投融资管理和资本运作-文档资料.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,投融资管理与资本运作,1,目录,第一篇 企业投融资理论篇,第二篇 资本运作篇,第三篇 投资风险案例分析,第四篇 融资分析案例篇,2,第一篇 企业投融资理论篇,3,一位导师对三个即将毕业的学生说：如果现在给你们每人,200,万元创业资金，你们将如何进行创业规划？,甲：,只,能做小生意，三年赚,200,万元。,乙：,有了,200,万元做资本，完全可以融资,500,万，三年做到资产,2000,万的小企业。,丙：有了,200,万元做资本，可以整合社会资源，三年做到资产,2,个亿的大公司。,第一篇投融资 投融资原,12121212,121212,理 理念篇,不同想法，将产生不同结果,4,问题讨论,处于发展时期的公司，由于生产的扩大再生产，一般来说资金都不充裕，如何筹得所需要的资金是财务上的一个很重要的问题：,1.,融资的渠道有哪些？,2.,当有多种筹资渠道可供选择时，考虑的因素有哪些，你会选择哪一个？,3.,公司缺钱借钱，不缺钱可以负债吗？,4.,公司过度负债甚至资不抵债，是不是就代表公司财务状况很差，运营的很不好呢？,5,现金是公司的血液,要维持企业的长期生存，一个重要的因素是要看经理人员能否作出有效决策以生成足够的现金。,创造利润自然有利于生成现金，但值得注意的是，只有那些能迅速实现的利润才是真正有意义的。,发达国家的统计资料表明，将近,4/5,的破产企业是获利企业，他们倒闭并不是因为亏损，而是现金不足。,6,利润是可以控制的，有时候是不真实的，而现金则是真实的,利润有时候会带来更大的现金压力,利润重要但现金更重要；一个企业会因现金枯竭而倒闭，但不会因暂时的亏损而破产,现金代表企业的资源，只要有了资源，企业就有了生存之本。,7,融资渠道与方法一：债权融资,（一）国内银行贷款,（二）民间借贷融资,（三）信用担保融资,（四）金融租赁融资,（五）国外银行贷款,（六）发行债券融资,8,融资渠道与方法二：股权融资,（一）股权出让融资,（二）增资扩股融资,（三）产权交易融资,（四）杠杆收购融资,（五）引进风险投资,（六）投资银行投资,9,融资渠道与方法三：内部融资,（一）留存盈余融资,（二）资产管理融资,（三）票据贴现融资,（四）资产典当融资,（五）商业信用融资,10,融资渠道与方法四：项目融资,（一）项目包装融资,（二）,BOT,项目融资,（三）,IFC,国际投资,11,融资渠道与方法五：上市融资,（一）国内上市融资,（二）境外上市融资,（三）买壳上市融资,12,融资考虑的因素,一,、融资策略,严格意义上的匹配原则还指用短期融资支持季节性资金需求，用长期资本支持长期性营运资本需求。,短期融资：,成本低，但是恶化企业的偿债能力指标即风险大；,长期融资：,成本高，但是不会恶化偿债能力指标即风险较小,13,不同的融资策略,高风险的融资策略,尽可能采取短期性融资来源满足长期性资产配置，风险高，盈利能力强。,保守型的融资策略,尽可能采取长期性融资来源满足短期性的资产配置，虽然成本高，盈利弱，但是风险很小。,平衡性的融资策略,用短期性融资来源满足短期性资产配置，长期性融资来源满足长期性资产配置，是为均衡。,14,资产的三性,流动性（变现性）,收益性,风险性,三者的关系,15,二、融资的成本,1,、使用成本,2,、筹资成本,每种融资渠道的成本都是不一样的，正常情况下应该选用融资成本比较低的的渠道,16,三、资本结构,资本金与债务融资比例。,从投资者的角度考虑，追求以较低的资本 金投资争取较多的负债融资，尽可能低的对股东的追索。而对于提供债务融资的债权人，希望债权得到有效的风险控制。合理的资金结构需要由各个参与方的利益平衡来决定。,17,资本结构的模式,高风险高收益的的资本结构：,负债比率高,激进的管理风格,低风险低收益的资本结构：,负债比率低,保守的管理风格,资本结构是一个动态的管理过程,18,财务杠杆,双刃剑：,财务杠杆产生的原因：负债的存在,当销售额上升时，税后利润成倍的上升,当销售额下降时，税后利润成倍的下降,负债越高，收益可能越高，也可能越低,经营杠杆和复合杠杆起着推波助澜作用,19,四、财务风险,财务风险的理解,不同的筹资渠道财务风险是不一样的,你能回答开始的提出的几个问题了吗？,20,第二篇 资本运作篇,21,资本运作的内涵,通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动，利用以小变大、以无生有的诀窍和手段，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。简言之就是利用资本市场，以小变大、以无生有的诀窍和手段，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动。发行股票、发行,债券,(,包括可转换公司债券,),、,配股,、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、,股权回购,(,减少注册资本,),，企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及,风险投资,等，,资产重组,，对企业的资产进行剥离、置换、出售、转让，或对企业进行合并、托管、收购、兼并、分立的行为，以实现资本结构或债务结构的改善,22,资本运作一：买壳上市融资,买壳上市融资是非上市公司在境内外资本市场通过收购控股上市公司来取得合法的上市地位，然后进行资产和业务重组进行发行配股的一种融资模式。,23,壳公司的特点,（,1,）经营业绩差,（,2,）行业前景不佳,（,3,）产品市场萎缩,（,4,）股价长期低迷,（,5,）企业债务过重,（,6,）自身无回天之力,24,国美电器香港买壳上市,国美电器的连锁发展,1987,年,1,月,1,日，,18,岁的黄光裕在北京珠市口东大街,20,号租用了,100,多平米的国美服装店，后来改为国美电器店。,1987,年,11,月、,1988,年,5,月、,12,月，又分别开了三家店，分别叫亚华、银河、国豪电器。,1993,年,1,月,1,日，黄光裕将所有门店统一名称为,“,国美电器,”,。,25,国美电器香港买壳上市,1999,年，国美电器进军天津、上海，开办国美电器连锁店。,2000,年，国美电器开始进军全国省会城市及大中型城市，全面开花创办国美电器连锁店。,目前，国美电器已在全国,60,多个城市，开办了近,200,多家连锁店，员工近,4,万多人。,26,国美电器香港买壳上市,国美电器的销售业绩：,国美电器,2002,年销售额,108.9,亿。,国美电器,2003,年销售额,177.9,亿。,国美电器,2004,年销售额,238.8,亿。,国美电器目标：,2008,年实现销售额,1200,亿。,27,国美电器香港买壳上市,黄光裕于,1997,年，成立北京鹏润投资有限公司。,2002,年，黄光裕出,1.35,亿港币，收购香港交易所上市公司,“,京华自动化,”,（,HK.0493,），并将其改名为,“,中国鹏润,”,。,2004,年,6,月,“,中国鹏润,”,以,49.5,倍的高市盈率，,83,亿港币的可转换票据，收购了,“,国美电器,”,65%,的资产（,22,个城市的,94,家连锁店）。,2004,年,9,月,10,日，,“,中国鹏润集团,”,更名为,“,国美电器控股有限公司,28,资本运作二：股权收购,股权收购,（,share acquisition,）是指以目标公司,股东,的全部或部分股权为收购标的的收购。控股式收购的结果是,A,公司持有足以控制其他公司绝对优势的,股份,，并不影响,B,公司的继续存在，其组织形式仍然保持不变，法律上仍是具有独立法人资格。,29,中国玻璃的收购历程,2006,年，中国玻璃进行一系列重大收购，取得,7,家玻璃行业公司的控制权。被收购的公司包括陕西蓝星、乌海蓝星、威海蓝星科技工业园有限公司、威海蓝星玻璃股份有限公司、中玻科技及北京秦昌。全部收购完成后，中国玻璃拥有的生产线将由上市时的,2,条跃升至,14,条,(,包括,11,条浮法线、,2,条格法线及,1,条压延线,),，日熔化量由上市时的,900,吨大幅提升至,4780,吨,成为中国最大的平板玻璃上市公司，同时，产品组合将由原来只包括无色玻璃及着色玻璃，扩充为包括镀膜玻璃、压延玻璃及更多附加值的玻璃，如低辐射玻璃，成为中国平板玻璃行业中产品结构最齐全的生产商之一。,30,股权收购的优点,1,、与新设投资方式和资产并购相比，无需履行新公司的设立程序，仅需履行对目标公司的股权变更程序即可以完成投资行为。,2,、与新设投资方式相比，产品销售和业务开展的起步点高。这是因为在股权并购的情况下，公司名称不变，公司主体不变，仅仅是公司股东变化，产品销售的市场主体不变，仍是目标公司。公司投资后很容易就继承了目标公司原有的产品销售渠道和市场份额以及业务关系，产品销售和业务开展无需从零开始。,31,3,、与新设投资方式相比，技术、管理员工队伍和普通员工队伍是现成的，省去了大量的培训时间和培训经费。,4,、对生产型企业来说，与新设投资方式相比，可以节约基本建设时间。,5,、与新设投资方式相比，可以节约大量的新企业、新产品、新市场、新渠道的宣传费用和开发费用，因此一般不会出现新设公司在经营之初的亏损期。,6,、与资产并购相比，可节约流转税税款,7,、可以化竞争对手为受投资公司的友军，这是股权并购与新设投资相比最大的优点。,32,股权收购的缺点,1,、基于出让方披露不真实、不全面，导致目标公司遭受或然负债，使投资公司对目标公司的权益减损的风险是普遍存在的。这是股权并购的主要风险，也是最难防范的风险。,2,、由于目标公司的厂房、机器、设备往往是旧的，因此，虽然并购的现金流量相对新设投资较少，但并购后可能需要投入资金进行技术改造，否则可能难于提高目标公司产品的竞争力,。,33,3,、并购程序复杂，受让股权需要征得目标公司存续股东的同意，修改目标公司的章程需要与存续股东进行谈判，为防避或然负债需要进行大量的尽职调查工作，因此，股权并购的工作成本较高。,4,、并购后的整合难度大，投资公司对目标公司行使管理权的阻力大。,34,资本运作三：资本扩张,资本扩张是指在现有的,资本结构,下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大,35,横向型,资本扩张,横向型,资本扩张,是指交易双方属于同一,产业,或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的,产权交易,。横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。,36,青岛啤酒的低成本扩张,青啤集团公司抓住国内啤酒行业竞争加剧，一批地方啤酒生产,企业效益,下滑，地方政府积极帮助企业寻找,“,大树,”,求生的有利时机，按照集团公司总体战略和规划布局，以开发潜在和区域市场为目标，实施了以,兼并收购,为主要方式的低成本扩张。几年来，青啤集团依靠自身的品牌资本优势，先后斥资,6.6,亿元，收购资产,12.3,亿元，,兼并收购,了省内外,14,家啤酒企业。不仅扩大了,市场规模,，提高了市场占有率，壮大了青啤的实力，而且带动了一批国企脱困。,2003,年，青啤产销量达,260,万吨，跻身世界啤酒十强，利税总额也上升到全国行业首位，初步实现了做,“,大,”,做,“,强,”,的目标。,37,纵向型,资本扩张,处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间，有直接投入产出关系的企业之间的交易称为纵向资本扩张。纵向资本扩张将关键性的,投入产出,关系纳入自身控制范围，通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控制力。,38,格林柯尔集团 的资本扩张,格林柯尔集团是全球第三大无氟制冷剂供应商，处于制冷行业的上游。收购下游的冰箱企业，既有利于发挥其制冷技术优势，同时也能直接面对更广大的消费群体。从,2002,年开始，格林柯尔先后收购了包括科龙、美菱等冰箱巨头在内的五家企业及生产线。通过这一系列的并购活动，格林柯尔已拥有,900,万台的冰箱产能，居世界第二、亚洲第一，具备了打造国际制冷家电航母的基础。格林柯尔集团纵向,产业链,的构筑，大大提高了其自身的竞争能力和抗风险能力。,39,混合型资本扩张,两个或两个以上相互之间没有直接,投入产出,关系和技术经济联系的企业之间进行的,产权交易,称之为混合资本扩张。混合资本扩张适应了现代企业集团,多元化经营战略,的要求，跨越技术经济联系密切的部门之间的交易。它的优点在于,分散风险,，提高企业的,经营环境,适应能力,。,40,美的集团的资本扩张,拥有,105,亿资产的美的集团一直是我国白色家电业的巨头，,2003,年的销售额达,175,亿元。在,20,年的发展历程中，美的从来没有偏离过家电这一主线。专业化的路线使美的风扇做到了全国最大，使空调、压缩机、电饭锅等产品做到了全国前三名，巨大的规模造就了明显的规模优势。然而，随着家电行业竞争形势的日益严峻，进军其它行业、培养新的利润增长点成为美的集团的现实选择。与此同时，美的在资本、品牌、市场渠道、管理和人才优势等方面也积累到了具备多元化经营、资本化运作的能力。审时度势之后，美的毅然作出了从相对单一的专业化经营转向相关多元化发展的战略决策。,2003,年,8,月和,10,月美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车，正式进入汽车业。此后不久，又收购了安徽天润集团，进军化工行业。,41,第三篇 投资风险案例分析,42,一、投资风险（房地产为例）,流动性风险；固定性、建设周期长变现能力差，占用资金大经济周期波动影响市场风险；经济发展趋势和国家相关政策技术风险：工程技术,自然风险；地震、洪灾等,管理、组织、营销方面的,43,风险是一种客观存在，是不可避免的，只要房地产开发商开展业务，就必然伴随着风险。对待风险，不能过于保守，要合理承担，不能为了回避风险，而降低工作效率，从而失去竞争力；但也不能盲目乐观，有的风险虽然较少发生，但它一旦发生，带来的后果较为严重，损失巨大，甚至有可能,“,拖垮,”,一个企业，所以要正确衡量风险的发生概率及其后果，使,“,风险与收益对等,”,。,44,二、风险的对策,1,、接受,2,、降低,3,、转移,4,、分担,45,巨人集团的兴衰史,巨人集团创始人史玉柱,1986,年毕业于浙江大学数学系，之后进入深圳大学攻读软科学管理硕士研究生。,1989,年初毕业后被分配到安徽省统计局工作。同年,7,月回到深圳，以身上仅有的,4000,元和自己开发的,M-6401,桌面排版印刷系统开始了创业。,1989,年,8,月，史玉柱和,3,个伙伴承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，,M-6401,此时推向市场，巨人事业起步。首先史玉柱用全部,4000,元做了,8400,元的广告：,M-6401,，历史性的突破。,13,天后的,8,月,15,日，史玉柱的银行账户上第一次收到三笔共计,15820,元的汇款。到,9,月,4000,元的广告投入已带来,10,万元的回报。面对第一笔利润，史玉柱索性又一次将,10,万元全部变成广告。,4,个月后，,M-6401,带来,100,万元的利润。,46,1995,年,5,月,18,日，巨人三大战役正式在全国打响：电脑、保健品、药品营销，这一天，几乎在全国各大报都刊登了巨人集团的广告。,1993,年，中国民族电脑业步入了低谷。巨人集团亦受到了重创。巨人集团制定了,必须寻找新的产品支柱,的战略决策。当时正值全国房地产热，史玉柱决心抓住这一机遇。因此，一脚就踏进入房地产业。原来想建,18,层办公楼，后来一改再改，从,38,层到,54,、,64,到,70,层。盖一座珠海标志性建筑，也是当时全国最高的大厦。从,64,层改为,70,层的原因，是由于集团的几个负责人认为,64,有点犯忌讳，只打个电话向香港的设计单位咨询，对方告诉技术上可行。投资由原来的,2,亿元增加到,12,亿元。但由于大厦地质勘测不好，建在三层断裂带上，光地基就投入了,1,个亿，又延误了工期。,47,1993,年，巨人集团同时又进入了生物工程产业，起初较好。但后来由于管理不善，仅康元公司累计损失,1,亿元，然而总体来说生物工程效益尚可。投资,12,亿元的大厦，没向银行贷一分款，所需资金主要来自生物工程。但不断抽血，使生物工程失去了造血功能。到了,1996,年下半年，进入集团资金几近枯竭。,48,产品成功了，企业却失败了。同样的产品经营和财务策略，在创业阶段使巨人奇迹做大，但在转型阶段却带来了企业毁灭。,1989,承包天大深圳科工贸电脑部,4000,元,1991,珠海巨人新技术公司,200,万元,1992,珠海巨人高科技集团公司,1.19,亿元,1993,销售额,3.6,亿元,1994,巨人大厦动工（预算,12,亿元）,1995,生物工程成功，全面营销，大批生产,1996,五月辉煌，十一月财务危机，多方求贷,1997,工程延期，内地楼花退款，巨人集团面临破产,2001,脑白金，史玉柱重出江湖来还债,巨人集团奇迹般的成长和快速坍塌给我们启示：,49,早年巨人的起步阶段：,没有多少净资产，没有固定资产投资，资产方主要是短期存货，这个时候，内源性融资、零息占款是最佳选择,成本最低、周转最快、杠杆最高，风险不大。,传统的产品运营模式无法铸就巨人奇迹，冒险地运用了巨额短期负债的方法。,50,巨人开始进军房地产行业,史总开始进军房地产，就像农民起义军在进城。资产方堆积于流动性极差的在建工程。而这个时候支撑其现金流的依然只有：内源性融资、短期零息占款。,风险凸现，无法应对经营环境变化。并且牺牲了优势产业的成长。,51,史玉柱自己的总结：,资金结构的失误：一方面是资金的流动性太差。过去巨人的资金要么是办公楼、巨人大厦，要么就是债权。这样一旦出现问题，抗风险能力特别弱。这启示我们，除了主营业务之外，还持有一些债权、上市公司股权等，这样变现能力特别强。另一方面是应收款或者说债权过大，巨人没有停止，没有休克时，这部分是资产，一旦出现意外，这部分就变成零了。,52,巨人公司案例留给我们的思考？,营运资金管理,巨人集团资产流动性极差；用生物工程和计算机项目的盈利现金流投向巨人大厦。,资本预算决策,巨人大厦投资预测误差太大；缺乏科学决策 和资产构成的科学安排。,长期融资决策,为什么要零负债？缺乏融资的制度安排；极 度忽略了最基本的财务道理。,组织架构失败,无限公司,/,分拆为三个有限公司。,公司治理落后,产权结构单一影响了科学决策和资本来源多样化。,53,第四篇 融资分析案例篇,54,内部融资和外部融资,西方经济学者在考察市场经济国家的企业融资行为过程中，得出这样的结论，认为企业融资结构的最优顺序是,:,先是内部融资，然后是外部融资，最后才是发行股票。这一理论被西方各国企业的融资行为所证实。内源融资是外源融资的保证，外源融资的规模和风险必须以内源融资的能力来衡量。没有内源融资，也就无法进行外源融资。,55,一、内部融资,(1),留利资金。留利资金是指企业创造的利润中，除去向所有者支付的报酬外（如向股东支付的股利），企业自行留用的剩余利润。,(2),沉淀资金。企业的折旧基金在对应的固定资产更新期限到来之前处于闲置状态，可以加以利用。,(3),内部集资。企业在必要时可以向内部职工集资。这种集资既可以是投资性的，也可以是借款性的。,56,内部留利融资的优点,(1),利用留利资金融资可以增强企业实力，增强企业用其他方式筹资的能力。,(2),利用留利资金融资可以相应减少债务资本，降低财务风险。,(3,）利用留利资金融资不需支付代价，资金成本低。可以说，留利资金融资是企业融资方式中成本最低的一种。,57,内部留利融资的缺点,留利资金融资的缺陷主要在于，部分留利资金的转化形式，如公益金、盈余公积金等的使用，要受国家有关规定的制约。,58,内部集资,内部集资是指企业为满足生产经营的需要，向其职工（包括管理者）募集资金的行为。它一般可分为两种形式。,1,向职工借款。其具体做法有：,(1),事先取得职工同意后，扣除职工一定时期内的部分或全部工资；,(2),向职工发售企业债券或内部股票。,2,向职工发行股票。这种股票是可以上市流通的。显然，这种融资方式不构成企业的债务负担。目前，我国企业内部集资以向职工借款为主。,59,内部融资的优缺点,内部集资的有利之处：,(1),调动企业职工工作热情。,(2,）手续简便，筹资成本不高。,(3,）能在企业处于困境时起救急的作用。,内部集资的不利之处：,内部集资的不利之处主要在于其规模比较有限，因而只能作为企业融资中一种比较次要的、辅助性的融资方式。,60,二、,BOT,项目融资,BOT,项目融资是指经政府特许具有相关资格的中小企业一种特许项目的融资模式。,BOT,，是英文,Build-Operate-Transfer,的缩写，指建设,-,经营,-,转让，即政府将一个基础设施项目的特许权授予由项目投资公司一定期限的特许权，项目投资公司负责建设、营运并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目的所有权移交给政府，项目投资公司只拥有经营权,61,刺桐大桥工程,首例,“,国产,BOT,泉州市政府准备采取,BOT,的模式引进外资修建一座全长,1.5,公里的双向,6,车道的大桥，和外商一直没有谈成，最后由民营企业泉州名流实业股份有限公司以,BOT,的形式承接了这项工程。,这座大桥需要投资,2.5,亿的资金，工程建设期,3,年，给投资者,30,年的特许经营权（含建设期），,30,年后交回政府。,62,资金结构,1,、泉州名流实业股份公司,投资,3600,万占,60%,股份,2,、福建公路开发公司,投资,900,万占,15%,股份,3,、福建省交通建设投资公司,投资,900,万占,15%,股份,4,、泉州市路桥建设开发公司,投资,600,万占,10%,股份,63,项目融资与传统融资的区别,传统融资方式：,贷款人把资金贷给借款人,然后由借款人把借来的资金投资于某个项目。贷款人所看重的是借款人的信用、经营情况、资本结构、资产负债程度等，而不是他所经营的项目的成败，因为借款人尚有其它资产可供还债之用。,64,项目融资方式,工程项目的主办单位一般都专门为该项目的筹资而成立一家新的项目公司，由贷款人把资金直接贷给工程项目公司，贷款将从该工程项目取得的收益中得到偿还，因此，贷款人所看重的是该工程项目的经济性，可能性以及其所得的收益，项目的成败对贷款人能否收回其贷款具有决定性的意义。,65,BOT,融资方式的特点,1,）有特定的应用领域,即主要用于基础设施建设中。,2,）融资数额巨大,3,）政府是,BOT,项目中最重要的参与者,4,）资金来源较特别,66,3,BOT,融资方式的利弊比较,（,1,）利用,BOT,方式融资的有利之处,有利于加快基础设施建设，为企业发展创造良好的外部环境。,有利于引进先进的技术和管理方法。,有利于减少政府直接的财政负担。,提高了项目运作的效率。,（,2,）利用,BOT,方式融资的不利之处,BOT,项目谈判比较难。,BOT,项目服务的特殊价格。,BOT,项目容易出现依赖性。,BOT,方式的立法滞后。,67,三、商业信用融资,概念：商业信用是企业之间在买卖商品时，以商品形式提供的借贷活动，是经济活动中的债权债务关系。商业信用的存在对于扩大生产和促进流通起到了十分积极的作用，企业有必要加强对商业信用政策的研究，在对用户信息进行定性和定量分析的基础上，评定用户的信用等级，并对不同信用等级的用户实行不同的信用政策。,68,1,、应付账款融资,应付账款是指企业购买货物未付款而形成的对供货方的欠账，即卖方允许买方在购货后的一定时间内支付货款的一种商品交易形式。,在规范的商业信用行为中，债权人（供货商）为了控制应付账款期限和额度，往往向债务人（购货商）提出信用政策。信用政策包括信用期限和给买方的购货折扣与折扣期，如,“,2/10,，,n/30,”,，表示客户若在,10,天内付款，可享受,2%,的货款折扣，若,10,天后付款，则不享受购货折扣优惠。,69,2,、预收货款融资,预收货款是指销货企业按照协议约定，在交付货物之前向购货企业预先收取部分或全部货物价款的信用形式。预收货款相当于销货企业向购货企业先借一笔款项，然后再用货物抵偿。通常，购买单位对于紧俏商品乐意采用这种形式，以便顺利获得所需商品。另外，对于生产周期长、成本售价高的商品，如轮船、飞机、房地产等，供货方往往要向订货者分次预收货款，以缓解资金占用过多的矛盾。,70,案例：中国移动通信公司预存话费的商业融资,2003,年，中国移动通信公司广州公司实行了一项话费优惠活动，实际也是一种商业信用融资形式。具体是：若该公司的手机用户在,2002,年,12,月底前向 该公司预存,2003,年全年话费，享受如下优惠：,预存,4800,元，可以获赠价值,2000,元的缴费卡；,预存,3600,元，可以获赠,1200,元缴费卡；,预存,1200,元，可以获赠,600,元的缴费卡。,71,融资效果：,该通信公司通过这种诱人的话费优惠活动，可以令该公司的手机用户得到实实在在的利益，当然最重要的是，还可以为该公司筹集到巨额的资金。该项活动有,30,万个客户参与，融资,6,亿元。公司可以利用这笔资金去拓展新的业务，扩大经营规模。另外，该通信公司通过话费让利，吸引了一批新的手机用户，稳定了老客户，在与经营对手的竞争中赢得了先机,72,优缺点,1,、商业信用的优点在于方便和及时。,2,、商业信用的局限性主要表现在：,商业信用规模的局限性。受个别企业商品数量和规模的影响。,商业信用方向的局限性。一般是由卖方提供给买方，受商品流转方向的,限制,商业信用期限的局限性。受生产和商品流转周期的限制，一般只能是短期信用,商业信用授信对象的局限性。一般局限在企业之间,此外，它还具有分散性和不稳定性等缺点。,73,四、国内上市融资,国内上市融资是指企业根据国家,公司法,及,证券法,要求的条件，经过中国证监会批准上市发行股票的一种融资模式。,74,发行股票需要具备以下基本条件：,1,、前一次发行的新股已募足，并间隔,1,年以上。,2,、设立股份公司已满,3,年。,国有企业整体改制设立的股份公司、有限责任公司依法整体变更设立的股份公司或经国务院批准豁免的，可不受该期限的限制。,3,、最近三年内连续盈利，并可向股东支付股利。,4,、公司近,3,年内无重大违法行为，财务会计文件无虚假记载。,5,、公司预期利润率达到同期银行存款利率。,6,、公司发行前股本不少于拟发行股本的,35%,，且发行后公司股本总额不少于人民币,5000,万元；向社会公开发行的股份达公司股份总数的,25%,以上；公司股本总额超过人民币,4,亿元的，其向社会公开发行股份的比例为,15%,以上。,7,、公司的生产经营符合国家产业政策。,8,、,发行前,1,年末，无形资产（不含土地使用权）占净资产的比例不得超过,20%,；,发行后净资产占总资产中的比例不低于,30%,（但银行、保险、证券、航空运输等特殊行业的公司不受此限）。,9,、与控股股东（或实际控制人）及其全资或控股企业不存在同业竞争。,75,发行股票的优点,(1),发行普通股筹措的资本具有永久性，无到期日，不需归还。,(2),发行普通股筹集的资本是公司最基本的资金来源，可作为其他方式筹资的基础，尤其可为债权人提供保障，增强公司的举债能力。,(3),发行普通股筹资没有固定的股利负担。,(4),由于普通股的预期收益较高，并可一定程度地抵消通货膨胀的影响，因此，普通股筹资容易吸收资金。,76,发行股票的缺点,1),普通股的资本成本较高。从投资者的角度讲，投资于普通股风险较高，相应地要求有较高的投资报酬率。,(2),对筹资来讲，普通股股利从税后利润中支付，不具有抵税作用。,(3),普通股的发行费用也较高。,77,五、发行债券,案例：阳光集团债券融资,阳光集团位于江苏省江阴市，集团主营业务为高档精毛纺面料的开发，生产与销售。阳光集团因产品开发、技术改造、引进先进技术及生产设备，以及收购项目的需要，决定发行债券融资。,2002,年,4,月,18,日，经国家批准，阳光集团以高于目前活期存款利率,0.72%,的价格，发行,8.3,亿人民币,3,年期限的债券。阳光集团是国内,A,股上市公司，因此设计了债券可在一年后自由选择债券转股票的模式,78,发行债券的条件,1,、股份有限公司的净资产不低于人民币三千万，有限责任公司的净资产不低于人民币六千万,2,、累计债券余额不超过公司净资产的,40%,；,3,、最近三年平均可分配利润足以支付公司债券一年的利息,4,、筹集的资金投向符合国家产业政策；,5,、债券的利率不超过国务院限定的利率水平；,6,、国务院规定的其他条件。,79,1.,发行债券的优点,首先，债券筹资的成本较低。即债券的利息支出成本低于普通股票的股息支出成本；从筹资公司来讲，债券的利息是在所得税前支付，有抵税的好处，显然债券的税后成本低于股票的税后成本；从发行费用来讲，债券一般也低于股票。不会稀释公司的每股收益和股东对公司的控制。,第二，债券投资具有杠杆作用。不论公司盈利多少，债券持有人只收回有限的固定收入，而更多的收益则可用于股利分配和留存公司以扩大投资。,80,2.,债券筹资的缺点。,首先，债券筹资有固定的到期日，须定期支付利息，如不能兑现承诺则可能引起公司破产。,其次，债券筹资具有一定限度，随着财务杠杆的上升，债券筹资的成本也不断上升，加大财务风险和经营风险，可能导致公司破产和最后清算。,第三，公司债券通常需要抵押和担保，而且有一些限制性条款,81,六、金融租赁融资,金融租赁融资是以商品形式表现借贷资本运动的一种融资方式。金融租赁是一种集信贷、贸易、租赁于一体，以租赁物件的所有权与使用权相分离为特征的新型融资方式。,82,租赁程序,设备使用厂家看中某种设备后，即可委托金融租赁公司出资购买，然后再以租赁的形式将设备交付企业使用。当企业在合同期内把租金还清后，最终还将拥有该设备的所有权。通过金融租赁，企业可用少量资金取得所需的先进技术设备，可以边生产、边还租金，对于资金缺乏的企业来说，金融租赁不失为加速投资、扩大生产的好办法。,83,特点,（,1,）由承租人指定承租物件，使用、维修、保养由承租人负责，出租人只提供金融服务；,（,2,）金融租赁以承租人占用时间计算租金；,（,3,）租赁物件所有权在租赁期内归出租人所有；合同结束时，根据合同协定转移给承租人。,（,4,）金融租赁最少需要承租方、出租方、供物方三方当事人,84,金融租赁,优缺点,优点：,（,1,）对承租人要求条件低；,（,2,）办理程序简单、速度快；,（,3,）可以合理避税。,缺点：,（,1,）,资金成本较高；,（,2,）,不能享有设备残值；,（,3,）,固定的租金支付构成一定的负担；,85,融资租赁案例,三甲医院，床位,500,张，设施、配置、功能齐全，拥有价值近亿元的先进医疗设备，年门诊量达,50,万人次，年业务收入达,1.5,亿元，收支结余,100,万元，负债率,43%,，货币资金,9000,万元，决定引进某国际品牌公司的,1.5T,核磁共振设备，价格,1200,万元，但要求分期支付设备款项。经设备供应商推荐，向租赁公司提出了融资租赁申请。租赁公司经过实地考察，并和相关人员讨论、询价，提出了租赁方案，经院方讨论通过，租赁公司经过相关的程序后批准了该方案，即和医院签订了,租赁合同,，合同约定：医院首先向租赁公司支付部分保证金，然后在租赁期内按月等额支付租金，租赁合同结束后，设备所有权可转让给医院。同时，租赁公司和设备供应商签订了,买卖合同,，合同约定：租赁公司按照设备安装进程付款，厂家承担售后服务等事项。,86,谢 谢,87,