管理发展年活动工作实施方案.docx

管理发展年活动工作方案 文章标题：管理发展年活动工作方案 20xx年*系统开展“管理发展年”活动工作方案 根据部*局关于印发*系统开展“管理发展年”活动指导意见的通知（*办字20xx82号）和交通部*系统管理发展年活动阶段性工作总结和再动员大会精神和20xx年*系统工作会议部署，针对*系统开展“管理发展年”活动的实际情况，现对20xx年开展“管理发展年”活动提出如下工作方案。 20xx年、20xx年，*系统各单位在开展“管理发展年”活动中，坚持以“加强救助、发展打捞”为中心工作，坚持以管理促发展和“五个统一、一个口子”的原则，创新内部管理体制和运行机制，加强各级机关的作风建设，全面提高了工作水平和服务质量；开展了“军事化管理”，加强了救助队伍的正规化建设；开展了规范化管理，经济工作向制度化、规范化、科学化管理的目标迈进了一大步；加强*文化建设，成功的完成了*系统创建55周年纪念活动，启动了中国*志的编纂工作，发掘了*传统文化，创新了*理念，提升了*系统的管理水平和工作水平，内强素质、外树形象，取得了明显成效。20xx年是开展管理发展年活动的第三年，也是巩固提高年，是收获之年。*系统各单位要在20xx年、20xx年工作的基础上，按照开展“管理发展年”活动的总体要求和20xx年交通部*系统开展管理发展年活动阶段性工作总结和再动员大会精神，认真贯彻落实*系统20xx年工作会议部署和要求，重点在细化、深化、优化上下功夫，抓深、抓实、抓细，在落实中巩固成果，抓出成效。建立长效机制和常态管理机制。全面提高*系统的科学管理水平，适应“三精两关键”的总体目标要求。 一、工作思路 20xx年*系统开展“管理发展年”活动的工作思路是：完善、巩固、总结、提高。继续建立健全和完善各项规章、制度、规定、预案和工作程序，使之更加科学化、规范化、实用化，并整理汇编成册，形成一套科学完备和全方位覆盖的规范性文件。建立起一套具有系统性、层次性和可操作性，构筑上下衔接，左右协调的制度体系。做到用制度管人、用制度管事、用程序规范工作。实现一日工作制度化，各项工作程序化，救助抢险预案化；“巩固发展年”的工作，要在20xx年和20xx年工作的基础上，巩固和发展已取得的成果。一是把已取得的成果上升为理论，上升为制度；二是建立科学地规范管理的长效机制和常态管理模式，全面总结*系统三年开展“管理发展年”活动的经验，要努力把成功的做法制度化，感性的认识理性化，具体的经验系统化。用现代管理理念、成功的经验和科学地规章制度建立起*系统科学管理的长效机制。通过认真总结经验，要将开展“管理发展年”活动的成果体现在救助、打捞工作的科学性和有效性上；体现在打捞经济的发展规模和经济效益上；体现在各级领导班子和领导干部的执政能力和决策能力上；体现在*系统的思想观念和精神面貌上；体现在*系统的战斗力和凝聚力上；体现在多级机关的执行力和服务意识、服务水平上；体现在各项工作的规范化和程序化上，保障和推动*事业稳步迈上又快又好的科学发展的轨道。 二、继续加强机关建设 机关是领导的办事机构，是联系基层单位的纽带，机关各业务部门的每一名成员都是党政班子的参谋和助手。机关是出政策、出规章制度、出工作思路的机构；是传达上级方针、政策、指示、决定和本单位党政领导的决心及工作部署，并组织贯彻落实的执行机构；是督促检查、调查研究、总结经验、指导工作，及时反馈下情的职能部门。“管理发展年”活动能否取得实实在在的成果关键在机关，“管理发展年”活动的成果能否巩固和发展关键也在机关。 当前，巩固发展*的大好形势，要求我们要站在新的历史起点上坚持改革，不断创新，加快发展，稳步前进。开创*事业的新局面，关键在于建设具有高素质、高水平、高层次的各级领导机关，尤其是部*局机关。必须落实“五个统一、一个口子”的要求做到统一领导，政令畅通，上情下达准确无误，下情上报快速及时，爱岗敬业服务基层。 因此，在今年“巩固发展年”活动中，我们要继续加强机关建设，努力适应*事业快速发展的大好形势。 （一）加强机关作风建设，以围绕中心，服务大局为出发点和落脚点。 机关作风是机关及工作人员的精神面貌、工作水平、办事效率、服务质量的外在表现。加强机关作风建设，必须紧紧围绕“加强救助、发展打捞”的中心工作，服务*建设和发展的大局，紧扣机关作风建设面临的形势和任务，有针对性地推进机关作风建设。 机关作风建设的总体要求是：“转变观念、转变职能、转变作风，为*发展大局服务、为基层服务、为一线服务”；明确目标管理责任，督办有力，工作目标计划得到落实；严格机关办事程序，坚持民管理发展年活动工作方案第2页 主决策，按工作流程办事，做到快、准、细、严；牢固树立为基层服务的思想和观念，提高办事效率，严格公文处理程序，提高办文质量，对下属单位的请示要在规定的工作日内回复；严格请示报告制度；大力建设节约型机关，勤俭节约，反对浪费。 （二）加强机关业务建设，以强化服务意识、提高服务水平为突破口和关键点。 当前，*系统各级机关还不同程度地存在服务意识不到位、服务水平偏低、办事效率不高等情况。今年要结合人事制度改革工作大力推进职能转变和制度建设，加强机关业务建设，积极改进和创新机关工作的方式方法，逐步推行问责制、承诺制、限时办结制、责任追究等制度，提高各级机关工作人员的自身素质、业务能力、服务质量和办事效率。 各级机关各业务部门都要制定业务学习的计划，要加强救助打捞专业知识学习，机关各业务部门的人员都要做到懂得*、熟悉*，尽快提高专业素质。部局决定在今年继续安排轮训全系统的处级领导干部。 （三）加强机关民主建设，以基层满意、以服务监督为工作导向和动力。 转变机关作风，提高业务素质、服务质量和办事效率，要面向基层、依靠群众，要坚持把基层和群众满意不满意作为改进机关作风、提高服务质量和办事效率的重要导向，把建立基层和群众监督机关、评议机关的机制作为强化机关工作的动力；要建立起机关和基层业务部门互相监督的机制，定期沟通情况，征求意见，改进工作；要提高服务水平和办事能力，强化服务意识，以领导满意、基层满意、群众满意为工作标准。 （四）加强机关法制建设，以工作制度化、规范化为目的和保障。 今年机关建设要认真总结前两年开展“管理发展年”活动中在思想建设、作风建设、业务建设的成功做法和经验，要及时把成功的做法和经验转化为制度和规范，随时建立和完善规章制度，用制度巩固和发展机关建设的成果，监理和提升机关建设的成果，建立机关建设的常态机制。 （五）机关各处室在认真搞好本部门开展“管理发展年”活动的同时，还要肩负指导下属单位对口业务部门开展“管理发展年”活动的责任。做到上、下级部门联动贯通，共同提高管理水平。 三、以军事化管理为基础，进一步加强救助力量正规化建设 20xx年，各救助单位开展“管理发展年”活动要继续以军事化管理为抓手，全面加强救助队伍的正规化建设。努力建设一支“准军事化”标准的国家专业海上救助队伍，做到“政治合格，技术精湛，作风优良，纪律严明，政令畅通，反应快速，救助有效”。各单位要在20xx年和20xx年工作的基础上，把开展“管理发展年”活动进一步引向深入，有始有终的开展工作，抓出成效来。要继续按部*局20xx年“管理发展年”活动工作方案的要求，认真贯彻落实20xx年“交通部*系统管理发展年活动阶段性工作总结和再动员大会”精神，制定20xx年开展“管理发展年”活动计划，并在狠抓落实下功夫。今年的工作重点是，要以“五个并重”的工作思路，把开展“管理发展年”活动的各项要求落到实处；要抓住“军事化管理”有效手段不放，努力实现“三精两关键”的总体目标；要把“军事化管理”的重点放在船队、救助基地、应急小分队等一线救助单位；要率先把机关、救助船队、救助基地、应急小分队建设成“准军事化”队伍；各救助飞行队今年要在救助队伍中率先建设成“准军事化”队伍。通过军事化管理，今年要在救助系统建立起作风顽强、纪律严明、令行禁止、整齐划一、训练有素、技能高超、敢打硬仗的救助管理运行机制，全面提高各救助局和救助飞行队的管理水平和救助能力，为建设世界一流的救助队伍夯实基础。 四、以建立现代化企业管理机制为基础，继续加强经营单位规范化建设 各打捞单位要继续按照“五个统一、一个口子”要求和“五个并重”的工作思路，认真贯彻落实“20xx年*系统工作会议”和“经济工作会议”的各项工作部署，把开展“管理发展年”活动真正抓出成效。工作重点是：在前两年的工作基础上，严格按着iso9000系列管理规则，把各项规章制度系统化，加强规范化建设，努力形成一套事业单位企业化运作的现代管理机制，实现经济管理工作制度化、规范化、科学化；要认真承担公益性抢险打捞职责，充分体现国家专业打捞队伍地位作用；进一步加强合同管理、应收账款管理和固定资产管理；要认真总结事业单位企业化运作的规律性和经验，充分认识加强管理的重要性。管理是生产力，要向管理要效益，向市场要效益，全面提高打捞经济运行能力和控制能力；继续强调处理好经济效益与保证安全的关系，任何情况下都不能重效益轻安全，杜绝侥幸心理，避免因工作疏漏导致事故的发生。要通过开展“管理发展年”活动努力提高经济管理水平，在市场经济大潮中运行自如，不断把打捞经济做强做大。 五、建立科学管理的长效机制 今年是*系统开展“管理发展年”活动的第三年“巩固发展年”，要建立科学管理的长效机制。要抓住以下几个关键点： （一）建立一套科学管理体系，是构建长效机制的基础。*体制改革完成后，救助、打捞分开管理，“救”和“捞”形式上虽有分别，但内在联系更趋紧密，在管理问题上既有行政手段的管理，又有市场和经济规划、经济规律的管理，它已不完全是思想认识和管理手段的问题。所以，构建长效机制必须着眼于建立健全一套科学的制度规范，用制度管理、用制度说话、用制度评判、用制度管人、用制度管事。 （二）紧紧联系*发展的宏伟目标和历史使命，是建立科学管理长效机制的内在要求。长效机制的建设必须与实现*发展的宏伟目标，推动*事业的发展，实现*人肩负的历史使命紧密联系在一起；必须在*事业的建设和发展中展现出来，并在*事业的前进中不断丰富和发展，同时将开展“管理发展年”活动的成果寓于*事业的建设和发展的各个环节和各项工作之中。 （三）坚持基层满意、群众公认，是构建长效机制的最高判断标准。构建长效机制，是为了巩固“管理发展年”成果，使成果常态化，适应*发展的大好形势。不断创新，创造更高层次的大好形势，代表了广大*职工的根本利益和愿望。好的机制，好的制度，必须得到广大*职工支持和拥护，才能转化为自觉行为，才能得到长久贯彻落实。因此，我们在研究构建长效机制时，一定要坚持群众观点，调动群众的积极性，发挥群众的聪明才智，走群众路线，把从群众中来，到群众中去，作为建立科学管理的长效机制中必须坚持的一个指导原则。 （四）做到与时俱进、不断创新，是建立科学管理的长效机制并使之保持活力的根本保证。“管理发展年”的成果不是一劳永逸的，必须不断创新。要把在*事业建设与发展的实践中形成的、积累的好经验、好做法及时转化为经常之举和制度规范，在实践中长期坚持并不断创新、不断丰富完善，才能是真正的常态管理、长效机制。“管理发展年”的成果才能真正得到巩固。 六、总结经验和考核验收 今年是*系统开展“管理发展年”活动的第三年，是取得阶段性成果之年，部局将在*系统各单位认真总结经验后进行全面的考核验收。 （一）认真总结经验。 按照20xx年*系统工作会议要求，从今年下半年开始对*系统三年开展“管理发展年”活动取得的成果进行全面总结。请各单位从今年7月份开始组织人力对本单位三年开展“管理发展年”活动的情况进行认真全面的总结。具体内容按照宋家慧局长在20xx年*系统工作会议上的报告的第三部分“20xx年的主要工作”中第四项“扎实开展管理发展年活动，促进*系统内部管理水平再上新台阶”的第四条“抓好对三年管理发展年活动的总结”的要求进行。并于10月底将总结材料书面报部局。部局于11-12月份对*系统三年开展“管理发展年”活动进行全面总结，并在20xx年*系统工作会议上进行讲评和表彰。 （二）考核验收。 部局将在今年第四季度对*系统开展“管理发展年”活动情况进行考核验收。具体安排是： 1、部局于6月底制定并印发“*系统开展管理发展年活动考核验收办法”。 2、各单位要在9月份对机关和所属二级单位三年开展“管理发展年”活动的情况进行考核验收，为部局考核验收做准备。 3、部局于10月份对*系统各单位三年开展“管理发展年”活动情况进行全面考核和验收。 4、考核验收工作在*系统“管理发展年”活动领导小组的统一领导下进行。各单位“管理发展年”活动领导小组负责统一领导本单位的考核验收工作。 5、考核验收工作于11月底完成。 管理发展年活动工作方案来源于文秘114网，欢迎阅读管理发展年活动工作方案。第11页 共11页