五大攻坚战方案.docx

五大攻坚战实施方案
实施方案
根据XX县区交通运输局局《关于印发XX县区交通运输系统“五大攻坚战”督查考核评比方案的通知》（苏交发[2015]14号）有关要求，驾校决定，在全校继续深化“五大攻坚战”活动。为进一步增强安全责任意识、推进安全责任落实，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，促进驾校安全生产形势进一步稳定好转，为使此项活动扎实有效开展，特制定本方案。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，树立以人为本安全发展理念，全面贯彻落实《XX县区交通运输局局关于XX县区交通运输系统“五大攻坚战”督查考核评比方案的通知》精神，维护驾校安全生产形势的稳定，促进我校安全管理水平和经济效益的同步提升。
二、工作目标
通过开展“五大攻坚战”活动，进一步健全安全生产责任体系，强化和落实驾校安全生产主体责任。以道路培训、消防等岗位为重点，深化安全生产检查、治理、宣教“三项行动”和健全隐患排查治理机制、保障能力、应急救援体系“三项建设”，减少一般事故、坚决遏制重特大事故，确保安全生产工作取得良好开局。
三、活动内容
（一）落实安全生产责任
1、全面落实企业安全生产责任主体。在全校范围内，尤其是在科目二场内道路训练和科目三实际道路训练等重点领域，开展“落实企业安全生产责任专项行动”。将安全生产责任落实到每个实操教练员，通过签订安全生产责任书，推进重点岗位安全生产主体责任的落实。
2、进一步落实领导安全生产监管责任。各部门实行“一岗双责”制度，既要抓管理和本职工作，又要抓好安全生产工作。具体要求是：建立完善安全生产例会制度和检查制度。主要领导负总责，分管领导具体负责。要强化安委会建设，配备人员，改善办公条件和工作条件，保证办公经费。驾校成立以一把手为组长的安全生产领导小组，并设专（兼）职安全员，负责驾校安全生产工作。
3、落实各部门安全生产监管责任。按照“谁审批谁负责”、“管运营必须管安全”的原则，落实各部门安全生产职责，要加强协调配合，加大联合检查力度，开展“打非治违”活动，打击各类违规违纪行为，减少事故隐患。
（二）落实隐患排查治理任务
1、集中开展隐患排查治理行动。在以往开展的安全隐患大排查大治理基础上，各部门要针对季节变化特点和重点时段，集中开展隐患排查治理、专项整治及安全生产大检查，着力消除死角、死面，确保重要时段安全生产形势稳定。将安全隐患查治常态化。
2、加强日常监管。落实安全隐患排查、日常监管的主体责任，把隐患排查落实到驾校生产的全过程。
3、加大隐患综合治理力度。各部门要建立隐患排查治理通报制度，在集中和日常排查监管过程中，发现应由安全管理部门整改的隐患，要及时以书面形式通报相关部门，并积极配合做好隐患治理工作。
4.安全管理分级管理。企业负责人对驾校安全隐患排查治理工作全面负责，建立健全驾校从主要负责人到每个岗位的安全隐患排查治理责任制，明确各级领导、各部门和每个岗位在隐患排查治理工作中的职责，分级定期组织安全事故隐患排查。建立自下而上的事故隐患主机上报和自上而下的隐患督促检查整改工作机制，确保隐患排查及时整改彻底。
5、建立健全隐患排查治理体系制度。按照法律法规要求建立和完善《事故隐患排查治理和建档监控责任制》、《事故隐患排查治理和上报制度》、《事故隐患排查治理奖惩制度》、《事故隐患通报制度》、《隐患排查治理资金使用制度》等隐患排查治理制度，是隐患排查治理工作实现制度化运行。
（三）落实推进“打非治违”任务
1.进一步巩固和扩大“打非”专项行动成果。继续保持高压态势，依法严厉打击无证无照进行培训、脱岗、酒后上岗、超速、超员等违规违纪行为，强化相关部门“打非”责任，发现一起、查处一起、公告一起。对因非法违法生产、经营而导致事故的加大处罚力度，构成犯罪的依法追究刑事责任。
2.继续深化重点岗位安全生产专项整治
实操培训。继续深化和拓展“五整顿”、“三加强”各项工作措施，切实落实运输企业安全责任制。以科目二和科目三道路培训为重点，严厉打击超员、超速和搭载与教学无关人员行为；继续开展创建“平安驾校”活动，大力加强道路交通安全监管力度，进一步落实各部门安全监管责任，降低交通违法违规率，提高道路训练安全管理水平。
消防安全。继续深入开展消防安全排查、整治，及时消除火灾隐患，完善消防安全设施。
（四）落实安全生产宣传教育培训。
1.加大安全生产宣传力度。创新载体，活化方式，全面加大对国家对安全生产政策的宣传力度。安全管理部要深入各班组进行广泛宣传，全面拓展宣传广度，延伸宣传深度，提高宣传效果，把文件精神宣传到每名员工。通过播放安全宣传片、发布安全警示等多种形式，设立安全宣传栏，提高全员识灾、防灾和科学自救能力。
2.多渠道强化安全教育。组织开展“安全生产月”活动。推动企业全面开展新员工进校安全生产“第一课”教育活动，深化岗位安全教育，提高员工安全素质；推动开展全员安全教育，普及安全知识。
3.加强安全生产培训。严格执行岗前培训等制度，所有新招用人员，必须经认真培训和严格考核合格后方可上岗。继续加强生产经营单位主要负责人、安全管理人员的安全资格培训，推进以教练员为重点的全员安全培训，安全培训率100%。建立安全教育培训档案，明确培训时间、内容、参加人员及考核结果，将培训教育经常化。
（五）落实现场安全管控可视化管理
按照《企业安全生产风险公告六条规定》的要求，继续加强作业现场可视化管理，在相关作业现场，统一设臵安全警示告知、安全标志标识、安全作业流程和安全风险等级责任表等可视化管理图示、标识、沟通板等。
四、实施步骤
（一）部署发动阶段（4月下旬）。各部门根据本部门安全生产特点和实际，制定重点突出、任务具体、目标明确、措施有力、针对性强的实施方案，要召开会议进行部署发动，将活动内容、任务措施及目标要求传达落实到基层。要充分发挥媒体宣传作用，营造良好舆论氛围，推动“五大攻坚战”活动取得实效。
（二）全面实施阶段（4月中旬至10月底）。各部门要严格按照实施方案，认真组织开展本部门“五大攻坚战”活动，确保各项工作任务按计划、有步骤、高标准得到落实。
（三）总结验收阶段（11月至12月）。分三个层次。一是部门自查自验；二是驾校开展自查自验；三是运管部门对“五大攻坚战”活动进行全面检查验收。
五、保障措施
（一）加强组织领导。驾校安全生产领导小组统筹组织和协调“五大攻坚战”工作。各部门领导是本部门安全生产工作的第一责任人，对本部门安全生产工作负全面领导责任，各分管领导对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，要深入组织落实安全生产主体责任，切实消除事故隐患，强化安全基础。
（二）加强督导检查。安全管理部及各部门负责人要组成督查组，对工作落实情况进行督导检查。各部门要确保“五大攻坚战”各项工作任务落实、内容落实和责任落实。要深入基层进行督促检查，对发现的重大隐患和突出问题要跟踪到底，坚决整改到位。
（三）严格考核验收。驾校将结合2015年度安全生产目标责任制考核，对“五大攻坚战
（四）”活动开展情况进行全面验收。
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二o一五年四月二十日
第二篇：煤矿2015攻坚战实施方案XX县区融安煤矿有限责任公司遏制煤矿重特大事故攻坚战2015年上半年工作总结
二o一五年七月二十日
XX县区融安煤矿
遏制煤矿重特大事故攻坚战2015年上半年工作总结
为认真开展好我矿遏制重特大事故攻坚战工作，根据国家、省、市、县及《XX县区煤炭工业局关于印发的通知》（镇煤发【2014】
17号）等文件精神，结合我矿实际，特制定本攻坚工作实施方案。请矿各部门认真学习研究并抓好贯彻落实。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以建设本质安全型矿井为目标，以“管理、装备、培训”三并重相结合为原则，以全面开展隐蔽致灾治理和改造升级为重点，最终实现规模化办矿、规范化管理、标准化作业，努力实现攻坚各项目标任务。
二、攻坚目标
以贯彻执行《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（国办发[2013]99号以下简称《意见》），《国务院安委会办公室关于印发50个煤矿安全重点县（市、区）遏制重特大事故攻坚战工作方案的通知》（安委办函〔2013〕82号以下简称《通知》）和《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》（国家安全监管总局令第58号，以下简称《七条规定》）为主要内容，坚持标本兼治，狠抓煤矿安全隐患排查治理，强势推进煤矿基础建设，不断加强煤矿基础管理、技术管理及现场管理，确保我矿不出任何大小工亡安全事故。
三、攻坚时间
2013年底至2015年底。
四、成立攻坚领导组。
为切实推进我矿攻坚工作，确保安全生产攻坚工作各项工作目标任务在规定的时限内全面完成，经矿董事会研究，决定成立领导机构：
组长：周兆芳（法人代表）
副组长：赵泽琼（矿长）
成员：王德军朱高益穆春华
张旭唐端来陈思武
杨胜平卓乃果鲁绍林
周伟林垂涨周云赶
领导组下设办公室在调度室，由卓乃果兼任办公室主任，具体负责我矿攻坚工作的日常事务，统筹协调全面开展好攻坚工作，定期收集掌握攻坚工作情况并按时予以上报。
五、攻坚任务
（一）宣讲培训：
1、宣讲培训对象。煤矿管理（技术）人员、特员和工人。
2、宣讲培训内容。习近平总书记、李克强总理以及省、市、县相关领导同志关于安全生产的重要指示、批示和讲话精神，《意见》、《通知》和《七条规定》，各级制定的安全重点攻坚方案、XX县区2008年以来较大以上事故案例及安全警示教育片等。
3、宣讲培训方式。法人（矿长）负责对矿管理人员、工程技术人员、区队长（班组长）进行再教育、再培训；工程师负责对特种作业人员进行再教育、再培训；副矿长负责对区队（班组）所有人员进行再教育、再培训。通过宣讲培训，进一步强化安全意识、责任意识和危机意识。
（二）严格遵守和执行“五真”即真查、真停、真盯、真改、真验。
1、继续开展好以“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”为总体要求的安全生产大检查工作。全面按照“3个100%”的目标，对照质量标准化建设的标准和《七条规定》的内容，进一步按要求健全完善好隐患排查治理长效机制，实现隐患排查治理闭合式管理，做到隐患排查责任到人，隐患治理专人专盯，隐患验收销号专人负责。
2、严格遵守和执行“五真“。一是必须”真查“，矿相关职能部门和领导必须坚持每周一大排查制度，排查不留盲区不留死角；二是必须”真停“，凡因安全质量标准化达不到最低三级标准、凡不符合《七条规定》和其他相关规定，存在重大安全生产隐患被相关部门责令停产整顿，必须”真停“不得明停暗采、昼停夜采；三是必须”真盯“，若相关部门派出了干部对我矿停产整顿进行盯守，我矿必须无条件服从，并做好相关后勤保障工作，不得有任何抵触情况和违反行为，同时矿相关职能部门也要落实专人专盯，盯住隐患整改不放松及时整改完成隐患；四是必须”真改“，不论隐患大小，整改必须及时到位，不得不整不改或应付了事；五是必须”真验“，隐患整改完毕必须验收销号，并向矿内外进行公示接受监督，凡在验收过程中弄虚作假的，一经查实必须对相关责任人进行处罚，再次出现弄虚作假的除进行严厉的处罚外一律予以辞退。
（三）切实抓好转型升级工作
根据《意见》等文件精神，按照《XX县区煤炭产业转型升级工作方案》的安排部署和要求，我矿属改造升级矿井，改造升级后的规模将由现在的5万吨/年升级为30万吨/年。我矿将进一步拓宽融资渠道，高度重视人才和技术工作，努力加大手续办理的力度和工作进度，力争在2016年3月完成改扩建工作并通过峻工验收，全面完成淘汰落后产能和改扩建的工作任务，实现规模化办矿、规范化管理、标准化作业。
（四）全面开展质量标准化矿井建设。
安全质量标准化达标升级工作是确保煤矿安全生产或建设的基础，我矿在改造升级的工作中将严格按照国家安全质量标准化矿井建设的标准和要求，按二级的标准进行建设。煤矿质量标准化建设由总工主抓，矿相关职能部门和矿领导要密切配合、各司其职，不得擅自降低标准予以建设。
（五）全面夯实煤矿安全基础，努力提升煤矿安全保障能力。
1、积极推进煤矿机械化改造。机械化改造和建设工作是煤矿由劳动密集型产业向技术密集型转变的必然选择，也是实现安全生产规模发展的必由之路。在下步的扩能技改工作中，我矿将按照机械化矿井建设的要求，积极采用新技术、新设备、新工艺、新材料，提高煤矿机械化水平。总的目标是：运料实现主提升绞车运输；采煤机械实现至少一个机采工作面。
2、抓紧抓好“六大系统”建设。进一步完善通讯联络、压风自救、供水施救、监测监控、人员定位等五大系统，达到“设施完备、系统可靠、管理到位、运转有序”的要求。加快推进紧急避险系统建设步伐，确保在改扩建验收前全面建成并通过验收。
3、加快推进煤矿“四化”建设。切实抓好煤矿标准化、信息化、机械化、园林化等“四化”工作，今明两年全面启动实施“数字化矿山”建设工程，大力推进物联网技术应用，充分利用和整合现有的生产调度、监测监控、办公自动化等信息化系统，做到视频监视、实时监测、远程控制，建设完善安全生产综合调度信息平台，实现全县联网、远程监控、统一指挥、统一调度。全面完善煤矿“两堂一舍”建设，认真开展XX县区绿化、亮化、美化和工业广场及办公区、住宿区周边道路硬化。
4、全面加强应急救援体系建设。我矿已于2011年建成了煤矿兼职救护队，配备了必要的设备和装备，在下步我的工作中我矿将加强救护队员培（复）训、进一步完善救护装备，开展好事故应急救援演练，不断增强实践技能，认真开展建立应急救援信息平台，全面提升煤矿应急救援水平。
（六）强化管理，按规定配齐配强煤矿各类管理人员和工程技术人员。
1、我矿已按规定配齐矿长、工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长5类管理人员，每类管理人员至少配齐1人。
2、我矿已按规定配齐采煤、掘进、通风、机电、地测5项专业技术人员，每类技术人员至少配齐1人。通过配齐配强各类管理人员和技术人员，切实加强煤矿安全管理、技术管理和现场管理，有效确保各项管理制度、措施的落实，切实消除物的不安全状态，人的不安全行为，环境的不安全因素，实现人人遵章守纪、个个守规尽责，全面落实好“七条规定”。
（七）扎实开展煤矿瓦斯综合治理，坚决遏制各类瓦斯事故的发生。
1、树立瓦斯可防可治的信心。
瓦斯在我矿五大自然灾害中位列首位，但瓦斯事故的发生均是人为因素造成的，只要坚持瓦斯超限就不作业的制度和措施，切实加强超限、积聚等管控措施，就不会出瓦斯事故（爆炸、燃烧、窒息），因此全矿上下在今后的工作中，要特别加强瓦斯综合治理的培训，提高全矿人员特别是一线人员的思想认识和安全意识和防范意识，全面树立瓦斯可防可治的信心。同时我矿各级各部门更要深刻认识到，与其发生了瓦斯事故后面临高额的赔偿和处罚甚至导致煤矿关闭，与其辛苦一辈子奋斗的产业一朝毁于一旦甚至去坐牢，不如该投入的一定要投入到位，该管理的一定要管理到位，只要千方百计想办法治理好了瓦斯灾害（包括火灾），哪怕暂时没有效益，其实矿存在一天至少这个矿的价值就是永久的资产和效益。
2、牢固树立瓦斯超限就是事故的理念。
瓦斯事故不一定是非要出了伤亡事故才是事故，瓦斯超限其实离真正的事故仅只一步之遥，若超限了仍盲目蛮干必须就一定会出事故，因此在今后的工作中，凡发现瓦斯超限，一律停止一切采掘作业，该撤出人员的要及时撤出，该断电的要及时断电，作为一起事故按“四不放过”原则予以追究和查明原因，从源头上解决瓦斯超限问题，处理得当经矿长和总工程师批准后方可恢复采掘作业。
3、全面提升瓦斯管理等级。
我矿是高瓦斯矿井，但若干血淋淋教训已经证实，高瓦斯矿井发生瓦斯事故的概率和频率均比较高，究其原因是自认为是瓦斯矿井，瓦斯灾害的危害性认识不足，管理存在松懈、麻痹等漏洞，瓦斯的监控、检查和管理制度流于形式，甚至现场检查人员空班漏检、假检虚报等极端现象，一炮三检和三人联锁放炮等制度形同虚设，最终酿成事故。因此在今后的工作中，必须自行提升到高瓦斯矿井的层次上来抓好瓦斯综合防治工作，瓦斯检查人员必须做到应配尽配专人专面专盯，严格三对口三签字，严格现场检查与监控相结合，做到瓦斯管理零缺陷、零容忍。
4、强化瓦斯综合治理措施的落实。
瓦斯治理12字方针（先抽后采、监测监控、以风定产）和16字工作体系（通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位）是我们治理瓦斯灾害的综合配套措施，在今后的工作中，我矿将按照这一综合配套措施，认真开展瓦斯综合治理效果检验和瓦斯防治能力评估等工作，治理达标且具备防治能力方可进行生产和建设，否则必须自行停产整改。
（八）全面开展水害的普查治理工作。
1、成立水害普查治理领导机构
组长：周兆芳（法人代表）
常委副组长：赵泽琼（矿长）
副组长：王德军朱高益穆春华
成员。张旭唐端来陈思武鲁绍林杨胜平领导组下设办公室在调度室，赵泽琼兼任办公室主任，全面负责水害普查治理的日常工作。
2、认真开展好水害普查治理工作。
水害普查治理分两个阶段进行，第一阶段为普查阶段，由矿法人代表负责组长各单位于2015年上半年完成普查，并形成普查报告，经逐级审查后上报县煤炭工业局审查备案；第二阶段为治理阶段，由矿长负责抓好落实，矿水害普查治理领导组相关成员要在矿长的统一领导下，按照治理方案划定水害警戒区和禁采线，在布置采掘作业前必须明确水害防治相关预案和措施，并严格落实探放水制度，坚决杜绝水害事故的发生。
（1）、进一步健全完善矿井防排水系统。
主副水仓必须满足不低于8h的正常涌水量，水泵必须安装工作、备用和检修水泵并满足工作水泵20hm内排出24h的正常涌水量。
（2）、切实做好汛期防治水和雨季三防工作。汛期是水害防治的重点时段，我矿将严格按要求落实好工作机构，储备好相关物资，坚持昼夜修值班和巡查制度、暴雨井下撤人制度等，确保安全渡汛。
（九）全面落实《七条规定》，切实保护矿工生命安全。《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》是煤矿安全生产的治本之策，矿长是我矿安全生产第一责任人，矿长要进一步完善各项规章制度，全面加强安全管理、技术管理和现场管理，要严格按照“管理、装备、培训”三并重的原则，全面履职，切实保护矿工生命安全，切实贯彻落实好《七条规定》做到奖惩科学、分明、到位，总体目标是坚持杜绝死亡事故实现零死亡，尽最大限度遏制重伤事故，努力减少或少发生轻伤事故发生。
1、煤矿必须合法生产，各种证照必须齐全有效，证照管理由专职部门（矿长办）管理。
2、采掘作业必须在县局批准的区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业，完善采掘作业相关手续和监督管理工作由总工程师牵头负责。
3、必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业，此项工作由通风工程师牵头负责。
4、必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业，此项工作由矿总工程师牵头负责。
5、必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱，此项工作由地测防治水副矿长牵头负责。
6、必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井，此项工作由矿机电副矿长牵头负责。
7、必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥，此项工作安全副矿长牵头负责。
（十）强化从业人员培训，严格劳动用工管理。
从业人员培训工作由安全培训科具体负责，总体目标要求是100%培训合格100%持证上岗100%建立培训档案。矿特种作业人员以上的三项岗位人员必须经县级以上培训机构培训合格持证上岗；矿工等一般井下一线人员，安全培训科要及时组织培训和复训，并经县煤炭局培训中心考试合格持证上岗；同时安全培训科要加强日常的素质提高培训，凡需入井的人员和相关地面重要场所人员，每月由相应的科室或分管领导进行有针对性的培训，重点是严反“三违”培训和事故案例警示教育培训、技能培训等。二是劳动用工管理由矿综合办公室负责，所有从业人员必须登记备案，配备相应的劳动保护用品和安全装备，按规定定期进行健康体检，签订劳动用工合同，参加集体工伤保险；建立工资集体协商制度，实行工人小时最低工资标准不低于10元/h，所有从业人员必须按要求经过培训考试合格后持证上岗，严禁未经培训合格无证上岗。
（十一）扎实抓好交通、供电、信息化平台等基础设施建设，夯实煤矿安全发展环境。
一是积极争取镇村党委政府的支持，协调相关部门，切实抓好通矿油路建设，改善煤矿XX县区交通运输环境。我矿的通矿公路为煤矿到毕节--镇雄公路相接，里程大约为0.5km，计划在2014年底全面建设完毕。
二是积极协调和争取供电部门支持，扎实开展煤矿双回路建设。三是认真建设完善好信息化平台。信息化是煤矿四化建设的关键环节，我矿目前还未建设井下广播系统，下步工作中我矿将加大完善人员定位系统、通讯系统、瓦斯监控系统、井下广播系统的建设和联网工作，建设集成化的信息化平台，真正实现安全生产调度的高效、有序和科学。此项工作预计还需投资120万元，力争在2015年底全面完成。
六、保障措施
（一）、多渠道筹措资金全面开展攻坚各项工作。
我矿的攻坚工作将与转型升级扩能技改同步进行。经矿董事会研究和测算，攻坚工作、扩能技改预计需投资1.3864亿元，我矿将多渠道筹措资金，一旦煤矿获准复工，攻坚工作所需资金一律优先安排，资金筹措工作全面由矿董事长负责，具体负责攻坚工作的领导组办公室切实履职，每个攻坚项目对应一套具体的实施方案，并拿出切实可行的资金预算，经攻坚工作领导组全面审查把关后批准执行。
（二）、切实做好攻坚的动员和宣讲培训工作。
为使攻坚工作深入人心，做到人人皆知，全面抓好贯彻落实，在煤矿获准复工前，必须开好两个会议。一是召开好攻坚动员大会；二是开展好宣讲培训工作会议，宣讲培训课时最少不低于8个学时，一天完不成2天，2天完成不了3天，总的要求是时间服从于培训质量，需分类进行宣讲培训，不得统一培训。
（三）、奖罚办法。
为全面完成攻坚各项目标任务，对各项目标任务作进一步的分解细化，责任到人狠抓落实，对于工作任务完成得好的部门科室要予以奖励，对任务完成得不好的要予以兑现惩罚。特别是要进一步研究健全完善我矿的“三违”处罚规定，对于“三违”必须常抓不懈，一事一议一处罚，全面确保安全生产、安全整改。
XX县区融安煤矿
2013年12月20日
第三篇：XX省百日攻坚战实施方案莆永高速a5合同段"百日攻坚战"实施方案
为贯彻落实省委省政府赴浙江江苏学习考察总结会上孙春兰书记重要讲话和9月24日苏树林省长检查高速公路建设时的重要指示，9月27日晚，省交通运输厅召开全省交通建设工程百日攻坚战动员大会，研究部署大干100天交通建设工程百日攻坚战。
会上李德金厅长传达了孙春兰书记、苏树林省长重要指示，分析了当前全省交通建设形势。李厅长指出，省交通运输厅党组决定9月下旬～12月实施交通建设工程百日攻坚战，重点突出关键环节、重点项目、控制性工程，集中力量强力攻克一批难点工程、重点工程、投资大效益明显的工程，力保投资力度不减、速度规模不减、质量效益不降，2011全年力争完成投资750亿元，高速公路力争500亿元，普通公路、港航、运输项目确保超额完成年初目标。李厅长要求在百日攻坚战实施中，各地要积极主动应对交通基础设施特别是高速公路建设面临的资金等困难，全面落实组织领导、资金筹措、项目管理、技术创新、作风建设等保障举措，比学赶超、自加压力、负重奋进、攻坚克难，大干100天，掀起新一轮交通重点项目建设发展高潮，以优异成绩迎接省第九次党代会胜利召开。
会后，我部立即组织了“百日攻坚战”动员大会，向项目部所有成员，协作队伍、施工班组传达了会议的精神，讨论并制定了“百日攻坚战”实施方案。
一、指导思想
积极主动应对交通基础设施特别是高速公路建设面临的资金等困难，全面落实组织领导、资金筹措、项目管理、技术创新、作风建设等保障举措，比学赶超、自加压力、负重奋进、攻坚克难，大干100天，掀起新一轮交通重点项目建设发展高潮。
二、组织领导
项目部成立百日攻坚战专项行动领导小组组长：陈滨
副组长：王汉祥杨夏李志杰
组员：项目部所有工作人员、协作队伍负责人、班组长三：百日攻坚战实施细则（1）项目部运转资金筹措
目前项目部运行所面临的最大困难是资金的困难，在目前全国银行银根收紧的大形势下，业主融资出现困难，计量款无法按时拨付，使项目部运转资金极度困难。我部在动员大会后立即向公司申请筹措资金，并与业主协商初步确定了由我公司进行贷款融资，向项目注入资金，保证项目正常运转的方针。目前公司的资金已经陆续到位，九月份资金已经到位500万，保证关键项目以及农民工工资的发放。接下来公司将每月拨款50万，保证项目部部正常运行。（2）项目部各协作队伍、施工班组的动员与安抚
动员各协作队伍、施工班组多渠道多方面自行筹措资金，保证优先保证农民工工资的发放，稳定农民工情绪，保证农民工队伍的稳定，不流失。安抚和调动施工人员的生产积极性，群策群力，共度难关，映照稳定的施工环境。（3）百日攻坚战氛围的创造
积极落实省高指提出的“百日攻坚”会战要求，在工地张挂宣传标语，召开动员会及开展劳动竞赛等多种方式广泛宣传“百日攻坚”的重要性和必要性。
（4）施工安排以及安全、质量控制
施工安排：
根据项目部实际情况制订“百日攻坚”的具体实施方案和施工计划，倒排计划，制定节点目标，把任务细化到日，分解到班组，落实责任，奖优罚劣，调动基层班组和施工人员的积极性，确保工程质量、安全、进度齐头并进。
接下来是高速公路施工的黄金季节，现阶段我部施工路基施工的重点是：路基防排水施工，绿化施工，准备进行路基的移交工作。我部将针对这一重点，继续加大施工班组、机械的投入，筹措资金，保证材料的供应，创造一个热火朝天的工作场面。并根据业主制定的路基移交节点，对路基施工计划进行倒排，保证节点目标的实现。桥梁施工的重点是：继续加快梁片的生产和安装，加大工、料、机的投入，保证工期目标的实现。安全方面
1）项目经理部成立施工安全生产领导小组，由项目经理任组长。2）实行逐级签订安全生产包保责任状，使各级明确各自的安全管理责任目标，制定好各施工场所的安全规划，达到全员参加、全面管理的目的。
3）对可能发生的重大生产安全事故和自然灾害等突发事件制定应急救援预案。
4）对作业班组进行安全交底，下发安全帽等安全用具，施工现
场树立安全警示牌与操作规程。
5）加强用电管理，严禁私拉乱接，施工用电线路定期进行检查
与维修，高压设备要定期进行防雷设备的检查与测试。
6）大型机械设备、材料、钢筋笼、模板的吊装必须有专职安全
员在场，吊装过程中必须有专人统一指挥，确保作业安全。
7）加强机械的维修和保养工作，尤其是机械车辆的制动刹车系统要重点进行检查和维护。质量控制：
首先。继续加强项目经理部内建立以项目经理为首、项目总工程师直接负责的质量保证体系的运行力度。
其次。继续强化全员质量意识的宣传教育，增强全体员工的质量意识，使之真正理解“质量是企业的生命”的深刻内涵，促使施工生产的直接组织者与管理者成为既有很强质量意识又有较高技术水平的管理骨干。
第三。严格贯彻国家、交通部和上级有关质量管理制度，施工前认真编制详细的施工组织设计，坚持执行工前技术交底、工中检查指导、工后总结评比，定期召开质量分析会。坚持施工质量自检、互检与专检的三级检查制度。坚持“三不交接”与“三不施工”，即无自检记录不交接，未经专检不交接，施工记录不全不交接；以及未经技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，无分项工程开工令不施工。使工程质量始终处于受控状态。
第四。实行质量岗位责任制，制订奖惩办法。各分项工程、各道工序均执行定人、定岗位、定责任的制度，做到一包三保，即包任务、保质量、保工期、保安全。把质量与数量以及个人收入紧密联系起来。积极开展创全优夺金牌的质量竞赛活动，引入竞争机制，定期观摩评比，对优质产品实行重奖，对不合格产品实行重罚。
四、工作要求
一是统一思想，提高认识。要充分认识当前交通建设及建设质量安全所面临的严峻形势，统一思想，认真履责；
二是明确目标，强化责任。要实行领导责任制，切实强化监督，保障所负责工程质量安全工作；
三是落实制度，强化职责。要强化制度落实，加大质检力度，加大整改力度，发现质量安全问题要严格进行处理、处罚；
四是立足本职，强化服务。业务部门要主动作为，后勤部门要做好服务，要保持廉洁自律，提供优质服务，切实做到保安全、保质量、保重点、保稳定、保运转。
第四篇：遏制煤矿整改攻坚战实施方案>>>>>>>>>>>遏制煤矿安全事故攻坚战实施方案
2015年5月26日编制
遏制煤矿安全事故攻坚战实施方案
为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，提高煤矿安全保障能力，有效防范和坚决遏制煤矿安全生产事故，促进我矿安全生产状况持续稳定好转，根据《XX省安全生产委员会关于印发5个煤矿安全重点县（市）遏制重特大事故攻坚战工作方案的通知》（赣安
明电[2015]17号）和XX县区人民政府办公室关于印发《XX县区遏制煤矿较大事矿攻坚战实施方案》的通知（饶县办发[2015]16号）精神，结合我矿实际，特制定本实施方案。
一、攻坚战目标
通过全矿全体职工共同努力，使本矿事故得到有效遏制，到2015年底，确保实现“零伤亡”目标。
二、攻坚战时间2015年5月－12月
三、成立攻坚战机构组
长：（矿长）
副组长：（安全副矿长）
成
员：（生产副矿长）
（技术负责人）（机电副矿长）（技术员）（车间主任）
四、攻坚战主要任务
1、落实安全生产主体责任。煤矿企业落实安全生产责任“五个全覆盖”，即：明确企业董事长、矿长安全生产职责；矿长担任企业安委会主任；副矿长负责分管领域的安全生产工作，安全生产情况定期向董事会、业绩考核部门报告，定期向社会公示，明确专门的安全生产机构和人员。落实好实际控制人（包括主要投资人、法定代表人或矿长）再教育再培训工作。
2、严格落实“五真”（真查、真停、真盯、真改、真验）。认真对照《七条规定》和煤矿安全质量标准化的要求认真排查安全隐患，对排查出来的隐患建立治理台帐，而后逐项进行整改。整改期间做到真停、整改到位后，矿组织有关人员认真验收，合格后上报上级主管部门验收，验收合格后，按程序恢复正常生产。
3、做好水害、瓦斯等重大灾害预防工作。一是要严格执行井下探放水规定，落实专业技术人员、专职队伍、采用专用设备的“三专”要求，全面启动XX县区水害普查治理。对存在水患威胁的工作面必须严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，对存在的重大水患威胁的掘进工作面必须做到“有掘必探”，确保安全。二是牢固树立瓦斯超限就是事故的理念，瓦斯超限必须停电、撤人、停产分析整改。
4、严格劳动用工管理。矿井所有从业人员必须经过培训考试合格后持证上岗；并按要求配备安全生产管理人员，技术人员。
5、严厉彻底遏制无证非法采煤，超层越界开采。证照不全不生产，严格规划采区，杜绝以掘代采，以探代采。做好复产验收工作，未经上级主管部门验收不得擅自组织生产。不得超层越界开采和图纸造假、图实不符，不得违规使用明令禁止的设备、工艺等非法违法生产建设行为。
6、提高煤矿应急救援能力。健立完善矿井应急救援预案，与XX县区矿山救护队签定救护协议，统一生产、通风、安全监控调度，完善应急值守、信息上报，现场处置等制度。建立快速有效的应急处置机构。每年至少组织一次全员应急演练。
五、工作要求
1、提高认识，强化领导。
本矿全体管理人员要站在讲政治、保稳定、落实科学发展观的高度，教育和引导全体员工提高对攻坚战工作的认识，切实把攻坚战和整改治理工作抓实抓好。由矿长负总责统一负责此项工作。尤其是严格按照排查内容进行排查，确保工作不走过场、不留盲区、不留死角，确保隐患及时发现、及时治理、及时上报。
2、严细排查，落实责任。
我矿以开展《遏制煤矿事故攻坚战》为契机，认真组织好自查自纠工作，严格履行自己的职责，落实各级责任，从严、从细、从每个环节和每道工艺流程进行隐患排查，对存在的问题和隐患要采取有效措施，责任落实到位，整改及时彻底，跟踪落实严细，彻底消除安全隐患。同时，对组织措施不力，排查不认真，隐患整改不落实的相关责任人要按有关规定严格进行责任追究。
3、突出重点，保证效果。
安全工作的重中之重，抓好通风“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字方针的落实工作，积极推广瓦斯治理经验；二是突出安全质量标准化工作向纵深推进，夯实基础工作，抓好安全生产工作的规范化和标准化的落实工作，切实改善现场安全质量标准化的管理；三是突出安全生产责任制的考核，推行责、权、利相结合的考核制度，抓好安全生产责任制的层层落实工作；四是
突出安全培训教育工作，扭转职工安全意识不强、业务素质不高的局面，抓好全员上标准岗、干标准活、规范操作以及严格按工作流程作业的落实工作；五是突出基层安全管理工作，健全各项安全管理制度，将安全责任细化落实到每一个干部和职工。
2015年5月26日
第五篇：安全环保质量全面大整改攻坚战实施方案云南铜业房地产开发有限公司
安全环保质量全面大整改攻坚战实施方案
2018年，昆明时代之窗项目住宅部分交付使用，办公楼进入装修阶段，且蒙自二期项目动工在即。安全生产管理可以说重头来过，面临着新的挑战，新的安全隐患。为此，我们必须认清形势，抓住核心，认真落实中铜公司2018年职业健康安全环保工作会议精神，坚决贯彻安全环保质量全面大整改攻坚战思想，一如既往地重视安全，关注安全环保，在继续重点关注施工现场安全生产管理的同时，也不放松其他托管单位的安全环保工作，坚决打赢三大攻坚战。