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董事长在素质教育交流大会上的讲话 （2011年7月23日） 同志们： 自7月10日公司召开素质教育活动动员大会以来，按照公司党委的总体安排，公司员工素质教育活动已全面铺开，并已完成前一阶段学习任务，整个活动逐渐步入了正轨。今天这次会议，包括两项内容：一是部分管理人员就素质教育活动开展情况进行发言交流，检验学习效果；二是对前段员工素质教育活动工作情况作一个简要小结，找出存在的不足和问题，对今后素质教育活动提出具体要求。 参加今天会议的有，公司高中层管理人员、各生产单位的部分业务骨干及机关全体人员。 下面，我随机选择部分管理人员登台发言，重点对前段素质教育活动开展情况谈做法或体会，希望大家能够放平心态、畅所欲言，并紧密结合自已的本职工作，集中展示从书中所受到的启示和感悟。通过这次学习交流，取长补短，达到相互借鉴、共同提高的目的，不断把素质教育活动推向深入。 （管理人员分别发言） 刚才，不同层次的管理人员围绕学习内容和工作实际，进行了学习交流，阐述了从书中受到的启示和感悟，这里面包含1着他们的亲身经历和真实感受，讲的都非常好，这说明了大家都动脑子了，也说明这次素质教育活动已初见成效。会后，电视站要开辟专栏，对发言进行播放；新*报要将书面材料进行整理，出版一期专刊，择优进行选登。今后，公司还将不定期组织员工开展学习交流活动，进一步扩大交流范围，丰富活动载体，确保素质教育取得实效。 围绕开展好素质教育活动，下面，我讲两个方面的意见： 一、简要总结素质教育活动前段工作情况 当前，素质教育活动已在公司全方位展开，整个活动持续到年底结束，现在学习活动逐步正轨，员工学习基本进入了正常状态。总结这一段的工作情况，有以下几个突出特点： （一）高度重视，氛围较好。对于这次学习活动，公司专门召开了动员大会。各单位、各部门也严格按照公司要求，认真组织了宣传发动，学习了公司文件精神，并利用班前班后会、科务会、培训班等不同形式有计划、有步骤、有措施地进行全面系统的学习，并购买了把自已做成品牌、工作要有好心态，做事要有好方法两本书，备齐了学习笔记本，创造了良好的学习环境。 （二）全员发动，广泛参与。学习中，公司各单位严格按照党委部署要求，认真组织发动和学习，扎扎实实地推进活动开展。并紧密结合本单位实际，采取切实的措施，保证学习时间、学习内容和学习效果，争取使每一名员工都参与到学习中来。除特殊情况外，无请假、旷课现象，覆盖面达到了100%。同时，公司成立了素质教育活动办公室，抽调人员对各单位学习进行挂靠、督促和检查，保证了学习效果。 2 （三）真抓实学，认识到位。各单位、各部门都能够要求员工端正学习态度，在学习期间自觉提高认识，统一思想，制定计划，认真学习，作好笔记，遵守时间，严明纪律，不流于形式，不走过场。通过学习讨论，广大员工对“十种不良现象”有了深刻体会，对开展持续学习的重要性、必要性有了正确认识。通过学习把自己做成品牌部分内容，对个人品牌的概念、要素等有了深入了解，并结合岗位实际寻找差距，充分体现了员工好学上进、不断开拓的精神风貌。 （四）学以致用，促进工作。为达到学有所知，学有所用的目的，各单位把学习与实际相结合，把学习中激发出来的热情用到各自工作中去，更好地指导工作。每名员工则用心学习，用心体会，都从中感悟做人、做事的道理，以用指导工作实践，真正做到了相互促进，相得益彰。 总之，通过第一阶段的学习，取得了一定的成绩和效果，但也存在一些不容忽视的问题：一是学习态度不端正。个别单位思想认识不到位，学习不按时，不主动，被动、应付学习的思想依然存在，有的不能妥善解决工学矛盾。二是学习深度不够。有的对学习仅仅停留在表层上，对一些学习内容准备不足，思考不深，效果不明显。三是学习内容不系统。通过检查学习笔记，发现有些单位学习制度落实不到位，集体学习次数少，学习笔记不完整。对于以上问题，要高度重视，认真反思，尽快予以解决，不能因此而阻碍素质教育活动的顺利开展。 二、关于今后素质教育的几点要求 今天的交流会是一次很好的尝试，每个发言人都从不同侧面就学习情况谈认识、谈感触，对今后开展工作提供了有益的 3启示和借鉴。为了更好的把素质教育活动推向深入，我提出以下几点要求。 （一）不折不扣，坚决完成各阶段教育目标和任务素质教育不是一朝一夕的事情，员工素质提升也是一项系统工程，不可能一蹴而就、一劳永逸，这就要求我们必须做好打持久战的准备。当前，我们素质教育活动刚刚启动，可以说只走出了万里长征第一步，今后需要走的路还很长。只要认准了的事情就要持之以恒、坚持不懈地干下去。一是端正态度，提高认识。要进一步提高对员工素质教育重要性、必要性的认识，加强工作的责任心，把素质教育当做关系企业发展的“天字号”大事来抓，认真按照公司党委部署和相关文件要求，认真组织实施，不允许讲条件、讲客观，怕困难，决不能走形式、走过场，更不能在一片落实声中落空。二是善于总结，不断交流。要注重学习的总结、提炼，要求员工定期写出心得体会，充分利用公司网站及新*报的舆论阵地作用，及时将本部门、本单位好的做法、体会宣传报道，加强学习的互动和交流。三是加强监督，保证进度。素质教育活动办公室要按照实施意见的要求抓好学习过程的监督、管理，做到时间、内容和效果的统一，确保学习取得实效。 （二）学以致用，与当前生产经营重点相结合 素质教育是贯穿下半年党委工作的一项重要工作，不是一项单纯的务虚教育，而是一项实实在在的工作，必须牢牢抓在手上。要着眼于对知识的把握和运用，制定促进工作的具体措施，切实做到学习、工作“两不误、两促进”。要围绕公司当前市场竞争激烈、高端支架生产、产品盈利水平下降的实际，在4健全完善各项培训制度，规范培训行为的同时，要采取切实的市场营销、挖潜堵漏、节约降耗的具体措施。要把员工素质教育纳入到年度经营计划，与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核，卓有成效地开展这项工作。在学习中，各级管理人员要利用“一三五教育活动日”时间，带领员工一起学，严格遵循学习时间、学习纪律，带头撰写体会文章。同时，要围绕制约生产的重点、难点工作，加强现场盯靠，集中精力解决主要矛盾和问题，帮助员工把在书本上学到的知识应用在实际工作中，为他们树立好榜样。 （三）宽严相济，把启发自觉与遵章守纪相统一我们常讲，开展素质教育，目的是启发员工自觉性，调动积极性，引导他们自觉自发干好工作。但自觉并不是放弃制度。建立严密、严格规章制度和操作规程，是公司搞好生产经营管理的基础，有了好的制度和规程，关键还是靠员工自觉从严，自觉执行，形成良好的习惯，这与开展素质教育是相辅相成的。因此，要加强对素质教育的考核，与各项规章制度结合起来。各单位一把手是素质教育的第一责任人，教育成果的好坏与年终目标考核挂钩，对表现突出的进行奖励，对凑付应付，表现消极的扣发绩效工资。一线员工则以自身的业务技术素质、执行规章制度、完成岗位任务为依据，进行严格考核。各单位、部门要分开档次、制定标准，设立“最快进步奖”，对思想、业务素质进步明显的，树立起先进典型，进行广泛宣传，并从经济收入上体现出来；对素质依然较差的，违反安全、质量、现场等规章制度的，进行有理有据、不讲情面的经济处罚；对屡教不改，严重违纪的予以辞退。通过这种有效手段，使素质教 5育与物质利益相统 一、相协调、相促进，双管齐下，保持企业发展的内在动力。 （四）把握关键，提高基层管理人员整体素质 今天到会的管理人员，大多是各单位和部门的负责人，还有的是业务技术骨干，是素质教育的直接执行者，他们素质的高低决定了公司各项政策的落实程度。因此，开展素质教育，首先要提高他们的综合素质。要不断增加知识积累，提高技术专业素质和思想道德素质，增强对下属工作的指导性。要严于律己，积极发挥模范表率和示范作用，盯靠在现场，把存在的各种问题解决现场，解决在萌芽状态。要掌握科学的工作方法，关注员工心理，关心员工生活，增强队伍的凝聚力、向心力、战斗力。要保持好的心态，能够适应周围工作环境，始终保持充沛的精力开展工作，避免消极情绪影响。心胸要宽阔，格局要高，保持一颗平常心，努力做到心底无私天地宽。对待工作要有信心，克服困难要有恒心，改正缺点要有决心，遇到挫折要不灰心，面对非议从不上心，利益面前决不动心。要保持坚韧不拔的毅力，敢于直面困难，坚持原则，坚定信念，出色地完成本职工作。 同志们，纵观下半年整体工作，企业面临着繁重的任务和严峻的挑战，希望各级管理人员以本次会议为契机，进一步增强大局和责任意识，不断提高员工素质，以素质全面提升带动工作全方位进步，为夺取全年各项工作的全胜，保持企业稳步较快发展再立新功。 谢谢大家。 6 第二篇：董事长在安全警示教育大会上的讲话董事长、党委书记马正兰在安全警示会议上的讲话 （2014年7月26日） 一、吸取教训，深刻反省，切实增强红线底线意识 说实话，对这几件事的处理，我是既哀其不幸，又怒其不争，痛心而又愤怒。痛心是的看看这些领导干部，大多都是在煤矿拼搏奋斗了十几年、二十几年才能走上今天的岗位，因为安全上的事受到组织的处理，多年的拼搏付之一炬，让人十分的痛心；一些职工也是在一线流血流汗干了多少年，才能够成为公司的正式员工，有一个相对稳定的收入，就是因为不注意安全，拿自己和同事的生命开玩笑，受到严肃处理，失去了稳定的收入来源。但同时又十分的愤怒，这些领导干部和职工明知道公司的规定，明知道这样会造成严重的后果，就是有令不行、有禁不止，这不仅是对自己的不负责任，更是对其他职工生命的漠视。从这个角度上讲处理的再重都不算重，处理的再严都不算严。像这一类的事故教训还少吗。如果义络堵探头时，引起瓦斯爆炸，要有多少个家庭支离破碎，会造成多少白发人送黑发人，会造成多大的经济损失。这些同志当时想没想过这一点。李沟的哑炮一旦打钻时打偏了，引起爆炸，至少有两三个家庭都要失去支柱，这笔帐应该怎么算。我们经常说要学会算帐抓安全，你们算过没有。人命帐、政治帐、经济帐，我想每一个人过后都会算，但就是当时存在侥幸心理，只有出了事以后，才后悔不已，可世上哪有卖后悔药呀。再看一看，你们犯的一些错误，“堵探头、不认真细致、带班中间升井”，完全都是一些低级的错误，如果真是不可抗拒的因素还好说一点，可这几项只要你有一点守规矩的意识，有一点责任心、有一点务实的作风，完全都可以避免，但就是实实在在发生了。值得大家深刻反思和警醒。从这方面来说，对你们的处理可以说我是既同情又非常非常痛恨。 在5月份的安全办公会上，我就讲过，我们有部分领导干部仍然在“装睡”，存在着“不深入、不谦虚、不客观、不彻底、不理性”的“五个不”现象。也可以说这几次事件，正是因为存在这“五个不”的原因，从而使有些同志受到了组织上的严肃处理。企业培养一个书记、矿长、培养一个总工、队长等等都非常不容易，哪个书记矿长和总工队长受到处理都是企业的严重损失，但是从制度上可能造成的后果来说，不处理又不行，因此，我们只能“挥泪斩马谡”了。今天，在座的都是各单位的书记、矿长、科长、队长，都是企业建设中的重要支柱，是我们义煤最宝贵的财富，我真心希望大家能够从这次事件中吸取四个方面的教训： 一是吸取安全意识淡薄的教训。新安矿发生的负压报警事件，义络公司堵探头事件，这两起事件的最根本原因就是因为安全意识淡薄，把安全与生产对立了起来，重生产轻安全，看起来也是为了工作、为了企业，但实际上没有考虑到一旦发生事故会造成多么可怕的后果，没有严格坚守红线和底线，没有时时刻刻以如履薄冰、战战兢兢的心态去抓安全。也可以说，在这种心态下工作，出事是早晚的，甚至还可以说如果这次不处理，后面甚至会有更大的灾难发生。希望同志们都要认真吸取他们的教训，切实树立红线意识和底线思维，决不能在一条道上摔倒两次。 二是吸取规矩意识缺失的教训。我在刚加入义煤的时候就说过，树立规矩的目的就是为了规范我们的企业管理，规范我们领导干部的行为，违犯规矩的往往都是制定规矩的人。因此，和大家“约法三章”，义煤的遵守规矩从我和贾总开始，任何人不能凌驾于规矩之上，违反规矩必须严肃处理。我也经常说制度和红线就是一把刀，但不是为了砍人，只要你严格遵守这些制度，不去触碰这些红线，这刀就不永远不会落到你身上。但是话音未落，就有人开始去触碰这些制度和红线。就拿一些领导干部的跟值班情况来说，这是从国家到省里，从河南能源到义煤公司都规定的十分明确的事，是一条红线，但就是有些领导干部晚下井早升井，或者让别人捎定位卡，一点也不把制度和规矩放在心上。但就是这样，我们义煤现任的班子当时还是“心慈手软”，认为大家很辛苦很不容易，对一些领导干部违犯跟值班规定的执行“下不为例”。如5月份对查出一些干部的跟值班违规现象进行了通报批评，并要求全公司的处级领导要引以为戒，写出保证。相当于对大家提出明确警告，不要再犯，否则就要“动刀子”啦。但是还是有人要往这刀口上边凑，如果再不处理行吗。在这次受到处理的同志中有些工作也好了，但这不是违反规定的理由，过去有句话叫“王子犯法与庶民同罪”，不能因为他不错就不处理，那样的话，我们的红线还有啥意义。同时，这还不是个案，我们也接到不少这样的举报，希望在座的各位吸取教训，不要再往刀下去凑了。 三是吸取工作作风不实的教训。少数同志不深入实际，不了解实情，到井下一线走马观花，甚至到井下跟班也是转一转、看一看、歇一歇、睡一觉，应付思想严重。还有机关部室，也存在这样的现象，每天都有机关职能部室的同志们到基层单位检查，但无论是义安的井下隐瞒头面、还是义络的堵探头，哪一件是咱们查出来的。尤其是李沟公司从安全管理到工程质量，从排放瓦斯一风吹到残炮事件，出现了那么多的问题，从矿上领导到机关部室却都视而不见。尤其是安监部门，作为安全监管监察的第一责任部门，也没有很好的发挥监督监查作用，致使这些事件在大家的眼皮底下就这么发生了。这一次公司安监局、通风处等职能部室也受到了处理，希望大家都能够引以为戒。 四是吸取责任意识不强的教训。近期这一系列事件，还暴露出一个重要的问题，就是一部分领导干部和职工的责任意识不强。安全关系到广大干部职工的生命，关系到企业的生死存亡，搞好安全生产必须要有强烈的责任心。但是大家可以看一下，义络事件中，从当班的职工、班组长、队干到负责通风、安全的区长、副总工程师和副总经理等，只要有一个有着强烈的责任心，或举报、或查处，就不可能发生这么严重的事件。还有李沟公司，从放炮员到当班的班长、队长，如果能够负责任一点，严格按照规定执行，事情也完全可以避免。但正是由于有些同志的责任意识不强，从而，不仅危害到职工群众的生命安全，自己也受到了组织的严肃处理。同志们，安全工作能不能抓好，首先就要看领导干部和广大职工的安全意识树立的牢不牢。从这几起事件来看，还有部分干部职工的安全意识十分淡薄，安全第一的思想没有得到树立，安全的红线和底线没有得到坚守。虽然这几件事是个案，但却再一次给我们大家敲了警钟，决不能拿职工的生命开玩笑，决不能拿自己的政治前途开玩笑，决不能拿公司的规定开玩笑。真心希望大家认真吸取教训，深刻反省自己，进一步强化安全意识，切实加强教育引导，使广大干部职工真正把“生命至高无上，安全生产第一”的最高信条刻在心上，落实在行动上。宣传部近期要围绕这几件事件，采取多种形式，加大教育引导力度，使广大干部职工充分认识到安全第一的重要性，认识到安全与生产、安全与效益等的重要关系，认识到违反安全红线与底线的严重后果，从而真正把安全工作放在各项工作的首位，以安全促生产、以安全促效益、以安全促提升，全面筑牢企业发展的安全根基。 二、盯紧重点、从严从实，切实筑牢安全生产的基础 咱们义煤在全国煤炭行业可是一个灾害集中典型，为什么这样说呢。主要就在于义煤可以说是各项安全隐患最齐全的矿井，别处有的咱义煤有，别处没有的咱义煤也有，水、火、瓦斯、冲击地压等大的安全隐患在义煤还特别突出。千秋“327”事故已经给我们今年的安全工作造成了巨大的被动，近期公司内部的一些事件，尤其是7月7日巩铁煤业的机电运输事故又给我们来了当头一棒，在停产期间发生由习惯性违章引导的事故，是安全上的严重退步，充分说明在安全工作中仍然存在麻痹、马虎和侥幸思想，充分说明在安全管理中存在不严、不细、不实现象，必须要下大力气抓紧抓好： 一要持续推进“双基”建设。“双基”是安全工作的基础。我们的“双基”起步较晚，只有五个多月的时间，客观地说，我们的进步十分大，取得了一些显著的成绩，与先进单位的差距在逐步缩小，这与大家的努力是分不开的，毕竟其他兄弟单位开展“双基”建设都有着几年的时间。但是，现在还有一些不好的现象是，有些单位进步非常非常明显，有些单位起色却不大。我想出现差距的主要原因在于单位的领导是否重视，是否真正能够按照“双基”的要求抓好职工培训、抓好现场管理、抓好工程质量、抓好检查考核，只要这些方面抓紧抓好，“双基”工作就一定能够取得明显进步。可是有些单位领导就是不够重视，不能亲力亲为，不能正确认识到差距，把“双基”看成了麻烦，把精力放在了应付、对付上，这样的工作态度怎么可能抓好“双基”建设。因为“双基”开展的时间短，集团公司给予一定的照顾，前两个季度适当给我们降低了标准，但从三季度开始，我们就没有了这层保护色，开始真刀真枪的检验。能不能通过集团的考核，不仅考验着大家的工作情况，更重要的是“双基”在薪酬中的比例很重，“双基”工作怎么样，关系到大家的收入，关系到能不能拿回应得的报酬，从这一点上来说，大家保护职工利益的责任非常非常重。同时，前一阶段，我也强调过，今年的各类单项奖，安全、“双基”和瓦斯治理要占到80%，希望各单位都能够发挥单项奖的正激励效应，切实推进“双基”建设。在这我也说一下，对于“双基”建设几个月来没有起色，影响到公司整体利益和职工收入的，公司将对班子进行组织调整。二要切实抓好冲击地压的防治。为了加强防冲工作力度，我们专门成立了防冲处，目前机构已经成立，部分领导和人员已经到位。下一步要充分发挥专业管理机构的作用，认真学习其他单位的先进经验，从监测预警、让压卸压、巷道管理等方面开展工作，不迷信专家和专业机构，从义煤的实际出发，从强化现场的治理入手，走出一条义煤自己的防冲道路。对于专家，我们要依靠但不依赖、相信但不迷信，尤其是中部五矿和防冲处千万不能有一丝一毫的侥幸心理。 三要认真抓好防治水工作。防治水方面，我们的教训非常深刻。孟津矿投资20多亿，因为发水，到现在还不能投产。金鼎煤业，因为发水，工作几乎停滞。有些矿井历史上不是也发过水吗。因此，我们要高度重视防治水工作。各单位要尽快建设好专业的探放水队伍，人力资源部门对于哪些人员迟迟不能到位、培训没有按时完成的要查清责任，给予严肃处理。地测部门要发挥防治水工作职能管理部门的责任，切实加强基础管理、预测预报，加强提前探工作力度，对于有发水危险的要坚决停下来，中有安全有保证，才能生产。我们在防治水上过去只有教训，没有经验，要切实接受教训，形成经验，达到可防、可治、可控。 四要着力强化“一通三防”管理。今年以来，省内发生的五起煤矿事故中，与“一通三防”有关的就有两起，而且大家也都知道，“一通三防”上只要出事都不是小事。公司近期的一系列事件也大都与“一通三防”工作有关，说明在“一通三防”上我们的管理还不到位，干部职工的侥幸心理还十分严重。因此，下一步，通风部门和基层单位要下大力气加强“一通三防”工作的管理，要从设计的源头开始，就确保“一通三防”系统的合理、稳定、可靠；要确保监测监控系统的稳定运行，切实为安全生产提供保障；要严格落实区域瓦斯治理这个集团公司的安全管理的“一号工程”，加大瓦斯抽采工作力度，切实消除东部矿井最大的安全隐患；要积极推广利用新技术，积极开展科研攻关，切实为义煤的“一通三防”工作提供有力的保障。要加强所有巷道的技术管理和基础管理，新义矿昨天一氧化碳超限，就是基础工作不到位，没有提前采取措施千万的后果。各单位要重新清查、排查现有巷道，新巷道施工要上图，工作面回采巷道进行全面摸底。 五要持续抓好机电运输工作。机电运输是我们煤矿企业的管理重点，也是一个难点，本来就点多、面广、线长，从井下到地面，到处都有机电系统的职工，而且随着企业机械化水平的提升，机电系统在企业所占的比例越来越大。虽然，今年以来公司机电运输系统很努力，尤其是机电处做了大量的工作，但是从根本上来说，机电运输系统基础还十分薄弱，如“双基”检查中发现的“鸡抓子”事件，矿车不用挡车器、保险绳不合格、大件物品不用花车运等等一系列问题，看起来是“小事”，可一旦发生事故就是大事。还有部分职工习惯性违章严重、侥幸心理严重，这必须引起高度的警惕和严肃的对待。前几天的“77”事故不就说明这个问题了吗。我强调一下，从现在开始起，机电运输管理部门要把人员全部放下去，一个矿一个矿反复查，各个矿也要自查，看我们现在到底还有多少习惯性违章，还有多少管理上的漏洞。对查出的问题严格进行甄别，对问题严重的要严肃追查，直至追到矿领导，坚决从严从重处理。 六是加强对地面单位的管理。近期天气比较热，尤其是要加强对夏季三防和防暑、高空作业的管理，切实做好地面单位的安全工作。 三、扑下身子、转变作风，发挥安全生产的表率作用 按照中央和省委、河南能源的统一部署，自3月份起，我们开展了党的群众路线教育实践活动，活动的重点之一就是消除领导干部存在的“四风”问题。从这次发生的一些事件来看，在咱们义煤的一些党员领导干部中间，“四风”问题还十分突出，尤其是在安全工作中，形式主义、官僚主义还十分严重。安全是事关企业生死存亡的大事，作为党员领导干部，如果不能为职工群众创造一个良好的安全生产氛围，打造良好的安全生产环境，那就是严重的失职，也就是犯罪。因此，各级领导干部要切实做到以下四点： 一是加强班子团结。一个班子的组成，对每一个班子成员来讲具有一定的不可选择性。组织上把大家安排到一起来，就好比大家都上了“一条船”，大家同舟共济就可以乘风破浪，单位的建设就能蓬勃发展；反之，“船”就可能搁浅，事业就可能遭受挫折。但现在少数基层的班子成员不明白这个道理，不是团结协作而是互相拆台，不是相互信任而是互相猜忌，不是互相配合而是相互推诿，甚至互相告状。近期，公司一些基层班子不是就出现了这样的问题吗。这样的班子能把企业的安全抓好，能持续推进企业的发展吗。矿长抓安全生产、经营管理，没有党委书记在宣传教育、鼓舞士气、和谐稳定方面的支持和帮助，企业的安全生产能持续够搞出成绩。党委书记没有矿长在人、财、物方面的大力配合，仅仅靠书记的个人能够创出经济效益吗。因此，各级领导班子首先要把团结放在第一重要的位置，大家一定要珍惜共事的缘分、珍惜同志间的情谊、珍惜集体的荣誉，互相支持不争权，互相配合不拆台，互相信任不猜疑，互相谅解不积怨，真正形成“一股绳”，齐心协力推进单位事业的发展。同时，对于哪些班子不团结的，尤其是矿长书记互相不支持工作的，要坚决给予组织调整。 二是坚守最高信条。中国有一句古语叫“上有所好，下必甚焉”，意思就是说上层的人如果喜欢什么，下边的人就会更厉害、更强烈、更极端。因此，我们可以设想一下，如果一个单位的领导自身不重视安全，不能正确处理安全与生产、安全与效益的关系，那么下边的科长、队长会怎么干。我想肯定会把安全抛到脑后，违章指挥、违章蛮干，“要钱不要命”。因此，作为领导干部必须要始终坚守“生命至高无上，安全生产第一”最高信条，矿长、队长、科长要始终牢记“守土有责”，当一任领导，保一方平安，切实负起安全第一责任者的责任，以身作则、率先垂范，才能引导全体干部职工把安全第一思想牢记在心，始终坚持“不安全不生产”，这个单位才能真正实现安全发展。 三是转变工作作风。干部作风关系到党员干部在职工群众中的形象、关系到人心向背、关心到企业改革发展的大局。尤其是在安全工作中，干部作风实不实，是各单位能不能实现安全发展的关键。因此，各级领导干部要切实肩负起职工的保姆和服务员的责任，转变工作作风，深入基层、深入一线、深入现场，掌握情况、分析问题、制定方案、消除隐患，教育引导广大职工什么能干，什么不能干，让职工上标准岗，干标准活，真正做到在标准的安全的环境下生产，在安全的规范下生产，以安全的生产创造安全的效益和赢得安全的收入。 四是严守各项制度。制定制度的目的就是为了让大家都能够遵守，从而提升企业的管理水平。如果，制度成为摆设，大家都不去遵守，那么制度也就失去了作用，还不如不制定。制度就是规矩，制度就是红线，制度就是咱们义煤的法律法规，任何人都不能凌驾于这些制度之上。今年以来，从河南能源到义煤公司在安全方面出台了一系列的管理制度。从这次河南能源和公司的处理决定，大家可以看到，真正是“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”。但是还有一些同志在执行制度方面不严格，受到组织的处理。因此，我希望通过这类事件，能够让大家真正“清醒”，真正把制度当成高压线。尤其是领导干部要成为严格执行制度的模范，带头遵守制度，带头执行制度，带头落实制度，真正使义煤的安全管理制度成为确保安全生产的有力武器，始终捍卫着义煤安全生产的红线和底线，为企业发展奠定坚实的基础。安康部、纪委、人力资源部要加大监督监察工作力度，尤其是严查各类领导干部带值班情况、执行公司纪律情况和落实公司工作安排情况，对于那些不能认真遵守公司制度或故意违反公司规定的，要通过安全约谈、诫勉谈话以及党纪政纪处理等方式，切实维护公司制度的严肃性和权威性，确保各级领导干部都能坚守安全红线，坚持安全底线，始终牢记“守土有责”，坚决做到不安全决不生产。 最后，我再强调一下，义煤的安全形势已经非常非常严峻了，从现在到年底，如果哪一个系统、哪一个单位、哪一级领导出现问题，将坚决顶格处理，决不姑息。近期，我们在安全工作上安排了许多事情，我现在非常担心有些同志会像“狗熊掰棒子”一样，掰一个丢一个。因此，希望大家要切实把各项工作都抓紧抓好。 同志们，安全是企业最大的效益，安全是职工最大的福利，安全也是各级领导干部的立身之本、事业之基。我希望各级领导干部要始终牢记这些教训，始终保持安全的警省，真真正正从思想和行动上把安全工作抓紧抓牢，努力为企业的发展和个人成长奠定一个坚实的基础，以良好的安全态势推进咱们义煤在改革发展的道路上持续前行，不断创出新的更大的业绩。 第三篇：董事长在公司职工大会上的讲话在公司全体职工大会上的讲话董事长*2018年4月日 同志们： 经集团总部党委会、董事会充分酝酿研究，决定对我们公司领导班子作出调整：由集团总部纪检*任我们公司总经理。这是集团总部党委从园区公司集团的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定。在此，我代表公司董事会对吴亚平同志表示热烈欢迎和衷心祝贺。希望你在新的岗位上，团结带领公司职工，坚定信心、鼓足干劲、谋划未来，坚定不移加快推进公司各项事业取得进步。借此机会，我讲三点意见。 一、加强组织领导，凝聚强大工作合力 项目建设是一场攻坚战，既要运筹帷幄，也要冲锋陷阵。公司各位董事要把项目建设责任扛在肩上，加强组织领导，团结带领公司职工，凝聚起打赢项目攻坚战的强大合力。 （一）讲大局，维护和谐共事良好局面。当前，*、*和*，已经进入到攻坚克难、加快推进的关键阶段，必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。公司全体职工，一定要从维护公司决策部署、维护和谐共事良好局 1面、维护班子队伍和谐稳定的高度，全力支持、积极配合董事会成员开展工作。按照“一把手”负总责、亲自抓，分管领导负全责、具体抓工作模式，成立重大项目工作推进组，大家要集思广益想办法、出主意、抓落实，扭住项目储备这个龙头，突出重点区域、重点产业、重大投资，夯实项目基础，做好资源开发经营这篇文章，开拓进取、敢想敢干、力促集团，展示我们新公司的新形象、新作为、新成绩。 （二）讲管理，建设谋事创业队伍。制度能出战斗力，团结能出凝聚力，科学管理就是生产力。从一定意义上讲，管理主要体现在制度落实和团结共事两个方面，越是繁重复杂的工作越需要科学有序的管理制度，越是艰巨难克的任务越能培养团结拼搏的创业队伍。由于公司成立不久，各项规章制度还不完善，综合部门在制定公司规章制度时，要充分征求各位董事、各部门员工的意见建议，要思考如何把制度约束和团结队伍有机结合起来，尽快形成科学、有效、实用的内部管理制度和办法。公司的全体干部员工，必须在遵循国家法律法规的同时，认真执行公司的各项规章制度，思想上要同心，目标上要同向，行动上要同步。制度的约束是为了建设积极向上、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团队，要确保在公司营造敢想、敢干、敢闯的工作氛围。 （三）讲学习，形成科学有效的工作思路。当前，我们公司正处在“谋篇布局、奋力崛起、做大做强”的关键时期和负重前行的爬坡阶段。公司的全体职工要把学习摆上更加重要的议事日程，结合项目建设的各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、业务知识的基础；结合重大项目的实际困难，学习先进经验、科学方法，创新攻坚克难、打好硬仗的方式方法；结合自己知识的现实结构，学习与本职工作、具体业务相关的理论，缺什么补什么，增强组织领导、推进工作的本领。思路决定出路，唯有学习才能决定我们的选择权，不论在学习还是工作中，都要安排周密一些，困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些，做到学习上有收获，工作上有突破。 二、突出重点难点，确保项目投资工作取得实效公司上下要进一步鲜明“抓项目就是抓集团，谋项目就是谋未来”的理念，全力上项目、扩投资，加快项目的组织推进，提升项目工作水平，确保全面完成集团总部下达的预期目标任务，支撑公司科学持续健康集团。 （一）抓机制创新，构建项目工作新格局。项目建设是场持久战，不仅要争朝夕，更要争长久，因此，一定要建立完善体制机制，筑牢工作基础，后期才能运筹帷幄，厚积薄发。一是要始终坚持重点项目周例会、月例会制度，我们5位董事会成员要担任重要项目“首席服务官”，为项目3推进提供全面协调服务，针对项目推进过程中的重点、难点问题，在例会时专题研究、各个突破，确保项目每周有进展、每月有变化。二是我们成立了6个项目推进组，坚持“一个项目、一支队伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是为了确保项目有人管、有人抓、有人推。首先，推进组组长要对项目负责，要主动思考项目工作“怎么看、怎么办、怎么干、怎么干好”等问题，带领项目组成员一起攻坚克难，共同推动项目早日落地建设。三是要把督办工作作为推进项目的重要抓手，将项目进度细化到具体时间节点，倒排工期、压实责任，对项目的进度、质量、管理等工作加强督促检查，严格考核兑现奖惩，确保各项工作有力有序推进。 （二）抓存量增效，促增量积累集团后劲。大家要坚定信心抓集团，精准发力求突破，攻坚二季度的责任感和紧迫感要在公司上下迅速传导。一是抓开工建设，促投资。按照促在建、保意向、重服务的思路，围绕落地项目建设所需，与*对接，加快推进项目公司组建，力促*项目早日开工建设。重点推进在谈项目和达成投资意向项目，公司董事根据分工，牵头负责，各项目小组落实推进，加快推进*等项目早日落地。二是抓项目储备，保集团。按照公司规划，未来5年，公司将在XX省内基本完成投资的战略布点布局，协议投资*达到68个以上，总面积达4到50平方公里以上；开发建成园区总面积达到15平方公里以上，实现全局总投资500亿元以上，公司直接投资100亿元以上，基本实现引领全省科技型、创新型、先导性产业快速集团目标。要实现这一目标，需要储备大量项目，大家要把眼光瞄准*等经济产业集团高地，以园区投资建设为主，主动加强政企对接，力争储备一批战略型、落地型、效益型项目。三是抓投资促进，稳增效。园区投资建设管理，是为产业集团打造集聚区，不是造一座空城。从引领全省产业集团角度来讲，要围绕园区产业定位，抓招商引资，项目落户园区，正常运营，我们的园区开发才算基本成功；从公司集团角度来讲，没有产业项目入驻，就不会有产业工人，园区建成的各种商业载体就没有服务对象、配套开发的商住楼盘就没有客户，我们的投资收益也就没有了保障，这种投资就是失败。所以我们的董事以及投资促进部门，要主动加强与地方政府的合作，做好产业集团规划，积极开展招商引资活动，要放眼世界走出去，瞄准产业链条引进来。招商引资工作，任务艰巨、责任重大。 （三）抓资源协调，确保实现“双过半”。公司自成立以来，集团总部在资源、资金等方面都给予了我们大力支持，公司运营半年之期，我们要给集团总部董事会一份满意答卷。全体员工要积极行动起来，确保时间过半、任务过半。一是坚持领导带头抓项目。公司董事要高度重视，要召集 5分管部门、牵头项目组专题研究部署项目投资工作，亲自带队引进、争取、帮促项目，带头一线掌握情况、一线推进项目建设，聚力攻坚，迎难而上，特别是加快推进简机及绿化带项目快速开工，快速建设。二是坚持部门联动推项目。公司各部门要履职尽责、相互支持、相互配合，坚持每周、每月项目工作例会制度，及时了解并解决项目推进过程中的困难和问题，采取领导联系、部门推进、组长蹲点等方式，共同推动洽谈项目加快进度，公司要形成上下联动、齐抓共管的良好局面。 三、站在新起点，扬帆起航创造新辉煌 在经济集团新常态下，企业在市场经济中已成为主角，如何把企业做大做强。纵观古今中外著名企业集团过程中的成败得失，无一不印证“格局决定结局，态度决定高度”这句格言。既然大家选择了公司，也就是选择了拼搏，选择了挑战，站在公司集团新起点上，让我们怀兴司之心、尽兴司之责，以坚定的信心、高昂的斗志、饱满的热情，扎实工作，用长远、集团、战略的眼光来看问题，以帮助、合作、奉献的态度来交朋友，以大局为重、不计小嫌的博大胸怀来做事情，心怀大格局，站在新起点，扬帆起航创造新辉煌。 谢谢大家。 6 第四篇：董事长在年终总结大会上的讲话董事长在年终总结大会上的讲话 亲爱的各位领导、各位嘉宾、各位同事。大家晚上好。今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。 虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。 一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场 就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。 二、提升知名度、扩大品牌影响力