月度生产管理评分细则.doc

附件1
伊电集团洛阳工程有限公司项目部月度生产管理评分细则
序号
查评项目
评分规定
月度查评情况
月度加减分情况
备注
一
设备管理
满分30分，扣完为止。

1
设备划分管理制度
1、项目部无设备划分管理制度，扣10分；
2、项目部、班组设备分工未具体到人，扣5分；分工有遗漏，扣1分/台；未及时根据人员变动等情况修改完善，扣2分/次。

2
设备图纸、资料、台账、记录等
1、设备图纸、资料不全，综合评定扣1—5分；
2、设备台账录入不及时、不全，扣0.5分/台。

3
设备评级管理
1、项目部无设备评级管理制度，扣10分；
2、项目部、班组未按要求进行设备评级，扣5分/次；评级结果与现场设备状况不符，扣1分/台；设备评级存在的设备问题无治理计划，扣5分/次；每月对治理计划跟踪落实、反馈不力的，扣1分/项。

4
缺陷管理
1、项目部无缺陷管理制度，扣10分；
2、月度未处理缺陷统计，扣2分/项；
3、一周内重复发生消缺，扣4分/项。

二
检修管理
满分30分，扣完为止；加分项目严格按照查评规定执行。

1
定期工作
1、项目部无定期工作管理制度（含定期工作项目内容及周期），扣10分；定期工作存在遗漏的，依据严重程度扣1—10分/项；
2、定期工作无故未执行，扣2分/项；
3、未建立定期工作记录本，扣5分；
4、设备诊断检查或检测不按规定执行、上报的，扣5—10分/次。

2
材料管理
1、材料计划未按要求上报，扣2分；
2、材料计划上报错误，扣2分/项；造成后果的，依据严重程度扣10—20分/项。
3、材料领用不按规定管理执行，扣1分/项。

3
工器具管理
1、未建立工器具台账，扣10分；
2、工器具领用后台账不及时录入，扣2分/台；
3、工器具保管、保养不到位，扣2分/次；
4、其他未执行工器具管理制度的，扣1—3分/项。

4
无泄漏及重点区域治理
1、现场检查，每发现一个渗漏点扣1—3分；
2、重点区域检查，验收不通过，每次扣10分；重点区域内的存在的问题每项扣1—3分；
3、未按制度要求上报无泄漏及重点区域治理计划等行为的，扣5—10分/次。上报内容流于形式、质量不高的，扣3—5分/次。

5
巡视检查
1、项目部无巡视检查管理制度，扣10分；
2、项目部各级人员巡视检查工作未具体到人，无巡视检查内容、周期、路线等，扣5—10分；
3、分工有遗漏，扣1分/台；未及时根据人员变动等情况修改完善，扣2分/次；
4、巡视检查不认真，造成后果的，依据严重程度扣5—20分/次。
5、查巡视检查记录本或现场抽查（包括“巡检反馈卡”），每发现一人.次未记录或反馈扣2分。

6
检修质量
1、设备解体检修未执行检修作业指导书，扣10分/项；（电业板块执行，铝业板块已发布作业指导书的执行。）
2、设备质量验收未执行验收制度，扣2分/次；
3、设备检修数据未测量或不全，依据严重程度扣5—10分/台；
4、设备总体质量验收不合格或返工，扣20分/台。
5、电力板块设备长周期运行：
1） 600MW机组AB级检修后达不到7天（含），扣20分/机组；达不到90天（含），扣5分/机组；超过90天，加5分/机组；超过120天（含），加10分/机组；
2） 600MW机组CD级检修后达不到7天（含），扣20分/机组；达不到60天（含），扣5分/机组；超过60天，加5分/机组；超过90天（含），加10分/机组；
3）300MW机组ABCD级检修后达不到7天（含），扣20分/机组；达不到90天（含），扣5分/机组；超过90天，加5分/机组；超过120天（含），加10分/机组；
4） 主要辅助设备在ABCD级检修或解体检修后60天出现故障（定性障碍及以上），扣10分/台；
5）主要辅助设备运行中出现故障（定性障碍及以上），扣10分/台；
6、铝业板块设备长周期运行：
1）主要设备、主要辅助设备在解体检修后60天出现故障停运再次解体检修（检修质量），扣10分/台。
2）主要设备、主要辅助设备运行中出现故障需解体检修（检修质量）或停运时间超过8小时计以上，扣10分/台。
7、其他违反公司保温油漆、焊接管理等管理制度的，依据严重程度扣1—10分/次。

7
技术及经济指标
1、氢冷机组漏氢符合部颁标准，在额定氢压下，漏氢率≤5％（制造厂家有标准的按厂家标准考核，厂家标准漏氢≤10m3/d）。大于厂家标准漏氢10m3/d，每增加1个百分点扣5分/机组；
2、热工自动及保护装置
无装置清单或套数目录，扣10分/专业；月度统报表不按时上报，扣10分/专业；月度报表弄虚作假，扣20分/专业。
热工自动装置投入率：投入时间不得小于运行时间80%，每降低2%扣1分；
热工保护装置投入率：热工主保护不投入，扣10分/套；
继电保护装置投入率：少投入1套扣5分；
继电保护及热工保护装置正确动作率，每发生一次不正确动作扣10分。
3、高加投入率<95％时，每降低1％扣1分/机组；真空严密性达不到要求，每高0.1ＫＰa扣1分/机组；锅炉漏风率超过设计值时每超过1％扣0.5分。

8
其他
保温油漆、焊接等未按公司管理制度执行，依据严重程度扣1—5分；

三
工作任务
满分25分，扣完为止。

1
生产计划
1、项目部月度生产性工作计划到期未完成，扣5分/项；
2、公司或管理部门需要项目部配合或落实的计划到期未完成，扣5分/项。

2
临时性工作任务
公司早会或其他时间安排的生产性任务到期未完成，扣2分/项。

3
定期性工作
未按要求定期上报生产性工作计划、任务、统计资料等等，扣2—5分/次。

4
单项合同落实
单项合同任务未按要求组织实施等，依据严重程度扣1—10分/次。

四
其他
满分15分，扣完为止；加分项目严格按照查评规定执行。

1
其他生产性管理制度
违反公司劳务用工、工艺车辆、车辆租赁等等管理制度，依据严重程度扣1—10分/次。

2
奖励
1、因项目部受到集团及上级部门专项表扬或嘉奖的，依据情况加5—15分/次。

3
其他
1、因项目部被集团及上级部门专题通报或处罚的，依据严重程度扣5—15分/次。
2、其他未按要求执行的，依据严重程度扣1—10分/次。