十大优质结构工程申请表.docx

济宁市十大优质建筑结构工程申报资料

工程名称：任城区金融大厦工程
施工单位：山东宁建建设集团有限公司

目 录
1、济宁市优质建筑结构工程申报表
济宁市十大优质建筑结构工程申报表（附表一）
济宁市十大优质建筑结构工程评审申请表（一）（附表二）
济宁市十大优质建筑结构工程评审申请表（附表二）
济宁市十大优质建筑结构工程评审申请表（二）（附表二）
2、总承包、单项工程施工合同(复印件)
3、结构工程质量创优计划和措施
编制说明
第一章 工程概况
第二章 创优计划设想
第三章 总体创优计划
第四章 质量创优计划
4.1、质量保证点（原材料、成品和半成品等）控制
4.2、质量校核点（工程质量验收）控制
4.3、隐蔽工程追溯点（工程隐蔽项目）控制
4.4、质量控制点（安全及功能项目）控制
4.5、施工过程创优策划及控制
4、工程施工许可证
5、工程质量监督通知书(复印件)
6、施工图设计审查证明书(复印件)

附表一
济宁市十大优质建筑结构工程申报表
工程名称
任城区金融大厦工程
建筑面积
24230㎡
工程地址
济北新区
工程类别
公共建筑
结构形式
框架、剪力墙
层数
地下 一 层 地上 二十层
施工许可证
编 号
370811201003309
建设单位
山东任城融鑫发展有限公司
施工单位
山东宁建建设集团有限公司
监理单位
济宁市建设监理有限公司
设计单位
中南建筑设计院、山东人防设计院
项目经理
姓名
方家广
质量
检查
员
姓名
郭忠绪
总监理
工程师
姓名
高壮民
证号
鲁137070805127
证号
080301491
证号
37008518
开工时间
2010年3月31日
主要部位计划完工时间
基 础
2010年7月4日
首 层
2010年7月29日
主体完工
2011年1月
申报单位：

经办人：

电 话：
（公章）

年 月 日
工程所在地质量监督站意见：

（公章）

年 月 日
附表二
济宁市十大优质建筑结构工程评审申请表（一）
工程名称
任城区金融大厦工程
建筑面积
24230 ㎡
工程地址
济北新区
工程类别
公共建筑
结构形式
框架、剪力墙
层数
地下 一 层 地上 二十层
施工许可证
编 号
370811201003309
开工时间
2010年3月31日
主体完工时间
2011年1月
建设单位
山东任城融鑫发展有限公司
施工单位
山东宁建建设集团有限公司
监理单位
济宁市建设监理有限公司
设计单位
中南建筑设计院、山东人防设计院
项目经理
姓名
方家广
质量
检查
员
姓名
郭忠绪
总监理
工程师
姓名
高壮民
证号
鲁137070805127
证号
080301491
证号
37008518
是否使用国家、省、市明令禁止和淘汰的建筑材料、构配
件、产品和施工技术
否
主体结构是否被隐蔽或因保密无法检查
否
地基承载力、单桩竖向抗压承载力是否符合设计要求
是
地下工程渗漏是否超过规范规定
否
工程不均匀沉降是否超过规范规定
否
结构裂缝是否超过规范规定
否
是否有加固补强的部位
否
施工过程中是否发生重大安全、质量事故
否
是否获得省级及其以上科技进步奖

是否获得省级及其以上科技示范工程

是否使用先进施工技术并通过验收

附表二
济宁市十大优质建筑结构工程评审申请表
监理单位意见：

单位（公章）
年 月 日
建设单位意见：

单位（公章）
年 月 日
工程所在地质量监督站推荐意见：

单位（公章）
年 月 日

附表二
济宁市十大优质建筑结构工程评审申请表（二）
采用新材料情况
1、HRB400级钢筋的应用
2、清水混凝土模板应用技术
3、新型墙体应用技术及施工技术
4、合成高分子防水卷材
采用新技术情况
1、灌注桩后注浆技术；
2、混凝土裂缝防治技术
3、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术
4、早拆模板成套技术
5、外挂式脚手架和悬挑式脚手架应用技术
6、管线布置综合平衡技术
7、火灾自动报警及联动系统
8、施工放样技术
9、工具类技术
采用新工艺情况
1、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术
2、体积混凝土温度监测和控制
其它主要特点

施工单位自评得分情况

监理单位评价得分情况

申报单位：

经办人：

电 话：
（公章）

年 月 日

工程质量创优计划和措施
编制说明
任城区金融大厦工程位于济宁市新规划的济北新区内，北靠仁通路，东临供销路，西侧为规划一路，南侧为仁和路。本工程地下室为人防地下室，平时作为车库，战时作为人员掩蔽室；裙房对外服务和内部办公；主楼内部办公，建设规模大，设计定位高，采用多项先进合理的施工新技术。工程建设伊始，建设、设计、监理以及承建方将“精品工程”作为工程目标进行实施，并提出了安全目标确保“省标化”，质量目标确保“泰山杯”。
精品工程创建需要从策划、过程实施、总结提炼全过程进行控制。其中技术和质量是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社会的重要基石。
为此编制工程质量创优策划书，作为对本工程开展创建精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。

第一章 工程概况
1.1、工程建设概况
工程名称
任城区金融大厦
工程
工程地址
济宁市新规划的济北新区内
工程类别
框剪结构
占地总面积
24230.4㎡
建设单位
山东任城融鑫发展有限公司
设计单位
中南建筑设计院、山东省人防设计院
监理单位
济宁市建设监理公司
质量监督部门
济宁市任城区质量监督站
总包单位
山东宁建建设集团有限公司
质量要求
确保泰山杯
承包范围
主体部分，包括钢筋、砼、地面垫层、水泥砂浆面层、墙面及天棚面抹水泥砂浆或混合砂浆、外墙保温及抹灰、外墙窗、室内地面面砖、室内墙面面砖、强电部分、弱、
电部分、给排水安装（含消火栓管道系统）等施工。
工程主要功能或用途
本工程地下室为人防地下室，平时作为车库，战时作为人员掩
蔽室；裙房对外服务和内部办公；主楼内部办公。
1.2、工程建筑设计概况
建筑设计概况一览表
序号
项目
内 容
1
功能
地下室为人防地下室，平时作为车库，战时作为人员掩蔽室；裙房对外服务和内部办公；主楼内部办公。
2
建 筑
规 模
建筑面积（m2）
地上建筑面积：22477㎡；地下建筑面积：2431.4㎡；总建筑面积：24230.4㎡。
建筑
层数
地上
裙房三层，主楼二十层（不含机房、观景台）
地下
一层
3
建 筑
高 度
±0.00绝对标高
39.988m
建筑高度
76.50m
（至建筑大屋面）
4
屋面
屋面1：保温上人平屋面 Ⅱ级防水（用于裙房屋面、主楼大屋面）；屋面2：保温不上人Ⅱ级防水（用于电梯机房、 屋面）；
屋面3 ：不保温上人平屋面 Ⅲ级防水（用于屋面观景平台）。
5
外墙面
地下室防水外墙、干挂花岗岩外墙、铝合金挂板、涂料外墙、幕墙。
6
内墙面
内墙面抹灰、保温、镶贴饰面砖。
7
地面
1、地下室地面：水泥地面、耐磨地面。
2、楼地面：瓷砖楼地面、花岗石楼面、复合地板楼面、水泥楼面、
地毯楼面、抗静电地板楼面、保温楼面。
8
门窗
木质板门、防火门、特级防火卷帘门、铝合金百叶窗。
9
内外墙
1、+0.00m以上外墙及地下室内隔墙：250厚加气砼粉煤灰砌块，专用砂浆砌筑；
2、+0.00m以下外墙填充墙：200厚灰砂砖，M5砂浆砌筑。
10
防水
基础垫层上防水
1、汽车库部位：4厚高聚物改性沥青防水卷材；
2、地下室设备用房部位：4厚高聚物改性沥青
防水卷材、1.5厚高分子防水卷材。
地下室底板
钢筋砼防水底板，抗渗等级≥S6。
地下室外墙
4厚高聚物改性沥青防水卷材、1.5厚高分子防水卷材
外 墙
刷1.2厚聚氨酯防水涂料（用于干挂花岗岩外墙、铝合金挂板外墙）。
内 墙
1厚聚合物水泥防水涂料（用于卫生间、开水间等部位）。
楼地面
1.5厚合成高分子防水涂料（用于瓷砖楼地面）。
11
节能
保温
1、挤塑聚苯保温板；
2、聚氨酯硬发泡塑料保温层。
1.3结构概况
本工程基础为钻孔灌注桩基础（桩已施工完毕）、承台，主体结构采用框架剪力墙结构，楼层结构采用现浇钢筋砼楼盖；填充墙均为加气混凝土砌块墙。
本工程高度级别为A级，抗震设防类别为丙级，抗震设防烈度为6度，结构抗震等级为：框架三级、剪力墙三级。地基基础设计等级为甲级，建筑结构安全等级为二级，地下室防水等级为二级，建筑耐火等级为二级，合理使用年限为50年。
1.4、安装工程概况
本工程设有给排水、电气、空调、通风、消防、喷淋等配套的专业系统，覆盖面广，安装要求高。
1.5、施工条件
本工程地处位于济宁市新规划的济北新区内，北靠仁通路，东临供销路，西侧为规划一路，南侧为仁和路。地理位置优越，交通方便，交通及环保管理严格。建筑施工场地较平坦，设计资料基本齐全，水源、电源已到施工现场，临建到位后即可施工。

第二章 创优计划设想
2.1、创优策划思路
本工程质量目标为：确保山东省建筑工程“泰山杯”奖，首先应贯彻好《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001），在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。
2.1.1、突出“创”字，创新、创优、创高：
围绕创建精品工程的核心目标，以鲁班奖或国家优质工程为目标的直接体现，紧紧把握技术创新手段、优化工艺，使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。
⑴、创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。
⑵、创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。
⑶、创高：不断提高项目管理人员素质、项目标准水平，提高质量目标，创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。
2.1.2、突出管理的针对性：
以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。
⑴、突出对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和以保证质量为目的。
⑵、突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
⑶、突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。
⑷、突出整体质量，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品
2.1.3、突出质量目标的不断提高：
创优工程是一个不断提高企业和项目管理水平和技术素质的过程，管理水平、技术素质和优质工程是互相促进的又互相依托的、密不可分的关系。
⑴、不断改进管理、进行总结，达到质量管理的完善，制度、措施齐全，落实、检查及时。
⑵、不断提高技术素质，工程技术人员理论和实践结合，不断完善提高，突出企业特点优势，不断筛选优化组合，形成综合工艺，提高企业实用技术水平。
⑶、质量目标不断更新，质量创优是无止境的，结构更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，装饰更协调、更美观，以创建出高质量的完美建筑物为最终目标。
2.1.4、质量控制要点
以现行的规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。
⑴、结构安全控制
①、 强度、刚度、稳定性控制：
使用材料、构配件、设备的质量合格，施工过程的材料要保持其质量水平和使用正确，从而形成工程的总体强度要求。完善结构的平面及空间体系，保证达到结构整体稳定。
②、水平和竖向位置（轴线、标高、垂直度）、几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）控制：
使结构的位置正确，受力和传递使用力的合理，并使使用空间及尺寸得到保证，从而保证使用功能。保证构件断面尺寸正确，表面平整，使用空间的方正，既使结构强度及自重得到有效控制又为控制装修创造良好条件。
2.1.5、资料和数据反映工程质量水平
工程技术资料表明施工方全面履行合同的约定、施工质量全面达到国家质量验收标准和设计要求的唯一标志，代表着施工企业的综合管理水平。
⑴、企业标准化水平及落实应用程度：利用科技创新总结形成施工工法及标准，增加企业标准的种类、数量，增加标准的水平程度、标准的覆盖面及完善程度。
⑵、强度、位置尺寸控制：强度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其施工质量水平程度，水平、竖向位置尺寸主要空间尺寸的控制程度应在规范允许偏差以内。
⑶、确保资料的计划性、规范性、完整性、及时性、真实性、准确性：在工程项目的施工过程中，完善的质量记录可以证明工程的质量状况、保证各项质量措施的有效运行。
2.1.6、综合质量水平考核制度
各项技术措施的落实程度与实体工程质量相验证，各项措施，包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，不断提高工程质量及施工管理水平。
2.2、取得外围力量支持设想
2.2.1、逐级申报工程各项目标：
施工前，及时向上级建设主管部门逐级申报列入评杯、评奖计划，包括质量、安全、科技、管理成果等方面；
2.2.2、争取上级有关单位支持：
本工程创优质工程对公司及济宁市建筑业具有重要的意义，应争取得到济宁市建委、建管局、质监站等上级单位的大力支持。
2.3.3、定期召开现场会：
在施工期间，有计划性的由济宁市建委、建管局、质监站等上级单位主持，在本现场召开全市范围内的技术、质量、安全等现场会，加大宣传力度。
2.4.4、充分展示施工水平：
在项目施工中，应积极参加国家、省、市的各项检查及评比活动，充分展示工程的施工水平。有计划性地邀请有关评委专家来现场指导工作，改进不足，争创鲁班奖。

第三章 总体创优计划
3.1、组织机构
3.1.1、精品工程创建领导小组
⑴、公司领导小组：
组长：高保林总工程师
副组长：高保林总工程师
组员：施工技术部、公司其他相应部室有关人员
⑵、分公司领导小组：
组长：分公司经理
副组长：分公司的总工程师和副经理
组员：相关科室有关人员
3.1.2、精品工程创建实施领导小组
应争得建设、监理单位的支持，成立由施工、业主、监理等相关方负责人组成的创精品工程实施领导小组，负责总协调。
3.1.3、精品工程创建实施小组
⑴、项目部创建精品工程实施小组由项目部相应岗位人员参加，项目经理部应有强烈的精品意识，有严格苛求的工作作风和严密的质量体系，保持质量处于受控状态。
⑵、公司对口部门派专人进行指导。技术、质量、科技、安全、生产各方面工作由项目经理总负责，分管副经理具体落实，各岗位根据自身岗位职责做好相应执行工作，保证精品工程目标的有效实施。
组长：项目经理
副组长：项目总工和项目副经理
成员：技术负责人、质量员、资料员、其他各相关职能人员
3.1.4、项目管理人员及职责权限
⑴、项目经理：是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。
⑵、项目总工：是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
⑶、项目副经理：是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。
⑷、项目技术负责人：负责工程的有关技术质量标准、规范和操作的贯彻执行。在分部分项工程施工前对有关人员进行交底，负责施工现场产品、过程、技术质量的标识、检查工作。
⑸、项目质量负责人：贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。
⑹、项目安装负责人：负责项目现场安装施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织安装验收；负责组织各专业、安装分包的协调，就进度、质量统一管理；负责组织安装各专业系统的调试和联动调试。
⑺、土建、安装技术员：在技术总负责人的领导下，协助技术总负责人开展工作。
⑻、资料员：配合技术负责人，对工程的施工技术资料进行填写、收集、整理工作。项目施工中，要注意有关资料的同步收集。除了做好常规工程资料外，还应对重点部位施工进行拍照、录象，收集有关施工数据，为今后评杯的申报工作积累相应的资料。
⑼、材料员：负责工程物质材料的计划、定货采购、库存保管、供应、加工、使用、回收、标识等一系列的组织和管理工作。
⑽、质检员：对工程的施工过程及最终工程质量进行检验和验证。
⑾、安全员：负责整个施工现场的安全及现场文明施工工作，鉴定专控安全防护用品。
⑿、试验员：对工程的原材料、成品、半成品进行检验、试验和现场取样工作。
⒀、测量员：协助技术负责人搞好工程的施工定位、放线、验线工作。
⒁、机械员：负责工程的全部机具、垂直运输设备的使用、保养、维护工作。
⒂、造价员：负责本工程全过程的预算、结算、合同签定、劳务队伍结算、各种签证等工作。
⒃、计核统计员：根据上级下达的生产计划指标，结合工程任务实际情况编制季、月施工生产计划，对影响生产计划完成的人、材、物进行平衡调度，并负责对工程进度计划、统计核算监督检查。

质 量 保 证 体 系 结 构 图
分公司经理
分公司总工
公司技术部及其它相关科室
公司总工长
项目经理
分公司技术科
施工员
技术负责人
专职质检员
木工班长
公司董事长
钢筋班长
瓦工班长
砼班长
架工班长
电工班长
机械班长
抹灰班长
安装班长

3.2、各项目标设定
3.2.1、质量目标：
确保评为济宁市建筑优质结构工程、山东省质量泰山杯奖。
3.2.3、科技目标：
⑴、科技目标针对建设部建筑业十项新技术，四新应用项目。
⑵、工程将以建设部十项新技术以及推广转化成果指南项目为依托，积极申报山东省及国家建设科技示范工程。
⑶、对于重点、难点部位技术，将申报省级等各级立项课题。施工采用技术、工程使用材料应考虑具有适当的超前性，并且节能、环保，综合水平应具有国内先进以上水平。
⑷、施工技术管理采用信息化、电子化、智能化的模式。即摒弃以往施工过分依赖经验、个人感觉的管理手段，通过广泛采用计算机、自控仪器、传感器等电子设备，智能地、客观地反映工程内部情况，提供可靠信息指导采取相应的施工措施。
⑴、科技示范工程：确保省级；
⑵、QC成果：确保国家级（中建协或中施协）1-2项，争创国家优秀小组1项；
⑶、施工工法：确保山东省省级施工工法1项；
⑷、技术创新奖：确保山东省建筑业二等1-2项，争创省级一等1项；
3.2.3、安全目标：
确保山东省省级安全文明示范工地。
3.2.4、工期目标：
开工日期：2010年3月31日，竣工工期：2011年8月12日，总工期：500天。
3.3、目标分解：
3.3.1、质量目标分解：
⑴、各施工阶段质量目标
各施工阶段质量目标
工程验收/创优阶段
质量等级
验收/检查时间
地下工程结构验收
合格，一次验收通过
地下结构完成28天后验收
主体工程结构验收
合格，一次验收通过
结构完成28天后验收
工程竣工验收
合格，一次验收通过
工程竣工时验收
主体结构工程
优质结构工程
分阶段评审
竣工工程质量创优
确保济宁市十大优质建筑结构工程、山东省建筑工程泰山杯奖
竣工一年后评审泰山杯奖
⑵、“优质结构”工程分项目标
根据济宁市《济宁市优质结构工程评审管理办法》（济建〔2010〕
20号）的规定，为保证本工程评为“优质结构”工程，特制定各分项目标如下：
“优质结构”工程分项目标
初评检查项目
评价等级
质量标准说明
施工项目管理
精
达到国家优秀项目管理成果标准
模板工程
精

钢筋工程
精

混凝土工程
精
达到清水混凝土标准
工程资料
精

⑶、 “泰山杯”工程分项目标
根据《山东省建筑工程质量“泰山杯”奖评选办法》（ 鲁建管发
〔2010〕12号）的规定，为保证本工程获得省“泰山杯”奖，本工程的各分部工程质量目标见下表：
“泰山杯”工程分项目标
初评检查项目
评价等级
质量标准说明
施工项目管理
精

土建工程（含结构、防水、装修工程等）
精

建筑电气设备安装工程
精

建筑设备安装工程
精

工程资料
精

五项目综合评价
精

3.4、质量管理制度
⑴、会诊制度
根据公司近几年创优经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。
⑵、样板引路制度
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。
⑶、工序挂牌施工制度
工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准,写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,也便于管理者的监督检查。
⑷、过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。
⑸、质量否决制度
对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。
⑹、质量奖罚制度
根据本工程的特点，根据项目质量控制重点，项目制定《本工程质量奖惩管理条例》，加强项目管理人员和广大施工人员的创优意识，提高他们的积极性，推动创优工作上一个新台阶。
⑺、成品保护制度
分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。
采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。
⑻、工程质量等级评定、核定制度
各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由公司质保部核定，单位工程由质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。
⑼、培训上岗制度
工程项目所有管理人员及操作人员除必须经过业务知识技能培训外,还将邀请鲁班奖的评审专家对鲁班奖的有关评审标准及申报要求进行讲课，组织项目管理人员到已被评为鲁班奖的工地及现在施工的先进工程进行观摩学习。
对于特殊工种，除必须持证上岗外，还将针对本工程的实际情况进行培训，达到项目的要求才可以上岗操作。
3.5、资源配置
3.5.1、 资源配置设想
创优质工程、品牌工程，项目部必须加大人、财、物的投入，不惜代价，保证精品工程的实施。
3.5.2、 人力资源配置要求
⑴、管理机构配置：
①、 企业的最高管理者要高度重视，积极支持；
②、 选择责任心强、技术精湛、具有很强的综合管理能力的项目经理；
③、 技术负责人及专业工程师具有丰富的工程创优经验与水平，并且技术负责人及专业工程师非常熟悉本专业的规范、质量标准，熟悉本专业质量通病预控及处理的经验。
④、 根据项目组成管理机构，按机构中的岗位，在全公司范围内选择优秀人员。
⑤、 配置原则为依据组织机构内的分工、职责、权利、主管或分管的具体业务，以职责定岗、以岗定人员、以岗找胜任的人员。人员配备应齐全，整体素质强。
⑵、劳务队伍的配置：
引进现场操作人员经验必须丰富、素质好、责任心强、技术水平高，可遵循优质优价的原则，引进劳务队伍应有创泰山杯或以上质量奖的施工经验。
⑶、学习培训：
①、项目施工中，积极参加国家、省、市的各项检查评比，充分
展示工程的施工水平。积极参加国家、省、市召开的创精品研讨会及全面质量管理成果发布会等其它活动。
②、在现场施工过程中，不仅要“请进来”，还要主动“走出去”，
利用施工间隙分期分批、有目的的组织项目人员赴上海、北京、大连等地，对评为鲁班奖的工程或比较先进的施工过程进行参观、学习、交流，及时掌握最新的评选标准和要求，搞好创优工作。
3.5.3、 财务资源配置要求：
⑴、资金方面，工程款必须专款专用，对资金的周转、支付及侧重点做出规定。建设资金能到位，可能的情况下选些高档材料优势会更大；
⑵、为保证资金专款专用、保证资金周转及支付，公司应对项目的资金进行支持，应有具体的措施。
⑶、与建设单位搞好协调，有一个开明的、创优意识强的业主，工程尽量不肢解；不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；
⑷、建议：根据工程款支付情况和进度计划，绘制带时间坐标的预算、资金需用量（包括投入、投出）投入计划，根据项目实际施工情况随时调整，公司可加大资金的投入、支出管理。
3.5.4、物质资源配置要求：
⑴、机械、材料的购置：
①、施工中，倡导使用环保、节能的优质材料。严格执行国家限
制、禁止使用的材料、设备、工艺的规定（可参见建设部推广及限制和禁止使用技术公告）。
②、材料、周转工具根据时间段、施工段分别作策划。工程施工
所需的机具设备、周转材料必须按时足额到位，所需模板采用新购优质品，部分专门定制，另对模板周转次数进行控制，及时更换。
⑵、成品构件购置：
①、工程中规格异型的材料提前策划订制加工，以避免施工现场
切割加工，提升加工质量。
②、针对工程实际特点或投标的内容、情况，分阶段做出计划进
行优化设计后，提出加工制作特殊材料设备的计划，包括主体后期施工、砌体施工、门窗口小型构件等。
⑶、施工设备购置：
针对工程施工组织及工序、施工工艺的要求，并对方案进行比较，应考虑各方面影响因素，策划选择适宜的施工设备、工具，确保设备先进并满足施工及工艺要求。提出各项施工设备的进场计划，包括检测设备、测量仪器、试验设备等。
⑷、资源共享、施工工法、电子设备、软件等：
①、精品工程必须有先进的工艺，进行科学的组织，每个分项工程要有工法或编制作业指导书，在工法或作业指导书中确定具体的质量标准、工艺参数，质量标准应以规范为基础，以高质量水平为对比，提出更高的要求；
②、项目部配置电脑及相关软件，配置影音设备，施工中对重点部位施工进行拍照、录像，收集有关施工数据，为今后评杯的申报工作积累相应的资料。

第四章 质量创优计划
4.1、质量保证点（原材料、成品和半成品等）控制：
工程中原材料、半成品或成品构件等的质量，对工程质量起至关重要的作用，对采购及验收应提出要求，编制作业指导书。
4.2、质量校核点（工程质量验收）控制：
应明确工程项目验收批的划分、验收的内容、验证的方法等，明确质量要求高于国家规范。对工程质量验收控制编制作业指导书。
4.3、隐蔽工程追溯点（工程隐蔽项目）控制：
针对工程所涉及的全部隐蔽工程项目的控制而编制作业指导书。精品工程要求是“内坚外美”的工程，工程的“内坚”则被隐蔽不能直观的看出，隐蔽工程验收是工程内在质量真实的反映，也是工程竣工交付后可追溯的依据，隐蔽工程追溯点作业指导书是隐蔽工程进行检查验收、管理、使用的依据。
4.4、质量控制点（安全及功能项目）控制：
针对涉及工程安全及功能检测项目，编制作业指导书。既是工程竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进行检查验收、管理、使用的依据。对质量控制点的施工工艺应明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法，且应提出对特殊操作工具的要求等内容。
4.5、施工过程创优策划及控制：
4.5.1、施工测量
1、施工测量的准备工作
（1）熟悉、校核施工图轴线尺寸、结构尺寸和各层各部位的标高变化及其相互间的关系。
（2）对照总图，现场勘察、校测建筑用地红线桩点、坐标、高程及与相邻建筑物关系。
（3）测量仪器准备：配备激光经纬仪一台；自动安平水准仪两台；本工程应用的经纬仪、水准仪等须经政府主管部门批准的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内；50m钢卷尺2个；100m钢卷尺1个。以上测量仪器均应在施工前检定合格，确保测量数据的准确。
（4）测量人员配备：测量工4人，验线员2人。
2、建筑物定位放线
（1）平面控制网建立：
1）根据平面定位放线图，测出建筑物轮廓线坐标，再根据设计图纸上建筑物的边脚几何关系，使用经纬仪，辅以钢尺丈量，现场放出建筑物的各轴线，并在每个施工区域内设4个永久性坐标控制点。平面测量控制的精度要求：根据建筑的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为±12"，边长相对误差为 1/15000。
各楼层控制轴线的放样：把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上，必要时可放出轴线位置。每次传导时四个控制点必须相互复核，做好记录，检查四个点之间的距离、角度直至完全符合为止。
2）距离丈量方法：距离丈量采用I级钢尺，丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。
3）角度测设方法：如图所示： 根据已知的起始方向，测设角度α：用正倒镜法测出∠AOB1后，用经纬仪精确测设出∠AOB1=α1，α1与α的差为β，过B1点作OB1，并量取距离。
（2）建筑物高程控制网测设：高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设4个临时水准点，组成建筑物的高程控制网，控制网的测量采用附和测法。
（3）测设轴线控制桩：根据已布好的建筑物平面控制网，测设轴线控制桩，测设时以两端控制桩为准，测定该边的控制桩，并校核各桩间距，精度同平面控制网。
（4）水准点引测
根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用精密水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于三个，以便相互校核。
3、基础开挖放线
（1）土方开挖测量：施工之前由测量人员用白灰将基槽的上口线以及按照放坡尺寸计算的第一层土的槽底线放出。第一层土方开挖完毕以后，测量人员对基槽的上口尺寸及下口尺寸进行复核，放出包括工作面的槽底轮廓线，将标高点引测到基坑内。在第二步开挖时，由测量员测设距离基底50cm的标高，并每隔3m在边坡上钉水平标高桩，控制标高,以防超挖。
（2）垫层施工以前的测量：基础验槽完毕以后，对基坑四周边坡上的标高桩进行校核，合格后在基槽内用混凝土做灰饼，灰饼间距2m，做为垫层施工标高依据。用经纬仪将外墙的轴线投测到基础内，定出各外墙的轴线桩，依据图纸放出垫层的外边线，将集水坑的位置标出，做为支设垫层模板的依据。
（3）垫层上测量：在垫层上测量放线前首先对轴线控制网进行校测，然后架经纬仪（DJ2）于坑边轴线桩上依次用正侧镜方法向下投测轴线点，投测允许误差3mm。投测后，架经纬仪于垫层上，盘左、盘右转角校核角度，大钢尺往返丈量闭合尺寸，弹出底板外边线。
（4）防水保护层上测量：测量放线方法与第三条相同，但需放出柱边、墙边控制线、楼梯间控制线，重点部位用红“▲”做上标记，以确保框架柱、墙等位置准确。
标高控制：在墙上弹出标高控制线，控制线高度高于底板的高度20cm，用于控制钢筋绑扎，底板中部在暗柱钢筋上弹好标高线,做为浇注底板混凝土的标高控制线。
（5）底板上施工测量：测量放线方法与第三条相同，但需将所有墙、柱轴线、边线、洞口线等位置线弹出。标高控制：在底板上混凝土导墙上10cm弹出标高线，做为下部工程施工的依据。
（6）地下室高程控制:在墙、柱合模后，架水准仪（DS1）于自然地面上（或临时平台上），后视临时高程控制点，返出该层＋50㎝线读数，抄测在墙、柱主筋上，用红漆做标记，做为浇筑混凝土找平用的依据。顶板模板铺完后，再对模板的平整度进行抄测。
4、结构施工测量
（1）结构竖向投测：
采用激光经纬仪天顶内控法进行竖向投测。在每个流水段内设四个内控点，控制点设在首层楼面上，采用200×200×10预埋铁板做控制点，加活动盖板保护。二层以上结构施工时，均在控制点上方预留200×200方孔，设有机玻璃十字丝接收靶。激光经纬仪设在首层控制点上对准接收靶，照准部进行水平向360°回转，当回转圆心同接收靶某圆心轨道重合时即确定了轴线投测点位置，并采用正倒镜法校核。
（2）施工层放线：放线前应在平面上校核轴线，闭合后测设细部轴线，然后以此为准测量墙和洞口的边线。
（3）高程的竖向传递：在弱电井墙壁上设置一永久性标高点，用钢尺引测上去，并设置每层永久性的楼层标高基准点+1.00m标高点，用红油漆标注，不经许可，不得覆盖或破坏。以后，每层用经纬仪在预留洞处沿竖向方向引一通长直线。以消除钢尺的垂直误差。为了尽可能避免因传导的次数而造成累计误差，在施工中高程每十层用钢尺复测一次，及时纠正误差。
5、墙、柱及模板的放样
据控制轴线位置放样出墙、柱的位置、尺寸线，用于检查墙、柱钢筋位置，及时纠偏，以利于模板位置就位。再在其周围放出模板线控制线。放双线控制以保证墙、柱的截面尺寸及位置。然后放出柱中线，待柱拆除模板后把此线引到柱面上，以确定上层梁的位置。如图示：
柱中线
墙、柱位置线
模板控制线

6、梁、板的放样
待墙、柱拆模后，进行高程传递，立即在墙、柱上用墨线弹出+0.50m线，不得漏弹，再据此线向上引测出梁、板底、模板线。如图示：
柱中线
梁中线

7、门窗、洞口的放样
在放墙体线的同时弹出门窗洞口的平面位置，再在