企业数字化规划设计.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业数字化规划设计,企业数字化规划设计,第1页,企业数字化挑战,客观困境：看不见黑洞,系统繁多,信息孤岛,维护费用高,收益低,风险高,企业数字化规划设计,第2页,企业,数字,化挑战,部门级业务功,能改进需求,数字,化黑洞,面向部门,数字,化,模式,“孤岛”信,息,产生,接口需求,大量出现,面向接口,高成本维护,跨部门业务,成本提升,企业数字化规划设计,第3页,数字化规划定义,数字化规划是指为满足企业经营需求、实现企业战略目标，由企业高层领导、,数字,化技术教授、,数字,化用户代表依据企业总体战略要求，对企业,数字,化发展目标和方向所制订基础谋划。,定义出企业,数字,化建设远景、使命、目标和战略，规划出企业,数字,化建设未来架构。,它是对企业,数字,化建设一个战略布署，最终目标是推进企业战略目标实现，并到达总体拥有成本最低。,企业数字化规划设计,第4页,企业数字化规划过程,规划,设计,实施,评价,企业数字化规划设计,第5页,企业数字化规划过程,识别数字化关键需求，规划制订数字化战略目标和久远计划；,形成数字化治理结构，为数字化战略实施提供决议和管理框架；,设计数字化体系架构，实现全局性信息优化和整合；,实施数字化项目，实现业务数字化支撑；,评定数字化绩效评价，实现数字化连续改进。,企业数字化规划设计,第6页,企业,数字化,规划,企业数字化战略投入价值难以表达首要原因在于企业运行战略与数字化战略之间缺乏策应关系，其次是企业缺乏一个动态操作流程来确保运行战略与数字化战略之间持久策应关系。,企业数字化规划经过一套进行数字化规划思索架构，帮助企业怎样检验经营战略与信息架构之间一致性。,企业经营,战略,数字化战略,组织,与业务流程,数字化架构,战略一致性模型（,Strategic Alignment Model),企业数字化规划设计,第7页,数字化规划关键点,不是“大而全”，而是“准而精”；,不是“热点组合”，而是“需求点组合”；,不是“盲目跟风”，而是“为我所用”；,不是“形成汇报”，而是“达成共识”。,一个达成共识、没有很多创新规划方案,远远好于,一个有很多创新，但迟迟不能达成共识,也迟迟不能落实落实规划方案。,企业数字化规划设计,第8页,为何需要架构？,盖房子：房屋架构,造汽车：汽车架构,建设城市：城市架构,开发软件：软件架构,发展企业：企业架构,对一件事物架构认识，决定了咱们能够利用它能力和,水平。,企业数字化规划设计,第9页,企业架构,企业架构,(Enterprise Architecture,EA),是最近国际普遍采取,IT,规划、管理和复杂系统设计及实施理论、方法、标准和工具,；,企业架构,从企业全局角度审阅与,数字化,相关业务、信息、技术和应用间相互作用关系以及这种关系对企业业务流程和功效影响,；,企业架构经过协调、控制、监督、高效使用,IT,投资和,IT,资源，增强机构关键竞争力，已经成为国外政府、军队、大中型企业普遍采取管理工具和应用模型,。,企业数字化规划设计,第10页,企业架构,11,现实状况业务发展趋势,(,发展,),战略,IT,愿景,IT,策略,IT,应用框架,规范,IT,技术框架,IT,业务框架,指南,依据,目标,方针,框架,结果,IT,数据框架,架构驱动原因,企业数字化规划设计,第11页,企业架构,EA,是建设企业数字化蓝图,指导数字化建设方向，支持大型、复杂系统管理方法和,IT,治理模式。,EA,是沟通业务与信息技术桥梁,涵盖企业战略、业务、组织、,IT,各个层面全方位规划，使管理者、业务人员、技术人员按一个统一方式了解架构问题。,EA,是适应企业业务变革方向盘,从更高层面定义企业发展问题，并从业务、数据、应用和技术等元素上展现企业内部结构和关系，将数字化规划正确有效落到实处。,企业数字化规划设计,第12页,企业数字化规划设计,第13页,常见企业架构,Zachman,框架,Zachman,框架能够适应几乎全部企业架构要求；,Zachman,框架偏重于分类；,TOGAF,框架,TOGAF,框架是一个开放框架；,TOGAF,框架偏重于过程；,FEA,框架,FEA,框架是为政府定制；,FEA,框架偏重于方法。,企业数字化规划设计,第14页,Zachman,模型,从五个层面，六个类型进行架构分析：,五层面：,整体范围：策划者,企业模型：全部者,系统模型：设计者,技术模型：建设者,详细描述：负担者,六个类型：,数据（,What,）,功效（,How,）,网络（,Where,）,人（,Who,）,时间（,When,）,动机（,Why,）,企业数字化规划设计,第15页,Zachman,模型,企业数字化规划设计,第16页,TOGAF,The Open Group Architecture Framework,TOGAF,框架基础层次：,业务架构：为到达目标需要进行业务过程,应用程序架构：怎样设计应用程序以到达业务要求,数据架构：企业数据怎样组织和存放,技术架构：系统软硬件以及应用支撑,ADM,架构开发方法：,Architecture Development Method,企业数字化规划设计,第17页,TOGAF,企业数字化规划设计,第18页,TOGAF,架构元模型,企业数字化规划设计,第19页,TOGAF ADM,企业数字化规划设计,第20页,FEA,目标：,由现行联邦政府机构抽象出、但与详细政府机构无关、用于描述政府机构业务框架模型。,通,过绩效评定来确认那些能够简化流程、能够共用联邦,IT,投资以及能够整合政府机构之间工作和联邦政府各业务线之间工作。,作用,：,经过建立联邦政府业务架构模型和绩效评定体系为,OMB,和联邦政府各机构提供描述、分析联邦政府架构及其提升服务于民能力新方式。,假如政府机构要想建立其理想组织架构，,FEA,能够作为改进现有业务流程、提升业务能力、优化服务构件技术与数据模型基础。,企业数字化规划设计,第21页,FEA,关键标准,以业务为驱动；,模块化组件设计；,五个参考模型：,绩效参考模型（,PRM,，,Performance Reference Model,）,业务参考模型（,BRM,，,Business Reference Model,）,服务组件参考模型（,SRM,，,Service Component Reference Model,）,数据参考模型（,DRM,，,Data Reference Model,）,技术参考模型（,TRM,，,Technical Reference Model,）,企业数字化规划设计,第22页,FEA,参考模型,企业数字化规划设计,第23页,UA,框架,企业数字化规划设计,第24页,UA,绩效参考模型,企业数字化规划设计,第25页,数字化规划架构示例,企业数字化规划设计,第26页,数字化规划架构示例,企业数字化规划设计,第27页,数字化建设两个层次,数字化建设数字化规划数字化实施,数字化规划：是在“事业发展战略规划”指导下，提出“数字化规划”（或称“数字化发展纲要”、“数字化总体思绪”等）。,规划内容：依据本单位发展目标、数字化情况、主体业务需求提出数字化发展方向。,数字化实施：在数字化规划指导下，完成从硬件到软件建设与应用。,企业数字化规划设计,第28页,从规划到实施需要化顶层设计,数字化实施,数字化规划,数字化顶层,设计,企业数字化规划设计,第29页,数字化顶层设计概念,数字化顶层设计就是从全局视角出发，站在整体高度，以数字化思维，全方面分析机构各项业务，建立该机构业务模型、组织模型、信息系统模型（功效模型、数据模型和用户模型），并结合该机构数字化现实状况，设计出数字化总体技术方案与路线图。,业务方面：经过业务分析，了解哪些业务需要数字化，建立业务模型与信息系统模型,，,促进业务流程优化与服务整合；,技术方面：设计、规划支持业务实现统一技术架构与基础保障环境；,管理方面：设计支持可连续发展数字化管理模式与建设运行机制。,企业数字化规划设计,第30页,数字化顶层设计定位,从数字化规划到实施桥梁,是在数字化规划指导下延续、细化；,组成数字化总体架构；,是数字化实施前提与依据。,与数字化规划关系,数字化规划处理“做什么”问题，数字化顶层设计处理“怎么做”问题；,数字化规划是“愿景”，数字化架构是蓝图，数字化顶层设计是“路线图”。,企业数字化规划设计,第31页,数字化顶层设计内容,依据业务性质不一样分三块：,依据主要业务分析，提出宏观信息资源规划；,依据数字化现实状况和宏观信息资源规划，进行技术架构与基础保障环境规划；,综合前述规划，设计总体处理方案。,企业数字化规划设计,第32页,信息资源规划内容,信息资源规划是指对信息采集、处理、传输和利用全方面规划，是以信息工程方法论为技术基础，侧重于业务分析与优化、数据流分析，进行宏观业务分析（包含管理模式、业务、信息等分析），建立业务模型、功效模型、数据模型以及用户模型。,信息资源规划是顶层设计顶层个别，它重点从宏观角度关注规划过程中用户、业务和信息等，重视构建这些元素之间较为粗粒度关系模型，防止过多包括其中细节，不细化到分析每一个原子业务活动与数据元素。,企业数字化规划设计,第33页,技术架构规划内容,技术架构是在数字化工作中，对与数字化技术相关个别系统架构、所采取技术框架和技术标准进行分析和定义,，,包含：技术路线选择、应用架构设计、软件架构设计、数据架构设计、安全架构设计、系统,/,软件选型；,不一样数字化阶段，技术架构规划侧重点不一样，关心问题不一样，技术架构规划结果也会不一样。,业务需求,技术架构,基础环境,企业数字化规划设计,第34页,基础保障环境规划内容,基础,保障,环境,是指信息系统运行所依赖,软件,、,硬件基础设施,组成架构和拓扑关系,，包含基础软件、公共中间件、安全支撑软件,等公共软件,，服务器群组、网络环境、存放和备份、机房环境,等硬件基础设施和容灾系统等。,基础保障环境规划,目标是规划和设计可靠,IT,基础设施和完善运行管理流程，为应用系统运行提供安全可靠运维支撑。,企业数字化规划设计,第35页,总体处理方案内容,总体处理方案是基于数字化现实状况，结合事业发展需求，依据顶层设计工作描绘蓝图，设计出来一个可指导数字化实施详细方案；,总体处理方案是顶层设计工作结果展现；,信息资源规划、技术架构设计与基础保障环境规划描绘出了机构数字化“蓝图”；,总体处理方案中对机构数字化蓝图进行提炼、描述。,是实现从“划”到“实施”桥规梁，总体处理方案是要基于“规划蓝图”设计出机构数字化“路线图”。,与数字化发展阶段相关，是一个阶段性处理方案；,普通来说，蓝图能够管,5-10,年，总体处理方案只做,3-5,年。,企业数字化规划设计,第36页,宏观信息资源规划,企业数字化规划设计,第37页,业务模型,企业数字化规划设计,第38页,信息系统模型,|,功效模型,企业数字化规划设计,第39页,信息系统模型,|,数据模型,企业数字化规划设计,第40页,信息系统模型,|,用户模型,企业数字化规划设计,第41页,技术架构框架,数字化业务,支撑,软件,数据,基础设施,软件,架构,数据架构,信息安全,安全架构,应用,架构,企业数字化规划设计,第42页,技术架构,|,应用,架构,企业数字化规划设计,第43页,技术架构,软件架构,企业数字化规划设计,第44页,技术架构,|,数据架构,企业数字化规划设计,第45页,技术架构,数据共享架构,企业数字化规划设计,第46页,技术架构设计,安全架构,企业数字化规划设计,第47页,基础保障环境规划,|,基础设施,企业数字化规划设计,第48页,基础保障环境规划,网络信息安全,企业数字化规划设计,第49页,顶层设计结果应用,信息,系统建设,按照,顶层设计,规划,功效模型进行信息,系统,功效设计；,按照顶层设计规划,数据,模型和数据架构进行信息系统数据库设计；,按照,顶层设计规划整体,技术路线进行,信息,系统开发,；,按照顶层设计规划应用架构规范要求进行,系统集成,。,企业数字化规划设计,第50页,顶层设计结果应用,基础环境建设,按照顶层设计规划机房、网络、服务器、存放架构进行基础设施建设；,按照顶层设计规划备份和容灾架构进行灾备环境建设；,按照顶层设计规划安全体系进行安全环境建设。,IT,治理,基于业务模型进行业务流程重组与优化；,基于用户模型进行岗位调整与机构整合。,企业数字化规划设计,第51页,