大学生创业风险防范PPT.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,大学生创业风险,1,主要内容,第一节 创业风险,第二节 创业风险的成因分析,第三节 大学生创业期间的风险及防范,第四节 大学生创业风险防范技巧,2,第一节 创业风险,一、风险概述,二、创业风险管理,3,一、,风险概述,（一）风险概念,风险是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小以及这种损失发生可能性的大小，风险以损失发生的,大小,与损失发生的,概率,两个指标进行衡量。,4,（二）风险的特征,1,风险是客观存在的,2,风险是相对的、变化着的,3,风险是,可以识别,的，因而也是可以控制的,(,智者千虑必有一失？,),4,风险与收益往往是是对等的（低风险，高收益存在吗？）,案例：开学家长北京两日游,5,（三）风险类别,从企业风险因素的来源看，可以划分为外部风险和内部风险。,从企业风险内容的表现形式看，现代企业面临的主要风险通常表现为：市场经营风险、投资风险、财务风险、管理风险、技术风险、法律风险等。,6,二、创业风险管理,（一）创业风险,创业风险是指在企业创业过程中存在的风险，是指由于创业,环境,的不确定性、创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的,能力,与实力的有限性而导致创业活动偏离预期目标的可能性。,7,8,创业者选择创业也就放弃了自己原先所从事的职业。一个人同一时期往往只能做一件事，选择创业就丧失了其他的选择，这就是所谓的机会成本风险。,如果创业者认为目前创业时机成熟，正好有一个绝佳的商业机会，那么就要狠下决心，立即着手创业。如果觉得没有什么太好的商业机会，而且自己对行业状况、公司经营管理知之甚少，就暂时不要急于创业，而是边工作边认真观察，看看所在公司的各层领导是如何工作的，甚至有心学习所在公司开拓市场的技巧，以及公司老总管理公司的技巧。创业者还可以边为其他公司打工，边留心建立良好的商业关系网，等待时机成熟，再开始创业。,（一）机会风险,9,（二）技术风险,技术风险是指在企业技术创新过程中，技术因素导致创业失败的可能性。,1,技术成功的不确定性,创新技术从研究开发到实现产品化、产业化的过程中，任何一个环节的技术障碍，都将使产品创新前功尽弃，归于失败。很多创业企业，在技术产业化实施过程中，屡试屡败，其中的原因是多方面的。当用血汗赚来的资金或以家产抵押来的创业资金将要耗尽时，却还没有生产出合格的产品，则风险达到极大。,2,技术前景、技术寿命的不确定性,如果赖以创业的技术创新不能够实现工业化，或不能在高技术寿命周期内迅速实现产业化，收回初始投资并取得利润，必然造成创业的夭折。,10,技术风险,初涉商海的山东人侯某选定一项自认为大有前途的专利技术，决定投巨资将这项技术的专利权买下来。有人提醒他这项专利虽然现在看好，但操作周期太长，而且，听说某某研究所正在研究一项更先进的技术并即将开发完成。侯先生却不听劝告，执意投资。当他将这项专利技术买到手，并且投资将其转化为产品后，新的技术已经问世，人们已不再需要它了。,创业者在选择投资项目时，目光短浅，不能把握技术市场未来的发展方向，投巨资购买眼看要落后的技术，遭受损失理所当然。当一项投资花费巨大，可能需要较长时间才能收回成本并获得赢利时，投资者就不但要考虑它的现在，还要考虑它的将来，一项产品现在有市场，不等于将来也同样有市场。,。,11,技术风险,3,技术效果的不确定性,一项高技术产品即使能成功地开发和生产，但若达不到创业前所预期的效果，结果也会造成大的损失甚至创业夭折。,上世纪七十年代，著名的美国杜邦公司曾对一种称之为,Corfam,的皮革替代品进行产品开发并上市销售。,预测和试穿的成功，使杜邦公司决策层非常乐观，他们希望,Corfam,不仅能一帆风顺的上市，而且能像公司曾经发明的尼龙一样，成为世界性的畅销商品，引发鞋面用料的革命，再现杜邦公司的辉煌！,然而最终的结果却大大出乎人们的意料之外！,Corfam,的产品开发亏损了近,1,亿美元，成为杜邦公司历史上罕见的一次失败。,12,（三）市场风险,指市场主体从事经济活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性,1,市场需求量,产品的市场容量较小或者短期内不能为市场所接受，那么产品的市场价值就无法实现，投资就无法收回，从而造成创业夭折。,2,市场接受时间,一个全新的产品，打开市场需要一定的过程与时间，若创业企业缺乏雄厚的财力投入到,营销,广告中去，产品为市场接受的过程就会更长，因而不可避免地出现产品销售不畅，,前期投入难以回收,，从而给创业企业资金周转带来,极大,困难。,世界著名的贝尔实验室在,20,世纪,50,年代就推出了图像电话，但直到,20,年后，才开始了商业应用。,1959,年，,IBM,公司预测施乐,914,复印机在,10,年内仅销售,5000,台，从而拒绝了与研制该产品的哈罗德公司的技术合作，然而复印技术被人们迅速采用，改名为施乐公司的哈罗德公司,10,年内销售了,20,万台施乐,914,，成为一个,10,亿美元的大公司。,13,市场风险,3,市场价格,产品价格超出了市场的承受力，就很难为市场所接受，技术产品的商业化、产业化就无法实现，投资也就无法收回。当某种新产品逐渐被市场所接受和吸纳时，其高额的利润会吸引来众多的竞争者，可能造成供大于求的局面，导致价格下跌，从而影响高技术产品创新的投资回报。,4,市场战略,一项好的高技术产品，如果没有好的市场战略规划，在价格定位、用户选择、上市时机、市场区域划分等方面出现失误，就会给产品的市场开拓造成困难，甚至功亏一篑。,14,（四）资金风险,资金风险是指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性。,对于新创企业，资金缺乏是最为普遍的问题，如果创业者不能及时解决，非常容易造成创业夭折。对于高技术创业活动，由于资金不能及时供应，导致高技术迟迟不能产业化，其技术价值随着时间的推移不断贬值，甚至很快被后来的竞争对手超出，而使初始投入付之东流。,“,巨人,”,集团 因为修建巨人大厦,1000,万元的资金缺口而轰然崩塌；,辉煌一时的新疆德隆集团，短短几年内一下子进入十几个产业，总负债高达,570,亿，酝酿了巨大的资金风险。,2004,年初，德隆系资金链开始断裂，建造在沙滩上的堡垒顷刻间分崩离析。,15,资金风险对于创业企业是致命的,民营企业融资困难，比国企更加深刻地体会到资金缺乏的苦楚，他们无法涉足一些先期投入大的项目，错失发展机会；企业加速扩张时，往往因为遭遇资金瓶颈，一口气喘不匀，影响整个企业协作；而当企业拥有融资渠道时，往往热衷做项目，铺张无度，资金绷的像一条橡皮筋，一旦一个地方断裂，不但无从补救，而且往往殃及整个企业。这样的典型案例比比皆是。,2001,年，号称中国第一家专业连锁店的温州百信鞋业，,辉煌一时，,5,年间,在未得到银行支持的情况下，,曾在全国发展了,100,多家连锁百信鞋城，号称拥有,30,多亿资产。,当资金被连锁店消耗殆尽，资金链终于断裂，,如今仅存几家门店，也已经卖给了别人，但仍然难抵,“,巨额债务,”,。,创始人因拖欠货款、涉嫌偷漏税而逮捕，百信随之倒闭。原鞋城已卖掉，但仍然难偿其巨额货款。,北京城市之光超市、福建华榕超市也是前车之鉴。,16,随着对德隆资产清查，德隆违规操作、商业投机以及地下圈钱等许多黑幕被逐步披露，德隆的神秘面纱层层揭下。有人说：德隆的模式，最独特的地方不过就是德隆一直在以大规模高成本融资，以钱开路，资金风险越来越大，必然是,“,成也钱，败也钱,”,。,“,德隆,”,、,“,巨人,”,、,“,百信鞋业,”,等创业的,“,死穴,”,均归于资金风险。,以德兴隆，是为德隆。从创业边城乌鲁木齐，奔走政治中心北京，再落户金融中心上海，气魄冲天，理念之大，国人惊异，当华融的全面托管与唐万新被正式批捕，宣告了德隆的彻底失败。,资金风险对于创业企业是致命的,17,1,管理者风险,一个优秀的创业家，可以不具备精深的技术知识，但必须具备这样一些素质：具有强烈的创新精神与创业意识，不墨守成规，不人云亦云；具有追求成就的强烈欲望，富于冒险精神、献身精神和忍耐力；具有敏锐的机会意识和高超的决策水平，善于发现机会，把握机会并利用机会；具有强烈的责任感和自信心，敢于在困境中奋斗，在低谷中崛起。,发达国家创业企业的成功经验之一，就是技术专家、管理专家、财务专家、营销专家的有机组合，形成团队的整体优势，从而为创业企业奠定坚实的组织基础。那种由技术所有者包揽一切，集众权于一身的家长式管理，往往由于管理水平、管理模式等方面的问题，导致创业夭折。,（五）管理风险,18,管理者素质,不久前，广州市普耀通讯器材有限公司因虚开增值税专用发票，涉嫌偷税，其负责人施争辉被捕，这是迄今最大的偷税案件，犯罪嫌疑人偷逃税金额近,2,亿元。普耀名下的广州、北京、上海等地的数家公司，都采用账外经营、设立内外两套账、销售不开具发票或以收据代替发票等方式，大量偷逃税款。目前，公司的财产已冻结，检察机关已对施争辉等人提起公诉。,我国税收环境正在发生质的变化，创业者如果再用旧思维来看待税收，铤而走险，教训可能会很惨重，企业应该抛弃做假账的思想，尽量利用税收筹划。,企业完全可以合理避税或节税，但前提是不能违反法律。,19,当年的中华鳖精借助马家军田坛神话，销售火爆。后来,焦点访谈,记者暗访发现，诺大一个鳖精厂就只有一只鳖，而且还是养在后院水池中。成箱运到市场上的中华鳖精只不过是红糖加水。,很多假冒伪劣产品：黑心棉花、工业油盐、发霉米面、漂白蔬菜、纸壳,“,皮鞋,”,、夺命药物，似乎都或远或近跟民营企业有一些瓜葛。为了追求利润，有的,创业,企业不,顾,后果，,铤而走险,最终在,政府、法律,严打中受到,“,致命打击,”,，企业也就陷入万劫不复之地。,管理者诚信,20,据了解,“,百信鞋业,”,内幕的经理人介绍，,“,严重的家族管理,”,是导致百信倒闭的重要原因。,“,创始人李忠文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲戚朋友，但相互又无制衡。,”,例如，百信配货中心由几位,“,亲戚,”,负责，大吃回扣。李忠文失败了，但他的许多亲戚朋友却成了百万富翁。,权力分配和家族式管理,家族企业和家族式管理是两码事,21,2,决策风险,由于决策失误而造成失败的事例实在是太多了，无论是政治、军事还是商业。对于创业者而言，绝不可以根据自己的喜怒哀乐或不切合实际的个人偏好而做出决策。不进行科学分析、仅凭个人经验或凭运气的决策方式都可能导致惨重的失败。,管理者决策水平的高低对创业企业的成败影响巨大，据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，,85%,是因企业家决策失误造成的，中国的企业就更是如此。,22,1990,年，飞龙集团还只是一个注册资金,75,万元、职工不过,60,人的小工厂，而到,1994,年，谋求在香港上市的姜伟对外声称飞龙的账面利润有,2,亿元。虽然很多人对这一数字抱有怀疑，但可以肯定的是，,“,延生护宝口服液,”,为飞龙带来了巨大的销售收入。,姜伟用,“,一塌糊涂,”,来形容飞龙的管理。比如，集团的财务部门只管账目不管实际，占用、挪用及私分集团货款的现象比比皆是。与众多的保健品生产企业一样，巨量的广告投入是飞龙占领市场的必要手段，但广告支出无人监管统筹，无效广告泛滥成灾，总部对此调控无力。与此同时，国家对保健品市场的整顿开始。,1995,年下半年，卫生部对,212,种口服液进行抽查，合格率仅为,30%,，这给了一直无序发展着的保健品行业沉重的打击。,决策失误是最大的风险,飞龙总裁姜伟闭门思过，修炼内功，反省出的,20,大失误，头三条赫然是：“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化。”可见决策失误给姜伟带来的切肤之痛。,张瑞敏近日坦言，海尔最关键的是不能出现战略决策失误。,23,如果说资金链断裂是德隆败因的表象，那么决策失误才是德隆败因的本质。产业决策中疯狂扩张，多元化结构失调为德隆失败种下了祸根。,在,18,年的时间里,(1986,年开始创业,),，德隆从一家小企业成长为一个庞然大物，成为控股,6,家上市公司、跨越,14,个产业的大型民营企业，德隆走的是一条金融资本与产业资本结合的多元化发展道路。,德隆超常规的产业整合远远透支了其经营所得现金流，现金流出远大于流入，为此德隆不得不高成本融资来维持其资金链，直到最后崩溃。,决策失误是最大的风险,24,多元化经营决策的企业比比皆是，但因此获益的企业却不多。目前来看，涉足多元化经营的多为一些实力强，且有核心业务的企业。但行业跨度过大，仍然不为人看好。,五粮液投资百亿元杀入电脑芯片业，这就意味着其原有的人才资源、渠道资源、管理经验、企业文化等不能共享，一切从零开始。这种不相关多元化遭到了多方质疑。此前，其制药、威士忌、塑胶等项目已经屡遭失败。多元化决策失误招致失败的案例值得关注：巨人、太阳神、活力,28,，都是在,“,把鸡蛋放在多个篮子,”,而一碎俱碎。,“,活力,28,”,洗衣粉成为全国知名品牌后，沙市日化在短短几年之内涉足洗衣机、制药、啤酒等行业，之后各项目都被拖住，一个好端端的企业现在日显疲态。,决策失误是最大的风险,25,3,组织和人力资源风险,组织和人力资源风险是指由于创业企业的组织结构不合理、用人不当所带来的风险。创业企业的迅速发展如果不伴随着组织结构、用人机制的相应调整，往往会成为创业企业潜在危机的根源。其中管理体制的不畅是主要原因之一。因此，对于新创企业，创业者从一开始就应该注意组织结构的设计、调整，人力资源的甄选、考评，薪酬的设计及学习与培训等管理。从创业初始就需要建立健全各项规章制度，并开始建立起企业文化。,26,用人不当有多种形式：不任人唯贤而任人唯亲，缺乏信任而疏于选人，激励机制落后导致人才流失。后果只有一个：企业缺乏人才，不能形成核心人力资本。,组织和人力资源风险,中国企业家调查系统第十届企业家成长与发展调查，对,3539,位企业经营者问卷调查结果表明：,“,企业经营者最容易出现的问题,”,中，,“,用人不当,”,仅次于排在第一位的,“,决策失误,”,。用人不当已经成为制约企业发展的重要因素。,技术、资本、产品、服务的竞争，归根结底是人力的竞争。,27,组织和人力资源风险,创业之初，江湖义气第一桩，大家同甘共苦，同心同德。然而，创业者之间这种模糊的产权关系，以及模糊的分配关系却往往为企业管理者的内讧埋下伏笔，这两种关系引发的不良后果发展到极端，就出现这样的场面：创业成功之际，几个创业者开始计较功过、权衡得失；企业壮大之时，企业的管理者们对于企业未来的归宿产生分歧；企业初具规模，准备进一步扩张之时，企业的高层们开始形成派系，相互排挤。,28,（六）环境风险,环境风险是指一项高技术产品创新活动由于所处的社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性。因此，高技术产品创新，必须重视环境风险的分析和预测，把环境风险减到最低限度。,例如，我国许多化工化学园区，企业与居民区交错布置，普遍缺乏统一的区域性环境风险应急预案、监测体系和风险防范措施；环境风险意识淡薄、防范制度不健全、环境保护考虑少、应急预案和风险防范措施缺乏。这给国民经济和人民生命财产安全构成严重威胁，产业整体布局存在很大的环境风险。,（七）自然灾害风险,（二）风险管理,1,风险管理的定义,风险管理是指经济单位透过对风险的认识，衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的的、有计划的处理风险，,以最小的成本争取获得最大的安全保证,的管理方法。,案例：孔明灯,29,2,风险管理的职能,风险管理的职能是实现风险管理的目标所从事的基本工作，它是解决风险管理做什么的问题。具体职能如下：,（,1,）风险警戒。,（,2,）风险定位。,（,3,）风险防范。,（,4,）风险处置。,盲人骑瞎马，深夜临悬崖,瞎猫碰上死耗子,30,3,企业风险管理工作要点,（,1,）要积极树立风险管理意识。,（,2,）建立和健全风险管理组织体系。,（,3,）风险控制源。,（,4,）注意风险的事前管理。,（,5,）加强对风险的事中管理。,31,4,、风险管理方法,风险管理的一般方法如下：,（,1,）风险回避。,（,2,）风险控制。,（,3,）风险保留与承担。,（,4,）风险对抗。,（,5,）风险转嫁。具体分为非保险的风险转嫁和风险保险两种方法。,32,第二节 创业风险的成因分析,一、职业精神和道德秩序的缺失,二、决策的独断和无制约,三、盲目的扩张和多元化,四、一夜暴富的投机性,五、管理不善,六、错把人材当人才,七、合伙创业：成也合伙，败也合伙,33,一、职业精神和道德秩序的缺失,一个成熟的、健康的竞争生态圈，不是简单地在政府所提供的若干法律、法规的框架内追求利益，它更应该体现为法律与道义传统、社会行为规范的整体协调。,目前对中国的创业者们来讲，要想事业成功并成为这个社会和时代的主流，最重要的工作是塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。,34,二、决策的独断和无制约,我国企业家大多集创业者、所有者、决策者和执行者于一身，董事会形同虚设，下属也是唯命是从。,中国企业要取得真正进步，必须建立有独立权力的董事会，制定一套有效的约束机制，制定每一阶段可以量化的指标。,35,三、盲目的扩张和多元化,企业失败的另一大根源是急速的扩张。,国内企业多元化现象普遍,36,四、一夜暴富的投机性,中国自古就有,“,马无夜草不肥，人无横财不富,”,的俗谚。这是一种典型的贫穷的思维。想发横财的人，寄希望于,“,意外,”,而非,“,努力,”,上，所以与成功背道而驰。,在市场越来越规范的情况下，,“,一夜暴富,”,的投机性将会越来越没有市场，想发横财是应该避免的一个成功陷阱。,37,五、管理不善,1,中国传统企业今天所面临的最核心的问题是基础管理,2,创办人缺少必要的经营企业的经验,3,财务上没有遵循审慎原则,38,六、错把人材当人才,人对企业的发展有着重要意义。,人材只是企业的门面，就是那些学历高，长相好的员工。,人才则是具有真才实学的人。,人材对企业而言，无法创造价值。,对待人才，关键是在企业内部营造一个尊重人才的环境的氛围，令人才如鱼得水；对待人材，要有眼光，要敢于投资，有计划地进行培训。,39,七、合伙创业,合伙能聚合和整合不同的资源。,如何选择合伙人，打造创业团队？,1,、合伙人的能力结构要互补。,2,、合伙人的角色分配要合理。,组建的创业团队为什么会分散？,因为：,1,、管理与被管理的关系难理顺。,2,、合伙双方的利益之争。,3,、目标与价值观的冲突。,在组建团队时要注意以下几点：,1,、朋友合伙者；,2,、先小人后君子；,3,、亲兄弟明算帐；,4,、避免过度迷恋主导权而寻求过度弱小的合伙人；,5,、不要选择实力远远超过自己的投资伙伴。,40,第三节 大学生创业期间的风险及防范,一、大学生创业前期的风险及防范,二、大学生创业过程中的风险及防范,三、大学生创业后期的风险及防范,41,一、大学生创业前期的风险及防范,（一）临渊羡鱼,（二）过于乐观,（三）悲观主义,（四）计划不明,（五）资源不足,（六）仓促上阵,42,二、大学生创业过程中的风险及防范,（一）目标游离,（二）急功近利,（三）孤军奋战,（四）遇难而退,43,三、大学生创业后期的风险及防范,(,一,),盲目冒进，好大喜功,(,二,),坐享其成,(,三,),挥霍浪费，小富即安,(,四,),缺乏创新,(,五,),管理危机,44,第四节 大学生创业风险防范技巧,一、敢于面对失败，在挫折、失败中奋起,二、加强管理,三、创新,四、树立企业形象,45,一、敢于面对失败，在挫折、失败中奋起,在残酷的市场中，只有比例很小的人能够将好点子成功地转换到企业的经营上，大多数人都得面对失败。,只要创业者抱着一副良好的心态去面对失败，及时总结和反省错误，并吸取教训，在失败目前不气馁，就能够找到成就事业的新起点。,46,二、加强管理,营销管理,时间管理,财务管理,客户管理,绩效管理,人力资源管理,47,三、创新,创业与创新相辅相成。创新是创业的途径和保证，创业是创新的出发点和落脚点。我们所说的创业是创新型的创业，我们所说的创新是创业型的创新。,企业成长需要创新精神，它是一种团队协作活动。,48,四、树立企业形象,1,公关,善用企业形象广告定位。,巧用媒体。,2,定价,3,打造企业品牌,品牌建设,品牌定位,品牌塑造,49,思考题：,一、创业风险的特征？,二、大学生如何避免创业过程中的风险？,三、大学生如何避免创业后期的风险？,四、分析大学生创业风险的成因？,50,