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领导干部在基层调研时的讲话
刚才听了-----的工作汇报和几个负责同志的发言，我很受感动。首先要肯定------的工作，我非常感谢你们在第一线工作，也非常理解你们的工作难度，你们很辛苦。下面结合---的实际情况，我讲几点意见。
一、抓住机遇，振奋精神，准确把握发展的定位一要抓住机遇。----的发展一定要抓住机遇，这一点我经常讲，就是因为这种机遇太难得了。我们-----有过辉煌的十几年，也有很一般的近几年，近七八年来比较一般。这里有客观的原因，也有主观的原因，-----没有达到应有的发展状况，是失掉了发展的机遇。当前----面临着一次很好的发展机遇，这个机遇就是------，这个机遇就是-----有一个团结的、较强战斗力和凝聚力的一班人，而且----正处在一个改革时期，新的市场经济体制给-----带来很多创新发展的机会。所以我们一定要把握住这个机遇和时机，创新地开展工作。
二要振奋精神。就目前状况，应该说----的经济状况不是很好，而且又处于----的地方，在-----等方面确实存在很多别的地区遇不到的困难，请你们不要气馁，不要被困难吓倒，要有信心。-------还是很有潜力的。我认为-------有发展的空间，有发展的条件。我们要振奋精神，不能萎靡
1不振、拖拖拉拉，通过加强管理和努力工作，来提高干部队伍素质，我相信一定能够实现发展的目标。
三要准确把握住发展定位。要定好位，才能更好地发展。定位要把握两个方面，一是要把握好-------在--的定位。当前-------的位次靠后，但这个位次不是我们要把握的位次，也不是我们要追求的位次。二是-------所属---也要把握好定位问题，也要分类指导，分别推进。
二、以人为本，团结和谐，努力推动-------的稳定发展
一是以人为本。人是工作的基本要素，大家在一起工作是一种缘分，我们要珍惜这个缘分，要爱护这个关系，要互相补台。我们相互之间，无论是干群之间，班子之间，还是上下级之间一定要互相尊重、互相爱护、互相关心。这样才有战斗力，这才是和谐社会、和谐企业。我特别讲到，大家在一起工作几年、十几年或更长一些时间不容易，要珍惜。人都是平等的，要互相尊重，这是不变的。岗位是变动的，临时的，今天在这个岗位上，明天就不一定在这个岗位上，所以要珍惜和自重。在不变中接受变动，在变动中维护不变。下级要尊重上级，上级也要尊重下级，爱护下级。在-----全系统形成尊重知识，尊重人才，弘扬正气，爱护人才的良好氛围。
二是讲团结。-------的班子作了调整充实，这使
2-------的班子更强了。干部交流，这是个正常的事情。近几个月的实践证明，-------班子还是个比较团结的班子，以后还要继续保持这种团结。团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出生产力，生产力就是效益，这是事实证明的规律，团结是干好事业、推动发展的一个基本原则，也是企业稳定发展的基本要求。
三是讲政治、树正气。作为一个党员、一个干部、一个班子都要这么讲，都要这么做。这是一个单位做好工作的政治上的基本要求。同时我们还要讲奉献、树新风。大家在自己的岗位上工作，首先要有责任，在此基础上提倡奉献，不要提各种不现实的要求，不要向组织讲价钱。人的价值是靠工作质量现的，人的地位也是靠工作水平来体现的。再一个要讲团结、树和谐，这是对整个班子、整个队伍的要求。如果我们做到了讲政治、树正气，讲奉献、树新风，讲团结、树和谐，那么我们这个队伍就有力量了，我们这个社会和企业就和谐了。最近几年中央一再要求和谐，和谐是我们干好工作的很好的基础，如果都带着些疙疙瘩瘩的问题，在一起工作，怎么能干好工作。消耗的能量太多，工作起来，怎么能有高效。
三、坚持创新，加强改革，全面提高管理水平一是观念创新。不要有小富即安、小成即满的思想，要克服惰性思维。观念要创新，思路要创新。
3二是技术创新。技术创新反映我们工作的水平和能力。要加强培训学习，可以走出去培训，也可以请进来交流，要通过培训、交流来提高创新能力，提高素质。
三是管理创新。今年开展-----工作，我们要探索管理上的创新。从管理的角度上要改变一些模式，要坚持创新。
四是关于改革。什么叫改革，改革就是资源配置的重新组合，包括经济资源、人力资源等等的重新配置。竞争上岗或者各县（市、区）之间的干部交流、市XX县区（市、区）的干部交流，就是人力资源的整合，就是改革。另外，从经济运行方面讲，品牌资源、库存结构、配送路线的整合等等，是经济资源的重新配置，也是一种改革。今后要加强各方面的改革，全面提高管理水平。
在改革的过程中，要把握好一个原则，降低成本、降低费用。-------的经济效益还不是太高，我们更要考虑如何降低费用、降低成本。
四、加强调研，强化责任，准确把握工作重点第一，要加强市场调研。-----是我们今年工作的重中之重，关系到------的地位、形象和发展。我们做不好这个答卷，-----的发展就会受到影响。因此，首要任务是进行市场调研和分析，我们采取的做法就是分类指导，分类推进。要因地制宜，多做市场调研。
第二，要责任到位。这是一个根本要求，要责任到人，
4责任到位。我建议你们找几个县（市、区）----作为联系点，除了干好分管工作以外，加强对联系单位的工作指导。对各县（市、区）来讲，也是一种帮助，既是管理指导，也是服务指导。要加强这方面的工作，及时了解情况，指导帮助工作。
第三，要加强培训工作。要加强对-----经理的培训，。---经理是我们的骨干队伍、先头部队和主力军。对他们，政治上要关心，经济上也要关心，对他们的使用要做到客观公正。对有经验、敬业精神强，业务水平高的经理，要大胆选拔使用。要逐步提高他们的生活待遇，提高他们的政治待遇。
五、加强学习，注重实践，全面提高队伍素质特别强调要学习，要学习政治、经济、科学文化知识。提醒大家，多看看书。达到三个提高，即个人素质的提高、队伍素质的提高、经济效益的提高。我们学习，搞经济建设，最终搞什么，最终还是提高效益。搞企业文化，如果不提高经济效益，这个文化是没有意义的文化。一个企业，如果不挣钱，不增加效益，企业的领导干部，就是不称职的。
最后，我希望-------抓住机遇，振奋精神，抓住工作重点，三到五年内上一个台阶。-------是有希望的。我就说这些，谢谢大家。
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