街道年度重点项目方案.docx

街道年度重点项目实施方案
为贯彻落实XX县区委、市政府决策部署，充分发挥重点项目对投资增长的支持带动作用，促进经济持续健康发展，按照XX县区委、市政府《关于落实2014年度重点项目“五个一”工作机制的通知》（晋委[2014]6号）文件精神，结合我街道实际，特制定本实施方案。
一、组织机构
为切实加强重点项目组织管理，扎实推进重点项目建设，经研究决定成立罗山街道2014年度重点项目建设工作领导小组。成员名单如下：
略
领导小组下设办公室，挂靠党政办，由秘书负责，具体统筹推进、协调指挥全街道2014年度重点项目建设。
二、总体目标
进一步深化、拓展重点项目实施成效，确保一批大项目、好项目早日投建投产、发挥效益，以项目带动促职能转变、促要素集聚、促机制创新、促环境创优，确保投资增长、后劲增强。
三、工作机制
要建立统筹、统一的项目责任机制、统计机制、调度机制、督查机制和考核机制。
（一）责任机制。实行“四级、七定、三可”项目责任落实机制。每个项目均要建立“市挂钩领导”、“主管单位”、“业主单位”和“项目责任人”四级责任制度，做到责任内容“定目标、定任务、定措施、定人员、定责任、定时间、定进度”，确保项目任务“可跟踪、可量化、可评价”。
（二）统计机制。主管单位和业主单位均要指定1名业务人员作为项目进度报送专报员，具体负责项目动态信息和存在问题的收集、整理、汇总工作，并定期、不定期向项目主管单位反馈进度信息和问题信息。
（三）调度机制。实行调度例会制度、快速响应制度和一线推进制度。及时研究分析项目实施进展情况，协调排除项目实施障碍，做到“领导在一线指挥、情况在一线了解、问题在一线解决、工作在一线落实”。
（四）督查机制。实行定期反馈、通报制度。各项目业主单位定期向党政办报送项目进展情况，街道党政办对项目进展情况进行通报，对存在问题较多、未按时序进度落实的项目进行责任分解，并跟踪督促责任单位落实。
四、工作要求
（一）高度重视，落实责任。各项目责任领导要加强组织领导，精心组织实施，进一步落实项目法人责任制、工程监理制、合同管理制、招投标制、建设目标管理和廉政建设制度，确保项目依法依规建设。项目业主单位要主动作为、通力协作、明确责任、严肃纪律，按照既定分工加快进度，确保项目的顺利推进。
（二）科学组织，协调配合。各项目要科学安排、合理制定项目进度工期表，做到定人员、定任务、定时间、定要求；各部门要加强沟通协调，主动靠前服务，为项目建设创造良好环境。
（三）加强督查，强化考核。街道党政办要加强对各项目进展情况进行督查，及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题，并负责把各项目目标完成情况、各项目信息报送情况纳入年度绩效考评中，作为年度考核的重要依据。
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