城管局“三比一争”方案.docx

城管局“三比一争”实施方案 为巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，深入开展“三严三实”专题教育活动，进一步转变城管局党员干部作风，匡正风气，推动我县城市管理科学发展、创新发展、跨越发展，按照市委统一部署，县城管局决定在全局开展“三比一争”活动，即比服务、比风气、比亮点，争贡献。根据城市管理工作实际，制定如下实施方案。 一、总体要求 深入学习领会党的十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，全面贯彻落实省委八届九次全会、市委八届六次全会精神，在全局党员干部中大力弘扬奋发有为、求真务实、勇于担当和敢闯敢试的工作作风。活动开展以学习习近平总书记系列重要讲话精神为切入点，统一思想、凝聚共识；以转变城管局干部作风为着力点，激发活力、增添动力；以服务群众，推进发展为落脚点，进一步增强党员干部提升城市管理水平的责任感和紧迫感。 二、基本原则 坚持服务群众加快发展；坚持突出重点，以上率下；坚持问题导向，较真碰硬；坚持真抓实干，务求实效。 三、主要任务 “三比一争”活动在全局各科室全面开展，使奋发有为、勇于争先成为干部作风新常态；比出干部新导向，使凭实绩、看本事用干部成为选人用人新常态；比出发展新局面，使创新图变、竞相追赶成为发展新常态。 机关各科室要紧紧围绕县政府工作报告确定的重点工作目标任务，扎实开展“三比一争”活动。比服务，主要是比工作效率、比服务质量、比服务水平、比群众满意度；比风气，主要是比作风转变、比工作纪律、比党风廉政；比亮点，主要是比业务工作成绩、比指标任务完成情况、比突破创新工作；争贡献，就是要奋力争先，看谁所负责的工作在市县的排名上升，看谁为城市管理赢得荣誉，努力形成干事创业的浓厚氛围。 指标任务。将县政府工作报告中确定的重点工作目标任务，具体分解到相关科室，确保高标准完成年度指标任务，并力争相关业务在全市争先进位。除县政府下达的指标任务外，机关各科室还要根据所承担的职责和城管局主要工作任务，逐条梳理本科室目标任务，明确分工，责任到人，确定工作进度和完成时限，建立目标任务工作台帐，做到目标明确、任务清楚、措施有力、责任明晰。 考核奖惩。将“三比一争”活动工作任务完成情况与科室年度考核相结合，进一步提高考核工作的科学性。在“三比一争”活动考核中，年度工作目标任务完成情况占60%；群众满意度占10%；作风纪律占10%；学习情况占10%；创新工作占10%。承担县指标任务的科室，因不能按时完成任务而影响城管局“三比一争”成绩的，年度指标任务完成情况不得分。因工作作风、工作纪律等被相关部门查处的作风纪律项不得分。 县城管局将对考核处于末位的科室予以警告，同时科室人员年度考核不得评定为优秀等次，并对科室负责人进行诫勉谈话。连续两年考核处于末位的，对科室负责人进行调整。对考核处于前2位的科室负责人，在年度考核中直接定为优秀等次。 四、活动措施 （一）加强组织领导。县城管局成立以局长王振生任组长的“三比一争”活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在局办公室。各科室要明确目标任务，找准突破点，深入扎实开展“三比一争”活动。 （二）构建推进机制。城管局“三比一争”活动领导小组办公室负责协调活动的推进和考评工作，协调相关科室建立定期检查机制，实行半年考评和年度总评相结合。 （三）营造浓厚氛围。要大力营造“三比一争”活动的氛围，充分发挥正面引导、典型示范作用，积极宣传“三比一争”活动的典型经验，确保活动强势开局、扎实推进。第3页 共3页