如何做好一名安全员PPT.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何做好一名安全管理人员,培训课件,蒙星,2013,年,4,月,1,安全员是指企业中专门从事安全生产管理工作的人员，也是企业安全生产的监督员和检查员。安全员不但是企业安全生产的管理者，也是安全生产制度的执行者，企业各项安全生产管理工作的实施者。,2,3,目 录,管理经验,重点工作,管理原则,工作方法,基本素质,工作使命,4,一、安全管理人员的工作使命,企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没有这样的使命感，你就做不好安全生产管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说：安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业安全管理人员的神圣使命。,5,案 例,6,7,二、安全管理人员应具备的基本素质,安全管理人员的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及管理能力等。这是决定你是不是可以做好企业安全生产管理工作的基础。所以说，企业的安全管理人员必须具备以下基本条件：,1,、必须具备专业技能，专业技能必须与安全生产相结合。,2,、必须有一个好的身体素质和良好心态，能够经常深入生产一线，了解生产现场的各方面情况，发现工艺或操作中的各种各样的问题。,3,、必须有一个清正廉洁的人格魅力。,4,、必须有一种愿意搞好安全生产工作的热情。,8,9,10,安全员的职责,安全员作为管理者和执行者，在安全管理中具有非常重要的地位，因此，安全员岗位也就有着非常重要的职责，安全员必须认真履行职责，推动安全管理工作的不断深入和发展。安全员职责主要包括以下一些内容：,（,1,）认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。,（,2,）参加编制长远规划、年度安全措施计划，参与安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定工作。,（,3,）落实各项规章制度和安全措施计划。,（,4,）提出和参与完成,“,零事故,”,计划和安全目标的措施和方法。,11,安全员的职责,（,5,）指导员工开展安全工作。（,6,）会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。（,7,）经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。（,8,）对重大危险源进行监督管理，参与制定事故应急救援预案和演练。（,9,）监督劳动保护用品的发放工作，并培训员工，使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。（,10,）参加或组织伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施，并检查落实。,12,安全员的权限,（,1,）有对国家安全生产方针或上级指示贯彻执行情况进行检查监督的权利。,（,2,）有权进入场站、施工现场、用户进行现场检查。,（,3,）制止违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为，对可能造成重大伤亡的事故隐患，情况危急时，有权下令停止作业，并且立即报告上级领导处理。,（,4,）对严重违反安全生产规章制度的个人，有权进行批评教育并向上级汇报。,（,5,）对于违反安全生产管理制度的个人有处罚的权利或提出处罚建议的权利。,（,6,）其他进行安全生产管理的权利。,13,安全管理人员应掌握的基本内容,14,安全员工作内容,安全员作为公司安全生产管理人员，其工作的内容就是对公司的安全生产工作进行管理。安全员工作的主要内容是落实国家关于安全生产的方针政策和法律法规，参与制定并落实安全生产管理制度和安全生产责任制，参与制定并落实安全操作规程，参与安全决策和安全计划的制度与落实，开展安全教育培训，进行安全检查并监督事故隐患整改，做好事故管理，参与对工程项目、设备设施等项目的设计审查和验收，推广安全先进技术，加强职业卫生管理，做好职业病的预防和管理工作等。,15,安全管理人员工作目标和任务,16,安全管理核心任务,17,每个安全管理人员找准自己开展安全工作的核心任务，是完成本职工作的重要前提。安全生产管理人员的职责可以概括为,8,个字即,“,监督、指导、管理、服务,”,，具体包括,4,个方面工作：代表上级监督有关安全工作的方针、政策、规程、的执行情况；指导各部门健全各种安全管理制度，落实各级人员安全责任，保证安全生产；做好日常的管理工作；深入生产现场及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向领导汇报为各部门服务。,18,三、安全管理人员工作方法,安全管理工作过程中使管理者常常感到困惑的是：“为什么制度很难执行？明明对大家是善意的东西，保护的是员工的安全健康，为什么不被员工接受？”,19,对于安全管理人员在生产管理和安全管理的实践过程中有以下方法可参考：,1,、常动脑,加强学习，丰富自己的理论和业务知识，提高技能。勤动脑思考问题，不断积累和总结工作经验。,2,、勤动手,安全员不但是指挥员，更是战斗员，要勤动手和班组员工一道开展设备维修和保养，查找和清除隐患。,3,、好动口,要当好宣传员，要利用不同形式及时向员工传达、宣传安全生产法律、法规；宣传安全形势，宣传安全工作的重要性和紧迫性，提高班组员工对安全重要性的认识，促使员工自觉遵守安全操作规程。,20,4,、会动眼,安全员要善于动眼，善于观察，培养自己的洞察力，及时发现生产过程中的不安全行为和设备运行中的安全隐患，并及时加以纠正和排除。,5,、多动腿,安全员不能当,“,脱产干部,”,，要多走动，深入到生产现场、操作岗位和班组员工中，勤检查、勤沟通，多指导，及时掌握安全工作的真实情况。,6,、善动笔,俗话说,“,好记性不如烂笔头,”,。安全员要养成做现场记录、做笔记的习惯，防止工作上的遗漏和差错。另外，笔记还可以作为今后工作的借鉴。,21,安全管理工作存在的误区,很多时候我们尽管下发了许多文件，签订了责任书，可事故还是有增无减。问题究竟在哪里,?,造成这种情况的原因，是我们一些部门、安全管理人员在安全管理上存在误区，要走出误区就必须在安全管理方面注意以下行为：,22,安全管理工作存在的误区,1,、以领导自居,7,、外行参与安全管理,2,、,“,一缆子,”,方法,8,、忌种别人的田，荒安全的地,3,、无是非情感,9,、不检查不整改,4,、作风浮漂忙于事务,10,、,“,捡芝麻丢西瓜,”,5,、报喜不报忧,11,、不切实际,6,、管理上缩手缩脚，欺上瞒下,12,、安全管理人员违章,23,安全管理人员工作方法,24,25,四、安全管理人员的工作原则,“,安全第一,”,不能只是挂在嘴上，写在纸上和贴在墙上。,“,安全第一,”,只有真正落实到行动之中，才能真正体现一个好的企业对于安全生产工作的重视。以下列出几条对生产管理工作中,“,安全方针,”,的具体体现，,供大家参考,：,1,、当生产与安全矛盾的时候，要首先处理好安全问题，再进行作业；,2,、提醒员工在上岗工作之前想着安全；,3,、要求员工工作时保持清醒的头脑和良好的健康状态；,4,、经常组织员工参加安全学习和训练，使其遵守安全规则；,5,、给员工创造一个舒适、安全的生产条件。,6,）在思想认识上安全高于其他一切工作。,7,）在组织机构上安全权威大于其他机构。,8,）在资金分配方面，首先要保证安全资金。,9,）在知识更新上，安全科技要优先于其他科技。,10,）在考核方面，安全考核要严于其他考核。,11,）当安全与效益、生产等发生矛盾时，安全优先。,26,27,28,五、安全管理重点工作,29,安全管理不是事故管理，重点基础工作应是危险源识别和岗位风险管理,生产现场的风险控制重点,（,1,）、有轮，必有罩；有轴，必有套,任何裸露的皮带轮、齿轮、离心轮、偏心轮、联轴器、传动轴、散热风轮都必须设置牢固可靠的防护罩，达到人员失误靠近都不会触及到转动的轮轴上。,（,2,）、有坑，必有盖,凡是有检查井、地沟、地下通道入口、空洞都必须设置坚实、灵活、开启方便的盖板或天门。,（,3,）、有高台，必须有护栏,高差超过一米的高台，都必须设置牢固可靠的防护栏杆，并且用醒目的安全色涂刷，达到使劲挤靠不移位，不晃动标准。,30,（,4,）、有危险，必须有标识,危险空间，危险容器，危险品，高压电，冒落，坑洞，有危险的机械都要设置明确的标识，让每一个到达该现场的人都能够清楚的了解到该地点的危险因素和应该注意的事项及应急措施。,（,5,）、有失误，必须有连锁,比如：竖井罐笼防护门没有关闭，罐笼自动不能提升；卷扬工操作失误，自动连锁保护装置就会自动停车，或者发出警报；手只要在冲压机的冲压区内，即便你踩下冲压踏板，由于红外线自动连锁保护装置可以控制机械不能工作；这些都是自动连锁保护装置。现在的先进设备不仅仅有一种自动连锁保护装置，而且有多套自动连锁保护装置，真正达到本质安全的要求。,31,（,6,）、有作业，必须有规程,任何一种作业，都必须制定相应的,安全操作规程,或者是,安全作业程序,；如果没有现成的,安全操作规程,或,安全作业程序,，那就要组织制订临时性,安全操作规程,或,安全作业程序,，工作结束了，进行总结，对该临时性,安全操作规程,或,安全作业程序,进行修改和完善后，列入到正式的,安全操作规程,或,安全作业程序,中，以备以后使用。,（,7,）、有设计，必须有安全作业指导书,任何工程的总体设计必须有本工程的,安全专篇,；任何一个单体设计，必须有该工程的,安全作业指导书,或,安全施工方案,。,（,8,）、有施工，必须有程序和标准,任何工程施工前，必须有完善的安全操作程序和标准，依照操作程序进行作业；依照标准进行验收。,32,从“海因法则”警示得出结论,1.,首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前提。,2.,对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。,3.,根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。,4.,在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆。,5.,在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时的报告，要及时的排除。,33,6.,在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是避免不了或者经常发生，也应引起足够的重视，要及时排除。当事人即使不能排除，也应该向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，避免安全事故的发生。,许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”：只重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论“有针对性”地开展安全大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次火灾事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。一些企业发生安全事故，甚至重特大安全事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。,34,重点工作的安全把控点,把 控 点,执行审批验收制度,执行许可制度,制定安全生产管理实施方案,承上启下抓落实,反馈和把控细节,35,1,、实践科学发展观必须坚持以人为本、安全发展,2,、强化有感领导、直线责任是抓好安全工作的关键,3,、基础基层永远是安全健康工作的着力点和落脚点,4,、先进的安全文化是推动安全管理方式的动力,5,、树立“大安全观”理念是安全管理上水平的基础,安,全,管,理,工,作,主,旋,律,36,安全管理的总结,37,确立了一个安全管理人员的工作思路，明确了一个安全管理人员应该做的事情，掌握了一个安全管理人员应该掌握的工作方法，理顺了一个安全管理人员应该理顺的关系，建立了一个安全管理人员应该建立的安全生产管理以及制约体系，那么你就是一个比较合格的安全管理者。你就有希望做好安全生产管理工作，你就是一个能够为企业发展保驾护航的管理者。,38,39,祝各位同仁：,工作顺利,身体健康！,谢谢！,40,