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国瑞公司金金煤业孙锋民主会议发言稿5篇
第一篇：国瑞公司金金煤业孙锋民主会议发言稿煤矿民主生活会发言材料
尊敬的各位领导、各位同事大家好。
按照公司党委的统一安排，我们今天召开金金矿领导班子民主生活会，这次的民主生活会不仅是我单位政治生活中的一件大事，而且是进一步加强我矿领导班子思想作风建设的一个良机，更是我们回顾过去，总结经验、统一思想、转变作风、提高工作质量、工作效率，战胜今年各种困难，圆满完成今年各项工作任务的重要会议。回顾一年来的工作，感触颇深，深感自己的每一滴进步与公司的正确领导分不开，与班子成员的密切配合分不开，与全体员工的辛勤努力分不开，在此向大家表示衷心的感谢。下面我结合自己的工作谈谈自己的一些感想，再从各方面做一简要总结，恳请各位领导和同志们批评指正。感想之一，作为一名领导干部必须要有责任心。我认为责任是一种追求，一种境界，一种品格，责任意识是领导者的第一素质，所谓责任意识，就是要深知自己所肩负的责任重大，同时在工作中要敢于负责、勇于工作。一年来，我感受到很大的压力，受各方面原因，影响了我矿工作的向前推进，打乱了我们的正常生产计划，但我依旧充满信心，增强自身责任意识，做好每一件事，克服每一项困难，才能对自己的上级负责，对自己的干部职工负责，最自己负责。
感想之二，职工群众是一切工作的力量源泉。做好职工群众工作，我认为要爱护职工群众，不爱护职工群众的领导不是好领导，只有关心职工群众的疾苦，了解他们所想的事情和所关注的问题，帮助他们
解决生活上的困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。
感想之三，领导干部必须率先垂范。做官如做人，为人正派为官才能公正严明，这是我的一个观点。领导干部不管官大官小，其一言一行都是职工群众的一面镜子，不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该表里如
一、言出必行。
在思想作风方面。我始终坚持党风廉政建设学习不放松，不断加强自己的思想修养。一是能认真贯彻执行公司的各项决议、决定，始终在思想上、政治上、行动上同公司保持高度一致。二是牢固树立正确的权力观、地位观、利益观和政绩观，做到了自重、自省、自警、自励，以身作则，要求别人做到的自己首先必须做到，禁止别人做的自己坚决不做，做到从政有品格，用权讲原则，做人重形象，办事讲程序。
在学习方面。能按照公司的要求积极参加各种学习活动，在平时也注重对企业管理、专业技术和相关党务知识的学习，努力拓宽自己的知识面，更新知识结构，并结合自己的思想工作实际，进行了深入地思考，通过学习不仅增强了理论素质和领导能力，也提高了自己的思想水平和个人修养。
在工作作风方面：作为金金矿的生产副总经理，我始终做到求真务实，认真负责，踏实工作，把重实际、说实话、求实效作为一切工作的出发点，认真履行自己的岗位职责，强化全局观念和发展意识，
坚持真抓实干，务求实效。同时，深入到队组、深入到现场，倾听职工群众的意见和建议，了解职工的困难，尽力做到急职工之所急、想职工之所想，和职工以诚相待、消除隔阂，推动了各项工作的执行效果。
当然，我身上存在的问题不仅仅是以上总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在坐的领导和同志们给予中恳的批评。总之，我将认真通过这一次民主生活会找出自身差距和不足，在思想深处进行认真的反思，以“六个注重”的重要指示，“三重一大”决策制度的意见，不去强调客观，高标准、严要求地从眼前做起，从自身做起，真抓实干，改进工作，努力使自己成为一名称职的领导，为实现公司的战略目标，为保持金金矿持续稳定长远健康发展做出积极的贡献。谢谢大家。
孙锋
国瑞公司金金（新密）煤业有限公司2013年3月9日
第二篇。金瑞铀业公司党委书记会议书面交流材料[最终版]-1对会议精神的解读。三是安排广大员工学习。结合《中国核工业报》刊发的《学习贯彻中核集团公司2011年工作会议精神50问》和学习体会文章，组织安排了广大党员和员工学习集团公司工作会议精神。四是加大宣传力度。以制作专题宣传栏、宣传电子屏、张贴心得体会文章等形式，大力开展宣传活动，营造贯彻落实集团公司和铀业公司工作会议精神的浓厚氛围。通过认真抓好上级工作会议精神的学习，全体员工进一步认清核工业面临的新形势，理清了发展思路。
2、组织召开好公司工作会议，统一员工思想。2月27日至28日，公司组织召开了2011年度工作会议，总结了公司2010年的工作，规划了“十二五”的目标蓝图，明确了2011年度重点工作：确保全年生产目标实现；完成鹿井新增投资计划；大布工程通过验收；完成白面石项目可研及开工准备工作；完成大府上补充勘探和立项工作；抓好安全环保工作。公司各基层单位召开了专题会议对工作会议精神进行了传达，引导全体干部员工认清公司还贷压力大、矿石品低、项目建设任务重的形势，同时努力增强广大干部员工的主人翁意识、责任意识，明确措施、坚定信心、把广大干部员工的思想精力统一到把握机遇迎接挑战、加快实现赣南天然铀基地建设上来。
二、加强干部教育考核，建设团结精干队伍助发展
1、抓好理论中心组学习。一是在内容上结合企业生产
-3下井带班制度中，我们严格执行考勤制度，用考勤结果这些“数据”说话；在日常工作中，我们加强了对基层单位领导干部出差、休假、在岗等工作状态考勤，对于考勤“数据”进行分析，对不在岗天数较多的情况努力查找原因，有效地加强了对基层单位干部管理。三是加强干部后备队伍培养。结合中层干部年龄结构实际，公司着力培养了一批优秀青年骨干，引导他们在思想上政治上走向成熟，在业务能力上走向成熟，立足岗位上成长成才，目前，公司选送2名青年骨干前往南华大学读研深造，学习矿山安全、采矿技术等，同时公司还启用多名青年走向车间主任级管理岗位，加快了后备干部队伍的培养力度。同时，公司在还5月10日至13日邀请核工业干部管理学院、铀业公司来举办公司首期《现代班组长》培训班，加强了班组长培训，提升了班组长的管理能力。
三、开展创先争优活动，激发党建工作活力促发展
1、高标准高质量扎实推进创先争优活动。一是开展承诺修订工作。结合公司2011年度重点工作任务，组织广大党员开展公开承诺书修订活动，引导广大党员扎实践行和兑现公开承诺。二是开展了党员点评活动。党支部书每月对本支部党员点评一次，党委书记每季度对各党支部进行一次点评，今年点评活动开展以来，6名党支部书记点评党员436人次，公司党委书记点评党支部12次，每个党支部分别被
-5会产生反应，有的党员同志脸或手脚受到不同程度的灼烧，但是他们顾不上休息坚持在岗位上。在草桃背工区主巷轨道整治工作中，因工期紧、难度大，草桃背党支部党员及时亮出身份、迎难而上、冲锋在前，发挥模范作用带领全体员工用20天时间顺利完成主巷轨道整治工作。在大布外排水管铺设工作中，大布工区党员主动深入村民中做思想政治工作，顶着酷暑抢抓铺设进度，带领广大员工顺利完成了外排水管铺设工作。在扑救草桃背民房火灾、抢修电线、抢修大风吹翻的房顶瓦片等抗灾抢险工作中，都能看到广大党“亮身份”，主动冲锋在前，努力践行和兑现承诺，用实际行动彰显党员的先进性。三是在劳动竞赛中党员“当先锋”。积极投身到劳动竞赛活动中，在竞赛活动对标先进党员，努力“比、学、赶、帮、超”，用实际行动为完成公司2011年生产任务贡献力量。
3、围绕破解发展难题开展创先争优活动。矿石品位低、还贷压力大是影响公司完成年度任务目标的瓶颈难题。公司以创先争优活动为契机，发动党员干部带头抓好技术管理，带头树立降耗增效理念，破解发展难题。一是发挥专业技术人员中的党员作用加强矿石品位管理、提高金属浸出率。广大党员技术骨干以实际行动兑现公开承诺，细化采矿技术管理，深入采场检查技术指标落实情况，加强指导采矿现场工作，较好地控制了矿石贫化、损失率。广大党员水冶技术骨
-7采场工作人员开工不足、回采数据不准、交通安全隐患等；同时还提出多个整改措施：注重查找废水排放不达标原因、实行采矿设计人员调配制度、加快设备采购进度、注重筛选素质好外包队伍、抓好强化浸出技术应用、加强采矿技术管理等。二是通过点评活动促进工作作风转变。在全员点评活动中，开展了公司领导对各处室、各单位点评，分管领导对所分管处室点评，处室领导对处室全体员工点评的点评活动，对取得成绩、存在问题、整改建议三个方面进行客观点评，通过点评活动开展以来，肯定了成绩，鼓舞了士气，指出了问题，有效地促进了作风转变，营造了“互勉励共进步”的良好氛围。同时每季度我们还以文件形式对领导点评活动开展情况进行通报。
四、加强反腐倡廉教育，重塑企业廉洁形象保发展2009年底，公司发生了个别人员涉贿案，企业形象受到严重破坏，公司党委通过强化廉洁从业教育、加强廉洁制度建设、推进廉洁文化建设积极加强反腐倡廉工作，以务实态度重塑企业廉洁形象，消除制约企业发展的不良影响。
1、开展反腐倡廉教育。一是党委书记上廉洁党课。3月份，公司党委杨书记分片区在三个工区和机关总部为各级管理人员、重要岗位人员、全体党员上一堂《贯彻会议精神，深入推进公司党风建设和反腐倡廉建设工作，为实现“十二五”规划、2011年各项工作任务保驾护航》的反腐倡廉教育
-9建设管理把诊号脉；十是成立工程项目建设管理机构，加强对工程项目的统一管理。通过扎实治理工程建设领域突出问题，为预防工程建设领域腐败问题打了一针强心针。
4、创新形式推进廉洁文化建设。我们制作了一批廉洁警句格言宣传牌，张贴在机关总部大楼每层楼的电梯口，积极打造“廉洁走廊文化”时时警醒机关工作人员做到“廉洁从业、安全履职”。同时，每周一利用“廉洁从业温馨信息”提示系统坚持向管理干部和关键岗位人员发送廉洁从业温馨信息，目前发送信息23条计1870余人次。通过加强廉洁文化建设，使“廉洁从业、安全履职”理念深入广大干部心中，筑建牢固的心理防线。
五、强化思想政治工作，培育企业核心文化求发展
1、加强宣传工作，把握舆论导向。一是组织召开了宣传工作会议。传达了中核集团新闻宣传工作会议精神和XX省国防科工办新闻宣传工作会议精神，总结了2010年度宣传工作，部署了2011年宣传工作重点，对2010年度新闻宣传先进单位和优秀通讯员进行了表彰，号召更多通讯员为宣传工作奉献热血。二是用宣传为企业发展造势。利用宣传栏、简报、游字屏等各种形式，宣传了集团公司和铀业公司2011年度工作会议精神和“十二五”发展规划、公司2011年度工作会议精神和“十二五”规划，宣传公司生产经营、安全生产、创先争优等活动工作动态，把握舆论导向，营造了良
-11开展以来，共粉刷墙体近600平方米。通过开展文化上墙活动，为培育企业文化夯实了基础，有力地促进了企业文化建设。
六、存在的问题及不足
在上级的正确领导和公司全体干部员工的共同努力下，我们的工作取得了一定的成绩，但工作中也还存在一些问题和不足，主要体现在：一是部分党员干部忽视理论学习和思想改造，思想僵化，缺乏创新意识和开拓精神；二是少数党员干部事业心、责任感不够强，工作飘浮，作风不实；三是有的党支部战斗力不够强，思想政治工作还存在薄弱环节；四是员工队伍不够稳定，人才流失比较严重。2011年，截止6月份，有6名大学本科毕业生、1名大专毕业生、6名一般员工陆续辞职；五是个别二级班子不够团结，直接影响班子整体效能发挥；六是党建工作的方法和路子还不够多。在今后的工作中，要高度重视这些问题，认真分析问题，查找问题根源，有针对性地加以解决。
七、加强和改进党建工作的方法、途径和措施在今后的工作中，要从以下几个方面积极探索加强党建工作，努力发挥党组织和党员的战斗保垒和先锋模范作用，为企业生产经营提供强大的推动力：
1、进一步加强领导班子建设。要通过加强教育，进一步提高班子整体素质，要着重培养班子成员的大局意识、责
-13
第三篇：金庄煤业公司掘进工程质量管理办法金庄煤业公司井巷工程质量管理办法
为进一步提高井巷工程质量，实现工程质量动态达标，全面提升质量管理水平。根据能源公司要求，结合金庄煤业公司实际，特制定本办法。
一、质量管理目标和原则
1、质量目标。工程合格率100%，杜绝不合格工程，竣工验收一次通过。
2、质量管理原则。谁主管谁负责，谁施工谁负责，实行工程质量终身负责制。
二、管理职责
1、领导职责。矿长是井巷工程质量管理的第一责任人，常务副总经理对基建工程质量负有直接领导责任，生产矿长对质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
2、成立井巷工程质量管理领导小组。矿长任组长，常务副总经理、生产矿长、总工程师任副组长，技术部、企管部、安监部、调度室、掘进工区等单位的主要负责人为成员。
下设办公室，办公室设在生产技术部。生产技术部部长任办公室主任，企管部部长任副主任，安全部、调度室、机电部、通防部、供销部等单位的主要负责人为成员。
领导小组的管理职责。一是负责制定井巷工程管理的施工标准、考核标准；二是负责井巷工程质量验收、考核评比工作；三是负责监督井巷工程质量问题的整改和落实。
3、部门职责
技术部职责：施工质量控制、隐蔽工程和特殊工程的质量检查和记录，保证每道工序质量合格；负责监督井巷工程是否严格按设计技术标准进行施工；负责定期组织井巷工程质量验收工
1作；负责组织井巷隐蔽工程的验收；负责日常现场井巷工程的质量监督管理工作；负责验收资料汇总、上报、归档等管理工作。
安监部职责。负责对施工现场存在的质量问题进行监督检查，并督促整改。
企管部职责。负责对施工原材料、构配件质量的监督检查；负责监督检查井巷工程质量及验收工作；负责井巷工程预算和决算。
4、施工单位职责。严格执行有关质量管理法规、井巷工程施工标准以及上级有关规定，按照审定后的规程、规范、标准、施工图纸进行施工，严格按施工规程质量约定，配齐施工质量保证资源，对施工质量终身负责。
三、工程验收及内容
（一）验收依据
1.《煤矿井巷工程质量验收规范》gb50213-2010
2、施工图纸、设计变更、施工规程。
3.能源公司及金庄煤业公司有关工程质量管理规定。
4、试块、试件以及有关见证取样检测材料。
5、主要原材料、半成品、成品、构配件现场验收符合规定。
6、各种支架及其构件、配件的材质、规格符合规定。
7、每道工序完成后的质量记录基本齐全。
（二）验收评级规定
检查验收项目包括“主控项目”和“一般项目”，评定的等级分为“合格”和“不合格”两个等级。
合格等级标准：
1.主控项目的质量经抽样检验，每个检验项目的检查点均应符合合格规定，检查点中有75%及其以上的测点符合合格质量规定，其余的测点不得影响安全使用。
22.一般项目的质量经抽样检验，每个检验项目的测点合格率应达到70%及其以上，其余的测点不得影响安全使用。
3、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
（三）验收办法
a.锚网喷、锚索支护巷道验收1.主控项目
（1）锚杆的杆体及配件的材质、品种、规格、强度必须符合设计要求。
（2）锚固材料的材质、规格、配比、性能必须符合设计要求。
（3）锚杆的安装、锚杆的抗拔力符合设计规定。（4）喷射砼所用的水泥、水、骨料、外加剂的质量应符合设计要求。
（5）喷射砼的配合比、外加剂掺量、砼抗压强度、砼厚度应符合设计要求。
（6）净断面规格的允许偏差应符合规定。
（7）金属网的材质、规格、品种应符合设计要求。金属网的网格应焊接牢固，网格应压接或绑扎牢固，网与网之间的搭接长度应符合设计要求。
（8）锚索的材质、规格、承载力、锚固材料、锚固方式、钻孔方向、偏斜角、有效深度、预应力值应符合设计规定。
2、一般项目
（1）锚杆的间距、排距、孔深、锚杆角度、外露长度等符合规范规定。
（2）锚索的间排距应符合设计要求。
（3）喷射砼的表面平整度和基础深度应符合规范规定。（4）金属网的保护层厚度应符合规范规定。
3（5）巷道净宽。中线至任何一帮的距离，主要巷道允许偏差0～150mm，一般巷道-50～150mm。
（6）巷道净高。腰线至顶底板的距离，主要巷道允许偏差0～150mm，一般巷道-50～150mm。
b.钢性支架支护工程
1、主控项目
（1）支架及其构件、配件的材质、规格必须符合设计要求。（2）腰帮背顶材料的材质、规格必须符合设计要求。（3）巷道净宽：中线至任何一帮的距离，主要巷道允许偏差0～50mm，一般巷道-30～50mm。
（4）巷道净高。腰线至顶梁底面、底板的距离，主要巷道允许偏差-30～50mm，一般巷道-30～50mm。
（5）水平巷道支架的前倾、后仰允许偏差为1°.（6）倾斜巷道支架的迎山角允许误差为：巷道倾角5°～10°，迎山角为1°～2°；巷道倾角10°～15°，迎山角为2°～3°；巷道倾角15°～20°，迎山角为3°
～4°；巷道倾角20°～25°，迎山角为4°～5°。（7）撑杆的位臵和数量，在一个检查点中不符合设计要求的不得超过2处。
（8）背板排列位臵和数量符合设计要求，且应有80%以上的背板背紧背牢。支架柱窝深度应挖至实底。
2、一般项目
支架梁的水平度、扭矩、支架间距、立柱斜度、棚梁接口离合错位应符合设计要求。
c、可缩性支架支护工程
1、主控项目
4（1）可缩性支架及其附件的材质和加工应符合设计和有关标准的规定。
（2）腰帮背顶材料的材质、规格应符合规定。
（3）巷道净宽。中线至任何一帮的距离，主要巷道允许偏差0～100mm，一般巷道-30～100mm。
（4）巷道净高。腰线至顶梁底面、底板的距离，主要巷道允许偏差-30～100mm，一般巷道-30～100mm。
（5）水平巷道支架的前倾、后仰允许偏差为1°.（6）倾斜巷道支架的迎山角允许误差为：巷道倾角5°～10°，迎山角为1°～2°；巷道倾角10°～15°，迎山角为2°～3°；巷道倾角15°～20°，迎山角为3°
～4°；巷道倾角20°～25°，迎山角为4°～5°。（7）撑杆的位臵和数量，在一个检查点中不符合设计要求的不得超过2处。
（8）背板排列位臵和数量符合设计要求，且应有80%以上的背板背紧背牢。支架柱窝深度应挖至实底。
2、一般项目
搭接长度、卡缆螺栓扭矩、支架间距、支架梁扭矩、卡缆间距、底梁深度应符合设计要求。
四、工程验收
1、班检查。各施工单位必须实行班检查制度，建立原始施工记录台账、班验收记录台账。各级管理人员在带班、跟班抓好安全生产的同时，加强对工程质量的动态监管和监督。
2、旬验收。质量验收小组每旬组织一次动态质量和文明施工检查、验收，不进行事先通知。对存在的安全隐患、工程质量、文明施工等问题汇总后填写安全质量检查表，并落实责任人限期整改，对检查出的问题不及时整改或整改不彻底的，对责任人罚
5款100元/条。
3、月终验收。每月25日，由生产技术部组织进行月度验收，质量验收小组成员、施工单位负责人、技术人员参加。基建工程验收时，监理公司必须参加。验收前，验收单位在现场准备好验收工具、材料，验收组要随机选点严格按规定的标准进行验收，并同时验收质量记录，评定出工程等级，参加验收人员必须在验收表上签字。
4、隐蔽工程验收。隐蔽前，由施工单位向生产技术部提出书面申请，生产技术部组织验收，对未经验收而隐蔽的工程，一律不予签证。
五、健全制度
1、实行工程质量验收档案化管理制度。生产技术部把每次验收的工程名称、验收时间、评定等级、存在问题、整改要求及现场参与人员等相关信息纳入档案管理，验收资料必须认真填写，详细记录，字体清晰、数据准确，验收资料应包括工程名称、验收时间、质量等级、验收人员等。
2、实行工程质量终身负责制度。施工单位必须对所施工的工程质量负终身责任，直至工程报废为止。若因施工质量问题造成的巷道维修费由施工单位全额承担，造成安全事故的，一切后果由施工单位承担。
3、原材料、构配件质量进场验收制度。建立原材料、构配件质量进场验收记录。材料进入施工现场必须按有关规定进行复核检验，不合格的材料严禁入场及使用在工程上。企管部负责组织对进场原材料、构配件的质量验收，参加验收人员要在验收记录上签署验收意见。
4、施工措施技术交底制度。每个单位工程开工前要根据工程特点由施工单位或职能科室编制施工规程或措施，审批后由施
6工单位的工程技术人员或主要负责人传达贯彻到每一个施工人员，将工程质量要求、巷道技术参数、施工工艺、安全要求等进行技术交底，每一个受听人员都要签字，形成交底记录。生产技术部要组织考试，考试不合格人员严禁下井作业。
5、工程质量样板引路制度。结合能源公司对标管理要求，生产技术部要及时择优推出工程质量做的好的区队、班组、工种或工序环节，供所有施工区队、班组、人员进行对标，通过对标分析，找出差距，制定改进措施，实现迎头赶上。
6、施工现场悬挂三图一表制度。要求各施工单位要在施工现场悬挂巷道平面图、断面图、光爆图、正规循环作业图表，生产技术部督查落实。
六、考核办法
1、因工作责任心不强，所供应的材料不符合施工要求，而影响了工程质量，对供销部部长、直接责任者罚款100元，追究责任。
2、因验收准备工作不到位，影响了正常的工程验收，对责任人罚款100元。
3、工程开工前，施工单位必须提前编制施工措施，严禁无措施施工，如出现无措施施工现象，对施工单位负责人、技术负责人各罚款500元。如发现现场施工与措施不符时，罚施工单位负责人、技术负责人200元/人。
4、质量记录要按规定及时填写，如出现不按规定填写或出现一次漏填，对有关责任人罚款50元，若连续三次以上出现不按规定填写或漏填的，除对责任人进行处罚外，对施工单位主要负责人、技术负责人各罚款100元。
5、在每月的24日之前，施工单位应将质量记录整理合格后报送生产技术部审核、验收，每超一天对责任人罚款50元。
6、测量人员要根据工程进度及时给定巷道施工中腰线，并动态校核。若因测量人员工作不到位而影响了工程质量，对责任者罚款100元，追究责任。
7、无特殊地质原因影响，巷道超挖大于250mm、欠挖超过50mm，每发现一次，罚施工单位技术负责人50元。
8、锚网喷巷道中的支护材料锚杆、锚索、金属网、砼，主控项目中有一项不合格，每项罚款50元；一般项目中有一项不合格，每项罚款20元。
9、支架支护巷道中的主控项目有一项不合格，每项罚款50元；一般项目中有一项不合格，每项罚款20元。
10、施工现场没有悬挂三图一表或者不规范的，罚施工单位技术负责人50元。
11、对在工程施工过程中，不按规程措施施工，出现不合格工程，其返工费用均由施工单位承担。
12、对发生质量事故隐瞒不报的单位，一经查出，对责任单位进行20000元的处罚，其中主要负责人占50%，技术负责人占20%，其它人员30%。
13、对未经验收进行隐蔽的工程，对责任单位主要负责人处罚200元。隐蔽工程完工后，施工单位必须提交隐蔽工程记录，否则对施工单位负责人罚款100元/次。
14、验收人员要认真负责，恪尽职守，执行“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，若发现验收人员失职、渎职行为导致质级不符、造成质量事故及不良影响的，依责任大小，予以罚款100元-200元，并通报批评。情节严重者，除罚款外，追究责任。
15、如确有特殊原因需要推迟验收的工程，施工单位必须提前一天书面通知生产技术部，经分管矿领导签字同意后方可推迟验收，否则，每推迟验收一天罚单位负责人200元。
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16、若月度第一次验收不合格，罚施工单位主要负责人、技术员每人200元，如不影响安全使用，无需整改的，从当月结算工资总额中扣10％。若影响安全使用，必须限期整改，整改费用由施工单位自行承担，施工单位必须在规定日期内完成整改内容，逾期完不成者，必须停头整改，每超一天罚款2000元。工程整改合格后，施工单位可以向生产技术部申请第二次验收，但须缴纳验收费用5000元，方可组织进行第二次验收。若第二次验收仍然不合格，则定为不合格工程，不予工程结算。
17、施工单位对验收结果有争议时，可及时向领导小组申请仲裁。不得在现场与验收人员争吵、谩骂，更不得贿赂验收人员。否则，一经查实，将对责任人进行处罚和处理。
2011年7月31日
第四篇：紫金煤业公司七月份安全管理汇报材料紫金煤业公司七月份安全管理汇报材料
我公司在七月份安全管理工作中，积极落实汾煤安发[2011]330号《关于开展‘百日安全会战'的通知》和汾煤安发[2011]562号、汾煤安发[2011]617号《关于下发汾西矿业集团公司继续深入开展煤矿安全生产专项整治工作实施方案的通知》精神，结合当前安全管理重点，慎重部署积极组织完成七月份各项工作任务，组织生产业务科区、机关科室召开了专题会议，各专业组不定期组织井下现场办公和地面安全检查，根据重点工作情况开展专项整治活动，主要围专项整治、示范矿井建设、安全宣传教育开展工作，确保了本月安全生产无事故，现将各项工作开展情况汇报如下：
一、现矿井工作面概况、布臵及生产情况。我公司井下现共有两个采区，其中
其中一采区：有1203综采工作面、1206运巷综掘工作面、一采行人上山开拓工作面；
三采区。有3204综采工作面，3203材巷综掘工作面，西翼回风巷和西翼轨道巷开拓工作面。
二、本月重点解决的隐患及生产挡手问题。
7月3日由公司经理主持召开了月度矿长安全办公会议，会议议定了采、掘、机、运、通、地测、调度、洗煤、安全管理、地面安全等专业当前存在的挡手问题，并分工安排落实整改，主要解决的隐患及开展的工作汇报如下：
1、3204工作面机头1X—23X支架段以及1203工作面基本处于
-1知识培训，各业务科区加强对所辖范围内队组岗位人员‘手指口述'安全确认法主动运用情况管理考核工作。
9、加大现场监控设备及各类探头管理力度，吸取以往误报警事故教训，做到监控设施及探头标准吊挂、标校准确及时。通风区、监控队具体实施，队组加强责任范围内监控设备监管工作。
10、加强局部通风和瓦斯日常管理工作，通风区负责加强风量调配，适时采取抽放管理，回采队组按规定组织人工放顶管理，强化瓦检员现场管理作用，确保回采工作面上隅角处臵达标，安监处督办。
11、调度室负责按照两级集团公司调度通知，做到24小时调度值班，机电、供应等重要部门安排专人值守；由调度室牵头，相关部门参与按照所属区域组织地面雨季‘三防'再检查、再落实工作，保证物资储备和应急人员到位；地测科要加强对矿井周边采空区、地表塌陷裂缝专项调查，发现问题及时上报，安监处督办。
12、加强安全避险‘六大系统'后续建设工作，要求机电区、调度室、监控队根据国家安监总煤装[2011]33号《煤矿井下安全避险‘六大系统'建设完善基本规范（试行）》结合我公司现状制定后续建设方案，安监处根据工期督办后续建设情况。
13、根据事故应急救援处臵要求，由安监处将《事故应急救援预案》（2011年修订版）在7月6日前发放到各部门，各部门认真组织学习，对组织学习差的单位（队组）月底纳入安全绩效考核。
14、安监处、调度室、监控队根据汾煤安发[2011]537号《关于下发矿处级领导入井与带班下井津贴补助考核办法的通知》要求，建立健全《来宾识别卡发放登记台账》、《数据上传故障台账》、《识别卡故障台账》。由监控队对来宾定位仪进行编号梳理，澡堂管理人员提醒每位来宾进行入井前的登记，安监处月底收集资料于次月1日前按照要求上传集团公司安监局；同时调度室要按照要求及时统计上报识别故障情况，发现问题安监处、调度室配合及时处臵。
15、加强汛期安全生产和防治水管理工作，由雨季‘三防'办公室和防治水办公室分别牵头认真落实省厅及汾煤安发[2011]566号《关于认真学习全省防治水工作会议精神做好矿井防治水和汛期安全生产的通知》要求，涉及分管领导、业务科区对照标准按期整改，安监处督办。公司地测科、探放区分别负责完善防治水、探放水管理制度和防治水、探放水方案，并组织实施；防治水知识培训工作，由职工学校负责具体组织全员培训工作。
16、加强夏季疾病防治工作，由医院牵头生活公司及其它涉及部门配合，认真组织开展季节疾病防治和卫生防疫工作，杜绝各类突发性公共卫生事故发生和疾病传染。
二、集团公司七月份安全检查隐患落实情况。
集团公司七月份未对我公司组织二季度安全大检查，查出208条问题，已整改202条，其余6条未到期正在整改过程中；我公司自行组织旬检3次、提升运输专项排查1次、地面检查2次、雨季三
-47月10日，集团公司总经理刘建高、副总经理杨建华、副总工程师付常青携安监、地测、通风、调度、生产、机电等业务处室人员来我矿督查督导工作，从现场管理、规范人员行为、百日会战工程等以‘防治水、‘雨季三防'、一通三防'为重点的安全管理工作进行检查，共查出208条隐患，经复查有6条未到期其余已全部整改。同时，要求我矿加大会战和专项整治工作的开展力度，有效利用领导干部带班下井抓手，从规范人员行为和‘两化'相结合有效推动‘手指口述'安全确认法现场应用情况。切实加强回采工作面的两巷管理和调整，积极探索适合紫金地质条件的支护方式，特别要抓好汛期井上下水害防汛工作。
四、安全技术培训情况及特殊工种人员培训情况。
7月份参加集团公司安全技术培训的有。安全员4个、爆破员4个、井下电钳工7个、主提升司机3个、综掘机司机5个、瓦斯抽放工9个，共计35人次；公司安全知识抽考106人，落实安全责任主体知识问答763人次，防治水知识培训考试867人，‘手指口述'轮训29人次，外委队入矿职工培训56人，共计培训416人次。
五、岗位‘手指口述'安全确认法工作开展情况。
按照汾煤安发[2011]624号《关于引深开展‘手指口述'安全确认操作法实施方案的通知》，我公司对应制定了相应的补充的补充规定，有效地将入井前安全宣誓、安全确认与军事化管人融为一体，但在推广初期仍有不足之处，还需进一步完善；按照集团公司要求已开始组织各专业组开始再次完善各工作‘岗位描述和手指口述'
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1、回采工作面转载机和电缆安装完成了自移装臵。
2、加强皮带管理，清扫器和溜煤嘴导料槽全部更换成了聚氨酯板，增加了皮带清理能力和使用寿命。
3、井下采区运输转载点实现了自动喷雾降尘，采区大巷应用了定时喷雾，回采工作面安装使用了红外线自动控制喷雾。
4、在雨季来临之际，对主排水设备进行了技术性能测试并联合试运转，完善了中央水泵房各种安全设施，安装完成了自动排水系统。
5、综掘工作面安装完成了综掘机电缆自移装臵，实现了综掘工作面全部使用电缆自移装臵。
6、在+700m轨道大巷和西翼轨道巷安装使用了风动道岔和阻车器，增加了安全系数，采用远距离控制，做到安全操作。
7、井下所有监控分站安装了声光报警仪，局扇实现了地面远距离监控切换。
8、下旬，公司党委宣传部、安监处牵头组织了‘安康杯'安全知识竞赛活动，通过此次竞赛活动，再次掀起了岗位人员争学安全知识、争做安全标兵的高潮。
9、居委会负伤致残的几代矿工深入车间队组开展‘安全为天、牢记安全'恳谈活动，用自己的亲身经历教育在职职工遵章守纪按章操作，通过恳谈活动总结提炼出了以‘都是‘三违’惹的祸'为主题的宣传牌板；邀请光荣退休的干部职工介绍安全生产的工作经验，组织广大职工家属剪出了100余副安全剪纸作品，在井口展览
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第五篇：西山建筑集团金辛达煤业项目部现场办公会议记要西山建筑集团金辛达煤业项目部现场办公会议记要
时间：2012-8-15
地点：项目部会议室
参加人员：苗培义马爱明邸玉凯成孝仁邸兴林
胡聪民王印波张二连秦建军
主持人：邸玉凯
记录：成孝仁
会议内容：传达设计院工作协调会议精神，西山建筑集团副总经理苗培义项目
主管经理马爱明参加会议，对项目部工作提出具体要求，现记要如下：一·邸总向苗总介绍了项目部班子成员，项目部主管经理马爱明要求项目部成员要履行好各自分管的职责，团结一致把项目部的工作扎扎实实的向前推进，要求生产经理全面负责生产协调工作，对工作要有布置有落实，把工作想到前头落到实处，技术经理要尽快报审施工组织设计，把技术工作做到前头安全经理要做好工人的当前培训工作，按程序学习考试。机电经理积极主动的与甲方多沟通，尽快把施工用电送到施工场地，保证正常施工。西山建筑集团将不定期组织来项目部检查，督促指导工作。
二·苗总要求大家做好本职工作，项目部班子成员要团结，互相学习，互相帮助共同促进，再次告诫大家要把安全工作放到首位，不要违章指挥违章作业要深刻认识到不安全的后果，为了自己为了他人为了家庭一定要把安全工作做到位，确保安全施工。
三·邸经理代表项目部发了言，感谢苗总来项目部指导工作，苗总的要求是发自内心的，希望大家把自己的工作做好，不要辜负苗总对大家的希望。
四·传达落实设计院安排布置的工作：
1·16日完成井口进口点的标高确定工作。
2·15日下午修通通往主斜井口的道路。
3·17日下午6点前完成场地平整。
4·空压机20号到货。
5·18日早主斜井口人工配合挖机放坡，挖井口位置。
6·施工用电在开口前铺设到位。
7·回风立井材料设备搬运，场地平整17日晚6点完成。
8·主斜井施工进度8月31日前要求完成8米成巷。
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