。查清屋面保温层，找平层，防水层（卷材.涂膜.细石混凝土）密封材料嵌缝及细部构造的做法，应符合设计要求和屋面工程技术规范的有关规定。
二、具体要求及细部做法
1、室外装饰；
a石材饰面：石材背面及四周应做防水涂层处理，板缝注胶要饱满，密实，防止返潮泛碱，污染墙面。（石材的弯曲纯度不应小于8.0Mpa，吸水率应小于0.8%.石材墙面的铝合金挂件厚度不应小于4.0mm，不锈钢挂件厚度要求不应小于3.0mm）要装完偏差不大于3mm，石材进入施工现场应设有防雨淋措施，以免造成石材翘曲不平，或被包装的草绳水浸污染，形成墙面色泽不均。石材龙骨固定在混凝土上，当在空心砖上固定时，应用穿墙螺栓。
B外墙真石漆装饰：外墙真石漆施工工作大，控制不好，涂膜容易产生局部发花现象，施工的关键在于涂料的稠度要合适，喷涂要均匀。施工时，脚手架应距离墙面30cm左右，如离太近，上下层脚手架间喷涂部分可能有接痕，影响装饰效果，在施工过程中，严禁在用料中随意加水稀释。
2、室内装饰
（1）地砖的整砖铺贴，非整砖居中或放在不明显处，不大于1/3.室内地板砖缝用带铜丝线胶皮软线勾缝，地面划分应合理、美观、图形完整。缝跨均匀、顺直。踢脚线与地砖缝统一。卫生间地砖与墙砖对逢，卫生间砖五缝合一，平齐合一。吊顶板与墙、地、开关盒、门、窗口对缝合一，小便池上口合缝，地砖与墙砖缝合一。地漏应安装在楼地面最低处，且在一块整砖上中心处，四周套割整齐，呈45°放射状，不居中要四周留缝，其篦子顶应低于地面5 mm。
（2）一般粉刷墙面，粉刷护角用1：2水泥砂浆，阴阳角方正顺直，涂料粉刷细致，无空鼓、裂缝。门窗洞口挺直、方正，细木油漆手感细腻，不锈钢扶手接口平顺，成品保护好，防止交叉污染。卫生间、厨房腻子应为防水腻子。
3、门窗工程
门窗小五金安装牢固、细腻、开启灵活，不得有油漆污染，缝隙超标。木类板门上冒头处应钻通气孔，不得漏刷油漆。塑钢门窗，硅胶打注应均匀饱满、细腻、美观、无污染。橡胶密封条不得短缺、泄水孔应规