月度生产管理评分细则.doc

附件1伊电集团洛阳工程有限公司项目部月度生产管理评分细则序号查评项目评分规定月度查评情况月度加减分情况备注一设备管理满分30分，扣完为止。1设备划分管理制度1、项目部无设备划分管理制度，扣10分；2、项目部、班组设备分工未具体到人，扣5分；分工有遗漏，扣1分/台；未及时根据人员变动等情况修改完善，扣2分/次。2设备图纸、资料、台账、记录等1、设备图纸、资料不全，综合评定扣15分；2、设备台账录入不及时、不全，扣0.5分/台。3设备评级管理1、项目部无设备评级管理制度，扣10分；2、项目部、班组未按要求进行设备评级，扣5分/次；评级结果与现场设备状况不符，扣1分/台；设备评级存在的设备问题无治理计划，扣5分/次；每月对治理计划跟踪落实、反馈不力的，扣1分/项。4缺陷管理1、项目部无缺陷管理制度，扣10分；2、月度未处理缺陷统计，扣2分/项；3、一周内重复发生消缺，扣4分/项。二检修管理满分30分，扣完为止；加分项目严格按照查评规定执行。1定期工作1、项目部无定期工作管理制度（含定期工作项目内容及周期），扣10分；定期工作存在遗漏的，依据严重程度扣110分/项；2、定期工作无故未执行，扣2分/项；3、未建立定期工作记录本，扣5分；4、设备诊断检查或检测不按规定执行、上报的，扣510分/次。2材料管理1、材料计划未按要求上报，扣2分；2、材料计划上报错误，扣2分/项；造成后果的，依据严重程度扣1020分/项。3、材料领用不按规定管理执行，扣1分/项。3工器具管理1、未建立工器具台账，扣10分；2、工器具领用后台账不及时录入，扣2分/台；3、工器具保管、保养不到位，扣2分/次；4、其他未执行工器具管理制度的，扣13分/项。4无泄漏及重点区域治理1、现场检查，每发现一个渗漏点扣13分；2、重点区域检查，验收不通过，每次扣10分；重点区域内的存在的问题每项扣13分；3、未按制度要求上报无泄漏及重点区域治理计划等行为的，扣510分/次。上报内容流于形式、质量不高的，扣35分/次。5巡视检查1、项目部无巡视检查管理制度，扣10分；2、项目部各级人员巡视检查工作未具体到人，无巡视检查内容、周期、路线等，扣510分；3、分工有遗漏，扣1分/台；未及时根据人员变动等情况修改完善，扣2分/次；4、巡视检查不认真，造成后果的，依据严重程度扣520分/次。5、查巡视检查记录本或现场抽查（包括“巡检反馈卡”），每发现一人.次未记录或反馈扣2分。6检修质量1、设备解体检修未执行检修作业指导书，扣10分/项；（电业板块执行，铝业板块已发布作业指导书的执行。）2、设备质量验收未执行验收制度，扣2分/次；3、设备检修数据未测量或不全，依据严重程度扣510分/台；4、设备总体质量验收不合格或返工，扣20分/台。5、电力板块设备长周期运行：1） 600MW机组AB级检修后达不到7天（含），扣20分/机组；达不到90天（含），扣5分/机组；超过90天，加5分/机组；超过120天（含），加10分/机组；2） 600MW机组CD级检修后达不到7天（含），扣20分/机组；达不到60天（含），扣5分/机组；超过60天，加5分/机组；超过90天（含），加10分/机组；3）300MW机组ABCD级检修后达不到7天（含），扣20分/机组；达不到90天（含），扣5分/机组；超过90天，加5分/机组；超过120天（含），加10分/机组；4） 主要辅助设备在ABCD级检修或解体检修后60天出现故障（定性障碍及以上），扣10分/台；5）主要辅助设备运行中出现故障（定性障碍及以上），扣10分/台；6、铝业板块设备长周期运行：1）主要设备、主要辅助设备在解体检修后60天出现故障停运再次解体检修（检修质量），扣10分/台。2）主要设备、主要辅助设备运行中出现故障需解体检修（检修质量）或停运时间超过8小时计以上，扣10分/台。7、其他违反公司保温油漆、焊接管理等管理制度的，依据严重程度扣110分/次。7技术及经济指标1、氢冷机组漏氢符合部颁标准，在额定氢压下，漏氢率5（制造厂家有标准的按厂家标准考核，厂家标准漏氢10m3/d）。大于厂家标准漏氢10m3/d，每增加1个百分点扣5分/机组；2、热工自动及保护装置 无装置清单或套数目录，扣10分/专业；月度统报表不按时上报，扣10分/专业；月度报表弄虚作假，扣20分/专业。热工自动装置投入率：投入时间不得小于运行时间80%，每降低2%扣1分；热工保护装置投入率：热工主保护不投入，扣10分/套；继电保护装置投入率：少投入1套扣5分；继电保护及热工保护装置正确动作率，每发生一次不正确动作扣10分。3、高加投入率95时，每降低1扣1分/机组；真空严密性达不到要求，每高0.1a扣1分/机组；锅炉漏风率超过设计值时每超过1扣0.5分。8其他保温油漆、焊接等未按公司管理制度执行，依据严重程度扣15分；三工作任务满分25分，扣完为止。1生产计划1、项目部月度生产性工作计划到期未完成，扣5分/项；2、公司或管理部门需要项目部配合或落实的计划到期未完成，扣5分/项。2临时性工作任务公司早会或其他时间安排的生产性任务到期未完成，扣2分/项。3定期性工作未按要求定期上报生产性工作计划、任务、统计资料等等，扣25分/次。4单项合同落实单项合同任务未按要求组织实施等，依据严重程度扣110分/次。四其他满分15分，扣完为止；加分项目严格按照查评规定执行。1其他生产性管理制度违反公司劳务用工、工艺车辆、车辆租赁等等管理制度，依据严重程度扣110分/次。2奖励1、因项目部受到集团及上级部门专项表扬或嘉奖的，依据情况加515分/次。3其他1、因项目部被集团及上级部门专题通报或处罚的，依据严重程度扣515分/次。2、其他未按要求执行的，依据严重程度扣110分/次。