穿插施工提效实施分享.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017/12/5,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017/12/5,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017/12/5,#,V,K,穿插施工提效实施,分享,2016-9,贵阳万科,目录,提效核心,事件合伙,建体系,建模型,穿插施工,案例,重难点,1/32,2/32,减化,复杂工序,取消,湿作业,简化工作,界面,减少,移交,扯皮,释放甲方,时间,提升施工,效率,用不抢工方式提效,质量好不好，客户说了算,提效核心,1,全面产品定型,全面精装修,全面工业化,全面穿插施工,全面市政、管网、,园林先行,五个全,面,产品定型,工业化,穿插作业,品质,效率,性价比,改变意识，树立信心,方法得当，用好工具,3/32,提效核心,1,4/32,成本,基准成本,2995,元,/,成本挖潜：技术和管理,资金周转，降低,资本化,利息,销售溢价,供应商管理措施费降低,图纸,管理,产品定型,图纸会审,BIM,应用,采购,采购规划,大,总,包,集,采,三人,小组,合约,协同、支持、服务,提效核心,1,V,K,区域和一线公司,2,事件合伙,建立区域级穿插提效事件合伙，各公司成立专项工作小组；,事件,合伙,工作方法,区域事件合伙,明确统一的工作要求、成果形式和时间节点等,进行优秀,经验,分享,，组织进行过程,交流,需要时提供针对性技术指导,支持,新,开项目实施情况，保证工期,达成,过程中监控和检查,;,各公司专项工作小组,组织公司内部穿插提效专题研究,选择,项目进行试点,，积累,经验,形成公司级穿插提效体系与模型,新开项目开工前,进行,开工,策划（包含穿插提效）等,审核,组织架构,区域,小组：,吴忠,友、胡博闻、何涛、工程客服中心及,8,家公司对接人,一线公司：,组长、各端口执行人、公司对接人,工作目标,区域全面采用穿插施工,主流,项目工期节约,20%,以上,5/32,V,K,穿插提效前提条件,2,事件合伙,一、公司领导重视牵头,二、公司制度组织支撑,三、技术,储备与引进,四、设计、成本、,合约前,置,五、形成公司提效规定动作,六,、策划前置、过程,监控、定期总结,公司领导提效相关事务，尽量是,总经理,本人,形成提效相关的支撑性文件，,建立,穿插提效相关组织：事件合伙等,形成工业化各维度技术储备和技术人才储备，思维前置,设计产品尽量定型，设计前置，成本和合约管理前置,提,效工业化体系与模型建立、工期要求、工程管理规定动作、合约管理要求、成本管理要求等,各维度策划前置，过程中加强监控和定期总结,6/32,1,、铝合金模板体系,提升主体结构精度,砌体面做薄抹灰，,混凝土墙面免抹灰。,2,、砌体填充墙,替代保温浆料，,减少湿作业,外墙保温涂料体系,3、,穿插提效,缩短建造周期，实现效率提升,V,K,3+1,体系,3,建体系,7/32,1,、铝合金模板体系,提升主体结构精度,替代外墙砌筑，,实现外墙免抹灰,2,、全现浇外墙体系,3,、装配式轻质墙体系,控制二结构精度，,实现内墙免抹灰,4,、爬架体系,内外穿插提供条件,5、,穿插提效,缩短建造周期，实现效率提升,替代保温浆料，,减少湿作业,外墙保温涂料体系,V,K,3,5+1,体系,建体系,8/32,V,K,4,建模型,全项目穿插模型,9/32,园建提升,竣备完成,消防验收,地库封顶,园,建大面完工,结构,16,层,主体验收,结构封顶,封顶后,1,月,封顶后,2,月,封顶后,3,月,封顶后,4,月,封顶后,5,月,园建收尾,装修完成,部,品完成,保洁提升,车位画线,灯具完成,消防完成,砌抹完成,设备房完成,外,架拆除,外墙完工,清洗整改,塔楼线,验收线,总平线,消防,初,验,土方回填,管网施工,封顶,湿,作业完,封顶后,5-6,月,交付,18-21,个月交楼,全周期项目建造模型,V,K,悬挑架,30,-34,5,层,结构施工,23-29,7,层,砌砖抹灰,16-22,7,层,地坪，整改,移交,9-15,7,层,精装修施工,2-8,7,层,精装修完成,挑架层,挑架层,挑架层,挑架层,挑架层,外墙,4,建模型,情况介绍,项目代表：悦城,7#,楼,传统工艺,：,木模、加汽块、内外墙抹灰,悬挑架优势,外墙和内墙关联相对不高,存在问题,工序多，湿作业较多,拆外架和工字钢安全风险较大,施工电梯运输压力较大,时间,运输内容,3,：,00,10,：,00,装饰：内外抹灰、砌体砂灰,10,：,00,12,：,00,装饰：精装、涂料、门窗、安装,13,：,00,16,：,00,装饰：内外抹灰、砌体砂灰,16,：,00,18,：,00,装饰：精装、涂料、门窗、安装,19,：,00,24,：,00,地坪；出渣、运砖,传统,模型,10/32,V,K,T,(,塔楼,),=n/5+4+1+2+1,T：,塔楼总工期,n/5：n,为塔楼总层数，,n/5,一个月施工,5,层,4：,封顶,后,4,个月精装修完成,1：,春节假期,2：,考虑雨季，政府停工干扰,以,34,层楼栋为例计算：,T,(,塔楼,),=34/5+4+1+2+1=15,个月,基础地下室,:3-6,个月,“,开发周期：,T,（,总,),=18-21,个月,1：,业主开放、交付评估、整改,开发周期模型,4,建模型,5+1,模型,11/32,塔楼穿插模型,N,主体结构施工,N-1,拆,模，混凝土,基层,处理，螺杆洞封堵,N-2,梁板支撑拆除,，外墙,腻子开始,施工，外墙排水立管安装,外门窗框、栏杆安装，,N-3,室内放线,，,外墙,腻子,施工，窗框边打胶,，导墙完成，室内排水立管完成,N-4,烟道安装吊洞完成，地坪施工（抓毛、冲筋）完成，爬架提升,N-5,公区桥架安装，结构闭水，预制墙板安装,N-6,轻质墙板,、烟道安装及吊洞，厨卫防水施工,N-7,楼地面,地坪,施工,N-8,水电二次预埋及补槽，公共部分墙地砖施工,N-9,防火门框安装,，玻璃及窗扇安装，预制内墙板填缝，层间止水,N-10,精装放线,，户内穿线、打压，厅房,吊顶，墙面防水填缝,N-11,户内门基层，门槛石、厨卫,墙砖,N-12,厨卫地砖，腻子,施工、打磨，厨卫间天棚,吊顶，阳台底漆,N-13,底漆,及第一道面漆,施工，橱柜、台面，地漏,、户内门框，台,盆,下水，阳台两面,N-14,铝扣板安装、洁具、橱具安装，,N,+60,木地板,、户内门、部,品安装，面板安装，打,胶，灯具、,N,+60,模拟检查验收、,整改、保洁,V,穿插,施工,计划,前,置,样板,做,对,供商计划,移交时间,移交制度,移交,有序,1,、,土建,完成前，提供建、结、水、电、暖图纸。,2,、,孔桩,完成前，精装、门窗栏杆、外立面、总图及道路管网图下发。,3,、,正负零,完成前，景观施工图下发。,1,、,底板,完成前，门窗栏杆、防水、涂料定标。,2,、,正负零,完成前，精装单位，配套定标。,3,、,结构,施工至,7,层,，园林景观定标；合理规划采购，推大总包模式。,1,、严格按照穿插模型移交。,1,、形成可视化管理；,2,、建立移交红线；,3,、书面交接。,图纸计划,1,、,基础施工前,，穿插模型制定，包括土建、精装修、外立面。,2,、整体计划要完善，图纸、采购、施工、验收全周期计划。,3,、各,阶段平面布置转换合理，,质量目标明确，重难点管理措施到位。,1,、底板完成前，所有材料、部品必须完成定板定样。,2,、主体结构完成,8,层时，在标准层二层完成施工工序样板。,3,、结构完成,12,层时，交付样板（含所有户型）完成各端口联合验收。,穿插策划,工序样板,交付,样板,验收,标准,1,、,组织专项验收,；,2,、,形成纪要并关闭,；,3,、,验收完成后杜绝变更指令,。,移交标准,1,、移交要完整；,2,、不能带病移交；,3,、做好止水。,全面采用穿插施工和市政管网园林先行，,18-21,个月交付,市政管网园林在交付,前,1,个月完成,V,K,5,穿插施工,工期,对比,13/32,以,33,层单楼栋做模拟测算（分别采用悬,挑落地,架和,爬架为,例），理论标准工期可从,744,天,分别,缩减至,532,天、,512,天，节省工期约,28%,、,31%,；,精装,修独立工期,基础结构,地下室（,1,层）,主体,结构,（,33,层，平屋面）,落,架完成,不定因素,传统施工,40,40,爬架穿插,40,20,202,512,532,744,212,挑架穿插,40,202,20,60,20,202,缩短,212,天,缩短,232,天,节省工期,约,31%,节省工期约,28%,主体结构：,6,天,/,层,注：传统施工参照集团,2010,版标准工期计算规则,，,120,为春节,30+,政府停工、雨季,6,0+,整改,30,模型选择,V,K,5,穿插施工,运营及销售,14/32,运营：,提前交付,、,提前结算,、,提前,回款,销售,：,实体示范区，减少临时示范区浪费,缩短交付工期，销售溢价,客户的反响较好,V,K,5,穿插施工,评估及交付,品质,15/32,同步施工、同步验收、同步整改,+,工序移交管理,=,品质,V,K,5,穿插施工,模型匹配度,穿插施工匹配度意味着什么？,匹配度,合约规划、计划,组织、班组稳定性,资源,移交质量,策划质量,过程纠偏、动作,团队能力,意识、追求,信心和能力,看,态度,比能力,16/32,V,K,5,穿插施工,项目,楼栋,楼层,合同交付时间,内控交付时间,提前时间（月）,孔桩开始时间,孔桩开始工期（月）,底板垫层完成时间,底板垫层完成工期（月）,万科城,C9,34,2016/9/30,2016/3/30,6,2014/5/25,22.00,2014/10/18,17.5,万科城,C10,34,2016/9/30,2016/3/30,6,2014/4/12,22.50,2014/5/15,21.5,万科城,C11,34,2016/11/30,2016/4/30,7,2013/12/24,28.00,2014/7/12,21.5,万科城,A1,34,2017/4/30,2016/12/30,4,2015/5/30,19.00,2015/6/21,18.5,万科城,A2,34,2017/4/30,2016/12/30,4,2015/4/30,20.00,2015/6/11,18.5,万科城,A3,34,2017/4/30,2016/12/30,4,2015/1/30,23.00,2015/3/27,21.0,悦城,7,29,2016/4/30,2016/3/30,1,2014/7/13,20.50,2014/8/9,19.5,大都会北区,8,34,2016/6/30,2016/5/30,1,2014/7/24,22.00,2014/10/11,19.5,大都会南区,16,35,2016/10/31,2016/7/30,3,2014/3/30,28.00,2014/4/30,27.0,大都会南区,17,32,2016/10/31,2016/7/30,3,2014/4/30,27.00,2014/5/30,28.0,大都会南区,19,35,2016/12/31,2016/8/30,4,2014/10/1,23.00,2014/12/30,20.0,大都会南区,21,35,2016/12/31,2016/8/30,4,2014/10/1,23.00,2015/2/15,18.5,大都会南区,18,32,2017/4/30,2016/9/30,7,2014/10/30,23.00,2014/12/30,21.0,大都会南区,22,35,2016/12/31,2016/11/30,1,2014/12/30,23.00,2015/3/28,20.0,大都会南区,20,35,2017/6/30,2016/12/30,6,2014/11/30,25.00,2015/1/30,23.0,大都会南区,23,35,2017/4/30,2016/12/30,4,2014/12/30,24.00,2015/3/15,21.5,华府,B,B4,31,2017/6/30,2016/12/30,6,2015/6/10,18.67,2015/8/1,17.0,华府,B,B5,31,2017/6/30,2016/12/30,6,2015/6/12,18.60,2015/8/1,17.0,华府,B,B6,31,2017/6/30,2016/12/30,6,2015/7/15,17.50,2015/8/25,16.2,华府,B,B7,31,2017/6/30,2016/12/30,6,2015/7/30,17.00,2015/9/10,15.7,云岩大都会,123,32,2017/6/30,2016/12/30,6,2015/8/30,16.00,2015/10/20,14.0,7,16,14,穿插提效,17/32,主流项目与交付合同对比,市政管网园林先行,景观施工,管网施工,市政施工,平面布置,实施工业化,采用爬架,减少室外场地占用,材料堆场、加工场（地上和地下）,市政、管网、园林景观先行区域,排水,场地转换,地下室水平运输通道,地上消防环道,人行通道,施工电梯,塔楼周边后做,材料堆放管理,人的行为管理,交通运输,条件创建,各专业管网叠图,同时进场、施工有序,小心回填，移交有数,围墙栏杆先行,乔木先行,分块实施,分段施工,过路管网应先行,沥青面最后实施,成品保护,V,V,K,6,案例,传统穿插,贵阳万科大都会,8,号楼（传统挑架,+,内外抹灰,+,分段移交,+,市政园建先行）,场地,移交,迟,，最,低洼区域,，四层地下室、交通阻断，雨季积水；,2014,年,8,月,15,日,孔,桩开挖，同批次的,11/12/13#,楼施工进度,为,12,层，,工期严重,滞后,；,垫层到交付,20.5,月，园建先行提前交付,6,个月；,集团,、区域和公司交付高风险楼,栋；,2014.8.15,孔桩开挖,1,3,2,场地平整,2016.6.18,交付,10,2014.8.5,2014.8.15,孔桩施工,2014.10.24,底板浇筑砼,2014.12.20,正负,0,4,2015.7.20,第一,挑移交精装,5,2015.9.10,结构封顶,6,2015.11.30,外,架拆完,8,园林完成,2015.12.30,12,交付,2016.6.18,2015.10.15,园林进场,7,2015.12.16,全部移交精装,9,11,装修完成,2016.3.30,2015.12.30,园林完成,1,9/32,V,K,6,案例,3+1,贵阳万科金域华,府,B4,栋,（,3+1,，市政,园建先行）,山地建筑，台地较多，施工材料堆场只能设在室外；,现场场地有限、交通情况差，园建不能大面积施工；,7,月,2,日封顶，爬架拆除时间为,8,月,1,日，结构封顶后,30,天拆架，,7,月,25,日进场安装，,8,月,24,日具备,使用条件,;,35,层，局部一层地下室，孔桩开挖到交付,18,个月。,1,3,2,土方开挖,10,2015.4.29,2015.6.15,孔桩施工,2015.9.11,底板浇筑砼,2015.9.28,正负,0,4,2016.3.22,开始移交精装,5,2016.7.2,结构封顶,6,2016.8.14,园林进场,8,园林完成,2016.10.12,12,交付,2016.12.30,2016.8.10,外架拆完,7,2016.8.30,全部移交精装,9,11,装修完成,2016.11.15,2016.8.10,爬架拆除完成,2016.8.20,管网开始开挖,2016.8.21,景观挡墙浇筑,20/32,V,K,6,案例,5+1,贵阳万科大都会,21,号楼（,5+1,体系、市政园建先行）,1,3,2,土方开挖,10,2014.7.20,2014.8.13,孔桩施工,2015.1.20,底板浇筑砼,2015.5.01,正负,0,4,2015.8.07,开始移交精装,5,2016.1.26,结构封顶,6,2016.10.14,园林进场,8,园林完成,2016.1.24,12,交付,2016.12.30,2016.5.25,外架拆完,7,2016.4.30,全部移交精装,9,11,装修完成,2016.7.30,2015.1.20,底板浇筑砼,2016.5.25,爬架拆除完成,2016.1.24,园林完成,最,低洼区域,，场地积水，孔,桩开挖,缓慢；,2015,年,3,月,30,日铝模进场试拼装时间较长，,4,月,30,日完成,0,铝模拼装，工期滞后；,园建先行，提前交付,8,个月；,7,月,30,日室内部品完成，计划,9,月,12,日交付评估。,21/32,V,K,7,重难点,策,划,认知：,认知决定策划完成效率,探讨：,探讨,决定策划的完成质量,确定：,确定决定策划落地方向,交底：,交底决定实施完成,质量,22/32,先理思路再做,策划,全周期工作内容,指导思想,：以工程策划为纽带，整合生产链条，与合约规划相结合；,工作目标：提高效率，减少浪费；,配合专业：营销、项发、设计、成本、采购、工程、客,服。,产品决策,方案确定,实施阶段,交付,复盘,确定推盘分期与节奏、报建与施工分期、交付批次与交付动线,确定与成本目标匹配的建造体系,确定新技术点,前置条件完成输入,一线公司提前完成内部评审,区域评审，保证核心内容合理可行，合约规划清晰,明确营销、设计等部门底线要求,定期沟通，实时纠偏,重难点项目定期跟进，提供过程指导,合约规划的落地情况,跟进,工程策划目标是否达成,维修数据整理,完善，优化，改进,V,K,7,重难点,功,效,减少单工序施工人员，延长单工序施工时间，工人施工质量容易控制,23/32,5+1,（,21#,楼,),5+1,（,21#,楼,),5+1,（,21#,楼,),5+1,（,21#,楼,),5+1,（,21#,楼,),5+1,（,21#,楼,),5+1,（,21#,楼,),5+1,（,21#,楼,),5+1,（,21#,楼,),工序,单层工程量,穿插提效,穿插提效,传统施工,传统施工,减少人员,施工周期（以,0.5,个月为单位）,是否有窝工,是否有窝工,是否有窝工,施工周期,每层需工人数量,施工周期,每层需工人数量,每层需工人数量,每层需工人数量,每层需工人数量,铝模,2300m,6,天,/,层,32,6,天,/,层,35,3,8,否,墙板,430,4,天,/,层,6,4,天,/,层,12,6,8,否,外墙涂料,610,6,天,/,层,4,2,天,/,层,15,11,9.5,否,门窗,106,1,天,/,层,3,1,天,/,层,3,/,7,否,栏杆,36M,1,天,/,层,2,1,天,/,层,2,0,7,否,墙地砖,180,6,天,/,层,4,6,天,/,层,10,6,5,否,内墙腻子,1922,3,天,/,层,6,3,天,/,层,6,0,6,否,吊顶,60,1,天,/,层,2,1,天,/,层,2,0,5,否,入户门,6,樘,1,天,/,层,1,5,层,/,天,3,2,2,否,厨柜,18,套,1,天,/,层,2,3,层,/,天,6,4,2,否,木地板,330,1,天,/,层,4,2,层,/,天,8,4,2,否,户内门,28,樘,1,天,/,层,1,5,层,/,天,6,1,2,否,水电安装,300,5,天,/,层,4,6,天,/,层,6,2,8.5,否,消防,250,3,天,/,层,2,3,天,/,层,3,1,8,否,爬架,550,0.5,天,/,层,3,2,天,/,层,7,4,8,否,V,K,7,重难点,干扰,因素,停工统计表,序号,内容,时间,天数,停工原因,1,停电,2016.5.1,1,市政停电,2,数博会,5.22-5.29,8,政策文件,3,高考,6.7-6.9,3,政策文件,4,中考,6.24-6.26,3,政策文件,5,生态会,7.2-7.11,11,政策文件,6,停水,2016.8.17,1,市政停水,合计,27,不可控,外界因素,内部,因素,1,、,单位,进场滞后；,2,、材料供应不及时；,3,、施工班组扯皮；,4,、停工拉闸；,5,、搭吊、施工电梯故障；,6,、上道工序未按时移交。,靠管理,减少不可控,24/32,V,K,7,重难点,平面布置,和工序,泵管设置,施工道路,施工电梯、地下室布置,排水管、消防管背面腻子要先做,燃气管预埋套管,爬架底布淋水管,25/32,V,K,7,重难点,图纸做法优化,图纸优化：,1,、构造柱、过梁、墙肢、门,垛、混凝土反坎等,二次结构优化到土体结构图同主体一次,浇筑；,2,、户内配电箱优化为构造,柱；,3,、取消屋面花架。,构造优化,1,、薄抹灰、免抹灰；,2,、阳台防水取消；,3,、高精地坪。,材料应用,1,、保温隔热涂料；,2,、自流平；,3,、止水节；,4,、抹灰石膏；,5,、墙砖采用专用粘结挤。,26/32,V,K,7,重难点,A,、塔吊拆除方案,由于综合体孔桩已经开始施工，因此计划在车库顶板完成后进场拆除塔吊，拆除时间为,2016,年,6,月,5,日。采用机械为,30,T,以内吊车（受前臂拆除影响）。正常计划为屋面施工完成后拆除（,4,月,30,日），塔吊超期使用约,2,个月。,B,、施工电梯拆除方案,19,#,楼方案一：采用塔吊拆除标准节及附着，轿厢在车库内分解拆除，存在二次组装费用，一般情况下是不会分解轿厢，车库内净空仅,2.2,m,高，存在人工转运轿厢配件费用。,19#,楼方案二：直接上铺装面，人工铺设模板，汽车自带吊，拆除及运输出场。对园林破坏较大。,21#,楼方案：标准节、附着以及轿厢全部采用塔吊拆除。轿厢不含传动装置重量为,1.2,吨。塔吊,35,m,内可吊起,1.25,吨。即：,0.8,T55m35m=1.25t,。,大型设备拆除,：,先电梯 后塔吊 不上车库,大型设备拆除,27/32,V,K,7,重难点,止,水,N-3,层室内外排水立管管道安装引水至地下室,N-9,墙板下脚砂浆,封闭，休息,平台砖挡水砌筑,1,、,外墙,变复杂为简单,A,、柱脚混凝土渣滓及电渣焊渣滓清理严禁用水进行冲洗。,B,、外墙模板上翻,50,mm,。,C,、混凝土浇筑层下粘贴塑料薄膜。,D,、初装修有水无伤大雅，全部走卫生间及阳台，把排水立管 安装后均可一次性排至底层。,2,、室内,3,、公区,28/32,V,K,7,重难点,内外墙免抹灰：,结构精度控制,立柱面模板下脚必须,对柱边线,，才能拼梁板模板。,顶板极差及垂直度第一次整改需在,梁板钢筋绑扎前完成,。（垂直度,3mm,）,混凝土浇筑过程中的班组专业整改人员进行整改。（垂直度,5mm,，柱脚砼标高,【-5,0】,，板面平整度,10mm,，顶板极差,10mm,）,施工管理人员及班组管理人员混凝土浇筑过程,必须全程跟踪,，,浇一根柱，校一根柱，浇一块板，校一块板。,微信,同步通报,混凝土浇筑过程控制信息,柱脚对线,初步调整,过程控制,过程跟踪,结构精度控制,29/32,V,K,7,重难点,移,交,1,、各方重视方可得到全面的推动。,2,、各种穿插工序未符合模型前，每天下午,5,点半准时现场开销项会。监理工程师组织，主办工长主导协调安排工作，并每天形成文字资料。指导进度符合模型再减少开会频率。,土建移交精装修：,杜绝带病移交,30/32,V,K,7,重难点,总包统,筹,序号,关键统筹组织项,要求,1,组织策划,由总包统一策划，统一各分供方目标，达成行动步调一致。,2,计划管理,全项目,施工运营计划管理，将各专业分供方计划纳入统筹管理,。,重点控制前置条件的创造及各工序插入、完成节点,3,组织管理,以,总,包为生产运营主体，各份供方现场负责人纳入总包统一调度。,4,运营会管理,由总包组织，以总计划为纲，每周召开运营回顾会，以计划推动各方协调及解决问题。,5,前置条件创造,以全项目生产运营计划为纲，由总包及业主共同督促各方按时达成前置条件。,6,专业分包,尽量减少独立发包的专业分包，减少相互制约因素，逐步实现大总包管理及“交钥匙”工程。,穿插施工，除了解决技术问题外，统筹指挥更是成败的关键。,从结果倒追前置条件,总包管理是关键,31/32,V,K,7,重难点,精细化管理,穿插施工，在单位时间内，作业面、工序、人员、材料都增多了。,做好关键细节的管理，对成败起决定作用。,1,）垂直运输,总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各班组（装修、泥作、塑钢）使用电梯运送材料时间；每,2,层顶升,1,次,2,）临建布置,总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位提交场地平面布置图至总包、监理、甲方审核后实施,3,）临水临电,总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。每层设置临水临电接驳；加工区提供大容量接驳点。,4,）放线定位,推行日式放线，总包提供所有分包单位所需的标高线、控制线、定位线，保护好基准点，并进行技术交底,5,）工序交接,重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合安全文明和成品保护标准,6,）垃圾清理,各单位将垃圾清运至指定区域由总包统一外运，每道工序必须做到工完场清。,7,）封闭管理,入户门扇安装完成后，由精装修班组对楼层进行封闭管理，其他单位需要进入施工需提前申请,32/32,谢谢聆听！,THANK YOU FOR,LISTENING!,