医疗行业企业部门职能及职位说明.pptx

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level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,部门职能及职位说明书,1,医疗行业企业部门职能及职位说明,第1页,西北实业组织结构图,组织结构,人力资源部,财务部,生产作业中心,市场部,营销中心,技术中心,总裁办,行政部,总裁,副总裁,副总裁,财务总监,副总裁,采购部,泾河分企业,渭南分企业,区域机构,区域机构,区域机构,科技信息部,技术管理部,纳米材料研究所,多功效中试厂,销售部,会计部,西安分企业,审计部,硕士工作站,北京工作站,国家级试验室,检测室,法律部,区域机构,2,医疗行业企业部门职能及职位说明,第2页,技术中心,技术中心,纳米材料研究所,多功效中试厂,检测室,国家级试验室,硕士工作站,北京工作站,技术中心包含上述部门，我们这里只对其中科技信息部，技术管理部，纳米材料研究所，多功效中试厂进行部门功效说明,部门功效设置,技术管理部,科技信息部,3,医疗行业企业部门职能及职位说明,第3页,科技信息部,检索国内外竞争产品与替换产品技术指标、产品特征、生产工艺、设备等相关信息,关注环境保护行业产品技术动态，为企业制订产品技术开发计划提供意见,配合技术开发部共同完成可行性汇报，为其提供技术与政策法规方面相关资料,与企业业务相关技术方面国家政策与相关法律法规追踪，研究,负责技术资料管理工作，包含整理归档及安全性管理,对所搜集科技资料作出定时与不定时分析汇报,检索同种产品其它生产工艺及技术,技术中心,科技信息部,纳米材料研究所,多功效中试厂,技术管理办公室,检测室,国家级试验室,硕士工作站,北京工作站,负责技术方面知识产权管理工作,部门功效设置,4,医疗行业企业部门职能及职位说明,第4页,技术开发部,技术中心,科技信息部,纳米材料研究所,多功效中试厂,技术开发部,技术管理部,检测室,国家级试验室,硕士工作站,北京工作站,美国工作站,主持部门科研计划拟订工作，经审批后科研计划进行分配,主持新产品与技术更新、改造可行性研究,对新产品与新技术从研发到中试到生产指导,配合营销中心组成技术支持小组，参加产品市场推广及处理产品调整工作,主持新产品与技术更新、改造中出现技术问题组织协调和处理工作,配合生产技术部，处理生产过程中出现生产技术，安全技术，工艺技术，设备改造等问题,部门功效设置,5,医疗行业企业部门职能及职位说明,第5页,技术管理部,负责产品质量标准制订，中试、生产工艺方案及标准制订,负责企业质量确保体系管理,技术中心,科技信息部,纳米材料研究所,多功效中试厂,技术管理部,检测室,国家级试验室,硕士工作站,北京工作站,负责与生产技术部门联络工作,负责编制产品规模生产时所需工艺和技术文件,主持产品生产线设计，试车，改扩建等工作,部门功效设置,负责产品从小试、中试到规模生产工作衔接,处理生产过程中出现技术、工艺和设备问题,对生产中出现重大技术问题负责召集技术中心或教授小组，讨论处理方案,6,医疗行业企业部门职能及职位说明,第6页,检测室,负责各种试验器皿、仪器等检验器具维护、保养、修理和校验,负责检测相关原料、中间体、半成品、成品、包装材料等性能，包含合格证发放,技术中心,科技信息部,纳米材料研究所,多功效中试厂,技术管理部,检测室,国家级试验室,硕士工作站,北京工作站,负责检测客户各种样品成份和性能,部门功效设置,为采购原料提供依据,对生产工艺改进调整提供依据,各种仪器、设备、实物形态管理,负担技术中心项目组项目开发过程中分析、测试,负担生产基地分析室人员、设备管理,7,医疗行业企业部门职能及职位说明,第7页,纳米材料研究所,对纳米材料从研发到进入试验基地小规模投产指导,主持部门科研计划拟订工作，经审批后将科研计划进行分配,主持纳米材料可行性研究工作,技术中心,科技信息部,纳米材料研究所,多功效中试厂,技术管理部,检测室,国家级试验室,硕士工作站,北京工作站,配合营销中心组成技术支持小组，参加产品市场推广工作,联合工作站，共同完成纳米材料研究工作,部门功效设置,8,医疗行业企业部门职能及职位说明,第8页,多功效中试厂,主持新产品中试管理工作，包含作业时间安排，人员调配，配合化验及质检工作,中试设备维修及安全管理,主持中试厂保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作,主持中试厂制造成本分析及计划,完成部门后勤供给工作,技术中心,科技信息部,纳米材料研究所,多功效中试厂,技术管理部,检测室,国家级试验室,硕士工作站,北京工作站,部门功效设置,9,医疗行业企业部门职能及职位说明,第9页,人力资源部,负责企业教育、培训工作,负责企业人力资源招聘、任用、调动、解聘等事务,负责企业人事制度确定、调整、执行和监督,负责企业人员业绩评定、激励、日常考勤,负责企业员工社会保险,抚恤及各项福利工作,主持企业人力资源规划拟订，并监督执行，负责企业人力资源档案管理,参加企业组织结构设计与调整，负责企业岗位设计与岗位分析,负责薪资制度确定、调整及日常薪资管理,部门功效设置,负责企业内部公共关系管理及企业文化建设工作,人力,资源部,财务部,生产作业中心,营销中心,技术中心,总裁办,行政部,总裁,副总裁,副总裁,财务总监,副总裁,会计部,审计部,法律部,10,医疗行业企业部门职能及职位说明,第10页,行政部,负责企业办公用具、低值易耗品及非生产性固定资产采购和管理工作,负责企业日常打字、复印、书报杂志管理,负责企业食堂和宿舍、绿化管理,劳动保护用具采购和管理工作,物业管理及安全保卫工作,非生产性运输车辆管理,负责企业通讯设备管理工作,负责企业整体安全管理工作,人力,资源部,财务部,生产作业中心,营销中心,技术中心,总裁办,行政部,总裁,副总裁,副总裁,财务总监,副总裁,会计部,审计部,法律部,部门功效设置,11,医疗行业企业部门职能及职位说明,第11页,人力,资源部,财务部,生产作业中心,营销中心,技术中心,总裁办,行政部,总裁,副总裁,副总裁,财务总监,副总裁,会计部,审计部,法律部,负责企业相关法律事务,负责企业协议管理工作,负责处理企业法律纠纷,法律部,部门功效设置,12,医疗行业企业部门职能及职位说明,第12页,主持企业以流程为中心制度化管理，组织确定各业务流程和程序文件并监督执行,负责企业对外公共关系管理，帮助企业各部门及下属企业处理相关事务,负责企业机要档案管理，印鉴管理；计算机及网络系统管理,主持企业行政事务管理,负责企业综合统计工作，及时将需披露统计报表上报董事会秘书室，负责与董事会日常协调与沟通工作,主持企业预算、计划确定工作，及时对预算和计划执行情况进行检验和考评,总裁办,主持企业管理制度体系制订，并监督执行,完成总裁与副总裁安排、布置任务,人力,资源部,财务部,生产作业中心,营销中心,技术中心,总裁办,行政部,总裁,副总裁,副总裁,财务总监,副总裁,会计部,审计部,法律部,部门功效设置,负责企业及下属企业工商、行政工作,13,医疗行业企业部门职能及职位说明,第13页,财务部,负责企业融资管理并接收授权办理融资事务,开展同各金融机构公关工作,负责企业财务风险管理（包含：资产负债风险、信用风险等）,负责企业现金、票据及有价证券管理,负责企业资金情况统计、分析工作,负责企业预售、预购外汇规划及操作，及其它方式理财工作,负责监督推行企业同各金融机构相关协议，作好信息搜集、分析和预测,负责备用金申请及报销业务,负责企业加权资本成本设计,负责信用证业务,人力,资源部,财务部,生产作业中心,营销中心,技术中心,总裁办,行政部,总裁,副总裁,副总裁,财务总监,副总裁,会计部,审计部,法律部,部门功效设置,14,医疗行业企业部门职能及职位说明,第14页,负责拟订企业财务核实管理制度，经审定核准后监督执行,负责企业预算制订和财务预算管理，并接收授权监督执行,负责企业税收事务处理、税收分析及开展同财税部门公关工作,负责企业资产（货币形态）管理,负责定时向董事会、监事会提供企业财务情况相关汇报,负责企业会计核实及财务分析工作,会计部,负责财务报表编制工作,帮助各部门工作，提供年度预算资料,人力,资源部,财务部,生产作业中心,营销中心,技术中心,总裁办,行政部,总裁,副总裁,副总裁,财务总监,副总裁,会计部,审计部,法律部,部门功效设置,15,医疗行业企业部门职能及职位说明,第15页,审计部,部门功效设置,负责对企业各部门及下属机构审计工作,人力,资源部,财务部,生产作业中心,营销中心,技术中心,总裁办,行政部,总裁,副总裁,副总裁,财务总监,副总裁,会计部,审计部,法律部,负责企业相关职位离职、离任审计工作,对企业财务管理提供意见和提议,16,医疗行业企业部门职能及职位说明,第16页,生产作业中心,生产作业中心,采购部,泾河分企业,渭南分企业,西安分企业,部门功效设置,17,医疗行业企业部门职能及职位说明,第17页,采购部,负责企业生产所需物资和生产设备采购工作,确定采购方面相关规章制度,负责组织供给商评审工作，并负责供给商档案建立与更新,负责采购成本分析与控制,负责供给商管理工作，并挖掘潜在供给商,生产作业中心,采购部,泾河分企业,渭南分企业,西安分企业,部门功效设置,负责采购预测工作,负责原料采购运输以及外观和数量验收,18,医疗行业企业部门职能及职位说明,第18页,分企业,主持生产现场管理工作,实施设备维修和保养计划,以及生产用设备实物形态管理,负责分厂保安，生产过程中安全，以及日常仓储安全管理工作,负责作业计划制订和执行,负责确定分企业费用预算以及制造成本预算,负责分企业制造成本分析及控制,执行产能分配和协调，人员调配以及后勤工作,负责当地小区关系维护,生产作业中心,采购部,泾河分企业,渭南分企业,部门功效设置,配合技术中心进行工艺改造,参加工艺方案确定，参加产品开发计划确定,产品生产过程中工艺信息反馈搜集与整理,配合技术中心进行生产设备更新改造工作,西安分企业,19,医疗行业企业部门职能及职位说明,第19页,营销中心,市场部,区域机构,区域机构,区域机构,区域机构,销售部,营销中心包含上述部门，我们这里对其各部门进行功效说明；,营销中心是以上这些部门集合，营销中心这里只设一个责任人，职务设为营销中心总经理。,部门功效设置,营销中心,20,医疗行业企业部门职能及职位说明,第20页,销售部,部门功效设置,负责促销计划执行、市场调研配合工作,市场部,营销中心,区域机构,区域机构,区域机构,区域机构,销售部,负责产成品运输,负责销售计划和方案确定,负责销售费用预算及控制管理工作,负责售前技术咨询和售后产品使用培训，以及开发新客户时技术支持,挖掘客户对产品技术方面潜在需求，并编写汇报上交技术中心和上级领导,负责经销商技术培训工作,负责销售情况统计与分析工作,主持客户档案建立与管理,与重点客户保持亲密沟通,21,医疗行业企业部门职能及职位说明,第21页,市场部,负责拟订企业市场推广计划，及客户政策,负责确定产品价格以及产品销售渠道策略和渠道建设,负责企业产品市场推广工作、品牌策划,帮助营销中心主任进行企业营销情况分析,负责企业待开发新产品市场分析，行业分析，为其可行性汇报确定提供相关市场信息,跟踪了解相关政策与法律法规,对广告商、代理商调查工作，以及负责市场调研及促销方案确定,部门功效设置,销售部,营销中心,区域机构,区域机构,区域机构,区域机构,市场部,22,医疗行业企业部门职能及职位说明,第22页,区域机构,负责区域客户服务，包含客户档案管理，与关键客户保持亲密沟通等等,挖掘潜在客户,负责客户需求信息与其它信息反馈汇总，上报销售部，配合确定区域营销计划,确定区域销售工作计划，费用预算工作,负责区域范围内技术支持工作，售前、售后服务工作,主管地域销售工作，完成下达销售计划与市场部下达任务，并负责催收货款,市场部,营销中心,区域机构,区域机构,区域机构,区域机构,销售部,负责所在区域物流和仓储工作,负责所在区域营销网络维护工作,部门功效设置,23,医疗行业企业部门职能及职位说明,第23页,职务名称：,总裁,部门：职务代码：,职责：,统率企业所属人员，为董事会提供决议支持，并执行董事会决议。,总裁对董事会负责，行使以下职权：,1、主持企业生产经营管理工作，并向董事会汇报工作；,2、组织实施董事会决议、企业年度计划和投资方案；,3、确定企业内部管理机构设置方案；,4、确定企业基本管理制度；,5、制订企业详细章程；,6、提请董事会聘用或者解聘企业副总经理、财务责任人。,7、聘用或者解聘除应由董事会聘用或者解聘认为管理人员；,8、确定企业职员工资、福利、奖惩，决定企业职员聘用和解聘；,9、提议召开董事会暂时会议；,10、董事会授予其它职权。,职位说明书,24,医疗行业企业部门职能及职位说明,第24页,组织关系：,向上：在重大问题上向董事会汇报，并提供提议；执行董事会决议,平行关系：无,向下：直接领导企业副总裁，财务总监，总裁办，法律部及审计部开展工作,对企业其它部门也负有最终领导权,任职资格,：,由董事长任命。,其资格为大学本科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并含有五年以上企业高级主管工作经验，含有出众行政与人事管理能力，出色远见与商业判断力，领导和协调重大交易谈判能力。,职位说明书,25,医疗行业企业部门职能及职位说明,第25页,职务名称：,董事会秘书,部门：职务代码：,职责：,确保企业规范运作；建立和维护投资者关系；管理董事会秘书室,企业内部事宜,组织筹备董事会会议和股东大会，准备会议文件，安排会务，负责会议统计，保管会议统计和文件，主动掌握相关决议执行情况。对实施中主要问题，应向董事会汇报并提出提议。,为强化董事会战略决议和导向功效，董事会秘书应确保董事会决议重大事项严格按要求程序进行。依据董事会要求，参加组织董事会决议事项咨询、分析，提出对应提议和意见。受委托承接董事会及其相关委员会日常工作。,组织企业年度计划讨论会，撰写年度计划与预算纲领草案，并对最终预算进行立案。,帮助董事、总裁及各级管理人员在行使职权时切实推行法律、法规、企业章程及其它相关要求。在知悉企业作出或有可能作出违反相关要求决议时，有义务及时提醒，并有权向中国证监会及其它监管机构反应情况。,对外联络及信息披漏,董事会秘书作为企业与证券监管部门联络人，负责组织准备和及时递交监管部门所要求文件，负责接收监管部门下达相关任务并组织完成。,负责协调和组织企业信息披露事宜，建立健全相关信息披露制度，参加全部包括信息披露相关会议，及时知晓企业重大经营决议及相关信息资料。,负责协调组织企业股票市场推介，协调来访接待，处理投资者关系，保持与投资者、中介机构及新闻媒体联络，负责协调解答社会公众提问，确保投资人及时得到企业披露资料。组织筹备企业境内外推介宣传活动，对市场推介和主要来访等活动形成总结汇报，并组织向中国证监会汇报相关事宜。,职位说明书,26,医疗行业企业部门职能及职位说明,第26页,协调向企业监事会及其它审核机构推行监督职能提供必须信息资料，帮助做好对相关企业财务主管、企业董事和经理推行诚信责任调查。,资料管理,负责企业股价敏感资料保密工作，并制订行之有效保密制度和办法。对于各种原因引致企业股价敏感资料外泄，要采取必要补救办法，及时加以解释和澄清，并通告中国证监会,负责管理和保留企业股东名册资料、董事名册、大股东持股数量和董事股份统计资料，以及企业发行在外债券权益人名单。,其它,拟订部门人员职位说明书,推行董事会授予其它职责。,组织关系：,向上：董事会,平行关系：与其它董事保持信息互通和协作关系,向下：董事会秘书室；企业各部门有义务向其提供必要信息,任职资格,：,由董事长任命。其资格为大学本科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并含有五年以上企业高级主管工作经验，含有良好个人品质和职业道德；有较强公关能力和协调能力；具备境外上市专业知识和相关法律法规知识；熟悉企业经营情况和行业知识及其它相关知识,职位说明书,27,医疗行业企业部门职能及职位说明,第27页,职务名称：,副总裁（分管行政、人力资源及法律事务）,部门：职务代码：,职责：,参加企业战略确定，负责整个企业行政及人力资源体系运作，管理下属各部门,参加企业重大事宜,参加企业业务规划及战略发展规划确定,参加职权内相关重大交易规划和实施,参加发展规划和投资计划类提案评定和审议,参加预算纲领确定，提供关于企业发展提议,依据企业预算纲领，主持企业行政、人力资源规划、计划确定,参加对企业经营计划和预算审定,必要时与总裁共同出席董事会，接收工作质询,标准协议签定、重大协议条款改动及企业重大法律诉讼,负责整个企业行政人力资源及法律事务运作系统,主持召开企业行政及人力资源工作会议，确定工作计划和方案，并督导工作计划完成,主持确定人力资源开发计划，员工考评与激励计划，薪资体系计划，行政后勤计划，并给予初审,管理下属各部门,主持确定与企业行政和人力资源相关管理制度,职位说明书,28,医疗行业企业部门职能及职位说明,第28页,管理、协调下属部门工作,随时管理监控行政部及人力资源部工作执行情况，并提供必要支持,拟订行政部及人力资源部经理职位配置及职位说明书,依据企业权限设置，对下属部门经理绩效做出评定（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩提议,参加对总裁办主任评定,依据企业权限设置，参加下属部门经理职位任用决定,其它,完成总裁委托与自行发展其它工作,组织关系：,向上：向总裁负责,平行关系：其它副总裁与财务总监,向下：行政部经理及人力资源部经理,任职资格,：,由总裁提名，董事会任命。,其资格为大学以上学历，有五年以上行政与人事主管经验，含有出色组织能力，出众行政与人事管理能力，优异管理和领导能力。,职位说明书,29,医疗行业企业部门职能及职位说明,第29页,职务名称：,副总裁（分管技术）,部门：职务代码：,职责：,参加企业战略制订，负责企业技术体系运作，管理下属技术中心各部门,参加企业重大战略,参加企业业务规划及战略发展规划拟订,参加职权内企业重大交易规划和实施,参加发展规划、投资计划提案评定和审议,参加预算纲领拟订，提供关于企业发展提议,参加对企业经营计划和财务预算初审,必要时与总裁共同出席董事会，接收工作质询,技术管理,负责企业技术体系运作,主持确定企业技术发展方向,依据企业预算纲领，主持拟订企业产品、技术开发，技术改造，工艺改造及中试计划及其后预算,依据企业计划、预算方案负责审批产品开发立项汇报,协调技术中心与生产、营销相关技术部门工作,主持召开技术中心及生产、营销相关技术部门工作会议，制订工作计划和方案，并督导工作计划完成,主持企业员工职称评定工作,管理下属技术中心各部门,随时管理监控技术中心各部门工作执行情况，并提供必要支持,职位说明书,30,医疗行业企业部门职能及职位说明,第30页,拟订技术中心主任以及下属部门经理职位配置及职位说明书,依据企业权限设置，对技术中心主任以及下属各部门经理绩效做出评定（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩提议,参加对总裁办主任评定,依据企业权限设置，参加技术中心主任以及下属各部门经理职位任用决定，对技术体系内其它相关部门经理任用提供意见和提议,完成总裁委托与自行发展其它工作,组织关系：,向上：向总裁负责,平行关系：其它副总裁与财务总监,向下：对技术中心进行行政管理,对生产与营销中心技术部门进行业务指导,任职资格,：,由总裁提名，董事会任命。,其资格为大学以上学历，化工及相关专业，有五年以上中高级技术主管工作履历，管理和领导能力强，广泛社会交往能力，敏锐商业判断力和出众技术可行性分析能力。,职位说明书,31,医疗行业企业部门职能及职位说明,第31页,职务名称：,副总裁（分管生产及营销）,部门：职务代码：,职责：,参加企业战略确定，负责整个企业生产及营销体系运作，管理下属各部门,参加企业重大事宜,参加企业业务规划及战略发展规划确定,参加详细提案评定和决议,参加职权内相关重大交易规划和实施,参加预算纲领确定，提供关于企业发展提议,依据企业预算纲领，参加对企业预算初审,必要时与总裁共同出席董事会，接收工作质询,负责整个企业生产及营销运作系统,督导属下中心主任拟订生产计划、营销计划,主持企业生产及营销预算确定,主持召开管辖范围工作会议，确定工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划完成,主持外包生产管理,管理下属各部门,主持确定与生产和营销相关管理制度,职位说明书,32,医疗行业企业部门职能及职位说明,第32页,管理、协调营销中心和生产作业中心工作,协调企业生产与营销运作,管理监控生产作业中心与营销中心工作执行情况，并提供必要支持,拟订生产作业中心主任及营销中心主任职位说明书,依据企业权限设置，对下属部门经理绩效做出评定，并提出奖惩提议,参加对总裁办主任评定,依据企业权限设置，参加下属部门经理职位任免决定,完成总裁委托与自行发展其它工作,组织关系：,向上：向总裁负责,平行关系：其它副总裁与财务总监,向下：对生产作业中心及营销中心进行管理,任职资格,：,由总裁提名，董事会任命。,其资格为大学以上学历，有五年以上本行业工作经历以及三年以上中高级主管工作履历。含有出众交际能力，出众谈判能力；很强市场策划和管理能力；综合协调能力和客户管理能力；行政与管理能力；良好协调与沟通能力。,职位说明书,33,医疗行业企业部门职能及职位说明,第33页,职务名称：,财务总监,部门：职务代码：,职责：,参加企业战略制订，负责整个企业财务运作系统，管理下属部门,参加企业重大战略,参加企业业务规划及战略发展规划拟订,参加企业现有各项业务计划拟订,参加重大交易规划和实施,参加详细提案评定和决议,参加预算纲领拟订，提供关于企业发展提议,依据企业预算纲领，参加对企业预算初审,必要时与总裁共同出席董事会，接收工作质询,负责整个企业财务运作系统,主持企业财务管理体系建设，拟订制度，并监督实施,组织财务预算纲领拟订，提供财务专题汇报或提议,组织编制企业财务预算,主持企业会计核实体系制订,负责企业财务分析汇报初审,主持企业项目融资,并监控实施,主持企业财务风险管理和监控,主持企业最优加权资本成本设计,职位说明书,34,医疗行业企业部门职能及职位说明,第34页,参加客户评审与供给商评审工作,参加企业库存规划制订,主持企业综合税率设计,主持企业资产管理和权益管理,主持召开管辖范围工作会议，制订工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划完成,管理下属各部门,管理、协调下属部门工作,拟订下属部门职位说明书,依据企业权限设置，对下属部门经理绩效做出评定（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩提议,参加对总裁办主任评定,依据企业权限设置，参加下属部门经理职位任用决定,完成总裁委托与自行发展其它工作,组织关系：,向上：向总裁负责,平行关系：其它副总裁,向下：对财务部、会计部进行管理,任职资格,：,由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，财会、经济及相关专业毕业，并含有五年以上财务主管工作经验。含有敏锐商业判断力和出众分析能力，尤其在重大业务和财务分析方面；领导和协调重大交易谈判能力,职位说明书,35,医疗行业企业部门职能及职位说明,第35页,职务名称：,人力资源部经理,部门：人力资源部 职务代码：,职责：,统率所属人员，在主管副总裁指导下，详细负责企业人力资源开发与管理工作,企业人力资源开发及管理,依据企业战略，确定企业人力资源规划,负责确定人力资源部预算和计划,终审后负责监督执行,负责企业人事制度确定与事务管理,参加企业组织结构设计与调整，负责企业岗位设计与岗位分析,主持企业薪资体系、薪资制度拟订、调整及日常薪资管理,负责企业人力资源招聘、任用、解聘、调动等管理事务,主持建立企业培训体系，负责组织各部门进行员工培训,主持企业员工考评与激励,负责企业员工养老、医疗、失业保险基金及住房公积金管理事务，拟订员工福利政策,负责企业人力资源档案管理,负责企业计划生育工作日常管理,人力资源部内部管理,主持人力资源部相关管理制度起草、报审以及监督执行,职位说明书,36,医疗行业企业部门职能及职位说明,第36页,拟订属下职位配置及职位说明书,对下属人员任用提出提议,对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和能力），并提出奖惩提议,其它,负责企业企业文化建设,负责企业内部公共关系管理,主持职称评定与管理,完成主管人力资源部副总裁委托和自我发展其它工作,组织关系：,向上：直属主管人力资源部副总裁,平行关系：其它各部门经理,向下：人力资源部内部人员,任职资格,：,由总裁任命。,其资格为大学专科以上学历，人力资源管理及相关专业毕业，并含有三年以上相关主管工作经验，熟练利用计算机，熟悉劳动法规，管理协调能力、沟通能力强。,职位说明书,37,医疗行业企业部门职能及职位说明,第37页,职务名称：,技术中心主任,部门：技术中心 职务代码：,职责：,技术中心主任负责技术中心下属部门运行及管理工作,计划,拟订新产品开发计划，技术更新改造计划,主持确定中心计划和预算,指导技术中心各部门工作,处理技术中心与企业各部门之间日常管理工作及组织协调工作,审批技术开发人员上报产品工艺、配方标准和相关技术文件,判定试验汇报，审查总结汇报,指导开发人员在研制中出现各种技术问题,主持技术资料管理工作,主持相关技术方面知识产权管理工作,职位说明书,38,医疗行业企业部门职能及职位说明,第38页,管理技术中心下属部门,主持技术中心各部门相关制度起草、报审以及监督执行,主持拟订技术中心下属部门年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行,拟订属下部门经理职位说明书,对下属部门经理任用提出提议,对下属部门经理实施绩效考评，并提出奖惩提议,其它,主持技术引进，合作开发以及外部开发项目管理工作,主持硕士培养工作，以及技术中心在职人员培训与再学习工作,完成技术副总委托和自我发展其它工作,组织关系：,向上：直属技术副总，向其负责,平行关系：其它各中心主任,向下：对技术中心下属各部门进行管理,任职资格,：,由总裁任命。其资格为大学以上学历，化工专业毕业，并含有五年以上相关主管工作经验，管理协调能力、沟通能力强。,职位说明书,39,医疗行业企业部门职能及职位说明,第39页,职务名称：,生产作业中心总经理,部门：生产作业中心 职务代码：,职责：,生产作业中心主任负责对整个企业生产运作进行管理,并协调和管理生产作业中心下属部门,管理企业生产运作,负责生产作业中心主生产计划及下属部门业务计划(包含采购计划、储运计划、产能计划和库存计划等)确定,主持确定生产作业中心及下属部门费用和成本预算,主持生产、采购和储运报表统计和分析工作,负责和营销中心及时沟通，并进行产能分配和协调,确保生产计划顺利完成，确保及时性，安全性，并确保质量达标,确保采购计划顺利完成，确保质量，价格，并及时,确保储运计划顺利完成，确保及时，安全,指导生产作业中心工作,在权限范围内审批大宗采购协议，并监督其执行,主持生产成本核实,职位说明书,40,医疗行业企业部门职能及职位说明,第40页,负责降低生产成本路径和相关方案制订以及实施监督,适时掌握生产所需原材料、辅料、设备、配件等情况，并下达采购、生产、储运命令,负责分企业生产定额制订和监督执行,负责供给商评审工作,负责外包生产项目管理,管理生产作业中心下属部门,主持生产作业中心及下属各部门相关制度起草、报审以及监督执行,主持拟订生产作业中心及下属部门年度、季度、月度工作计划和预算，终审后负责执行,拟订下属部门经理职位说明书,对下属部门经理任免提出提议,对下属部门经理实施绩效考评，并提出奖惩提议,其它,完成生产副总委托和自我发展其它工作,职位说明书,41,医疗行业企业部门职能及职位说明,第41页,组织关系：,向上：生产副总,平行关系：其它各中心主任,向下：生产作业中心下各部门经理,任职资格,：,由总裁任命。,其资格为大学以上学历，化工专业毕业，并含有三年以上相关主管工作经验，管理协调能力、沟通能力强。,职位说明书,42,医疗行业企业部门职能及职位说明,第42页,职务名称：,营销中心总经理,部门：营销中心 职务代码：,职责：,营销中心主任负责本部门及营销中心下属部门进行运行及管理工作,战略及计划,参加营销战略确定，包含营销模式，销售目标、关键客户确实定等等,对已订营销战略确定对应营销计划，并监督其实施,指导营销中心各部门工作,负责营销中心各部门工作协调,主持对现有关键客户管理,主持挖掘潜在客户工作,主持对分销商与代理商管理,主持对营销渠道管理工作,管理营销中心下属部门,主持营销中心各部门相关制度起草、报审以及监督执行,主持拟订营销中心下属部门年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行,职位说明书,43,医疗行业企业部门职能及职位说明,第43页,拟订属下部门经理配置及职位说明书,对下属部门经理任免提出提议,对下属部门经理实施绩效考评（关键业绩指标和其它能力指标），并提出奖惩提议,其它,在权限范围内主持大宗销售协议审批，并监督执行,完成负责生产作业及营销中心副总裁委托和自我发展其它工作,组织关系：,向上：直属负责营销中心副总裁，向其负责,平行关系：其它各部门经理,向下：对营销中心各部门进行管理,任职资格,：,由总裁任命。,其资格为大学以上学历，化工专业或营销相关专业，3年以上大中型企业营销主管工作，一年以上广告营销或市场推广经验。出众交际、谈判能力，很强市场策划和管理能力。,职位说明书,44,医疗行业企业部门职能及职位说明,第44页,职务名称：,采购部经理,部门：生产作业中心采购部 职务代码：,职责：,采购部经理在生产作业中心主任指导下，负责本部门运作及管理,完成各项物资和生产设备采购任务,参加采购预测工作,完成生产作业中心主任下达采购任务，向下属人员进行分配,负责采购物资数量和到货时间控制，同时对采购物资数量、外观进行检验,主持采购成本分析与控制,组织供货市场信息搜集和分析，提出生产所需原材料、辅料、设备、配件等采购定价提议,负责采购协议管理,供给商管理,负责确定供给商政策，并负责实施,负责供给商档案建立与更新,维持与关键供给商稳定供货关系,挖掘在供货量，及时性，价格，质量，信誉等更有竞争力供货商,职位说明书,45,医疗行业企业部门职能及职位说明,第45页,管理采购部,确定采购部相关制度、报审以及监督执行,拟订采购部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行,拟订采购部人员职位说明书,对下属人员任用提出提议,对下属人员实施绩效考评，并提出奖惩提议,其它,完成负责生产作业中心主任委托和自我发展其它工作,组织关系：,向上：生产作业中心主任,平行关系：其它各部门经理,向下：采购部下属人员,任职资格,：,总裁任命。,大学专科以上学历，3年以上 相关工作经验，出众交际能力及谈判能力。,职位说明书,46,医疗行业企业部门职能及职位说明,第46页,职务名称：,分企业经理,部门：生产作业中心分企业 职务代码：,职责：,分企业经理在生产作业中心主任指导下，负责本部门运作及管理,产品生产,负责制订分企业作业计划及各车间生产计划,主持生产现场员工及生产管理工作，包含作业时间安排，人员调配，配合化验及质检工作,执行产能分配，人员调配工作,完成部门后勤供给工作，保持与采购部亲密沟通,负责分企业设备维修保养及生产用设备实物形态管理,主持分企业保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作,参加工艺方案和产品开发计划确定,主持产品生产过程中工艺信息反馈搜集整理,提出生产设备更新改造方面提议并配合技术中心进行工艺改造管理,职位说明书,47,医疗行业企业部门职能及职位说明,第47页,管理分企业,确定分企业相关制度、报审以及监督执行,拟订分企业年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行,拟订分企业人员职位说明书,对下属人员任免提出提议,对下属人员实施绩效考评，并提出奖惩提议,其它,负责分企业制造成本分析及控制,完成生产作业中心主任委托和自我发展其它工作,组织关系：,向上：直属生产作业中心主任，向其负责,平行关系：其它各部门经理,向下：对分企业人员进行管理,任职资格,：,总裁任命。,大学专科以上学历，化工及相关经验，3年以上 相关工作经验，1年以上生产主管工作经验，有良好领导和协调能力与广泛社会交往能力。有较强员工管理能力。,职位说明书,48,医疗行业企业部门职能及职位说明,第48页,职务名称：,科技信息部经理,部门：技术中心科技信息部 职务代码：,职责：,科技信息部经理在技术中心主任指导下，负责本部门运作及管理,为产品、技术开发及改造提供相关技术信息,主持检索国内外竞争产品与替换产品技术指标、产品特征、生产工艺、设备等相关信息,主持检索同种产品其它生产工艺及技术,对环境保护行业出现有价值新技术进行追踪研究，为企业制订产品技术开发计划提供意见,跟踪了解与企业业务相关技术方面国家、地方相关政策、法律法规,帮助技术开发部完成可行性汇报，为其提供技术与政策法规方面相关资料,科技资料管理,负责科技资料分类、汇总、归档、保密工作,对所搜集科技资料作出定时与不定时分析汇报,职位说明书,49,医疗行业企业部门职能及职位说明,第49页,管理科技信息部,确定科技信息部相关制度、报审以及监督执行,拟订科技信息部年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行,拟订科技信息部人员职位说明书,对下属人员任用提出提议,对下属人员实施绩效考评，并提出奖惩提议,其它,完成负责技术中心主任委托和自我发展其它工作,组织关系：,向上：直属技术中心主任，向其负责,平行关系：其它各部门经理,向下：对科技信息部人员进行管理,任职资格,：,技术中心主任任命。,大学专科以上学历，化工及相关专业，熟练操作计算机，熟悉上网操作，1年以上 相关工作经验，有极强业务分析能力并具备将数据分析结果与发展战略相结合能力。,职位说明书,50,医疗行业企业部门职能及职位说明,第50页,职务名称：,技术管理部经理,部门：技术中心技术管理部 职务代码：,职责：,技术管理部经理在技术中心主任指导下，负责本部门运作及管理,负责企业工艺和技术标准制订，以及质量确保体系建立：,负责建立企业质量确保体系,负责产品从小试、中试到规模生产衔接,主持编写对应工艺和技术文件，并与生产部门交底,主持产品质量标准制订,主持制订生产工艺方案及标准,管理技术管理部,确定技术管理部相关制度、报审以及监督执行,拟订技术管理部年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行,拟订技术管理部人员职位说明书,职位说明书,51,医疗行业企业部门职能及职位说明,第51页,对下属人员任用提出提议,对下属人员实施绩效考评，并提出奖惩提议,其它,完成负责技术中心主任委托和自我发展其它工作,组织关系：,向上：直属技术中心主任，向其负责,平行关系：其它各部门经理,向下：对技术管理部人员进行管理,任职资格,：,总裁任命。,大学本科以上学历，化工及相关专业，熟悉ISO9000质量确保体系，3年以上 技术主管经验，有良好领导和协调能力与广泛社会交往能力。,职位说明书,52,医疗行业企业部门职能及职位说明,第52页,职务名称：,检测室经理,部门：技术中心检测室 职务代码：,职责：,检测室经理在技术中心主任指导下，负责本部门运作及管理,负责检测工作：,主持检测相关原料、中间体、半成品、成品、包装材料等性能,主持客户油样性能、成份检测,主持校验计量器具,管理检测室,确定检测室相关制度、报审以及监督执行,拟订检测室年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行,拟订检测室人员职位说明书,对下属人员任用提出提议,对下属人员实施绩效考评，并提出奖惩提议,职位说明书,53,医疗行业企业部门职能及职位说明,第53页,其它,完成负责技术中心主任委托和自我发展其它工作,组织关系：,向上：直属技术中心主任，向其负