工程项目前期策划与实施规划(课堂PPT).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,工程项目管理,Construction Project Management,1,.,1 工程项目管理基本理论,2 工程项目前期策划与实施规划,3 组织理论在工程项目实施中的应用,4 工程项目发包与采购管理,5 工程项目进度规划与控制,6 工程项目投资规划与控制,课程主要内容,7 工程项目设计管理,2 工程项目前期策划与实施规划,2,.,项目范围管理,Project,Scope,Management,3,.,1.项目范围管理的定义,2.项目启动,3.范围计划编制和范围说明书,4.范围定义,5.范围审核和范围变更控制,PMBOK中关于项目范围的基本知识,4,.,范围：,产生项目产品所包括的所有工作以及产生这些产品所用的过程。,范围管理：,对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。,5,.,项目启动确认,发布项目章程，正式承认项目的存在以及项目概要描述。,范围计划,进一步制定各种文档，为将来项目决策提供基础，包括范围说明书、范围管理计划等。,项目范围管理工作内容,6,.,范围定义：,将项目主要的可交付成果分解成较小的更容易管理的单位，以便这些工作单位的时间、成本、资源等方面更容易确定。,范围核实,对项目范围的正式认定。,范围变更控制,7,.,工程项目的范围管理,前期策划,Development Management,Core:Project Definition,WHAT?,实施规划,Implementation Planning,Core:Project Realization,HOW?,8,.,-“是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根据经验并查阅规范资料而制定的。”,清华大学庄惟敏教授与日本建筑师的对话,“从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果，可是我要问一句，请问你们设计依据是什么？”,-“是业主提供的设计任务书。”,“可业主的设计任务书是如何制定的呢？”,9,.,-“！？”,“那么单凭专家的经验和资料，对现代社会的生活特征、现代建筑的使用方式及社会经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢？”,-“！？”,“这一任务书的科学性和逻辑性以及对建成后使用实效的预测又如何呢？”,-“！？”,“建筑师在这种被动的环境中进行工作感受如何？”,10,.,问题的提出,工程项目决策,项目建议书,可行性研究,批准,立项,技术分析,经济分析,科学性和经济性,分析的广度和深度,真实性和可靠性,专业人士的责任性,为立项和报批而做,?,11,.,工程项目的决策,项目建议书,可行性研究,+,供决策的策划文件,批准,立项,12,.,在充分占有信息的基础上,针对项目决策的问题,进行组织、管理、经济和技术方面,的科学分析和论证,旨在为项目的决策增值,策划,13,.,定义开发或建设什么,及其效益和意义,?功能,标准,?资金,投资,效益,?进度,工程项目前期策划的任务,14,.,环境调查和分析,项目定义和论证,组织策划,管理策划,合同策划,经济策划,技术策划,风险分析,前期策划的任务,15,.,环境调查和分析,建筑环境(风格、主色调等),建设环境(能源、基础实施等),自然环境,政策环境,宏观经济环境,市场环境,前期策划的任务,16,.,前期策划的任务,项目定义和论证,规模、组成、功能和标准,总投资,开发或建设周期,开发或建设目的/宗旨/指导思想,17,.,组织策划,项目组织结构分析,决策期的组织结构,决策期的工作流程,编码体系分析,决策期的任务分工和管理职能分工,前期策划的任务,18,.,管理策划,建设期管理总体方案,运行期设施管理总体方案,经营管理总体方案,前期策划的任务,19,.,前期策划的任务,合同策划,决策期的合同结构,决策期的合同内容和文本,建设期的合同结构总体方案,20,.,前期策划的任务,经济策划,开发或建设成本分析,开发或建设效益分析,融资方案,资金需求量计划,21,.,前期策划的任务,技术策划,技术方案分析和论证,关键技术分析和论证,技术标准和规范的应用和制定,22,.,坚持开放型的工作原则,策划是一个创新求增值的过程,重视同类项目的经验和教训分析,策划是一个动态过程-重视论证和调整,策划是一个知识管理的过程,前期策划的基本方法论,23,.,某金融大厦,项目决策策划,24,.,1.投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？,项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和机电设备系统构思）,2.1亿美元投资的费用分析和论证,项目的投资分析（包括建筑工程投资、设备工程投资和其他方面的投资）,3.如何加强项目管理以确保投资1亿美元能实现该大厦的建议,4.项目实施的建议（包括合同结构、项目管理组织结构以及项目总进度规划等）,策划内容,25,.,大厦建筑指标,1,建筑面积：85,000M2,2,使用面积：62,208m2,3,建筑总高度：约190M,4,建筑层数：50层,项目目标,投资,5,土建工程投资,2,964万US,设备安装工程,2,479万US,其他投资,4,506万US,总投资,9,949万US,6,平方米造价：1,170.47US/M2,（含土地转让金和银行利息、流动资金）,平方米造价：870.71US/M2,（不含土地转让金和银行利息、流动资金）,进度,7,建设周期：54个月,质量,8,二十世纪九十年代具有国际标准的大厦并成为本地区的一个标志性建筑,26,.,序号,项目名称,平方米指标,美元,投资,万美元,占总投资百分比%,1,地下结构,其中：,预应力超高强离心管桩,地下室及基础承台,地下车库,基础施工措施费,67.65,12.47,32.82,13.18,9.18,575,106,279,112,78,5.78,2,上部结构,其中：,钢筋混凝土柱,钢筋混凝土梁,钢筋混凝土楼板,钢筋混凝土墙体,其他金属结构,主体事故措施费,69.47,11.78,8.67,12.89,19.56,0.67,20.00,625,100,74,110,166,5,170,6.28,3,外部立面装饰,其中：,砖墙,双层铝合金窗,玻璃幕墙及花岗岩,66.24,0.33,7.89,58.00,563,3,67,493,5.66,27,.,序号,项目名称,平方米指标,美元,投资,万美元,占总投资百分比%,4,建筑作业和辅助设施,其中：,屋面,楼梯,门与五金,干式隔断,墙面装修,楼地面装修,吊平顶,厕所,其他,67.17,4.89,0.78,7.00,10.33,6.67,5.56,12.44,15.00,4.56,571,42,7,59,87,57,47,106,127,39,5.74,5,精装修,其中：,门厅,电梯厅,服务大厅,多功能舞厅,会议室,会议厅,62.35,13.33,34.35,4.00,2.00,2.00,5.11,530,120,292,36,18,18,46,5.33,6,室外总体,11.76,100,1.01,土建工程投资合计,348.71,2964,29.79,28,.,序号,项目名称,平方米指标,美元,投资,万美元,占总投资百分比%,1,消防,23.41,199,2.00,2,电器,70.00,595,5.98,3,空调,83.30,708,7.12,4,给排水及污水处理,22.47,191,1.92,5,电梯,74.12,630,6.33,6,煤气,6.24,53,0.53,7,管理电脑、电讯等,9.44,85,0.85,8,擦窗机,2.12,18,0.18,设备安装投资合计,291.65,2479,24.92,29,.,序号,项目名称,平方米指标,美元,投资,万美元,占总投资百分比%,1,建设期物价风险,65.41,556,5.59,2,不可预见费,38.00,323,3.25,3,开办费,51.18,435,4.37,4,临时备用金,11.76,100,1.01,5,专业费,勘察费,设计费,建设监理,筹建费,其他咨询费,64.00,3.18,35.18,12.82,9.65,3.18,544,27,299,109,82,27,5.47,6,土地转让金,141.18,1200,12.06,7,贷款利息,129.41,1248,11.06,8,流动资金,11.76,100,1.01,其他投资合计,530.12,4506,45.29,30,.,某商住楼广场,项目决策策划,31,.,策划工作流程,环境调查和分析报告,房地产开发商资源调查和分析报告,项目总体构思,项目定义报告,项目开发策略报告,项目营销策略报告,地块规划指标建议书,方案设计竞赛任务书,策划过程是,“,无中生有,”,的过程，,业主方、策划方、政府部门及外部专家和资源思想碰撞的过程。,32,.,湖北曙光软件园,总体规划策划,33,.,湖北曙光软件园地块现状,34,.,最终用户及相关需求分析,项目环境调查和分析,项目空间构成分析和策划,策划基本环节,项目功能分析和定义,35,.,国外部分软件园区,Shimanes,软件园（日本）,Scott Six 工业园（美国）,Access工业园（奥地利),Solartown 科技园（美国）,NANKANG 软件园（台湾）,Heidelberg 科技园（德国）,Tri Valley 科技园（美国）,Berlin Adlershof 科技城（德国）,新加坡科技园（新加坡）,新竹科技园（台湾）,36,.,国内部分软件园区,东大软件园 天津软件园,西安软件园 北京软件园,西部软件园 杭州软件园,大连软件园 创智软件园,福州软件园 金庐软件园,北京软件基地 昆明软件园,广州软件园 上海浦东软件园,深圳赛博韦尔软件产业园 南方软件园,37,.,世界一流软件园区的共性,（1）优美的园内环境；,（2）高效的功能运作；,（3）良好的基础设施；,（4）良好的投资创业政策及管理体制；,（5）优良的区位条件；,（6）统一规划与分期发展的弹性。,38,.,成功的软件园应具有,创新、弹性、专精、合作,的特性，最终应归结为园区内挖掘和制造信息的协同作用和创新能力。,智能型的园区建筑与基础设施,生产工作环境的生活化与多元化,高科技的研究机构设置,高品质的人文、工作环境,与周边区域的融合与协调,39,.,软件园的空间环境应当是利用新技术使环境人格化、人性化的建筑空间，无论是坐在显示器前还是头戴耳机，从事软件工作的工程师都应能摆脱虚拟世界的影响，回到建筑现实中来，并依据美学规则及人体工程学和生态学的原则，使自己重新融入社会文化和自然环境之中。,软件园空间环境设计的根本出发点是促进形成创新氛围,40,.,武汉曙光软件园的五大规划概念,（1）“网络交互”概念,（2）“持续滚动发展”概念；,（3）“研、发、商、娱一体化”概念；,（4）“环境生态美化”概念；,（5）“人才集约化”概念。,41,.,项目功能分区,湖北曙光软件园,硬件生产功能区2000,软件研发功能区1000,软件展售功能区3000,园区管理功能区4000,生活功能区,5000,公共空间,6000,42,.,软件研发功能区,湖北曙光软件园项目定义,湖北曙光软件园,园区管理功能区,生活功能区,2000,硬件生产功能区,5000,6000,公共空间,4000,1000,11,10,IT理论研究工作用房,软件研发工作用房,专家短期工作用房,培训中心,会议中心,展览、展示中心,商业软件代理用房,软件业务洽谈用房,行政管理,物业管理,网络通讯中心,图书资料中心,公共厕所,1120,11,30,3210,3220,3230,3110,3120,4110,4120,4210,4220,6210,1100,软件研发,3100,软件销售,4100,园区管理,4200,公共服务,1200,其他,其他,3300,4300,其他,3200,会议展览,2200,公共印刷出版,2300,其他,2100,硬件生产,软件展售功能区,3000,5100,居住设施,5200,娱乐健身设施,5300,生活保障设施,5400,其他,6100,室外空间,6200,公共设施,软件测评中心,1140,普通公寓,高级公寓,宾馆,5110,5120,5130,车棚,6220,泵站,6230,变电站,6240,其他,6250,小品,6120,入口,6130,水面,6140,停车场,6160,道路,6150,其他,6180,人防,6170,绿化,6110,社会服务（金融保险）,4130,43,.,湖北曙光软件园,规划指标建议,44,.,相关指数,45,.,面积分配,46,.,面积分配方案,一、软件研发、生产功能区,47,.,面积分配方案,二、硬件研发、生产功能区,48,.,面积分配方案,三、公共服务功能区,49,.,面积分配方案,四、园区管理功能区,50,.,面积分配方案,五、生活功能区,51,.,面积分配方案,六、软件学院,七、公共空间,52,.,项目管理实施规划,是业主和代表其利益的项目管理咨询班子的,指导性文件,，用以指导和规范项目实施全过程中业主方管理的,信息流,和,工作流,，并影响,物流,和,资金流,。,工程项目的实施规划,53,.,项目管理实施规划,的编制绝不是为了纸上谈兵，而是为了实实在在提高业主方项目管理的规范化、科学化和信息化，为了利于业主方项目管理工作的顺利推进。,54,.,项目管理实施规划,的编制和实施是一动态过程，在执行过程中将不断地进行深化和调整。,55,.,要使,项目管理实施规划,卓有成效的执行并不断得到完善，,需要业主方自身管理班子和项目管理咨询班子全体成员的共同努力。,56,.,项目管理实施规划,实施,组织篇,目标规划篇,目标控制篇,57,.,项目管理实施规划-1：实施组织篇,1.项目实施组织规划,2.业主方自身管理班子组织规划,3.项目管理咨询班子组织规划,4.设计管理组织规划,5.工程发包和设备材料采购组织规划,6.施工管理组织规划,7.营销管理组织规划,8.,58,.,项目管理实施规划-2：目标规划篇,1.投资目标规划,2.进度目标规划,3.质量目标规划,59,.,项目管理实施规划-3：目标控制篇,1,.投资控制,2.资金和财务管理,3.进度控制,4.质量控制,5.合同和变更管理,6.信息（文档）管理,7.项目建设过程的组织与协调,8.,60,.,Thanks for your,attention,61,.,