软件项目经理述职报告.docx

软件项目经理述职报告 ? 在 2023 年马上来到之际回首我的 2023 年平升很多感慨。作为工程经理，个人对总的工作状况还是比拟满足的，工程过程中能做到快速响应工程中的变化，能很好的理解客户描述，起到客户以及开发人员之间搭建需求桥梁，同时个人也在不断的思索去进一步完善工程内容以及工程治理过程的方法;作为程序员， 2023 年对我而言是比拟失意的一年，一来学习上自己放松了对自己的要求，二来从客观上而言由于投入了大量的精力放在与客户的沟通以及工程治理上也导致自己在许多时候没有方法静下心来进展新技术的学习与讨论。或许算是个人转型期间的困惑吧，一方面盼望自己能很好的完成工程治理以及开发组治理的工作，一方面又盼望自己能学习更多的软件开发方面的内容。这种简单的心态始终困扰着我， 2023 年这种状况或许确定还会连续，所以在吸取今年的教训的同时，个人也会在马上到来的一年中更好的去安排自己的工作，不要求两方面同步前进，但也至少能让自己能在两方面相对 2023 年而言能取得肯定的进步。 2023 年在因工作的九个月中，个人主要的工作如下： 危急化学品信息治理系统： 这是本年度全部工程中最为重要的工程，也是消耗精力最多的工程。自 5 月份正式进入本工程的开发工作后，带着 java 组经受过系统完全推翻的阵痛;经受过需求不断变化的郁闷;经受过系统开发后期功能不断转变的沉闷，目前危急化学品信息治理系统根本完成了预期要求。在等待系统试运行期间开发组还在不断的对系统进展改造，在原有需求上新增了企业安全生产标准化治理、企业资质在线申报、 MSDS 以及安全标签标准化和数据采集、改善原有统计报表功能等方面的工作。应当说，为危急化学品系统在 2023 年的应用推广打下了很好的根底。 中石化水运智能调度系统： 中石化水运智能调度系统自 6 月 23 日 开头，至 12 月 6 日 工程在九江龙湾温泉初步验收为止，时间跨度五个月。作为工程负责进度掌握以及 MIS 功能实现的工程副经理，在这五个月的时间内比拟好的完成了与甲方沟通、工程进度安排 / 安排等工作，完成了甲方所提出的功能需求。能比拟好的针对任务的轻重缓急进展时间安排，工程过程中软件开发组成员在时间紧任务多的状况下很好的完成了各自的工作任务，正是软件开发组、软件测试组、工程文档组在工作上对我的大力支持使本工程得以顺当的完成。 XX公安 GIS 平台： XX公安 GIS 平台配套 MIS 工程自 11 月 22 日 开头到 12 月 20 日 完成甲方全部要求的信息治理功能，历时一个月。本工程也是在时间极度紧急的状况下投入开发工作中的，工程能在规定时间内完成根本上是依靠软件开发组成员的韧性，特殊是 JAVA 组在刚刚完毕中石化工程 MIS 功能开发后根本上没有休息就投入到此工程之中。特殊感谢XX对我工作的支持，假如没有他们不懈的努力，本工程 MIS 功能在一个月时间内完成根本上是一个不行完成的任务。 工程申报工作： 在 9 、 10 两个月担当了公司向武汉市信息产业局申报长江物流公共效劳平台以及向湖北省信息产业厅申报危急化学品信息治理系统的申报相关工作。期间主要负责相关文件的编写、相关资料的预备，同时积极与武汉市信息产业局及电子商务协会武汉分会进展相关的沟通工作。虽说目前申报的结果还没有出来，但是究竟迈出了工程申报的第一步，而且为公司日后的工程申报工作打下了比拟好的根底。 工程投标工作： 参加制作中石化水运智能调度系统、长航公安局 GIS 平台、湖北安监信息化二期、武汉烟草 GPS 二期的标书编订以及投标工作。 其他方面工作： 除了参加参加各个工程外，还完成了开发部内部员工治理系统以及 JAVA 组的日常治理工作。对于 Java 组的日常治理工作个人还是很满足的，目前 java 组可以做到快速响应、来之能战，担当了公司各个工程中的信息治理系统的开发工作，特殊是在危急化学品信息治理系统中全部的成员都能积极的发挥各自的主观能动性，对工程的进展起到了良好的作用。同时 java 组目前学习气氛特别好，能在工作之余积极的学习相关的技能，并在工程中融入这些学问，全部成员在 2023 年都实现了力量上的极大提高。 白马过隙，时间荏在，这九个月的时间里个人得到许多的熬炼。在工程治理、客户沟通以及内部治理方面得到了长足的进步。在因博公司过供应的这个大舞台上我接触到了许多以前根本没有时机接触的内容，也通过这个平台使得自己进入到各种大型工程之中。全部的这些经受对我而言都是一种极大的挑战也为我的成长供应了特别好的帮忙。 扩展阅读： 述职报告写作技巧 述职报告是大型企业、标准企业进展个人年度总结的一种形式。一般是针对个人一年的岗位职责执行状况、个人指标完成状况进展总结性答复。 述职报告的写作方式一般为2种： 一是四大段式，即做法+成绩+缺乏+改良。 二是逐条答复式。每条职责需逐个答复：做法+效果+问题+改良。 实行哪种方式依据人力资源部门或上级的要求进展。 写好述职报告要把握五个要点： 一、写出信念。 不管你的工作状况如何，写述职报告时肯定要写出你的信念。干好了，总结阅历;干得不好，找出问题，分析缘由，制定切实可行的对策，树立来年能做好此项工作的信念 。 一般领导都是向前看的。你干得不好，交了学费，知道了缺乏，来年会改良。若换了新人，没准还要交更多的学费。 这里关键是看你的态度和信念。今年没干好，你对自己都没信念，灰头丧气，别人怎能会对你有信念? 不怕有缺点，就怕没自信。 二、写出成绩。 可不是“成绩不说没不了，问题不着不得了“，成绩不说也不得了，现在都实行层次治理，况且人力资源部门对你不会有太多了解，成绩肯定要写足，这也是培育自信念的 好方法。 写成绩时切忌两大“戒“，一戒“吹“。让人感觉你有一点在吹，不实事求是，对你的好印象马上削减50%，搞不好会归入“另类“。二戒“傲“。只谈个人的努力，大谈自己的本事，不讲领导和同事的帮忙，不讲客观上遇到好的机遇，自信念过强，叫自大了。这样也会进入“傲慢“、“不合群“、“不成熟“的另类。 三、写出特点。 肯定要发觉你的优势与特点，即你与众不同的地方在工作中的详细表达。不管是写文章，还是在做事时就要发挥自己的独特优势，发觉时间的特别规律，实行与众不同的做 法作出成绩来。 述职报告90%都是千篇一律，像“催眠曲“，让听的人昏昏欲睡。你讲得与众不同，让评委们精神一振，就会记住你的。 四、写出缺乏。 缺乏之处一要找准，二要分析透彻，三要有切实可行的改良措施。缺乏即是给别人听的，让他们看到你的实事求是的客观分析，监视你不断改良;更是给自己说的，不断改 进、完善自己，在市场竞争中才会立于不败之地。 五、写出方向。 要通过述职报告，给自己定一个来年的前进方向，建立“一年前进一大步“的信念;给别人一个兴奋，看到一个自信的、布满活力的你在前进! 不要把述职报告当成是“年终过关“，而要把它当成是展现自己才华的“最正确时机“!抓住人生的每一个机遇，你会比别人进步得更快! 软件工程经理述职报告 本文