县农行干部解放思想讨论会心得体会 目前,*县正处在一个扩大投资的低成本期、加快发展的平台期、济结构的调整期。我们必须充分分析发展形势、准确把握发展机遇,在目标追求上要有新高度,在业务经营上要有新举措,在内部管理上有新要求,努力在*新一轮跨越发展中实现突破。 一是明确营销工作的总要求,以科学发展观为指导,以增强综合竞争力为目标,统筹各项业务发展,推进精细经营和精细管理,着力提高市场份额、发展质量、经营绩效、管理水平和队伍素质,全面增创综合竞争新优势。 二是强调做好营销工作必须牢固确立“五大理念”,即。以效益为中心,在做大存贷款和中间业务规模的基础上精细经营、不断创新产品;以市场为导向,始终坚持市场评判标准、始终牢牢抓住每一次市场机遇、对市场始终保持快速、灵敏的反应;以客户为基础,把优质客户群体建设作为发展转型的着力点,从考核、激励、政策上创新思路、多策并举;服务致胜,优化对客户的分层服务和内部的上下级、前后台相互服务;以人为本,强化各级领导班子建设、人才强行战略和合规文化教育,推进“家园文化”建设。 三是进一步创新思路,突出重点,增创“五大新优势”。突出份额、综合营销,增创负债业务发展新优势;突出重点、提高效率,增创有效信贷投放新优势;扬帆起航、激情行动,增创零售业务发展新优势;量质并举、本外币联动,增创国际业务新优势;提速进位、提质增效,增创中间业务发展新优势。第2页 共2页