交警大队机构测评活动实施方案.docx

交警大队机构测评活动方案 为切实做好迎接全市2012“百千万”内设机构测评活动的测评工作，按照市支队关于印发2012年度全市公安交警部门迎接“百千万”内设机构测评活动工作方案的通知（饶公交201263号）的文件精神结合我队实际，特制订如下工作方案： 一、指导思想 以“三访三评”深化大走访活动为契机，以集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动为契机，以“公众安全感和满意度双提升”活动为主线，牢记“降事故、保安全、保畅通”使命，努力维护良好的道路交通秩序，全面提升人民群众的安全感和满意度，力争实现大队内设机构测评排位进入全市前列的目标，为党的十八大胜利召开和建设“五个”营造良好的道路交通环境。 二、组织领导 为切实加强组织领导，大队成立“百千万”内设机构测评活动接评工作领导小组，县局副政委、大队长朱明星任组长，教导员员吴路平任常务副组长，大队其他领导为副组长，各科室负责人、各中队长为成员。下设办公室，设在支队办公室，由副教导员吴芳新兼任办公室主任，大队办公室主任史书诊任副主任，张晓红、盛世华、孙占才为办公室成员，负责接评的日常工作。 三、工作目标 通过开展“百千万”内设机构测评活动，强化监督检查、整改落实和结果运用，切实解决影响发展环境的干部作风突出问题，进一步强化服务意识、提高工作效能、改进干部作风、规范行政行为，使全大队各部门办事效率明显提高，工作作风明显转变，履职能力明显增强，管理服务明显改进，群众对公安交管工作满意度明显上升，力争在测评活动中进入全市前列，以作风整治的优异成绩迎接党的十八大胜利召开。 四、工作措施 （一）召开动员部署会。大队召开全体民警参加的动员大会，认真传达学习省效能办关于在全省开展“百千万”内设机构测评活动的实施方案文件精神，进一步统一思想，强化认识，提高全体民警和工作人员对测评活动重要意义的认识，切实增强责任感和紧迫感，为接评工作提供强有力的思想保障。 （二）开展自查自纠活动。以股室、中队为单位尤其是车管、违法处理、事故处理等窗口单位在开展自查自纠活动中，要认真对照关于加强干部作风建设进一步优化发展环境若干问题的决定（赣发201117号）文件；对照“着力解决工作作风上的庸、懒、散问题，着力解决领导作风上的假、浮、蛮问题，着力解决为政不廉的私、奢、贪问题，着力解决行政审批中的低效率问题，着力解决中介机构和民警执法乱作为问题”等5个方面27种突出问题；对照公开服务承诺等，逐条进行查摆，开展批评与自我批评，并对查摆出的问题进行整理、归类。对存在的问题要确保一次性整改到位，将各级的要求转化为民警的自觉行动，确保以良好的工作作风和精神风貌迎接测评工作。 （三）制定并落实接评工作责任制。各单位“一把手”为第一责任人负总责，其他领导按照分工具体负责。民警、职工和协管员（聘用人员）对自己的行为负责，对在测评活动中被扣分的民警、职工，一经查实按照有关规定追究责任，属协管员或聘用人员的，一经查实立即辞退。各科室和各中队都要指定专人负责接评工作，主要负责测评活动的上传下达和落实接评相关工作，大队办公室要加强与县委、县政府XX县区局效能办的沟通协调，及时掌握测评情况，提出加强和改进接评工作的意见建议。 （四）组织开展不定期的明查暗访。此次测评活动要求严、责任大，必须采取铁的措施减少扣分情况。活动从现在起到12月底结束，时间跨度长，容易产生松懈麻痹问题。为此，支队效能办将组织开展不定期的明查暗访活动，通过咨询办事、现场查看、跟踪调查等方式，及时发现和纠正问题，确保测评活动的实效。大队进一步强化督导检查，督查工作由群众工作室负责，许广平具体组织实施，确保本单位在测评活动中实现“零扣分”。 五、工作要求 （一）强化认识。开展“百千万”内设机构测评活动是创建最优化发展环境的重要举措和有效载体，各股室、中队要把测评活动作为2012年的一项中心工作，列入重要议事日程，分阶段、有重点地抓好落实，确保在全市公安交警部门内设机构测评活动中取得优异的成绩。 （二）强化领导。落实“一把手”为第一责任人负总责，其他领导按照分工具体负责。各科室指定专人负责接评的工作机制。一级对级负责，层层抓落实。 （三）强化整改。各单位尤其是窗口单位，对存在的突出问题要正确对待，确保一次性整改到位，对提出的合理化意见和建议，要认真进行梳理，及时吸收采纳。 （四）强化统筹。各单位要结合当前正在开展的多项中心工作和活动，统筹兼顾、合理安排、科学用警，确保各项工作全面推进。要把这次测评与“集中整治干部作风活动”紧密结合，与“三访三评”活动紧密结合，与“公众安全感和满意度双提升”活动紧密结合，确保活动取得实效。 （五）强化沟通。各效能办在工作中，要注意发现和提炼经验、亮点，特别是得到群众赞誉好评的好人好事和便民为民举措要及时报送大队办公室上报支队。第4页 共4页